以管理會計為導向的企業成本全過程管理分析

章珊 閩西職業技術學院

引言

管理會計即內部報告會計，在企業成本管理過程中負責整理、加工資料給企業管理層，為企業管理層決策提供管理依據。管理會計在企業成本管理過程中有重要影響，對于管理層管理決策的落實有支持作用，同時，管理會計的信息數據準確度以及收集效率也影響著成本管理工作。因此，在企業成本管理過程中，需要重視管理會計，將以管理會計為導向的企業成本全過程管理工作放在企業發展的首要位置，促進企業經營的穩步落實。

一、以管理會計為導向的企業成本全過程管理的意義

在企業經營發展過程中，通過企業成本全過程管理，能夠提升企業經營效益和水平、避免企業成本管理風險問題、增強企業成本管理效率和整體性以及推動企業內部管理模式的升級，對于企業的長遠發展有重要意義。因此，企業管理者需要重視企業成本管理工作，在管理過程中通過科學的管理手段以及管理模式，提升成本管理質量，保障企業成本支出降低，推動企業經營目標的實現。

（一）企業成本全過程管理能夠提升企業經營效益和水平

成本全過程管理對于企業經營效益的提升有重要意義。首先，在企業發展過程中，成本全過程管理有更強的可操作性，能夠在整體的角度對企業的經營成本支出進行管理，進一步推動了成本管理的標準化與規范化，對于企業內部成本管理體系的形成有積極作用。其次，企業成本全過程管理能夠有效地落實相應的管理規劃，對不同部門、不同項目產生的成本進行管理，并優化成本過高的生產內容，從而提升企業的經營效益。最后，企業成本全過程管理能夠實現系統化的成本管理，提升企業的財務信息管理水平，保障企業內部管理工作的穩步落實。因此，企業管理者需要重視相關工作的開展，在企業經營管理過程中，優化企業成本全過程管理模式，為企業進步提供支持幫助。

（二）企業成本全過程管理能夠避免企業成本管理風險問題

企業成本管理過程中存在的管理風險問題會對企業利益造成損害，從而嚴重地阻礙企業經營發展的落實。通過企業成本全過程管理，能夠提升企業的風險管理能力，避免成本管理風險問題的出現，為企業經營發展提供支持幫助。同時，在企業發展過程中，企業成本全過程管理能夠提升員工隊伍的規范意識，降低財務管理風險問題的產生，企業成本全過程管理還能夠有效地避免內部腐敗問題，對于企業的規范發展有積極作用。

（三）企業成本全過程管理能夠增強企業成本管理效率和整體性

企業成本全過程管理能夠對企業成本管理效率的提升提供支持，還能夠保障管理整體性的增強。首先，在企業經營管理過程中，依靠企業成本全過程管理，能夠將成本管理作為一個整體工作落實，保障成本管理的信息數據和目標能夠統一起來，從而提升管理效率，保障管理目標的實現。其次，依靠企業成本全過程管理，能夠將避免不同項目產生的交叉管理問題，將管理工作與企業生產經營結合起來，促進管理水平的進一步提升。最后，企業成本全過程管理對傳統的財務信息管理模式進行了調整，有利于管理人員對企業當前成本管理狀況以及資金應用情況進行分析和了解，從而為企業的財務管理決策提供信息數據支持，促進企業經營發展的順利落實。

（四）企業成本全過程管理能夠推動企業內部管理模式的升級

企業內部管理模式的升級是企業發展戰略落實的關鍵，對于企業的長遠發展有重要意義。在企業經營發展過程中，通過企業成本全過程管理，能夠將企業的其他管理工作與成本管理聯系起來，促進生產經營管理體系的優化，保障企業經營發展的進一步落實。因此，企業管理者要重視企業成本全過程管理工作，將管理會計隊伍應用充分地落實到企業發展中來，推動企業的長遠發展，為企業進步作出貢獻。

二、以管理會計為導向的企業成本全過程管理存在的問題

在以管理會計為導向的企業成本全過程管理過程中，存在企業成本全過程管理流程與內容不科學、企業成本全過程管理方式應用不完善、企業成本全過程管理人才隊伍職業素養不足以及企業成本全過程管理體系制度建設不規范等問題，導致成本管理目標難以順利落實，對企業經營發展造成了消極影響。因此，企業管理者需要重視成本管理工作，通過科學的成本管理方式優化，提升管理水平，為企業經營發展提供支持。

（一）企業成本全過程管理流程與內容不科學

在企業成本全過程管理過程中，成本管理流程以及管理內容不規范、不科學會嚴重地影響成本管理效率和水平，從而影響企業經營活動的展開，不利于企業進步。首先，部分管理會計在企業成本全過程管理時沒有將成本信息數據進行細化管理，導致管理過程中企業管理層獲得的信息數據不準確，對管理決策造成了消極影響。其次，部分管理會計在成本管理過程中沒有根據相應的規章制度優化工作方式，導致成本管理與企業經營發展脫節，在企業生產過程中，難以為企業的經營規劃提供支持。最后，在部分企業經營發展過程中，存在成本管理模式單一的情況，沒有根據不同的項目內容以及發展狀況進行相應的成本管理調整，導致成本管理無法充分地契合企業發展需求，對企業發展造成了阻礙。

（二）企業成本全過程管理方式應用不完善

企業成本全過程管理中，需要通過事前控制、事中控制以及事后控制等具體環節對企業成本進行管理。同時，還需要通過作業成本法、目標成本法的應用實現成本管理目標。但是，在部分企業發展過程中，相應的事前控制、事中控制以及事后控制流程和內容不完善，作業成本法應用過程中也沒有對不增值和不必要作業進行識別，導致成本管理存在遺漏。同時，部分管理會計沒有針對企業發展，在營銷、開發、采購以及財務會計等工作過程中應用目標成本法，導致成本管理不科學不完善，無法有效地降低企業經營成本，不利于企業進步。

（三）企業成本全過程管理人才隊伍職業素養不足

人才隊伍的職業素養是企業成本全過程管理穩步落實的關鍵。在企業經營發展過程中，管理會計自身的管理能力與管理經驗嚴重地影響著成本管理的落實，同時也對企業內部管理模式的優化升級有重要意義。但是，在部分企業發展過程中，管理會計隊伍職業素養不足，在成本管理過程中無法充分地滿足企業的發展需求，導致成本管理目標難以實現。首先，部分企業沒有建立科學規范的人才招聘機制，導致在人才招聘過程中，相應的管理會計人員基礎素養不足，在企業成本管理過程中對相應的工作內容無法適應，阻礙了成本管理的進一步落實。其次，企業沒有建立科學規范的人才培訓機制，沒有在企業經營發展過程中針對成本全過程管理需求，優化人才培訓內容，導致員工發展與企業進步無法契合。最后，部分企業沒有在人力資源管理過程中落實員工績效考核評價工作，對于員工的工作狀況以及發展狀況沒有明確，也無法通過薪酬激勵方式促進員工工作發展熱情的提升，導致員工隊伍的職業素養停滯不前，對成本管理工作的展開造成了阻礙。

（四）企業成本全過程管理體系制度建設不規范

科學的企業成本全過程管理體系制度能夠優化成本管理流程，將企業成本管理與企業經營生產充分結合起來，促進企業成本管理目標的穩步落實。但是，在部分企業內部，沒有根據成本管理需求構建完善的成本全過程管理體系，仍然采用傳統的成本全過程管理體系展開管理工作，甚至在企業項目變動以及規模擴張后也沒有對管理體系制度進行升級，導致成本全過程管理與企業發展規劃不契合，對企業長遠經營發展造成了阻礙。

三、以管理會計為導向的企業成本全過程管理的具體策略

通過優化企業成本全過程管理流程與內容、科學應用企業成本全過程管理方式、提升管理會計專業隊伍的職業素養以及構建規范的企業成本全過程管理體系制度等方式，能夠有效地促進企業成本管理水平的提升，對于企業的長遠發展有推動作用。

（一）優化企業成本全過程管理流程與內容

通過優化企業成本全過程管理的流程內容，能夠提升成本管理的科學性與規范性，促進企業經營發展的進一步落實。企業需要利用管理會計將事前控制、事中控制以及事后控制充分地落實到企業經營發展中，并通過控制內容優化，完成成本管理目標，推動企業經營進步。首先，在事前控制過程中，管理會計需要根據企業項目和生產經營需求，將材料采購成本預算落實，并對相關材料的數量、價格進行全面預算，在避免材料浪費的基礎上，充分地提升企業的成本效益。其次，管理會計需要在產品生產過程中，對生產費用落實管理，將材料成本、員工的工資費用、管理費用都納入管理中，確保生產經營成本的統籌化管理。最后，在事后控制過程中，管理會計需要通過成本分析、成本考核等工作，明確成本管理目的和成本分析對象，并將企業生產經營過程中的數據信息進行收集整理。同時，管理會計還需要合理地選擇分析方式，并將成本分析的具體內容系統性地納入企業信息平臺，為企業管理者決策工作的落實提供支持，保障企業成本管理水平的進一步提升。

（二）科學應用企業成本全過程管理方式

科學的企業成本全過程管理方式是保障成本管理效率和質量的關鍵，企業管理者需要重視管理方式的優化和建設，將成本管理與市場、行業以及企業充分結合起來，推動管理方式的升級，推動企業的全面進步。首先，企業需要重視作業成本法的應用。在技術創新的背景下，人工成本以及直接材料成本在企業生產中的占比逐漸降低，而制造費用在企業生產中的成本則逐漸提升。因此，企業需要通過作業成本法，對企業生產經營消耗的資源的所有作業進行計量管理，確保相應的資源消耗成本能夠準確地計入企業成本管理中，作為企業管理的參考依據。其次，企業可以通過目標成本法的應用，借助一定的方式來改進產品，對工序進行合理設計，使新品成本能夠小于目標成本。并通過確定市場價格、明確期望利潤、確定目標成本、降低產品成本、降低整體成本等方式，促進成本管理目標的落實，確保企業經營發展的順利展開。

（三）提升管理會計專業隊伍的職業素養

企業需要重視管理會計專業隊伍的建設，通過科學的人才培訓以及考核評價，提升員工隊伍的基本職業素養，確保成本全過程管理工作的順利落實。首先，企業管理者需要重視會計專業隊伍的基礎職業素養，建立科學規范的招聘制度，組建優秀的管理會計團隊。其次，企業管理者需要根據時代背景、市場狀況、行業發展以及企業自身的實際狀況，建立完善的人才培訓機制，優化管理會計人才的培訓內容，保障成本全過程管理目標的實現。最后，企業需要通過科學的績效考核評價體系，明確管理會計的工作情況以及發展情況，并通過薪酬激勵提升員工的發展熱情以及工作熱情，推動企業成本管理的進一步展開。

（四）構建規范的企業成本全過程管理體系制度

企業成本全過程管理體系制度能夠提升成本管理的規范性以及科學性，對于企業經營管理的落實有推動作用。因此，企業管理者需要重視體系制度建設，通過科學的體系制度促進成本全過程管理的落實。首先，在體系制度建設的過程中，企業需要對賬務不規范的問題進行清查，保障成本全過程管理工作的穩步落實。其次，企業管理者需要利用現代化手段，構建科學的信息平臺，將企業的生產經營成本信息納入，為成本管理提供信息數據支持。再次，企業管理者需要吸取先進企業的發展經驗，在成本管理過程中，不斷優化管理結構，提升成本管理的有效性。最后，企業需要對成本管理情況進行整理，將企業成本控制在一定的范圍之內，從而推動企業健康發展的穩步落實。

企業成本管理的落實是推動企業長遠發展的關鍵，也是保障社會經濟進步、實現可持續發展戰略的關鍵。因此，企業管理者需要重視成本管理，積極完善成本管理內容，為企業的長遠發展作出積極貢獻。

結語

在企業經營發展過程中，科學的企業成本全過程管理能夠提升企業經營效益和水平、避免企業成本管理風險問題、增強企業成本管理效率和整體性以及推動企業內部管理模式的升級，對企業進步有積極作用。但是，部分企業內部存在企業成本全過程管理流程與內容不科學、企業成本全過程管理方式應用不完善、企業成本全過程管理人才隊伍職業素養不足以及企業成本全過程管理體系制度建設不規范等問題，導致成本管理工作無法有效落實，從而嚴重地損害了企業利益，阻礙了企業發展。企業管理者需要通過優化企業成本全過程管理流程與內容、科學應用企業成本全過程管理方式、提升管理會計專業隊伍的職業素養以及構建規范的企業成本全過程管理體系制度等方式，推動成本管理落實，為企業經營進步打好基礎。