學會在“拖”中沉淀自己

◎ 喬兆軍

在生活和工作中，我們強調做事要完整到位，不找借口、不拖延，雷厲風行，這無疑是積極向上的。但任何事情都不可能一概而論，有的事不去做反而更好，有的事等一段時間再去做，時機更成熟，也能更好地解決問題，這時候，適當地“拖延”一下，就顯得尤為必要。

朋友在一家養老院工作，他說老人在腦萎縮狀態下向你提要求，用“拖字訣”很管用。一天，有位老奶奶傷心地向他訴苦，說自己的兒女結婚沒房子（實際她的兒女都快七十歲了），這顯然是老人記憶與現實出現了混淆。朋友承諾馬上幫忙解決問題，老人止住了悲傷。朋友避開老人兩三日，再次見面，老人完全忘了這事，還樂呵呵地跟朋友談其他事情。

單位要提拔一名科室負責人，小李和小劉都是合適人選，且能力不分伯仲。提誰不提誰，領導班子成員各抒己見，一時難以定奪，最后局長拍板，兩個人都納入推薦人選，先拖上一段時間再說。時間一長，有小道消息說小李已內定，小劉沉不住氣了，酒后跑到單位里大鬧一場，提拔的事也黃了，小李順利當選。你看，誰拖得住，誰就占了主動。而且在拖的過程中，人一著急就容易暴露問題，也就順便解決了問題。

1860年，曾國藩正在跟太平軍鏖戰，突然接到圣旨，英法聯軍兵鋒直指北京，朝廷令他火速派鮑超帶兵北上勤王。曾國藩接到圣旨，很是頭痛。奉旨行事，此時戰局必然逆轉，后果不堪設想；抗旨不遵，自己難免有殺頭之罪。

李鴻章說：“現在，恭親王已與洋人談判，不出意外，不日將簽署合約。若奉命北上，可能還沒走到半路，雙方已息戈罷兵。那時，北進沒意義，這邊又坐失戰機，朝廷必然追究大帥之責。不如先向皇帝上一道奏折，說鮑超品級太低，在指揮作戰中起不到多大作用，請求朝廷在您和胡林翼二人中選定一人帶兵進京。皇上再批復回來，一去一回，就得十天半個月，那時，情況已經發生變化，我們也就不用揮師北上了。” 曾國藩采納了李鴻章的建議，果然，奏折發出沒幾天，新圣旨又到了：不用北上了……

還有個以“拖”解決難題的事。東晉大司馬桓溫讓謝安幫他寫推薦書，“加九錫”。桓溫是想先得到九錫之禮，為下一步篡位過渡。報告打到朝廷那兒，朝廷也不能說不辦，畢竟桓溫權大勢大。謝安有招，拖。桓溫一問，謝安就說，啊，正辦著呢，那么多的禮器還沒準備好，再催，就說，得寫一寫詔書啊。就這么拖來拖去，生生拖了好幾個月，直到桓溫去世，詔書還沒寫好，加九錫之事自然也就不了了之。

“拖”不是消極怠工，不是懈怠人生，換一個角度來說，它可以理解為“理性”“迂回”，以柔克剛。做事不要“拖”，但是要“會拖”，技巧萬千，存乎一心。學會在“拖”中沉淀自己，調整自己，靜待時機，久而久之，人也會變得更理智。