數字經濟時代企業經營管理創新策略研究

■凌 鋒 重慶市鹽業集團渝西南有限責任公司

一、引言

數字經濟是新時代背景下的企業發展新形態，不僅改變了企業的生產經營方式，還改變了企業的管理方式。企業經營管理創新是指企業通過對內部和外部環境的分析和研究，根據市場發展規律和企業發展趨勢，及時調整企業經營管理戰略，不斷調整企業組織架構，改進經營管理方式，加強企業資源整合和優化配置，以不斷適應市場競爭的需要。數字經濟時代的到來為企業經營管理創新提供了新的機遇，也提出了更高的要求。因此，數字經濟時代企業經營管理創新策略研究是非常必要且具有現實意義的。

二、數字經濟概述

數字經濟是指以數字化的知識和信息作為關鍵生產要素，以現代信息網絡作為重要載體，以信息通信技術的有效使用作為效率提升和經濟結構優化的重要推動力的一系列經濟活動。其核心是數字技術與實體經濟深度融合。從經濟本質上說，數字經濟是一種基于數據流和信息流驅動的新經濟形態，是未來最具發展潛力、最能代表經濟形態的產業形態之一。它是傳統經濟在信息網絡時代的延伸和拓展，是依托數字技術對傳統產業進行全方位、全角度、全鏈條改造，推動價值鏈升級的過程。數字經濟將深刻改變生產、分配、流通、消費以及經濟運行機制和社會生活方式，對推動我國傳統產業轉型升級和促進國民經濟高質量發展具有重要意義。

三、數字經濟時代企業經營管理創新的意義

1.有效提升企業的競爭力

隨著經濟的不斷發展，數字經濟越來越受到人們的關注和重視。隨著我國社會的不斷進步和發展，企業要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，就需要在數字經濟時代對自身進行創新，從而提高企業的核心競爭力。當前，我國很多企業都面臨著不小的壓力，因此就需要采取相應的措施來提高自身的競爭力，而企業經營管理創新則是其中最為重要的一種方式。企業需要在發展過程中積極進行經營管理創新，從而提高企業的競爭力，推動企業實現更好的發展。

2.有利于實現企業的可持續發展

在數字經濟時代，企業想要實現更好的發展，就需要對自身的經營管理進行創新，這樣才能促進企業實現可持續發展。但是很多企業在經營管理方面還是存在著較大的問題，從而影響企業的可持續發展。為了能夠促進企業有更好的發展，企業就需要對自身的經營管理進行創新，這樣才能夠更好地適應數字經濟時代企業經營管理創新的需求。通過對企業進行創新，能夠讓企業獲得更多的經濟收益，同時也能夠讓企業在市場中獲得更高的知名度。

3.有利于提升企業的經濟效益

在數字經濟時代，企業的經營管理方式得到了很大程度的優化，能夠讓企業的經濟效益得到明顯提升。企業在發展過程中可以通過建立電子商務平臺等方式來進行經營管理創新，這不僅可以提升企業的經濟效益，還可以為企業在未來的發展中奠定堅實基礎。此外，企業還可以通過加強內部管理和控制來提升自身經營管理水平，從而促進企業經濟效益得到明顯提升。因此，在數字經濟時代，只有不斷地對經營管理模式進行創新和改革，才能讓企業有更好的發展。

4.有利于實現企業科學化管理

在傳統的企業管理工作中，企業的管理者只需要制定相應的戰略和計劃，就可以指揮企業的發展，而在數字經濟時代，企業的管理者要想實現科學化管理，就必須從管理模式入手。在數字經濟時代，企業的管理者需要制定相應的經營目標和戰略計劃，然后根據相應的戰略計劃來安排員工開展工作，這樣就可以最大限度地發揮員工的工作積極性和創造性。而且在數字經濟時代，企業的管理者可以借助先進的信息技術來管理企業內部經營活動，這樣不僅可以減少人力成本和物力成本，還能提高管理效率和質量。因此，在數字經濟時代，企業要想實現科學化管理，就必須在經營管理過程中積極創新經營管理方式。

四、數字經濟時代企業經營管理的創新原則

1.全面化原則

全面化原則主要指的是企業需要結合當前的發展趨勢，全面創新經營管理工作。只有不斷創新企業的經營管理工作，才能使企業在新時代中實現可持續發展，同時能提升自身的競爭實力。全面化原則主要包括兩個方面：第一個方面是管理人員需要結合當前的發展趨勢，對經營管理工作進行創新，確保各項管理工作能夠符合當前的發展形勢；第二個方面是管理人員需要積極地與各部門之間進行溝通，對其存在的問題進行有效解決。同時，還需要進一步提升自身的專業能力，并結合自身實際情況制定有效的創新管理措施。另外，還需要提高管理人員與員工之間的溝通效率，通過員工之間的相互配合，促進各項工作順利開展。

2.標準化原則

標準化原則是企業在經營管理過程中需要遵守的重要原則，也是促進企業能夠實現可持續發展的重要基礎。在當前的社會經濟環境下，企業在經營管理過程中要嚴格遵守相關的法律法規以及行業標準，從而保證企業在經營管理過程中符合相關要求，促進企業獲得更好的發展。因此，企業在進行經營管理時要遵循標準化原則，不斷提升自身的管理水平與技術水平。

3.高效率原則

在數字經濟時代，企業經營管理工作需要遵循高效率原則，在開展經營管理工作時，要圍繞著高效率原則開展，以提高企業的經濟效益。只有這樣，才能有效地促進企業的長遠發展。在當前的市場環境中，企業需要不斷地加強內部管理工作，提高企業的生產效率與產品質量。

一方面，要重視對生產設備與技術的應用；另一方面，要重視人力資源管理。在企業發展過程中，需要加強人力資源的管理工作。尤其要重視對員工素質能力的培養，只有這樣才能不斷地提升員工的綜合素質，進而有效地提升企業的經濟效益。

4.以人為本原則

企業經營管理的核心內容是人，要想實現企業的可持續發展，就要對人進行科學有效的管理，提高員工的工作積極性。在數字經濟時代，企業經營管理應堅持“以人為本”的原則，充分發揮員工在企業中的作用，尊重員工的勞動成果。同時，企業應制定合理有效的績效考核機制，對員工進行激勵，讓員工有積極性、創造性地參與到企業經營管理工作中來。在數字經濟時代，要想實現企業的可持續發展，必須重視人才的培養。企業應通過制定合理有效的人才培養計劃、建立完善的人才培養機制、構建科學有效的績效考核體系等方式來充分發揮人才的作用，為企業經營管理工作提供智力支持和人才保障。

5.科學性原則

在企業經營管理工作中，科學性原則是指在開展經營管理工作時，應以企業的實際情況與外部環境為基礎，進行有針對性的分析，確保企業能在正確的道路上穩步向前發展。同時，還要將企業的管理工作與市場需求相結合，保證管理工作與市場需求保持一致，這樣才能使企業的經營管理工作得到有效開展。在開展經營管理工作時，要對企業發展現狀進行深入了解，根據實際情況對企業發展進行合理規劃。在進行規劃時，應保證規劃與實際情況保持一致，不能脫離實際情況而隨意制定規劃。此外，還要重視外部環境變化對企業的影響，根據外部環境的變化對企業經營管理工作進行調整和優化。

五、數字經濟時代企業經營管理創新措施

1.管理理念和轉型戰略創新

對于企業管理中存在的問題以及改制方案的研究，都要根據公司自身的實際情況來進行準確的定位，避免生搬硬套，主觀臆測。企業管理者要站在管理的立場，對數字化與公司產品的契合程度進行全面的剖析，并在實踐中將“數字技術+商業”作為目前轉型的重心，以此為指導開展市場開拓，展示企業活力，增強適應能力。以諾基亞公司與鴻星爾克公司為例，前者是一家規模龐大、底蘊深厚的跨國企業，但因未能把握住轉型機會，在國內市場上的競爭力日漸下滑，并數次面臨破產危機。盡管目前已經找到了自己的市場定位，并進行了改革，但是已經過了最初的紅利期，需要等待新的時機才能繼續發展。而鴻星爾克雖然面臨著激烈的市場競爭，卻在一場抗洪搶險的過程中，抓住了市場與發展的契機，再次擴大了自己的知名度。在企業的運作中，一定要堅持多元化的發展方向，把市場放在第一位，將人文理念融入其中，主動地開發出新的產品，來開拓大眾市場，從而實現全面發展的目標。

2.以組織變革為保障，增強企業競爭力

傳統的企業組織模式以職能部門為基礎，通過層級分明的金字塔形結構，將企業資源分配給各個職能部門。但是，在數字經濟時代，傳統的組織結構模式已經無法適應企業經營發展的需要。

隨著數字技術的發展，信息傳遞和反饋速度不斷加快，市場環境也越來越復雜多變。傳統的層級結構中的職能部門已難以滿足市場變化所帶來的需求。因此，企業必須以客戶需求為中心進行組織結構變革，建立敏捷型組織模式，將產品、研發、市場營銷等各個部門有機地整合在一起，通過數據和信息的傳遞與反饋實現敏捷決策和快速反應。

在數字經濟時代，企業需要建立一套“以客戶為中心”的敏捷型組織模式。以客戶為中心意味著企業將不會再像以前那樣對產品和服務進行層層劃分、層層審批，而是將產品或服務直接與客戶進行對接，在收到客戶需求后快速做出反應。同時，企業要以市場為導向對產品或服務進行優化和調整，對各部門之間的工作關系進行重新組合。通過敏捷組織模式的建立和優化，可以提高企業響應市場變化的能力，增強企業競爭力。

3.以技術為驅動，實現經營管理創新

隨著社會的發展和科技的進步，社會進入了數字經濟時代，這是一個全新的時代。在這個時代中，企業需要對傳統經營管理模式進行創新，并將其應用于數字經濟時代。通過對數字經濟時代進行分析可以看出，數字經濟時代是以技術為驅動，利用技術對企業的經營管理進行創新。

首先，在技術方面，企業需要將移動互聯網、大數據、云計算以及物聯網等先進技術應用于企業的經營管理中。以移動互聯網為例，其主要是利用網絡平臺對產品進行宣傳和銷售，不僅能夠幫助企業提升市場競爭力，還能夠有效地拓展客戶群。其次，在管理方面，企業需要將管理理念、管理模式以及管理流程進行創新。其中，在管理理念方面需要不斷優化企業經營管理中的各項制度與流程；在管理模式方面需要不斷優化組織架構和領導機制；在管理流程方面需要不斷優化審批流程、業務流程以及崗位流程。最后，在管理理念方面需要不斷創新。企業應該根據數字經濟時代的特點以及經營管理的需求對其進行創新。例如，可以利用大數據技術對數據進行分析、整合和挖掘；利用云計算技術對企業的經營決策進行科學分析等。

4.以人才為核心，建設一流人才隊伍

在數字經濟時代，企業要想實現更好的經營管理創新，就必須重視人才隊伍建設，只有建設一支高素質的人才隊伍，才能促進企業的持續發展。首先，企業要重視對員工的培訓。由于員工在知識、技能以及經驗等方面存在一定的差異，所以企業應根據員工自身的實際情況，對其進行有針對性的培訓，從而不斷提升員工的綜合素質。同時，企業應注重對員工進行激勵和約束，這樣才能使其更好地為企業創造更大價值。其次，企業應為員工提供良好的工作環境。在數字經濟時代，企業要想實現經營管理創新，就必須充分發揮互聯網技術優勢，通過互聯網為員工提供更加便利和優質的服務。最后，企業要重視對人才進行考核和激勵。在數字經濟時代，企業要想實現更好的經營管理創新，就必須對人才進行全面、科學的考核與激勵。通過建立完善的考核制度與激勵機制，能夠調動員工的積極性和主動性，從而實現員工與企業共同發展。

5.以平臺為支撐，構建生態圈商業模式

在數字經濟時代，企業要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，就需要積極轉變傳統的商業模式，構建生態圈商業模式。企業要以平臺為支撐，打造出具有強大競爭優勢的生態圈商業模式，通過該模式實現資源整合與優化配置，從而使企業的核心競爭力得到提升。

構建平臺，完善功能。企業要想構建生態圈商業模式，需要調整自身的發展戰略，然后在此基礎上進一步完善平臺建設。通過該平臺來實現資源整合，最大限度地進行資源優化配置。此外，在該平臺中還應該具有一定的競爭機制和利益分配機制。為了進一步完善該平臺功能，企業可以通過并購或者加盟等方式來實現與其他企業之間的合作，進而有效地整合市場資源，推動企業的可持續發展。

以客戶為中心，拓展服務。在構建生態圈商業模式過程中，企業應該將客戶作為核心主體。在該平臺中要建立以客戶為中心的服務體系，并實現產品和服務的個性化定制。與此同時，還要不斷拓展服務領域。要想進一步拓展該平臺的功能與服務范圍，就需要在用戶體驗方面加大投入力度。

構建產業鏈體系。在構建生態圈商業模式過程中還應構建完整的產業鏈體系。例如，通過與政府進行合作，構建良好的生態環境；通過與第三方物流公司進行合作，提高物流效率；通過與電商平臺進行合作，拓展營銷渠道；通過與銀行、證券公司等金融機構進行合作，為企業提供優質的金融服務等。

六、結語

綜上所述，在數字經濟時代，企業經營管理工作面臨著諸多的機遇與挑戰。為使企業適應數字經濟時代的新發展，能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟，實現自身的可持續發展，在開展經營管理工作時，企業需要采取有效的創新管理措施。尤其是要結合當前的時代發展趨勢，創新企業經營管理工作，提升自身的競爭實力，從而使企業在發展過程中實現可持續發展。