新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)管理工作

肖夢(mèng)琦

（麥格納汽車(chē)系統(tǒng)（北京）有限公司，北京 100176）

如今在外部市場(chǎng)環(huán)境遭遇眾多風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)，內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革創(chuàng)新不斷發(fā)展的條件下，我國(guó)企業(yè)正面臨巨大的打擊，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理也遭受到市場(chǎng)環(huán)境的沖擊。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)合理管理的目標(biāo)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確指出，在企業(yè)的全新發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用自身的工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)工作。但從現(xiàn)階段企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展情況來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式依然存在欠缺意識(shí)、經(jīng)營(yíng)方式落后等現(xiàn)象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，這種發(fā)展模式早已不能與當(dāng)代企業(yè)基本建設(shè)的規(guī)則相融合。因此，要在特殊的形勢(shì)下對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的方式進(jìn)行重組、調(diào)整與優(yōu)化，以使其向著更好的方向發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述及意義

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概述

2019年，我國(guó)財(cái)政局對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了一些調(diào)整，主要包含四項(xiàng)調(diào)整：原則的調(diào)整；個(gè)人所得稅的調(diào)整；財(cái)務(wù)核算的調(diào)整和企業(yè)五項(xiàng)資產(chǎn)成本的調(diào)整。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是對(duì)我國(guó)舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一種完善，對(duì)健全我國(guó)目前財(cái)務(wù)制度和規(guī)章制度上有著重大作用，能盡快地融入我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新領(lǐng)域。與舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)比，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將資產(chǎn)負(fù)債管理作為一項(xiàng)主要的管理內(nèi)容，并修訂了原規(guī)則中的16項(xiàng)工作，增加了22項(xiàng)新準(zhǔn)則。原規(guī)范的實(shí)際內(nèi)容更偏重于工商類(lèi)型的主體，新標(biāo)準(zhǔn)的引入范疇更廣，涉及石油、農(nóng)牧業(yè)、金融經(jīng)濟(jì)、商業(yè)保險(xiǎn)等眾多新領(lǐng)域，加快我國(guó)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的構(gòu)建[1]。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正式發(fā)布后，市場(chǎng)上各企業(yè)的發(fā)展都面臨著非同尋常的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其在市場(chǎng)上的運(yùn)行情況，對(duì)當(dāng)前的管理體制進(jìn)行優(yōu)化。與此同時(shí)，在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)中，我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式還存在很多不足。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的整體認(rèn)知還比較欠缺，這將不利于財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施。假如這些問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展便會(huì)深陷資產(chǎn)匱乏的循環(huán)中，最后企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)中被淘汰。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)需要迫切去改善和自主創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體制，以此能夠更好地避免市場(chǎng)發(fā)展所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)財(cái)務(wù)工作的計(jì)量屬性和財(cái)務(wù)核算規(guī)則進(jìn)行了部分修改，更加符合國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際性經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上獲得理想化的經(jīng)營(yíng)成果。一方面能夠保證我國(guó)企業(yè)資金管理高效率進(jìn)行；另一方面能夠保證我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)間會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的順利實(shí)施，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)工作與國(guó)際接軌。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念意識(shí)上。財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著比較熟悉的認(rèn)知，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后其最大的區(qū)別之處就在于內(nèi)容，即財(cái)務(wù)管理的觀念上。并且，在實(shí)際實(shí)踐中，企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，除財(cái)務(wù)工作的自主創(chuàng)新，還需要保證思想意識(shí)的統(tǒng)一。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理人員提供了系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠高效地獲得市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售市場(chǎng)管理模式觀念，極大地完善了財(cái)務(wù)預(yù)算管理核心理念，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理人員更好地融入市場(chǎng)環(huán)境。

（二）影響企業(yè)的財(cái)務(wù)分析理念

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析理念也發(fā)生了很大的變革。如今，非上市企業(yè)占據(jù)了我國(guó)企業(yè)的大部分市場(chǎng)，因而我國(guó)財(cái)務(wù)分析的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是自身的價(jià)值最大化，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益，這極大地改變了以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析理念[2]。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是我國(guó)企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要階段，但新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的管理目標(biāo)是完成企業(yè)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)制造中的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，這使得我國(guó)企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)分析。

（三）影響企業(yè)的預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還會(huì)影響到企業(yè)的預(yù)算管理，主要是因?yàn)樾聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則更重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息是否來(lái)源于現(xiàn)實(shí)，其中尤為資產(chǎn)負(fù)債表的精確性。例如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表務(wù)必要依照流動(dòng)性和非流動(dòng)性，有關(guān)的預(yù)算工作也要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。在執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，其預(yù)算管理也受到一定程度的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理更加重視企業(yè)的盈利。但在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)的預(yù)算管理方式逐漸變成資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，整體把握好企業(yè)的現(xiàn)金流和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)增加。

三、 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念有待完善

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布以來(lái)，有的企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念上并沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，依舊沿用的是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，這將對(duì)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。現(xiàn)階段，絕大部分規(guī)模以上企業(yè)在內(nèi)部組織中成立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，也分配了對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)工作人員。

然而企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)的認(rèn)知還處于傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)職能上，卻忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性。這促使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知還滯留在會(huì)計(jì)記錄和核算環(huán)節(jié)，并未進(jìn)行深入了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)職能，極大地降低了財(cái)務(wù)工作在全面預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)決策等領(lǐng)域的效果，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)管理工作不能很好地進(jìn)行，也給新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行造成了一定的阻礙。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)不到位

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)得不到位應(yīng)該是最顯然存在的問(wèn)題了，且影響也很?chē)?yán)重。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于涉及領(lǐng)域較多，繁雜的知識(shí)面、多元化、全方面、多角度等的特點(diǎn)使得很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其理解能力、接受能力、應(yīng)用能力都普遍不高。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了非常大的影響。

現(xiàn)階段，企業(yè)的工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺積極主動(dòng)性，財(cái)務(wù)人員對(duì)其重視不夠，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)也不夠深度，對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握更多停留在表面上，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施力度不到位，敷衍塞責(zé)，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資源[3]。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈情況下，部分企業(yè)達(dá)不到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)也達(dá)不到規(guī)定。它們?cè)诎谉峄男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，不益于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然會(huì)企業(yè)管理及自身產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不完善

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程增多，人員流通大，使得人力資源分配不均，各部門(mén)的管理職能不合理。由于現(xiàn)階段一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作欠缺相對(duì)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)合理的體系管理，企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)管理人員掌握了一定的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，這種權(quán)限分散狀態(tài)不利于相對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行。

現(xiàn)階段一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有建立相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理體制，使之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際管理中，個(gè)人行為無(wú)法受到應(yīng)有的制約。在某些企業(yè)中，非法使用公款、財(cái)務(wù)賬單造假等違法行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，也玷污了企業(yè)的正義形象。情況甚者，則會(huì)嚴(yán)重危害企業(yè)資金鏈的銜接，使企業(yè)遭遇資金短缺、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法維系下去。倘若企業(yè)不對(duì)這種管理職能上的失誤進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)破爛不堪，導(dǎo)致企業(yè)的資金大量流失，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須加快完善財(cái)務(wù)管理職能的細(xì)分。

（四）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高

各企業(yè)內(nèi)部都多多少少存在一些專(zhuān)業(yè)能力欠缺的工作人員，但在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，這種情況會(huì)更加嚴(yán)重。因?yàn)樾聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)綜合能力要求比較高，很多企業(yè)里的部分財(cái)務(wù)管理工作人員習(xí)慣了“摸魚(yú)”式工作方式，自然不能勝任相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，逐漸面臨被市場(chǎng)環(huán)境淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理理念、流程早已不能滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)水平普遍欠缺，對(duì)新準(zhǔn)則的信息把握不深入，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的安全隱患。此外，有的企業(yè)會(huì)調(diào)用其他崗位的工作人員來(lái)兼職財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的計(jì)算，考慮到真實(shí)身份不同，他們與正式員工在管理模式上存有眾多差別，造成工作不穩(wěn)定，使財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)不一致，不能實(shí)現(xiàn)信息共享效果，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大安全隱患，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有推進(jìn)作用[4]。

企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)未得到有效提高，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)行效率，會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間產(chǎn)生消極情緒。因此，必須要對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行根源上的阻斷。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念上的轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須履行的。因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)的是思想上的重塑作用，以往出現(xiàn)的管理方面的問(wèn)題大多數(shù)都是由于管理理念不夠先進(jìn)與全面，也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻發(fā)。新發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則里對(duì)很多領(lǐng)域的要求都進(jìn)行了修改，并在刪減了部分內(nèi)容的同時(shí)又增加了很多新的知識(shí)，傳統(tǒng)的舊管理觀念顯然已不再適合。因此，要從根本上多方面對(duì)其觀念進(jìn)行完善。

首先，管理人員應(yīng)積極主動(dòng)提升和改變財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步建立新的財(cái)務(wù)管理體系，并以此為具體指導(dǎo)，重點(diǎn)圍繞新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)內(nèi)部體系觀念進(jìn)行改革創(chuàng)新并運(yùn)用到現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作中。在企業(yè)內(nèi)部，要對(duì)各部門(mén)工作人員積極宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際積極意義，并提升相關(guān)人員強(qiáng)化培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，高度重視內(nèi)部財(cái)產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要作用。與此同時(shí)，也應(yīng)更加重視在后期投資管理中積極主動(dòng)應(yīng)用新理念，確保企業(yè)對(duì)資金的管理更切合實(shí)際狀況，其計(jì)量檢定的使用價(jià)值可以更好地體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益注入的情況，進(jìn)而更為精確、真實(shí)、全方位地將財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際財(cái)產(chǎn)情況反映出來(lái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。

其次，應(yīng)督促企業(yè)管理人員積極主動(dòng)搭建風(fēng)險(xiǎn)管控理念。在現(xiàn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守新準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)資源，在確保資源安全的情況下完成企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，減少優(yōu)質(zhì)資源浪費(fèi)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)降低。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，提升對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，有效管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)自身也要對(duì)其管理制度進(jìn)行更新優(yōu)化，合理有效地使用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息間的交流，使得工作人員可以高效地共享信息。

（二）加快新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)

首先，在當(dāng)前新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行各類(lèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體要求，健全企業(yè)的資產(chǎn)管理，落實(shí)好自身的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理活動(dòng)下，協(xié)助企業(yè)完成財(cái)產(chǎn)和財(cái)力的有效使用，使得資產(chǎn)價(jià)值及其作用得到發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)收益也有著積極樂(lè)觀的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)會(huì)工作人員也要深入了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容，并能夠根據(jù)其規(guī)律掌握內(nèi)在要求，有序推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，并做好實(shí)施工作。

只有一系列前期工作順利落實(shí)與實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)生的緊急情況才可以在第一時(shí)間得到合理的處理，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展觀也具有至關(guān)重要的實(shí)際意義。

其次，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，在細(xì)則的落實(shí)層面，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展情況自主創(chuàng)新一系列財(cái)務(wù)管理模式并要提高內(nèi)部部門(mén)間的管理能力，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)管理實(shí)際效果。第一，企業(yè)要健全原有的財(cái)務(wù)監(jiān)管管理體系，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理中與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相悖的部分并適當(dāng)?shù)丶右愿倪M(jìn)，確保財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果；第二，做好財(cái)務(wù)管理模式的自主創(chuàng)新，提升對(duì)資金的收入支出管理，及時(shí)察覺(jué)并解決企業(yè)資金活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)也應(yīng)完善和提升資金的管理方式，高效地提高企業(yè)的資金利用率，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)收益[5]。

最后，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)部門(mén)管理人員進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化其對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及在此制度下的財(cái)務(wù)管理的重要性的意識(shí)，并加大培訓(xùn)力度，給予所有的工作人員物質(zhì)上和精神上的一些鼓勵(lì)激勵(lì)，以端正員工的工作積極態(tài)度。

通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前期準(zhǔn)備以及在實(shí)施中對(duì)細(xì)則的完善落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)能力和意識(shí)，將在很大程度上可以改變之前準(zhǔn)則落實(shí)不到位的情況，會(huì)為整個(gè)企業(yè)的形象、風(fēng)貌、未來(lái)可塑性帶來(lái)極大的促進(jìn)作用。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，企業(yè)內(nèi)部間的經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了很大的改變，這迫使工作人員及財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式都必須跟隨形勢(shì)做出積極的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能的再分配、再調(diào)整，確保企業(yè)工作人員行為實(shí)施的可行性與規(guī)范性、內(nèi)部資源優(yōu)化的效率性、財(cái)務(wù)信息的共享性。

為有效強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，就必須要：企業(yè)應(yīng)重視新準(zhǔn)則中財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求，因?yàn)橐笫菍?shí)踐的基礎(chǔ)。從自身財(cái)務(wù)管理要求和具體運(yùn)行情況出發(fā)考慮，應(yīng)健全和改進(jìn)組織架構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理合理充分發(fā)揮其管理職責(zé)提供應(yīng)有的組織支撐。即企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作小組，與此同時(shí)依照“不兼容崗位分離”標(biāo)準(zhǔn)的組織內(nèi)部規(guī)定，確保企業(yè)組織內(nèi)具體業(yè)務(wù)流程操作崗位與點(diǎn)評(píng)考評(píng)崗位、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位合理進(jìn)行分離，要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理建立應(yīng)有的管理職能。

例如，不允許企業(yè)雇員做兼職會(huì)計(jì)，如承擔(dān)企業(yè)的日常收入和支出，包含成本和預(yù)算，企業(yè)柜員也不得兼職檔案文件保管工作，以防止由職能不匹配導(dǎo)致的工作問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全合理運(yùn)作，進(jìn)而避免企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便損害企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全[6]。

此外，企業(yè)還要強(qiáng)化員工對(duì)管理職能的清晰劃分認(rèn)知，并定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)以加強(qiáng)對(duì)自身職能的理解，強(qiáng)化企業(yè)的相關(guān)崗位由傳統(tǒng)的“核算”職能轉(zhuǎn)為“管理”職能，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程的規(guī)范，使得財(cái)務(wù)管理工作能夠有效落實(shí)。

（四）加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)培訓(xùn)力度

企業(yè)員工的整體專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)其實(shí)在一定程度上反映了企業(yè)各部門(mén)工作的業(yè)務(wù)水平，甚至可以影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。但新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)生態(tài)中，大批的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力雙欠缺，未能具備基本的操作能力以及問(wèn)題的解決能力，不僅不利于自身的職業(yè)生涯發(fā)展，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體運(yùn)行。因此，企業(yè)必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)培訓(xùn)的力度。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)所需對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理精英團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合能力的培訓(xùn)，依據(jù)企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)人員的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)擬定相對(duì)應(yīng)的方案，利用線上與線下緊密結(jié)合的手段，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)中，要高度重視財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解程度和學(xué)習(xí)態(tài)度，從本質(zhì)出發(fā)使得工作人員真正地得到了知識(shí)的提升以及素質(zhì)的塑造，并還應(yīng)關(guān)注學(xué)習(xí)能力較差的工作人員，對(duì)其輔以嚴(yán)格的考核制度，夯實(shí)基礎(chǔ)能力的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作持有樂(lè)觀的心態(tài)。

此外，企業(yè)還可以招聘財(cái)務(wù)管理全能型人才，設(shè)立合理的招聘條件，招聘具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)、具有發(fā)散性思維、責(zé)任心較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才，或是從高校對(duì)接進(jìn)行招聘高學(xué)歷人才，總體提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人才能力，也起到一個(gè)能力輻射、帶動(dòng)的作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的政策環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)的流程都發(fā)生了很大的變革。為積極有效地應(yīng)對(duì)這些變革帶來(lái)的影響，企業(yè)就需做出一系列政策、職能、業(yè)務(wù)、人員等等因素的改變，以能有效地去適應(yīng)新政策，使得企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

對(duì)于擺在面前的種種難題，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)知；通過(guò)政策實(shí)施前后的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)工作來(lái)有效落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；通過(guò)對(duì)職能的劃分以及強(qiáng)調(diào)管理職能的重要性來(lái)加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部工作的管理職能；對(duì)于人才專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)也應(yīng)加大培訓(xùn)力度。只有通過(guò)系統(tǒng)化、全方位、多角度地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行落實(shí)，才可以更加高效地使得財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)落實(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向進(jìn)行。