經濟結構轉型發(fā)展背景下企業(yè)管理模式構建策略

■周 賠 中山開放大學

經濟結構轉型發(fā)展對企業(yè)管理提出了更高的標準，在推行供給側結構性改革、構建現(xiàn)代化經濟體系、從高速增長轉向高質量增長等趨勢下，企業(yè)必須與時俱進，構建系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理模式，才能實現(xiàn)自身的維穩(wěn)、降本增收、可持續(xù)發(fā)展等目標。因此，企業(yè)應該明確經濟結構轉型給管理模式帶來的影響，以及經濟結構轉型發(fā)展背景下新型管理模式的構建價值，從理念更新、制度建設、人才培養(yǎng)、財務管理、長遠計劃等方面入手，多維度優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而為管理運營提質增效，下面就對此目標展開相應的研究。

一、經濟結構轉型給企業(yè)管理模式帶來的影響

1.投入成本的增加

中國經濟結構轉型主張努力建設現(xiàn)代化經濟體系，從以往的高速增長向高質量增長轉型，在此背景下，企業(yè)管理中的投入成本發(fā)生重大變革，在人工成本和原料成本兩方面呈現(xiàn)投入資金上升的趨勢。首先，從人工成本來說，經濟結構轉型提倡人力資源協(xié)調發(fā)展，結合新《勞動法》的實施，企業(yè)為了留住優(yōu)秀員工，通常會采用高薪招聘和定期給員工加薪的方式，無形中增加了企業(yè)的人工成本，部分企業(yè)如果不能保障利潤額，將會在管理用人方面遭遇困境。其次，從原料成本來說，經濟結構轉型主張發(fā)展實體經濟，要求提升產品質量，但是伴隨著土地、能源、礦產的使用，企業(yè)原材料的價格也相應增長，管理中如果不能有效調控原料成本增加的問題，企業(yè)就很難確保收支平衡。

2.競爭壓力的增加

在經濟結構轉型發(fā)展背景下，國家呼吁企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代金融和科技創(chuàng)新，更好地協(xié)調企業(yè)生產、技術、勞動力、服務、市場消費等要素，市場結構和環(huán)境是復雜多變的，企業(yè)管理的競爭壓力也隨之增加。首先，國內各類企業(yè)都在積極地推動管理、生產和運營轉型，現(xiàn)代企業(yè)管理必須加強市場調查和分析，挖掘自身的特色和優(yōu)勢，采取差異化的管理和營銷措施，才能彰顯出優(yōu)勢，如果企業(yè)在管理層面做不到這一點，就很難在市場環(huán)境中形成潛在的競爭力。其次，經濟結構轉型加劇了市場的變化，企業(yè)如果沿用一成不變的管理模式，就會在管理理念、技術、服務和人才結構等方面顯現(xiàn)出不適應性。創(chuàng)新是企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)的核心競爭力，企業(yè)必須打造新型商業(yè)化管理體系，才能緩解當前面臨的競爭壓力，在經濟結構轉型發(fā)展背景下獲得更大的突破。

二、經濟結構轉型發(fā)展背景下企業(yè)管理模式構建的必要性

1.有利于提高企業(yè)經營管理秩序的穩(wěn)定性

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，建立一套規(guī)范化的管理模式是至關重要的，企業(yè)管理包括財務、人力資源、營銷以及質量管理等內容，任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會影響企業(yè)運營目標的順利達成。市場經濟環(huán)境和企業(yè)管理是息息相關的，經濟結構轉型不僅改變了市場格局，也帶來了全新的經濟發(fā)展理念，基于經濟結構轉型背景構建企業(yè)管理模式，能夠對各個板塊的管理流程進行梳理，有利于提高經營管理秩序的穩(wěn)定性。比如，企業(yè)可以立足當前的經濟環(huán)境，對自身的管理方向重新定位，根據各部門的實際工作和職責，合理統(tǒng)籌各部門的經管內容，建立標準化的管理制度，使部門和人員之間的關系從分散向集中轉型，落實落細每項管理工作，從而維護企業(yè)穩(wěn)定的經營秩序，避免管理紕漏造成的不利影響。

2.有利于企業(yè)降本增收

隨著經濟結構轉型發(fā)展，企業(yè)運營中的各項支出成本都在持續(xù)增加，想要滿足支出資金的需求，企業(yè)必須通過成熟的管理體系，提高產能、銷量和服務水平，以此保障整體的經濟效益。在供給側結構性改革背景下，企業(yè)應該堅持增產能、減杠桿、去庫存、補缺口的發(fā)展原則，協(xié)調好人力、生產、技術、營銷的關系，加強對內管理模式的創(chuàng)新改革，這是促進企業(yè)降本增收的主要途徑。比如，企業(yè)可以根據中國經濟結構轉型的特點，對內部管理結構和流程進行科學調整，優(yōu)化決策、生產、監(jiān)督等管理環(huán)節(jié)，合理配置現(xiàn)有的資金和資源，擴大產品和項目的優(yōu)質增量供給，把資金重點投放到科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面，為市場提供更高品質的產品和服務，把控支出成本、提高資金和資源的利用率，從而增加業(yè)績量和銷售額，實現(xiàn)企業(yè)收入效益的穩(wěn)步提升。

3.有利于促進企業(yè)的長足穩(wěn)健發(fā)展

經濟結構轉型是一項長期性的戰(zhàn)略任務，要求企業(yè)具備前瞻思想和危機意識，制定長期的、可持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理模式是為實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標而服務的，在經濟結構轉型背景下構建完善的管理體系，對促進企業(yè)的長足穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮重要的作用。比如，企業(yè)可以根據供給側結構性改革和現(xiàn)代化經濟體系的建設需求，在管理層面收集自身長期發(fā)展的決策依據，制訂詳細、可行的戰(zhàn)略計劃，同時結合戰(zhàn)略目標，強化財務管理和預算管理，形成有效的資金風險防范預案，實施營銷和品牌策劃等方面的管理，塑造良好的品牌效應和社會形象，全面增強企業(yè)的風險防范能力及核心競爭力，從而助推企業(yè)在經濟結構轉型背景下的遠景發(fā)展，凸顯構建管理模式的必要性。

三、經濟結構轉型發(fā)展背景下企業(yè)管理模式的構建策略

1.順應經濟結構轉型趨勢，更新企業(yè)管理思想

在傳統(tǒng)經濟結構下，企業(yè)沿用的大多是粗放型管理模式，領導層人員沒有根據市場經濟結構的變化及時調整管理決策，致使管理體系與市場脫節(jié)，無法發(fā)揮管理的真實效用，這些都是管理理念落后的表現(xiàn)。管理思想的先進程度直接決定著企業(yè)的興衰，企業(yè)的發(fā)展思想如果不能適應經濟結構的變化，勢必難以跟上市場前行的步伐。為此，企業(yè)應該順應經濟結構轉型趨勢，提高對管理改革的重視程度，明確管理定位，不斷更新管理思想，從而淘汰陳舊的管理方法，構筑企業(yè)管理的思想基礎。比如，企業(yè)領導層人員可以加強了解中國經濟結構轉型的相關政策，結合知名企業(yè)管理轉型的成功案例，調查市場環(huán)境，研究市場發(fā)展規(guī)律，樹立經濟結構轉型需求思想，明確管理才是企業(yè)發(fā)展的核心影響因素，經濟市場主張現(xiàn)代金融和人力資源協(xié)調發(fā)展，企業(yè)應重視對財務、金融管理人才的吸納和培養(yǎng)，經濟市場需求高質量增長，企業(yè)應摒棄把經濟效益作為核心的經管方式，尊重消費需求和投資需求引導，強化生產、品控、營銷、服務等管理環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)管理思想契合經濟結構轉型規(guī)律，更好地把握市場機遇。

2.基于經濟結構轉型背景，健全企業(yè)管理制度

協(xié)調、落實好各項經管工作，是經濟結構轉型背景對企業(yè)管理提出的新要求，任何管理工作都需要依靠完善的制度支持，企業(yè)管理涉及人事、生產、經營、財務等龐雜內容，企業(yè)必須建立健全標準化的管理制度體系，才能使各項工作分工落實、執(zhí)行到位，進而維護正常運轉、減少團隊和人員的內耗。在健全管理制度時，企業(yè)應該考慮經濟市場的變化形勢，根據自身的管理結構和需求，為每項管理工作制定精細化的制度條例，在制度條例中，明確管理內容、標準、操作方法、授權等級和責任主體等，給各部門和人員提供明確的工作執(zhí)行依據，避免出現(xiàn)管理紕漏和責任推諉等現(xiàn)象，做到環(huán)環(huán)相扣、上傳下達，實現(xiàn)企業(yè)管理上下協(xié)同的高度一致。比如，在制定企業(yè)經營管理制度時，制度條例應該要求相關部門人員對國內市場展開調查、分析、預測，收集國內外同行業(yè)的信息資料，結合自身的實際能力和現(xiàn)有水平，編制初步的經營方案，各部門對方案展開可行性論證，根據反饋意見進一步討論修訂，形成最終的經營目標計劃。又如，在建立品牌策劃管理制度時，制度條例應該要求企劃部門人員通過市場調研擬定品牌管理的戰(zhàn)略性文件，確立品牌的核心價值和定位系統(tǒng)，統(tǒng)一實施品牌推廣、廣告宣傳策劃、品牌延伸和品牌價值提升等工作，樹立企業(yè)的品牌形象，防止品牌資產的流失。此外，為激發(fā)內部管理人員的工作活力，企業(yè)還應該著力完善人員薪酬獎金、獎罰、培訓、股權激勵等內部待遇制度，拿獎勵制度來說，如果有員工發(fā)現(xiàn)了管理的弊病并及時解決、處理，為企業(yè)減少不必要的損失，在管理工作中提出創(chuàng)新改革意見，被采納后給企業(yè)帶來效益，在制度條例中應該為這些人員設立不同等級的獎金標準，從而使企業(yè)管理制度和工作氛圍得到總體的優(yōu)化，增強企業(yè)在經濟結構轉型背景下的發(fā)展動力。

3.結合經濟結構轉型需求，培養(yǎng)企業(yè)管理人才

在經濟結構轉型發(fā)展背景下，企業(yè)管理也面臨人才結構的轉型，人才是管理工作的主要執(zhí)行者，高素質的人才對市場經濟變化具有更敏銳的洞察力，打造高精尖的管理團隊，不僅能取得事半功倍的管理成果，也能從根本上增強企業(yè)的核心價值和競爭力。為此，企業(yè)應該深化人本思想，結合經濟結構轉型需求，全力培養(yǎng)管理人才，對內做好現(xiàn)有人員的管理培訓工作，對外優(yōu)化人才招聘機制，吸納優(yōu)秀的人才加入企業(yè)管理梯隊，同時采取科學舉措留住人才，從而不斷地壯大企業(yè)的管理人才隊伍。首先，從內部現(xiàn)有管理人員的培訓來說，企業(yè)應該根據管理崗位的要求和人員的實際情況，定期組織人員參與專業(yè)和非專業(yè)的培訓學習，使現(xiàn)有人員的管理素養(yǎng)持續(xù)增強，更好地勝任本職工作。其次，從管理人才的對外招聘來說，企業(yè)應該結合經濟結構轉型現(xiàn)狀，以及具體管理崗位對人才綜合素質的要求，細化招聘考評指標，如在招聘營銷管理人才時，企業(yè)不僅要考評應聘人員的學歷和專業(yè)資質，還要采用行為面試和情景面試等方法考評應聘者的行動力、對產品及數字的敏感度、市場意識、客戶維系能力和自我管理能力等，從而篩選出勝任力最強的管理人才。最后，在留住管理人才方面，企業(yè)應該遵循市場經濟價值的規(guī)律，通過精神和物質的雙重激勵，滿足管理人才職業(yè)發(fā)展的多種需求，如針對管理能力強的拔尖人才，企業(yè)應該推行唯賢才是舉的用人機制，把人才啟用到更高的管理崗位和職務上，使其充分發(fā)揮才能和優(yōu)勢；在對管理人才設立薪酬標準時，企業(yè)應該考慮到市場經濟和人才流動自由化的現(xiàn)狀，改革薪酬分配制度，按照管理人才的責任、貢獻、工作難度和強度等，給予相對令人滿意的薪酬，從而激勵管理人才傾心企業(yè)管理和服務，避免企業(yè)管理的人才流失。

4.應對經濟結構轉型風險，加大財務管理力度

經濟結構轉型與企業(yè)財務管理存在密不可分的關系，企業(yè)的管理和發(fā)展都涉及財務和資金，如果財務管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，那么企業(yè)將會面臨運營資金不足甚至資金鏈斷裂等局面，抗風險能力就會被削弱。為此，在經濟結構轉型發(fā)展的背景下，企業(yè)應該聚焦財務管理中存在的風險因素，加強財務內控、預算管理等工作，建立財務風險預警機制，同時拓寬融資渠道，從而保障財務資金運轉正常，妥善規(guī)避企業(yè)在經濟市場中的財務風險。在實施財務內控管理時，對于收款收據、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉賬支票等重要憑證和票據應該由出納人員統(tǒng)一管理和登記，各部門的資金開支應該嚴格執(zhí)行企業(yè)的財務制度標準，不得超標，企業(yè)的資金支付憑證必須附有會計審核、部門領導審批的有效票據，從而合理地控制財務支出。在加強財務預算管理時，財務人員應該根據市場和以往的營收情況，把短期和長期預算指標有機結合起來，制定可行的財務預算方案，在執(zhí)行預算方案的過程中必須加強管控，按計劃使用已經獲批的預算資金，如果遇到必要且特殊的資金支出情況，新的預算調整方案應該按照操作流程向上級請示，經過審批后方可執(zhí)行，從而提高財務預算資金的利用率。在建立財務風險預警機制時，企業(yè)應該利用信息化財務管理系統(tǒng)，對經濟結構轉型市場下的各項財務風險因素進行數據化的監(jiān)測和管理，科學設置預警指標，及時地發(fā)現(xiàn)財務問題和危機，從而強化企業(yè)財務管理體系的風險預警和防范能力。最后，在拓展融資渠道時，除了傳統(tǒng)的銀行抵押貸款外，企業(yè)還應該探索買方貸款、異地聯(lián)合協(xié)作貸款、出口創(chuàng)匯貸款、金融租賃等融資渠道，解決運營資金不足的問題，從而全方位完善財務管理體系，助力企業(yè)應對經濟結構轉型風險。

5.立足經濟結構轉型環(huán)境，制訂長期管理計劃

經濟結構轉型給企業(yè)發(fā)展帶來的影響是深遠的，現(xiàn)代企業(yè)的經營管理狀態(tài)是否健康，很大程度上取決于中長期戰(zhàn)略方向的規(guī)劃是否合理。為此，企業(yè)領導層人員必須具備未雨綢繆的危機意識，立足經濟結構轉型環(huán)境和市場的變化趨勢，根據所處的發(fā)展周期和內部實際，制訂長期戰(zhàn)略發(fā)展和管理計劃，從而為管理模式的構建和完善提供依據。首先，企業(yè)應該明確自身目前所處的發(fā)展階段，如初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、昌盛期或衰退期，分析總體戰(zhàn)略環(huán)境，包括宏觀環(huán)境PEST 分析、微觀環(huán)境波特五力分析、內部SWOT 分析及核心競爭力分析，確定長期的戰(zhàn)略類型，如進攻型、防御型、收縮型等。其次，企業(yè)應該調查市場和行業(yè)環(huán)境，選擇適應自身的競爭戰(zhàn)略，結合人力資源、市場營銷、財務、運營等方面的情況，分析競爭優(yōu)勢，選擇成本領先或產品差異化作為長期競爭戰(zhàn)略，根據前3～5 年的經營數據，分析目前面臨的痛點、難點問題，以及未來新的業(yè)務增長點，制定相應的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，企業(yè)可以依據戰(zhàn)略規(guī)劃對管理模式、管理內容進行調整，如戰(zhàn)略規(guī)劃中設置了營銷目標，那么企劃部門就應該落實市場調研和競爭對手分析，編制營銷方案和行動計劃，做好實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的管理保障，從而提高管理模式的構建水平，滿足企業(yè)在經濟結構轉型背景下的創(chuàng)新發(fā)展需求。

四、結語

綜上所述，經濟結構轉型給企業(yè)管理模式帶來的影響主要表現(xiàn)在投入成本增加和競爭壓力增加兩個方面。在經濟結構轉型發(fā)展背景下重點構建企業(yè)管理模式，不僅有利于提高企業(yè)經營管理秩序的穩(wěn)定性，也能促進企業(yè)降本增收和長足穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須順應經濟結構轉型的趨勢，通過更新企業(yè)管理思想、健全企業(yè)管理制度、培養(yǎng)企業(yè)管理人才、加大財務管理力度、制訂長期管理計劃等路徑，對陳舊的管理體系實施創(chuàng)新和改革，借助管理水平的提升，有力地應對經濟結構轉型帶來的挑戰(zhàn)和風險，從而發(fā)揮規(guī)范化、標準化管理模式的構建效用，進而實現(xiàn)企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。