“三拓展”建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)人才隊(duì)伍

文/趙曉倩 潘怡如 祁 秦

黨的二十大報(bào)告指出，培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，人才隊(duì)伍建設(shè)是凝聚人心的“粘合劑”、是深化改革的“穩(wěn)壓器”，更是企業(yè)發(fā)展的“助推器”。長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠黨委（以下簡(jiǎn)稱：廠黨委）創(chuàng)新人才培養(yǎng)思維、制定合理用人機(jī)制，通過(guò)拓展管理干部成長(zhǎng)空間、拓展技術(shù)人才培養(yǎng)路徑、拓展技能人才發(fā)展平臺(tái)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升人才效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。

▲ 干部員工全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)

拓展管理干部成長(zhǎng)空間

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。創(chuàng)建一流企業(yè)，需要干部擔(dān)當(dāng)作為。廠黨委充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性和必要性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到建設(shè)好堪當(dāng)重任的干部隊(duì)伍已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。

強(qiáng)化對(duì)后備干部的培養(yǎng)選拔。在干部選拔任用工作中，廠黨委積極落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見(jiàn)》，以“穩(wěn)定60后、重用70后、鍛煉80后、培養(yǎng)90后”為基本思路，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的用人理念，健全完善“為發(fā)展配備干部”的導(dǎo)向機(jī)制、“靠制度選任干部”的選拔機(jī)制和“讓群眾評(píng)議干部”的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建程序化選人、常態(tài)化培養(yǎng)、梯次化配備、制度化管理的“四化”干部培養(yǎng)選拔考核機(jī)制。

堅(jiān)持選拔德才兼?zhèn)涞母刹俊S黨委在選拔干部時(shí)，注重把政治素質(zhì)放在首位，選靠得住的人；注重看干部的實(shí)干精神，選作風(fēng)好的人；注重看干部的工作實(shí)績(jī)，選有能力的人；注重看群眾是否公認(rèn)，選群眾滿意的人；尤其是把“德”作為選拔任用干部的硬性指標(biāo)，注重在重點(diǎn)工作、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線中識(shí)別和磨練干部。通過(guò)培養(yǎng)選拔好干部，給肯干事的人以機(jī)會(huì)、給能干事的人以舞臺(tái)、給干成事的人以激勵(lì)，營(yíng)造了良好的選人用人氛圍。截至2022年，廠黨委通過(guò)“掛職鍛煉”“雙向交流”“競(jìng)聘上崗”等方式，先后讓25名80后、3名90后干部走上關(guān)鍵管理崗位，5名年輕干部走上了作業(yè)區(qū)經(jīng)理崗位。同時(shí)完善科級(jí)干部退出機(jī)制，進(jìn)一步拓寬了年輕干部發(fā)展空間，形成了干部接替的良性循環(huán)，干部隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

嚴(yán)格推薦程序及監(jiān)督管理。在組織考察中，廠黨委堅(jiān)持做到執(zhí)行程序不缺、履行程序不亂，注重突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把干部選拔動(dòng)議關(guān)、考察關(guān)和決定關(guān)；堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)未達(dá)成一致意見(jiàn)不啟動(dòng)工作方案，干部未經(jīng)民主推薦不列為考察對(duì)象，會(huì)前程序未完成不上黨委會(huì)，黨委會(huì)討論決定時(shí)會(huì)議主持人末位發(fā)言；堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行征求紀(jì)委意見(jiàn)程序，堅(jiān)持把考察推薦情況作為選拔任用干部的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)化干部選任工作質(zhì)量保障；堅(jiān)持加強(qiáng)干部選拔工作監(jiān)督管理，落實(shí)群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

拓展技術(shù)人才培養(yǎng)路徑

超低滲透油藏地質(zhì)條件復(fù)雜，是世界級(jí)勘探開(kāi)發(fā)難題，對(duì)創(chuàng)新能力和人才素質(zhì)具有很高的要求。對(duì)此，廠黨委著力在構(gòu)建技術(shù)人才培養(yǎng)體系、培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才上下功夫。

實(shí)施技術(shù)干部成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃。就目前來(lái)看，工廠現(xiàn)有技術(shù)人才僅占用工總量的8.2%，技術(shù)人才匱乏現(xiàn)狀使得工廠科研和生產(chǎn)一線技術(shù)人員長(zhǎng)期超負(fù)荷工作。面對(duì)科技人才“質(zhì)量”與“數(shù)量”需求的雙重壓力，廠黨委以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和提升人才素質(zhì)為核心，實(shí)施了青年技術(shù)干部成長(zhǎng)導(dǎo)航計(jì)劃，建立專業(yè)崗位“雙序列”制度，實(shí)施井區(qū)地質(zhì)、工藝“雙技術(shù)員”配備，采油作業(yè)區(qū)先后組織6次公開(kāi)競(jìng)聘，選拔聘用了21個(gè)生產(chǎn)單元崗位技術(shù)員，配置了生產(chǎn)單元班子成員63人次，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)班子學(xué)歷、年齡、能力結(jié)構(gòu)的合理搭配。

深挖企業(yè)現(xiàn)有人力資源潛力。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍規(guī)模不足的現(xiàn)狀，廠黨委牢固樹(shù)立“人才就在身邊、人才重在培養(yǎng)”的理念，打破身份壁壘，深挖現(xiàn)有人力資源潛力，從技能操作人員中擇優(yōu)選送10人至各大高校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，引導(dǎo)優(yōu)秀“非主體”大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)勘探開(kāi)發(fā)主體專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后安排他們到崗位從事技術(shù)工作。2021年至今，采油廠通過(guò)此舉先后選拔出了一級(jí)工程師2名、二級(jí)工程師5名。

開(kāi)展“技術(shù)巡診”及培訓(xùn)交流。為促進(jìn)年輕技術(shù)人才快速成長(zhǎng)，廠黨委以“弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)技術(shù)專家、技術(shù)人才深入生產(chǎn)一線開(kāi)展“技術(shù)巡診”，一方面指導(dǎo)生產(chǎn)一線解決生產(chǎn)難題，并帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)交流，另一方面連續(xù)8年積極組織采油工藝研究所、地質(zhì)研究所及各采油作業(yè)區(qū)基層技術(shù)人員參加油田公司關(guān)于油氣田開(kāi)發(fā)的技術(shù)培訓(xùn)，參與培訓(xùn)交流人員逾240人次，有效提升了技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

拓展技能人才發(fā)展平臺(tái)

廠黨委以“為優(yōu)秀技能人才提供更好的發(fā)展舞臺(tái)”為宗旨，通過(guò)黨建帶工建，為技能人才搭建成長(zhǎng)和展示才華的平臺(tái)，讓他們充分發(fā)揮作用。

實(shí)施多種形式的崗位練兵。廠工會(huì)始終堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展崗位練兵、職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)完善崗位練兵培訓(xùn)機(jī)制、打造培訓(xùn)平臺(tái)、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，積極推動(dòng)“一崗多能、一人多技”的大工種復(fù)合人才培養(yǎng)，給員工搭建成長(zhǎng)成才、展示自我的多元化平臺(tái)。2022年以來(lái)，采油廠組織開(kāi)展班站長(zhǎng)崗位技能大練兵161人次、電工線上技能大練兵16人次、無(wú)人站突發(fā)事件應(yīng)急處置大練兵420人次、崗位急救技能練兵127人次、基層班站應(yīng)急處置骨干拔高培訓(xùn)15人次；籌劃開(kāi)展了以設(shè)備設(shè)施突發(fā)狀況應(yīng)急處置、加熱爐點(diǎn)爐、管線投收球等冬季安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?yàn)楹诵膬?nèi)容的冬季安全專項(xiàng)培訓(xùn)2場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)員工7928人次。

發(fā)揮高技能人才示范作用。廠工會(huì)充分發(fā)揮技能人才的創(chuàng)新示范帶動(dòng)作用，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。如：充分發(fā)揮以廠員工培訓(xùn)站培訓(xùn)師，曾獲全國(guó)“五一巾幗標(biāo)兵”、甘肅省青年崗位能手稱號(hào)的張伊鮮名字命名的“張伊鮮工作室”的示范引領(lǐng)作用，優(yōu)化人才成長(zhǎng)、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。僅2019年，全廠共獲得12項(xiàng)油田公司五小成果獎(jiǎng)；“張伊鮮工作室”的“基層創(chuàng)新靈感五找三驗(yàn)法”入選油田公司系列微課，并獲全國(guó)總工會(huì)網(wǎng)絡(luò)正能量微課一等獎(jiǎng)、中國(guó)石油集團(tuán)公司“技能中國(guó)行2019—走進(jìn)中國(guó)石油”突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；同時(shí)，采油廠在“第二十三屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)·一帶一路暨金磚國(guó)家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽”中獲得1銀2銅的好成績(jī)。

未來(lái)，廠黨委將持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，重點(diǎn)抓好人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改善、人才隊(duì)伍作用發(fā)揮、人才成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快錘煉政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，充分釋放人才創(chuàng)新活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄能護(hù)航。