基于大數據時代企業人力資源管理的對策思考

李娜 唐山市交通運輸局

基于我國現代科學技術和網絡技術不斷創新和進步，大數據技術，在企業經營和管理中發揮重要價值，對各個管理和運營模式有諸多意義，特別是在人力資源管理過程中，促進企業實現信息化的管理模式，能夠在經濟快速發展的大環境中，脫穎而出，具備良好的社會核心競爭力，在行業內有所成就和發展，提高中國整體的經濟實力。不過，面對當今的大數據技術在企業人力資源管理中的現狀分析，還是存在一些問題。因此，企業需要增加創新和改革的力量，積極主動把大數據時代帶來的產物，合理地投入到企業發展中，實現現代化、信息化和智能化的管理形式，增加企業在社會發展中的競爭優勢，逐漸朝著企業的戰略目標方向發展。

一、大數據時代企業人力資源管理的積極作用

（一）促進企業市場核心競爭力的提升

由于企業人力資源管理工作貫穿在整改企業運行和管理過程中，直接決定企業的經濟發展效果。如果企業要想實現現代化的發展局面，就要適應新時期的發展要素，緊跟時代發展的步伐，積極融入大數據信息技術，進一步提升自身在行業內的核心競爭力，并且從中取得良好的發展效果。同時，企業需要提高全體員工對大數據技術的重視度，結合大數據時代的特點和趨勢，進一步對人力資源管理模式做出改革和創新，推動大數據技術在各行各業的有序發展。此外，大數據時代的到來，為我國企業的發展指引了正確的方向，促使企業更加全面地掌握市場的發展狀況，實現動態的管理體系，縮短人力資源管理過程中的時間，減少企業成本支出，從而獲取更多信息資源，把市場的基本發展規律作為導向，根據自身企業的實際發展狀況以及戰略目標，制動出長遠的發展計劃，從而不斷調高企業在市場發展中的核心競爭力，樹立正確的競爭觀。

（二）促進企業管理模式的優化

眾所周知，大數據時代背景下，為企業的發展提供更多便利，特別是在管理工作中。根據企業人力資源管理的工作程序，相關管理人員一定要增加對大數據技術的熟悉程度，充分掌握大數據技術的操作知識和技巧，利用大數據技術的信息管理優勢，整理好企業內部的各項信息和數據資源，實現資源的整合，促使人力資源管理工作分配的合理性和科學性。不過，從有些企業人力資源管理模式中了解到，企業的管理模式過于片面化，無法滿足現代社會的發展需求，嚴重影響企業后續的經營和發展。由此可見，企業一定要重視大數據技術在人力資源管理中的應用方式方法，制定嚴格的管理制度，利用多元化的管理策略，調動人員的工作積極性，真正把員工和企業的需求落實到位，集合大數據信息時代的發展浪潮，抓住這一管理機遇，建立健全管理機制，不斷創新和優化企業人力資源管理模式，促使企業在經營過程中做到有法可依、有據可查。

（三）促進企業順應行業內的發展潮流和趨勢

從現代化經濟發展狀況分析，如今的企業大多數都處于激烈的市場競爭環境中，面臨各種各樣的經濟壓力，要想在市場中有良好的發展，需要提高自身的競爭力，做好人力資源管理工作，并且充分發揮信息技術的價值和優勢，逐漸順應行業內的發展潮流和趨勢。所以，通過對人力資源進行科學化和合理化的布置，促使企業具備一定的技術和人才優勢，進而創建良好的市場發展環境。同時，企業一定要定期對市場發展環境進行調查和研究，找到市場發展的特點和規律，實現全方面的革新，加強對內部人力資源的管理，從而提升管理人員的整體水平和素養，能夠面對大數據時代下的企業人力資源管理問題，進行有效解決和改進，進而提升企業的核心價值。

二、大數據時代企業人力資源管理的不足之處

（一）管理觀念過于落后

在近些年來企業人力資源管理現狀來看，企業的管理觀念過于傳統，時常出現跟不上時代腳步的情況，過于陳舊和落后的管理模式和手段，無法適應當今經濟快速發展的形勢，也就限制了企業的可持續發展。面對大數據時代的推進，企業人力資源管理理念和方式的不規范以及不健全的管理機制，都會阻礙企業的良性發展和進步。比如，對于基層的勞動崗位職工，相關人事檔案以及工作數據信息等資料，都在上級或者公司人事部門范疇中，這種管理模式難以對職工進行有效的評估，無法精準把握職工的能力和素養水平，導致企業各個崗位人員分配過程中存在問題，促使職工的能力和職位得不到最佳的匹配，也就限制了有能力職工的發展。

（二）管理模式不夠創新

針對企業人力資源管理模式不夠創新這一問題，企業必須對內部管理模式進行改變，實現良好的發展狀態。不過，對于大多數企業來講，創新管理模式這一舉措具有很大的挑戰難度，是一項長期看到成效的管理方式，同時由于企業內部管理中專業的技術人才缺失，也阻礙了人力資源管理的創新和發展。如今，企業要想加大對人力資源管理模式改革的力量，一定離不開現代化的科學技術以及優秀的管理人才，進而為企業創新和發展提供一定的支撐。不過，這兩個創新管理改革的關鍵要素，是企業發展過程中比較缺失的，企業在管理人才的培養中有一定缺陷，無法充分把人才培養計劃落實到位，影響到企業的快速發展和進步。

（三）對管理模式革新意識不夠強烈

在我國各行業發展道路中，即使很多企業不斷吸收大數據時代的先進技術，不夠在短時間內無法看見效果，會對企業的經濟效益和社會效益造成一定影響，因此企業的領導層人員對大數據技術有不夠全面的理解和認識，造成企業內部的管理質量下降。同時，大數據技術的應用，會增加企業在人力、物力和財力等方面的成本，也就影響到管理層的最終決策，有些企業為了實現較大的經濟效益，不斷減少對大數據技術的使用成本，導致這種人力資源管理創新和改革效果下降，一直實現不了預期的使用成果。基于此管理模式革新的狀況，企業缺乏對大數據技術的全面認識，無法真實落實到實際管理工作中，也就降低了企業人力資源管理的時效性和實用性，不利于企業長遠發展。

三、大數據時代企業人力資源管理的優化對策

（一）創新管理模式

從過去企業人力資源管理模式中了解到，企業通常采用靜態式的管理方式，把每個職工的人力資源數據和信息，統一錄入到檔案中，促使企業的領導者和管理者對其有直接的掌控制。不過，隨著現代化技術的涌出，大數據技術的上市，以往靜態式的管理方式，已經無法滿足現代化企業的實際發展需求，這種人力資源信息管理模式從一定程度上制約了企業的良好發展。所以，企業一定對內部管理模式進行創新和優化，充分利用信息技術的價值，構建信息化和動態化的管理體系，實現全方位的人力資源管理模式。與此同時，大數據時代的到來，為企業的人力資源管理帶來更多選擇，企業需要緊跟當今時代的發展潮流和趨勢，對企業的發展有全面的認識，重視對企業人才的管理，進而采取針對性和科學性的變革手段，加以整合人力資源和信息，從而實現優質化的管理效果，為人們帶來高質量的人力資源服務。

（二）培養新型人力資源管理隊伍

在以往的人力資源管理團隊中，很多管理人員會受到傳統管理觀念的限制，從而形成一種固定式的思維模式，促使企業人力資源管理停滯不前。隨著新時期社會的發展和進步，企業要打破傳統管理思想觀念的約束，從人員出發，培養更多新型的人力資源管理隊伍，加強對大數據背景下先進理念的灌輸和指導，擴大對大數據技術使用的宣傳力度，轉變傳統管理思維的限制，提高管理人員對人力資源管理內容的知識面，從而提升管理人員的技能和素養，構建一支高質量和高素養的人力資源管理團隊。同時，創新型人力資源管理隊伍，需要對管理工作有準確和綜合的認識，能夠專業使用大數據技術，從而提升企業人力資源管理的質量和效率，實現全面的發展勢態。在建立管理團隊期間，企業需要增加內部管理人員的培訓次數，利用薪資和職稱等優質待遇，吸引更多優秀的管理人才，為企業的革新提供足夠的人才和技術上的支持，從而實現顯著的企業轉型效果。

（三）改變傳統的管理觀念

面對當前落后的企業人力資源管理困境，需要加以創新和改進，從企業領導者和管理者上出發，提高高層領導的管理意識，對大數據時代的特點和規律進行全方位的了解和研究，意識到先進管理思想在企業發展中的重要性，進而從根本上把大數據技術合理和有效實施在人力資源管理工作中，逐漸使用時代發展的變化，滿足大數據時代下企業的發展需求。除此之外，企業的領導人員一定要重視內部的革新，為其配備最新型的管理設備和技術，及時更新和維護，促使管理人員工作效率和質量的提高，能夠在激烈的行業競爭中具有一定的發展優勢，為企業的良好發展打下堅實的基礎。因此，人力資源管理觀念的創新，對企業的整體發展和進步有著眾多好處，在對管理人員的思想和觀念進行改變的過程中，促使企業全體員工對大數據技術的重視，從而做好管理過程中的部門銜接工作，為建立信息化管理模式提供重要的質量保證。

（四）整體搜集職工的信息

企業在開展人員招聘活動中，需要對人員進行全方位的考核，主要是對基礎工作知識和能力的考核，在搜集職工的各方面信息之后，對職工的工作質量有總體的掌握，進而能夠在人力資源管理過程中，對職工的綜合能力和素養有精準的把握，從而使職工工作能力和職位互相匹配，發揮最大的工作價值。同時，在對信息進行搜集和整理環節中，企業需要對職工的生活狀態以及工作狀態進行針對性的管理，利用信息技術開展有效的分析，并且積極采用一些優化措施，確保職工的工作狀態保持最佳，相關領導人員需要加強對職工的人文關懷，促使職工產生歸屬感和認同感，從而以更加飽滿的精力和熱情投入到工作中，做到樂觀向上和腳踏實地，提高職工工作的主動性，從而實現高質化和高效化的工作模式，體現出人力資源管理部門的工作價值。

（五）強化職工技術水平和能力的分析工作

在大數據時代的企業發展環節中，需要對職工信息進行整體的分析和整理，不僅要對職工的綜合素養進行分析，還要對職工的工作能力以及技能水平進行全面的研究，從而準備判斷出職工的工作能力是否滿足職位要求。把企業中各個崗位的要求作為基礎發展導向，促使企業人力資源管理模式的優化配置。所以，企業需要對各個崗位制定嚴格的要求，提高職工和崗位之間的符合度，發揮職工在工作崗位價值的同時，也能使職工的自身能力得到升華，從而具有一個良好的發展前景。在大數據分析之后，對于崗位和能力不適宜的職工，需要進行針對化和合理化的設施，為其分配到適應的工作崗位中，也可以采取崗位培訓等措施，提高職工的工作水平和能力，從而逐漸勝任該個崗位要求。

（六）制定完整的管理機制

受大數據時代的影響，企業在人力資源管理期間，需要花費大量的時間和精力，放在管理機制的制定環節中，進而整體企業整體的人力資源管理職能。所以，企業首先要改變傳統的管理理念，建立人才獎勵和激勵制度，從職工的薪資上做出合理調整，給予一定的福利和待遇支持，促使更多優秀的人才愿意積極主動參與到企業建設中，從而以更加嚴謹和專業的態度，服務于企業人力資源管理工作，樹立一定的職工管理目標。此外，企業需要把大量的大數據信息投入到管理工序中，提高職工的管理職能意識和責任意識，從而加強企業的凝聚力和責任感。

（七）充分挖掘人才資源

在大數據技術的支撐下，企業在挖掘人才資源工作中具有一定的優勢。通過大數據等信息技術的應用，可以對人才信息進行多方面的搜集和整理，加強企業對人才各項能力的了解和掌握，促使企業吸收更多人力資源管理人才。基于大數據平臺以及移動終端的優勢，不斷拓展企業人才挖掘和招聘的渠道。在現代化的人力資源管理過程中，摒棄了使用海報和廣告宣傳的方式，利用信息技術和網絡技術，在平臺或者手機系統中直接發布人才招聘信息，并且在短時間內推送給各個求職人員，實現線上的招聘和面試過程，實現高效率的人才資源管理，從而為管理者和求職人才提供安全保障。

四、結束語

針對當前大數據時代下企業人力資源管理上的缺陷，企業一定要集合社會力量，加以對管理模式的創新和改革，積極落實大數據技術的使用方式和方法，做好企業管理模式的轉型工作，構建完整的信息管理平臺，逐漸提高人力資源管理工作的質量和速度，從而推進大數據技術在國內的可持續發展。