激活“神經末梢” 擦亮“幸福底色”

本明

2022年以來，本溪市明山街道黨工委堅持黨建引領，優化網格布局，加強隊伍建設，著力提升基層治理能力和水平，實現網格管理無盲點、問題排查無遺漏、社區服務無縫隙，全面激活基層治理“神經末梢”，構建基層治理新格局。

暢通機制促治理，推動基層“換新顏”。明山街道黨工委成立網格化基層治理領導小組，由街道黨工委書記任組長，班子成員包保社區、聯系網格，開展深入調研，召開專題會議，有序推進工作。在深入調研基礎上，依托居民小區、樓院，綜合考慮面積、常住人口等因素，以300戶左右為標準，將各類網格進行優化整合，將所轄區域劃分為116個二級網格，實現“多網合一、一格多用”。建立完善“社區書記—專職網格員—樓棟長—單元長”四級網格體系，把黨支部（黨小組）建在網格上，形成“社區黨組織—網格黨支部（黨小組）—黨員中心戶”三級組織架構。選聘黨員擔任樓長和單元長，把黨的組織“根系”延伸到小區、樓棟，打通聯系服務群眾的“神經末梢”，切實提升基層黨組織政治功能和組織功能。

夯實基礎明職責，注入管理“新力量”。明山街道黨工委梳理明確網格職責，制定網格責任清單，涵蓋基礎信息采集、社情民意收集、矛盾隱患排查等14項職責任務。建立人員下沉機制，按照“3＋N”（機關干部、兩代表一委員、民警+多支志愿服務隊）模式，將黨員干部、轄區單位、志愿團隊全部下沉到網格內，推動問題在一線解決。完善網格運行機制，每個社區安排3-5名“全崗通”人員在便民大廳工作，專職網格員則下沉到網格中，入戶、入小區、入微信群，宣傳政策、協調解決居民訴求。“9號樓2單元1樓和3樓感應燈壞了”，明山街道建光網格微信群里居民向網格員發起了求助，社區網格員第一時間協調，發動轄區內具備電工資質的志愿者帶好工具，扛起梯子，進行義務維修，網格員用實際行動為居民出行安全上了一把安全鎖。

激發活力重引領，走出自治“新道路”。明山街道黨工委大力推行自助式自治管理模式，在物業棄管小區、老舊開放式小區，推動社區物業黨建聯建，構建社區、業主委員會、物業服務企業“三位一體”運行機制，通過引導黨員牽頭成立業委會，發揮“紅色物業”的引領作用。在推動民建社區實現自治的過程中，社區積極發動黨員居民協商小區封閉管理路徑，指導其成立業主委員會；征集全體居民意見，合理規劃收費車位；自籌資金7萬余元，設置電子車桿、電子門禁、無死角監控系統……形成了自助式自治管理新模式，破解了“停車難、環境亂、治安差”等問題，打造出智慧宜居平安的“幸福大院”。實華小區成立自助式物業后，物業費按需收取，動態調整，從最初的8角，降到5角，又降到了如今的3角，而小區的環境則從以往的臟亂不堪變成了如今的“花園小區”。業委會主任曲大姐感慨道：“我們現在成了名副其實的花園式小區，這多虧了社區黨委的有力指導和辛勤付出。”