人力資源管理模式在企業管理中的重要性研究

尹錚鈺

（晉能控股煤業集團大同煤炭經營有限公司，山西 大同 037000）

企業的可持續性發展涉及諸多方面，人力資源管理在企業的整個經營發展中具有不可或缺的重要作用，對于企業的可持續性發展十分關鍵。近年，越來越多的企業開始創新既有的人力資源管理方式，堅持個性化管理導向，并不斷融入以人為本的理念，注重發揮企業員工的個體價值，借助一系列的人力資源管理措施，不斷提升人力資源管理的個性化水平，提高人力資源管理績效的針對性。在企業的人力資源管理工作中，應基于企業組織的實際變化和需求，不斷調整完善相應的管理方式、措施，以期能更好地適應企業的發展建設。

一、企業人力資源管理的作用

企業人力資源管理改革的好壞，對企業管理的質量有著直接的影響，關乎企業在未來市場的成敗，深化企業改革，人力資源管理改革是關鍵，是不容忽視的問題。實現有效的人力資源管理可以幫助企業錄用優秀的人才配置到合適的崗位中，幫助企業提高生產效率，提升人員的工作積極性，減少人力浪費，達到人才的最優配置。人力資源管理的改革可以優化企業內部門之間的結構，使部門之間權責明確，達到人盡其才，提高工作效率。

同時，人力資源管理改革可以提升企業領導者的工作水平，改變傳統的論資排輩現象，實現競聘上崗的新模式，讓真正有能力的人站在合適的位置上發揮他的最大才能，淘汰那些沒有工作能力和工作熱情的領導和員工，這企業人力資源管理的改革打破了“鐵飯碗”在員工中的認知，通過市場化的選聘讓優秀的人才發揮更好的水平，以規范的管理制度、科學的薪酬水平、匹配的職務待遇讓更多的員工工作積極得到提升，營造一個公平、合理、有效的工作氛圍。通過公平的用人機制讓員工工作更加穩定，幸福感不斷提升，實現自我價值，從而更好地為企業服務，也只有這樣的工作制度才能幫助企業適應現有的競爭。

企業人力資源管理在傳統的理念中比較看重感情，這不利于人力資源管理的發展，企業想要發展就必須有相對穩定且規范的秩序，通過穩定內部人員實現企業的常態化發展。因此，企業人力資源管理的改革可以滿足企業對人才穩定方面的需要，保證了企業組織結構的完整，提高了內部的效率，從而使企業更好地發展。這樣既保證了企業的不斷發展，又能節約人力成本，提升企業管理的科學化。

二、當前企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理模式陳舊

部分企業在人力資源管理模式上比較傳統，雖然在當前社會環境下，企業電網結構、技術等發生明顯變化，但是在人力管理方面依然處于滯后狀態，沒有隨著企業發展而進行更新，也沒有根據企業發展需求，制定出有針對性的人才培養戰略。另外，還有一些企業沒有建立科學合理的人力資源管理制度，在人員招聘方面出現不良現象。也有部分企業在干部選拔機制方面存在不少的漏洞，具體表現在兩個方面：

其一，中小企業管理層權力較為集中，對優秀的員工不夠重視，這會在一定程度上影響員工在工作中的積極性；其二，企業在干部選拔環節中，通常是以工作時間為參考依據，對員工專業技能、個人修養及工作態度等比較忽視。加之受因人設崗、論資排輩等現象的影響，使得企業員工工作熱情不斷被削弱。

（二）企業績效管理不健全

由于企業普遍存在“大鍋飯”現象，員工工作多少與工資差別不大，這就很容易造成員工工作狀態不佳，積極性不強。像企業員工遲到早退、缺勤、長病假等問題十分嚴重。企業領導分配工作時，要么人員不齊，要么互相推諉，員工之間拆臺、互相掣肘的現象較多，工作完成后沒有科學合理的考核，對員工的工資影響不大，員工的積極性自然不高。

盡管一些企業探索實施獎勵制度，但真正在實行中并沒有嚴格執行，部門內部往往采用“輪流制”的方式，讓員工都能受到獎勵，這種不看員工個人貢獻，不考慮工作效率的方式嚴重違反了公平原則，企業的績效考核形同虛設，有能力的員工無法發揮自身的價值，從長遠來看，必然影響他們的發展，降低企業的效率，增加用工成本。企業自身員工的積極性無法得到科學的調用，員工的幸福指數不高，無法推動企業真正的發展。

（三）缺乏綠色人力資源管理對企業綠色目標實現的重要性認知

雖然越來越多的企業開始秉持綠色發展理念開展工作，但是其在實現企業綠色目標的過程中并沒有深刻認識到綠色人力資源管理的重要性。研究表明，企業實施的綠色人力資源管理可以促進員工表現出更多的綠色行為，而員工的綠色行為也會反作用于企業的綠色人力資源管理制度的制定與實施，隨著兩者之間良性影響，會使得組織的綠色理念更快實現。也就是說，當企業期望員工按照其設立的綠色發展理念行事時，就應該制定符合員工期待的綠色人力資源管理措施，這將有助于企業快速實現可持續發展。

三、優化企業人力資源管理的措施

（一）樹立新型人才資源管理理念

對企業而言，人力資源管理可促進其持續發展，獲取較大的社會經濟效益。為充分發揮這一作用，企業應在先進的人力資源管理觀念下，對人才資源管理進行深入創新和改革。企業需樹立新型的人才資源管理理念，對人力資源管理地位予以重視。在新型管理理念的指導下，對企業人力資源管理體制進行深化。在此過程中，企業首先要根據自身情況和需求，建立完善的管理制度，確保其符合市場需求。

與此同時，在人員招聘、選拔等機制方面，要逐漸形成監督有效、獎罰分明的公正制度，以此更好地順應現代社會的發展需求。其次企業還要注重人力資源管理中對外包策略的引入，也就是通過選擇專業的管理隊伍和組織，負責企業人力資源管理，從而輔助企業建立科學的人才管理體系，降低企業人才資源的過多流失。

（二）建立“雙贏”機制，穩定企業發展基礎

企業的發展應該是與員工雙贏的發展，對企業員工來說，要通過有效的激勵機制來提升員工的工作積極性和熱情。為此，企業各個部門要重視激勵機制，真正把日?？己寺鋵嵲诠ぷ髦?，避免“放空炮”，做實做細考核工作。通過一系列的手段來提高獎勵機制的效果，在公平、公正的基礎上改善獎勵的評審機制，通過對員工的科學評價來提升他們的工資水平，避免領導的主觀評價對員工的影響。積極把普通員工引入到考核中，從員工的角度評價員工，并結合客觀的數據實現對員工的全面考核。

同時，要注意考核的數據化分析，通過具體量化的方式使員工直觀地看到考核結果，從而促進員工工作的積極性，真正發揮獎勵機制的作用。同時，企業要設定統一的工作目標，引導員工認清自己的工作崗位，并明確自己對工作目標的重要性，使員工把企業目標和自身目標統一起來，通過自身的努力實現自身與企業的共贏，確保企業的發展穩定。

（三）制定綠色人力資源規劃

以往研究表明，符合環境要求的工作內容和工作設計，以及旨在提高員工知識、技能和能力的綠色培訓實踐，是鼓勵員工進行綠色活動的關鍵過程。企業在實施綠色人力資源管理時，應在構建相關的環境保護體系的前提下，以綠色理念為核心，制定相關的人力資源管理規劃，保證人力資源管理過程中環境可持續性理念與公司戰略相一致，為綠色人力資源管理實踐提供戰略指導。在有關規劃管理的情況下，開展綠色人才管理活動，保障綠色實踐得以順利實施。對以往有關人力資源管理的研究進行回顧，可以發現員工對于企業采用人力資源管理的感知會決定員工工作行為的有效性。因此，企業采用一套正式且標準的綠色人力資源管理體系有助于向員工展示企業的綠色發展理念，這將有可能引導員工按照組織的綠色理念行事。

（四）完善人員激勵機制

企業在人力資源管理過程中，其應當充分結合自身發展特點以及人員總體情況合理開展管理工作，積極完善員工激勵機制。通過利用相關因素以達到激勵員工的目的，實現企業戰略發展的整體目標。在員工激勵的作用下可有效增強其積極性，以保證工作高質量完成。為此，在激勵機制的制定過程中，應當圍繞員工的真實想法以及實際需求，確保機制內容滿足員工發展要求，從而能夠達到良好的激勵效果。

第一，企業可通過構建薪酬體系以帶動員工熱情，運用薪酬激勵的方式可有效對員工起到良好作用。管理部門應當對薪酬進行科學劃分，根據崗位內容以及工作難易程度，將其分為不同層次，并將員工薪酬進行公示，采取透明化的方式，能夠強化員工的上進心。

第二，企業還可采取物質激勵以及精神激勵的方式。其中，在物質激勵中，可結合員工自身情況提出一系列的福利政策，增加福利選擇方式，促使員工根據自身工作狀況選取相應的福利，提高員工的整體待遇，確保員工獲取較多的物質獎勵，進而提高員工的工作效率與質量。

同時，在精神激勵過程中，企業可為員工創造優質的工作環境，促使員工得到良好的人文關懷，使其能夠更加專注于自身工作。并且，還可根據員工的具體表現，針對表現較為優異的員工可為其頒發榮譽證書，并為其提供良好的工作機會，使其得到高層次的晉升，從而對企業總體發展起到提供充足動力。

（五）建立公允的績效考核和薪酬制度

首先，對員工業績做出正確考核評價，為員工搭建多元化的競爭平臺從長遠考慮，一個企業的發展壯大不僅僅依靠優質的產品和優秀的人才，還要依靠規范化的制度體系和運作程序。建立公平合理的績效考核機制，是現代企業管理的核心環節之一，其對企業業績影響的重要程度已被業界普遍認可。

為此，績效考核要覆蓋企業所有部門，本著公平公正、實事求是、獎懲分明、激勵先進、鞭策后進的原則，根據各部門的職責確定考核內容和績效標準，采用科學實用的考評辦法，充分了解員工的知識素養、業務素養、心理素養和政治素養，對員工在一定時期的工作成績、工作能力、工作狀況加以評定，為員工的調崗、晉升、加薪提供有力依據。

通過公平的績效量化考核，一方面，讓員工看到自身的進步和不足，在激勵員工的同時也讓員工努力改正自身缺點，充分調動員工的積極性，增強員工的責任意識，激發員工的活力，實現自身的價值，提高團隊的凝聚力和向心力。另一方面，判斷員工的能力和專長，挖掘員工的內在潛力，為企業選拔有用人才提供依據，最大限度地發揮“人才”與“崗位”有機結合的作用；使每位員工能夠各得其位，各盡其職，各施其能，使得激勵機制有效實施。

其次，建立合理的薪酬福利制度，是企業吸引、激勵和留住人才的關鍵薪酬福利是企業對員工工作能力的斷定和成績的肯定，也是企業對員工付出勞動的回報，更是促進企業可持續發展和提高企業核心競爭力的重要保障。因此，薪酬設計應在堅持國家按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展原則的前提下，根據企業內部崗位性質、崗位標準，確定相應的報酬支付標準和福利發放水平。

企業應建立合理公允的薪酬福利制度，最大程度地發揮薪酬的激勵作用，為員工提供廣闊的發展平臺，真正做到“能者上、庸者下”，激勵員工為企業創造更多的價值，提升員工的幸福指數和滿意度，讓員工對企業產生“歸屬感”“依賴感”，為企業吸引、激勵和留住更多的優秀人才，為企業的發展提供永不枯竭的內在動力。

（六）實現辦公自動化

在快速發展的社會時代中，企業在開展人力資源管理工作時，可以引入辦公自動化這一模式，也就是應用計算機技術以及現代化的辦公模式，實現對人力資源的高效管理。就具體情況來看，辦公自動化需要應用到多種設備、技術，這就需要企業加大相應的投資力度，引進先進的技術及設備。

另外，企業還可以借助辦公自動化模式及數字化技術，對企業內部的管理組織結構進行科學優化，并對原有的人力資源管理機制進行調整，進一步提升辦公效率。

其一，企業在構建辦公自動化的管理模式時，應該加大宣傳力度，相關人力資源部門還要開展相應的培訓工作，針對全員進行辦公自動化系統的應用培訓，培養企業全體工作人員的辦公自動化應用技能，進一步提高人力資源管理工作的效率。

其二，構建辦公自動化系統，該系統本身具備連接、溝通、協同以及監管等多項作用。相關企業可以借助辦公自動化系統，將內部分散的局域網以及不同部門的信息管理系統進行有效連接，這樣則能夠形成虛擬的辦公網絡，對不同部門的人力資源信息予以全面掌握，同時還能夠通過辦公自動化系統，與相關工作人員進行在線交流，針對具體工作問題，與有關部門進行協調，更方便進行人事調動。

其三，建立完善的管理制度。相關企業在應用辦公自動化系統，對人力資源管理模式進行優化時，還應該針對這一優化措施，建立相應的管理制度，并將該制度的實際效用充分發揮，借此提高辦公自動化管理的規范性。

四、結束語

新時代，企業要在競爭激烈的市場中獲得核心競爭力， 要做好人才資源管理，吸納對企業發展有價值、有幫助的人才；要重視對人才的培養，優秀的人才會給企業帶來更多的經濟效益；要制定科學合理的績效考核方法，正確評價員工的工作情況，獎懲有度，增強員工工作的熱情度；要加強員工培訓，開展更多高質量的培訓活動，讓員工能在企業中實現自我價值，增強員工的歸屬感；做好人力資源有效整合工作，有效地分配員工，避免人力資源的浪費，促進企業經濟可持續發展。