基于市場經(jīng)濟的企業(yè)投資管理探析

王煒

（中化環(huán)境控股有限公司，北京 100091）

一、基于市場經(jīng)濟的企業(yè)投資管理的問題分析

（一）項目投資前期調研不足缺乏科學規(guī)劃

項目投資前期調研不充足，對市場的行情把握不準確，將影響企業(yè)的投資判斷不能進行科學的投資規(guī)劃，對企業(yè)造成損失。企業(yè)投資事關重大，絕不是兒戲，必須引起足夠的重視[3]。目前許多企業(yè)投資都存在項目投資前期調研不足和項目投資規(guī)劃不科學兩方面的問題。

首先，項目前期投資調研不足會直接影響企業(yè)的投資額。項目投資前期調研是企業(yè)進行投資前必須進行的步驟，對實際情況不了解后續(xù)的投資就像是蒙眼賭博。許多企業(yè)為了能夠通過投資項目的審批，而置實際情況于不顧，無形中加大了投資風險。

例如，某企業(yè)想要進行項目投資，但對所要投資項目的行情趨勢一知半解，沒有進行實際的市場調研缺乏實際的數(shù)據(jù)支撐，而是通過聽來的、表面看到的就進行主觀判斷，對被投資項目的環(huán)境影響因素也未進行提前的預測和實際分析，同時對于投資后的效益也未進行科學的數(shù)據(jù)分析，整個項目投資都沒有實地的調研分析、沒有數(shù)據(jù)的支撐、沒有科學的判斷，那么企業(yè)的投資很有可能竹籃打水一場空，甚至將企業(yè)置于經(jīng)營運轉困難的境地。

其次，項目投資規(guī)劃不科學會影響企業(yè)的發(fā)展[4]。投資決策形成后就要實施，投資實施規(guī)劃不科學不合理，只走一步看一步的話，企業(yè)的該項投資就很可能出現(xiàn)后期市場環(huán)境變動、資金供應不足等導致項目無法繼續(xù)進行，出現(xiàn)所謂的“爛尾”現(xiàn)象。科學的規(guī)劃能夠幫助企業(yè)清晰地掌握項目的發(fā)展及效益情況抵御風險。

（二）未構建完善的投資管理監(jiān)督管控系統(tǒng)

沒有建立完善的企業(yè)投資管理監(jiān)督管控系統(tǒng)對企業(yè)投資的整個流程有直接的影響。企業(yè)投資管理是企業(yè)投資全流程的保障，必須構建完善的企業(yè)投資管理監(jiān)督管控體系。目前企業(yè)投資管理監(jiān)督管控體系構建不完善主要涉及以下幾方面：

第一，對企業(yè)投資管理重視不足[5]。許多企業(yè)更注重融資和短期效益，對于投資長期效益重視程度不夠，因此對于企業(yè)投資管理重視不足。企業(yè)投資管理中還蘊含著很大的學問，對于企業(yè)的投資具有重要作用，但有些企業(yè)沒有樹立企業(yè)投資管理意識，只要進行投資然后等待收益即可，認為企業(yè)投資管理在企業(yè)投資中無足輕重，就忽視了企業(yè)投資管理的體系的構建。

一方面，正如上文所言，司馬睿君臣在渡江之初便奠定了儒學教育立國的江左治國方略并為其后輩所力行，從而強化了漢末三國時期日漸衰微的儒學教育。在漢末三國亂世，文史、諸子尤其是《老》、《莊》、《商》、《韓》等風靡一時于貴族教育與士族家學中：“今之學者，師商、韓而上法術，競以儒家為迂闊，不周世用。”[7](P502)儒學的教育主導地位受到遮蔽。但世代儒宗的司馬氏上臺后，經(jīng)過西晉對儒學教育的積極推行，到了東晉，儒學在漢末三國教育中隱然占據(jù)的主導地位更為顯現(xiàn)、明晰。

第二，企業(yè)投資管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。從投資決策開始到投資效益全部回收結束都要進行管理，各個管理環(huán)節(jié)都應是環(huán)環(huán)相扣，但目前企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)還處于各自為政階段，沒有形成管理體系。

例如，投資決策之前缺少行市場調研管理安排，具體的數(shù)據(jù)收集、人員安排、數(shù)據(jù)分析等任務都沒有確切的管理制度，過于隨意[6]。投資實施之中缺乏實施有效監(jiān)督管控，對于實施情況掌握不清，沒有投資管理，投資執(zhí)行就會比較混亂不成體系，使投資執(zhí)行難以落實，影響投資經(jīng)濟效益。

投資完成之后，對投資效益的分析管控監(jiān)督不嚴格，企業(yè)投資管理屬于企業(yè)財務管理范疇，但是目前企業(yè)的投資項目的管理局限于財務會計對票據(jù)核算的管理，管理范圍過于局限。企業(yè)投資管理系統(tǒng)的各階段管理還比較欠缺，整體監(jiān)管系統(tǒng)構建就更受阻礙。

（三）企業(yè)投資經(jīng)營管理模式有待創(chuàng)新優(yōu)化

企業(yè)投資經(jīng)營管理模式只采用傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，不創(chuàng)新優(yōu)化，那么企業(yè)也會被時代所淘汰。我國有許多老字號企業(yè)，老字號企業(yè)之所以能夠傳承至今，不在于其時間長而在于其能夠順應時代的發(fā)展，對于自身的管理模式、產品營銷方式等不斷創(chuàng)新優(yōu)化。

目前許多企業(yè)的管理人員受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的思維禁錮過深，難以接受新的管理思維模式。如今社會快速發(fā)展，要想能夠在社會上立足，創(chuàng)新是必不可少的手段策略。只有不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，企業(yè)才能順應時代的發(fā)展潮流。但目前許多企業(yè)管理者還是認為企業(yè)的投資管理就是注重經(jīng)濟效益的提升，其他管理都是無意義的。

例如，企業(yè)對于某項所謂“熱門”項目的投資，盲目地追求“熱門”，不進行自身條件和外界影響因素的分析，不對此項投資進行合理的、科學的規(guī)劃管理，認為“隨大流”按部就班跟著投資就可以，忽視對企業(yè)投資的管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化，使得投資管理體系建設滯后無法發(fā)揮出最大的價值效用。企業(yè)管理人員沒有樹立危機意識，不能居安思危，認為企業(yè)只要能夠有經(jīng)濟效益就足夠，而不考慮企業(yè)如何更好地經(jīng)營，更高質量地發(fā)展。

企業(yè)投資經(jīng)營管理模式有效制約著企業(yè)的管理和運行，每一種管理模式都不是盡善盡美的，企業(yè)管理者應該取其精華去其糟粕，并在原有管理模式的基礎上進行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，讓企業(yè)投資管理能夠順應時代的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)自身的投資眼光的提高、綜合競爭力提升和高質量發(fā)展。

二、基于市場經(jīng)濟的企業(yè)投資管理的措施對策

（一）把握市場行情重視前期調研科學規(guī)劃

把握投資市場行情重視企業(yè)投資前期調研并進行科學合理的規(guī)劃，能幫助企業(yè)的投資起到事半功倍的效果。企業(yè)的投資想要順利地進行，那么準確把握市場行情、切實做好前期調研、根據(jù)實際情況做出科學合理的規(guī)劃。

第一，準確把握投資市場行情。市場經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的風向標，只要準確把握就能加大投資成功的勝算，市場行情不是一成不變的，市場環(huán)境是隨時變化的，完善企業(yè)投資管理體系從市場行情把握就應該開始，讓企業(yè)能夠樹立投資前瞻意識，使企業(yè)發(fā)展能夠更長遠。

第二，企業(yè)投資前要切實做好前期市場調研。企業(yè)投資的決策判斷是來自對實際情況的分析而不是主觀意識的判斷，必須扎實做好企業(yè)投資的調研工作，為企業(yè)的投資提供數(shù)據(jù)的支撐，為企業(yè)投資者提供方向，最大限度地減少投資者的判斷失誤，讓企業(yè)能夠最大獲益。

第三，企業(yè)投資要進行科學的管理規(guī)劃。企業(yè)投資不能過于盲目和只看眼前，要樹立大局意識，從宏觀進行把握，對投資項目進行全面又系統(tǒng)分析與掌控，做到心中有數(shù)，因此對于企業(yè)的投資要進行科學管理，進行成體系的規(guī)劃，對投資的可行性進行預測評估，將投資環(huán)節(jié)都安排好并制定出相應的應急策略，實現(xiàn)企業(yè)投資的安全有序運行。

企業(yè)的投資是一個復雜、煩瑣、長期的工作，只有未雨綢繆提前規(guī)劃才能確保整個投資過程的順利實施并且能夠獲得最大的經(jīng)濟收益。

（二）構建完善的信息化投資管理監(jiān)督體系

構建完善的信息化投資管理監(jiān)督體系能夠更精準地優(yōu)化投資管理體系，省時省力又高效。隨著信息化時代的來臨，信息化成為各行各業(yè)都關注的焦點，信息化為各方各業(yè)的發(fā)展帶來了極大的發(fā)展機遇。傳統(tǒng)的管理體系依賴人工管理缺乏嚴謹性，過于隨意粗糙，缺乏公平性，難以讓人信服，所以信息化的管理體系建設就顯得尤為重要。構建完善的信息化投資管理監(jiān)督體系可以從以下幾方面進行：

第一，引進新技術構建信息共享平臺。企業(yè)應該引進新的管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)手段構建信息共享平臺，獲取最新消息的同時還能夠增進企業(yè)部門間的交流、員工與員工之間的交流并能夠及時收到反饋，保證內部信息傳遞的安全性和及時性，讓管理更高效、便捷。

第二，借助網(wǎng)絡系統(tǒng)進行管理。信息化時代的來臨為企業(yè)的管理帶來了極大的便利，通過大數(shù)據(jù)云計算的管理系統(tǒng)，能夠收集海量信息并進行數(shù)據(jù)分析處理，以可視化呈現(xiàn)給管理人員。例如，某企業(yè)要對另一企業(yè)投資，可以將大數(shù)據(jù)手段應用于投資企業(yè)與被投資企業(yè)的財務對接，對于投資的查賬、報賬、財務核算等進行遠程操作，摒棄以往面對面進行財務工作的進行，極大地提高了工作的準確性和工作效率。

與此同時，可以構建投資公司與被投資公司之間的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)交流，能夠保證數(shù)據(jù)的安全性和實效性，對于被投資公司的運營情況有及時地了解掌握，對于突發(fā)事件及時提出解決策略，能夠最大程度減少損失獲得最大經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)運算和模擬模型能夠對投資影響因素進行準確預測，幫助投資企業(yè)精準科學決策，通過對多重因素和多種投資方案的分析得到最優(yōu)方案，進行最佳投資。

第三，構建全面的信息化監(jiān)督管理體系。企業(yè)投資管理涉及很多管理層面，比如市場分析、投資運行、人員管理等更多方面，可以通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)手段，減少工作人員的工作量，提升企業(yè)整體管理水平。讓企業(yè)投資管理的各個階段都有據(jù)可循，各個階段都能夠環(huán)環(huán)緊扣，形成一個整體。使得企業(yè)的投資管理更加自動化、信息化、智能化，為企業(yè)投資管理提供更大的發(fā)展空間，為企業(yè)構建更全面更系統(tǒng)的投資管理監(jiān)督體系。

（三）創(chuàng)新企業(yè)投資管理模式引進專業(yè)人才

不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)投資管理模式能夠促進企業(yè)投資管理的發(fā)展，引進專業(yè)企業(yè)投資管理人才能夠幫助企業(yè)提高管理水平。創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能蒸蒸日上。

對于創(chuàng)新企業(yè)投資管理模式可以實行以下幾點： 第一，企業(yè)轉變管理思維模式。企業(yè)不應被舊有管理思維模式所束縛，要善于接受新的事物和方法。我國已經(jīng)開始注重從經(jīng)濟的快速發(fā)展向經(jīng)濟高質量發(fā)展的轉變，企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要部分也要注重企業(yè)自身經(jīng)濟的高質量發(fā)展，時刻審視自身并吸收好的管理方式并內化吸收加以利用。

第二，要善于利用新技術。國內外企業(yè)很多，發(fā)展模式也不盡相同，企業(yè)應該時刻關注發(fā)展好的企業(yè)，深刻分析其能夠發(fā)展好的原因，并結合自身條件進行學習，引進新的技術手段將自身企業(yè)的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮出來，例如，新媒體技術可以應用到企業(yè)投資管理中，宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，通過新媒體實現(xiàn)更符合時代的營銷。

人才是企業(yè)發(fā)展的支撐力量，具有專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)投資管理人才能夠幫助企業(yè)更好地管理和發(fā)展，對于引進專業(yè)人才可以實行以下幾點，第一，重視專業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)不能只注重短期的經(jīng)濟效益，要明確專業(yè)人才能夠為企業(yè)帶來更多的隱形價值。專業(yè)管理人才能夠幫助企業(yè)投資管理提供更為準確有效的管理方法，幫助企業(yè)構建完善的企業(yè)投資管理監(jiān)督體系，讓企業(yè)能夠更穩(wěn)健地運行。

第二，以優(yōu)惠政策吸引專業(yè)管理人才。專業(yè)的管理人才在進行找工作時會對企業(yè)的薪資待遇進行對比擇優(yōu)而定，所以企業(yè)要想吸引并留住專業(yè)管理人才就要拿出最大的誠意，讓專業(yè)人才能夠為公司效力為公司贏得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)應及時調整內部管理結構，避免崗位交叉、崗位職責不清而導致的利益沖突和企業(yè)運行不穩(wěn)定等問題。

第三，重視對專業(yè)管理人才的再培養(yǎng)。專業(yè)管理人才進入企業(yè)后對企業(yè)投資進行管理，需要不斷地接受新的管理思維和模式。并不斷進行自身的專業(yè)管理知識的提升和綜合素質的提升，企業(yè)并不斷加大對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)力度，進行課程的培訓，讓管理人員接受更多的更新的專業(yè)知識，并掌握信息技術等軟件的操作，幫助企業(yè)投資建立更優(yōu)化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)投資管理的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)構筑全面的、系統(tǒng)的、智能化的管理監(jiān)督體系。

三、結束語

綜上所述，經(jīng)濟全球化不斷推進，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出新的形態(tài)和新的發(fā)展格局，企業(yè)要不斷提升的管理水平和自身的綜合競爭力，以順應時代的發(fā)展需求。企業(yè)投資成為企業(yè)發(fā)展的重要部分，企業(yè)投資管理變得更加重要。但目前許多企業(yè)還存在項目投資前期調研不足缺乏科學規(guī)劃、未構建完善的投資管理監(jiān)督管控系統(tǒng)、企業(yè)投資經(jīng)營管理模式有待創(chuàng)新優(yōu)化等問題亟待解決。針對以上問題要實現(xiàn)企業(yè)投資的有效管理就要采取相應的措施策略，企業(yè)應該把握市場行情重視前期調研科學規(guī)劃、構建完善的信息化投資管理監(jiān)督體系、創(chuàng)新企業(yè)投資管理模式引進專業(yè)人才。對于企業(yè)投資管理應該進行更深入的研究探索，幫助企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。