推進財務會計和管理會計融合的探索分析

滿芬芬 山東供銷農業服務集團魯南有限公司

現如今國內市場競爭日益激烈，企業為了在市場上獲得一片立錐之地，實際中不斷拓展運營規模，提升經濟發展實力，逐漸確立了財務會計與管理會計的重要地位。面對復雜多變的市場環境，企業主觀上應強化和各部門之間的溝通交流力度，結合發展戰略有針對性的完善內部，進而確保各部門均有能力承擔職責與義務，形成合力，協同推進各項工作，協助企業創造出更多效益[1]。財會部門是企業的重要部門之一，部門推進相關工作時要充分體現出財會的重要作用，認真落實好各項管理工作，提升財務會計和管理會計融合效率，有效規避風險因素，為企業持久發展保駕護航。

一、概念分析

（一）財務會計

財務會計主要是梳理分析企業業務運營過程中形成的數據信息，及時明確本企業內部財務的真實運作情況，全面了解各筆資金的流動狀態，并且完整的記錄相關信息的一種財務管理形式。財會人員主要采用貨幣分析資金運行相關數據，也可以嘗試應用復式記賬的方法分析企業日常運營活動中形成的數據。新時期下，計算機程序成了企業財會工作的基礎，輔助提升了企業資金的管理效率，更好的減少或規避風險隱患，增加經濟收益，穩定企業在市場內的地位。

（二）管理會計

管理會計最大的功能作用是整理企業運營中形成的那些價值較高的會計信息，并以會計報告作為載體將其呈遞給高層管理者，協助他們做出科學合理的決策，進而優化企業的管理模式，增加運營效益。管理會計工作推進過程中有效應用數學分析、統計學原理，并結合部分財會基礎知識全面整理各類數據資料，基于客觀分析的過程獲得科學有用的結果，進而為企業管理者決策提供可靠依據[2]。

二、財務會計和管理會計的異同與聯系

（一）相同點

首先，財務會計與管理會計工作推進過程中均是為了企業采集各類數據，定時整理，進而為管理決策提供可靠參考，為企業提升經濟發展水平而服務。其次，兩者的職能相同，職能主要集中在監督企業生產經營中資源改變狀況及判斷其合法性、合規性為主。最后，財務會計與管理會計實際工作中均會采集企業日常運營中和資金往來相關的原始憑證，全面統計企業相關資產資料等，并將其作為會計分析活動中的基礎數據。新時代中，企業一定實時關注內外部環境改變情況，將當前財會管理及對將來的運營管理分析置于同等位置。

（二）區別

首先，企業財會工作是基于特定流程推進的，并設定了明確的標準要求，工作人員不能隨意調整。而相比之下管理會計的靈活性很高，能夠結合企業業務運營活動推進情況改動部分執行流程。其次，企業對財會工作人員規章制度的熟悉理解程度及執行能力提出較高的要求，而重視管理會計人員的應變及分析關聯能力，這是他們有效處理各項會計事務的重要基礎[3]。最后，財會工作主要是利用會計數據歸納企業當前運營管理活動，而管理會計更具遠見意識，側重于分析歸納企業將來的經營管理狀況。

（三）內在聯系

首先，從本質上講，財務會計與管理會計均是為了提升企業經濟效益而開展有關工作。在信息處理方面。其次，企業日常運營中進行的資金往來及其他類型資產均是兩者信息的主要來源渠道，只是財會側重于分析評估企業的盈利與虧損情況，而管理會計追求的是提升成本管理控制效果。最后，兩者在信息接收方面也存在著一定關聯性，均是采集企業業務日常運行中形成的數據，并嚴格按照既定的規程對其進行分類、整理、核算。

三、財務會計與管理會計融合過程中存在的問題

（一）沒有及時轉變財務觀念

縱觀財務會計與管理會計發展現狀，其急需追隨時代發展趨勢，積極踐行數字化、信息化發展路線，盡早實現轉型高質量發展。一定要對財務會計和管理會計各自承擔的職責有清晰認識，在此基礎上設定一致目標，在模板的驅動下促進兩者有效融合發展。但是實際情況是財務部門領導及普通職工均沒有及時轉變工作觀念，沒有接深刻認識到財務會計與管理會計融合發展的內涵，自身也沒有形成應用互聯網技術的思維，財會信息化建設方面的投入顯著不足，相關宣傳工作不夠深入。管理會計工作推進過程中對財會數據提出更高、更多的需求。不僅要嚴格遵守財會制度，也要和財務經營管理流程的標準要求相契合。針對企業將來的投資活動管理會計要做出科學決策，合理預測業務運營過程中涉及的盈利及成本支出情況，其宗旨是增加企業的經濟收益。而財會工作重點主要是記錄、核算企業既往經濟活動中形成的數據，從財務管理的視角出發，財務會計和管理會計之間長期沒有形成統一標準。

（二）財務管理制度尚不完善

新的社會形勢下，財會管理會計兩者融合發展已經是大勢所趨，企業日常運營管理中對財會管理工作提出了更高的要求。但客觀上講現行的財務管理制度自身還存在著較多的疏漏，以致兩者融合過程中缺乏可靠的制度做支撐，相關理論基礎不夠穩定、不夠牢固，制度很難充分發揮自身的保障性作用。分析以上情況的成因，盡管兩者在工作目標與方向上能維持統一性，但在工作側重點與服務目標對象兩大方面存在著顯著差異，兩者融合發展過程中，管理會計基本上是財會采集形成的財務信息作為工作憑據，科學分析與歸納信息，生成相應報告，進而為管理層有效決策提供可靠依據。但縱觀傳統財務工作推進情況，其工作側重點主要集中會計核算等內容上，僅是淺顯的分析財務數據，而管理會計工作推進過程中對財會信息量需求巨大，以致現實中缺少全面、系統化的信息支持，造成兩者融合過程中在信息資源溝通、共享等流程產生較明顯的分歧[4]。從某種程度上分析，企業為了進一步提高會計信息質量，勢必會使財會部門工作量增加，以致財會轉型發展中承擔著較沉重的壓力，此時若缺乏完善的管理制度進行規范約束，則很容易造成部分工作人員懈怠消極，工作質量與效率均會降低。

（三）信息建設成果不理想

首先，盡管一些企業認識到財務會計與管理會計融合的必要性，并且在這方面做出了很大努力，但是在信息化建設方面的投入顯著不足，很難從宏觀上全面了解各項會計數據，特別是沒有總結業內會計數據資源，造成額度直接后果是所得的數據資料不能為企業會計信息化建設提供可靠依據，很難輔助完善信息化建設工作內容。其次，企業在推進日常業務時，沒有綜合多方面因素分析實際工作成效，弱化了信息化會計工作的效能。最后，具體財務工作推進過程中，沒有深入分析信息化建設在其中起到的重要作用，高端軟硬件設施引進不夠及時，信息化科技的應用表現出明顯的滯后性，以致財會與管理會計融合發展過程中動力不足，以致財會工作中雖然應用了一些現代化技術，但是長期沒有建立健全會計管理體系，不能及時科學的調整財會工作的各項應用功能。

（四）缺乏專業的管理會計人才

管理會計從業人員專業素質普遍較低是當前很多企業發展中面對的一個共同問題。21 世紀中信息化技術在持續發展中取得了很大進步，計算機人工智能等高端科技陸續被用在很多企業內，理論上講其能顯著增加企業財務工作效率，促進財務會計和管理會計快速融合進程，引領財會工作體系信息化建設水平穩定提升過程。在以上這樣的宏觀背景下，企業會計工作人員也要做到與時俱進，主動應對財務管理方面出現的改變，最大限度地提升職業能力。但是因為企業內部財會人員的工作內容長期以記賬、報賬等基礎內容為主，普遍缺少管理會計的專業能力，以致在企業業務正常實施過程中會計人員很難高效率的落實財務管理工作內容，不能為企業管理層科學決策提供可靠依據。

四、解決策略

（一）更新財務融合思維

傳統的財務管理工作內容主要是歸納企業既往的運營發展狀況，高度重視一個項目完工后結算工作的執行情況。新時期下，企業為了實現長效發展一定要增強自身的市場競爭能力，進而更好的應對瞬息萬變的市場環境，并且要自覺扭轉工作思維方式，進而為企業轉型發展提供更優質的服務。促進財務會計和管理會計兩者的有效融合，能在企業業務實施前對其作出科學合理的預判斷，從根本環節增強企業對風險因素的防御能力水平。將傳統思維的轉變作為兩者融合的重要基礎，積極把傳統的單一管理模式轉變成雙向管理。在會計改革的背景下，很多財會管理人員主觀上可能會陷入失業的困境，現代企業要合理預測社會改革趨勢，有針對性的扭轉工作思路與思維方式，將實現核心經濟利益作為目標，促進財會管理模式的改革創新進程。思維方式的調整與轉變，能使企業財務管理實踐中更加靈活的處置各項業務問題，使財務管理模式體現出創新性特點[5]。基于新思維融合財務會計與管理會計，能使企業財務管理工作更具前瞻性，使財會人員及時更新工作方式、流程等，最大限度地提升工作質量與效率。

（二）建立健全會計制度與會計體系

制度及體系建設實施情況是影響企業財務會計與管理會計融合效率的主要因素，鑒于以上情況，企業一定要盡早完善會計制度與體系，并以最嚴謹的認真的態度將其落到實處。制度及體系完善過程中，首先，企業要綜合分析本體的現實經營狀況，科學設定未來發展方向，在此基礎上合理調整會計制度體系。其次，企業一定要明確會計工作的具體職責，確保分工明確，責任落實到個人，以防會計工作體系推行過程中流于形式[6]。最后，企業要加大財會監督體系的建設力度，利用其更好地規范、約束企業內部財會人員的工作行為，最大限度地體現出財務會計和管理會計融合的價值。

（三）基于信息技術創建會計信息系統

現代企業的財會工作是一個持續發展的過程，從過去的手工記賬發展到現如今以計算機作為支撐，在專業財務軟件的協助下填寫會計憑證信息、制定報表以及核算會計數據等工作內容，信息化科技的應用為企業財會轉型發展創造了很多優勢條件。財務會計和管理會計融合發展中應用現代化信息技術創建會計信息系統能輔助提升財務管理工作效率，一方面協助企業壓縮人工成本支出額度，另一方面也顯著減少人工出錯的風險，使財務管理工作為企業發展提供可靠支持。眾所周知，財務會計與管理會計均是會計體系的重要分支，前者工作側重點是監督、反饋財務業務活動推進情況，后者重點集中在規劃與管控兩大方面，功能強大的會計信息系統在兩者融合過程中起到支撐作用，而以上目標的實現勢必要有信息技術的參與。結合應用傳統人工方法與智能化技術，實現對企業財會工作全過程的管理控制，使各項財務信息傳遞的時效性得到更大保障。財務共享中心是數字化時代企業財務轉型發展過程中做出的一個重大突破，以共享平臺作為依托全面整合多方面資源，規避重復機械化的工作過程，在提升實際財務工作效率的同時，對財會管理信息系統創新發展過程也提供一定幫扶作用。對于財務人員而言，在信息化會計系統的協助下，能將更多時間、精力投入到財務管理活動中，并應用數據化優越性減少財務業務運行風險，提升財會與管理快速融合過程的穩定性，并逐漸實現協調發展[7]。

（四）提升管理會計人員的職業素養能力

在企業開展管理會計工作中，管理會計工作人員始終作為主體，在企業會計信息化發展進程中持續增加自身的信息化素養，自覺樹立團隊協作意識，進而更深入的分析各項財務數據，進而使財務會計與管理會計融合過程獲得更堅穩的基礎。為了確保管理會計工作高質高效推進，一定要有企業內部其他部門的協助支持，財務部門加大管理會計的推廣和協調力度，以從基礎環節確保工作執行成效。為了實現以上目標，企業一定要重視提升管理會計工作人員的職業能力素養，改善其薪資待遇，加大優秀專業人才的引進力度，定期組織職業道德素養培養及業務技能培訓活動，使融合目標實現過程有可靠的人才基礎作為支撐，使財會與管理工作協同推進過程中創造出更好效益。

五、結語

新時期下，我國社會經濟體系處于持續發展的狀態下，促進企業內部財務會計和管理會計有效融合凸顯出巨大價值。企業為了確保兩者效率，就應明確管理會計和財務會計之間的關聯性，及時更新工作思維方式，完善創新會計制度及體系，加大信息技術的應用力度及創建管理會計專業人才隊伍等，多管齊下，最大限度地提升融合效果，充分發揮財務管理的作用，協助企業實現更好、更強的發展目標。