企業(yè)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析

魏 琴

(立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)浙江分所，浙江 杭州 310016)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期背景下，各個(gè)企業(yè)也在尋求通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模的形式來(lái)拓展業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益，而與此同時(shí)，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定影響，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈的市場(chǎng)中企業(yè)若想站穩(wěn)腳跟不太容易，對(duì)此則需要從自身突破，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有這樣才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中非常重要的內(nèi)容，目前企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中存在較多問(wèn)題，影響財(cái)務(wù)管理有效性的同時(shí)也制約企業(yè)綜合實(shí)力的提升，因此需要更進(jìn)一步明確企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)完善，積極提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系及加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的意義

1.1 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間是相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系，兩項(xiàng)工作內(nèi)容都是企業(yè)管理中的重要組成部分，且工作目標(biāo)都是企業(yè)資金，其中會(huì)計(jì)核算工作主要是讓企業(yè)資金得到更加科學(xué)合理的分配，財(cái)務(wù)管理工作則主要是提高企業(yè)資金的利用效率，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展以及工作效果對(duì)財(cái)務(wù)管理工作決策和措施的確定有著一定的參考作用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算能力可以促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)和健康發(fā)展具有積極意義。

1.2 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的意義

企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)管理水平，一方面，可以為企業(yè)管理者提供更加全面真實(shí)的經(jīng)營(yíng)信息與數(shù)據(jù)，讓管理者充分了解當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況、盈虧情況、盈利能力、償債能力和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定度等，在此基礎(chǔ)上管理者可以分析預(yù)測(cè)企業(yè)資金的流動(dòng)趨勢(shì)，從而為財(cái)務(wù)決策的制定提供依據(jù)，提高企業(yè)資金使用率和經(jīng)營(yíng)效益；另一方面，可以對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況做出預(yù)測(cè)，根據(jù)發(fā)展能力指標(biāo)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)當(dāng)前企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ芾韺訐?jù)此做出決策判斷，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施處理問(wèn)題，并做出經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的科學(xué)決策，讓企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中保持穩(wěn)定發(fā)展和高效發(fā)展。此外，會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展也能夠滿足企業(yè)資產(chǎn)管理的需求，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬模式，按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系有序落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)資金及其他資源均得到合理配置，進(jìn)一步減少企業(yè)的能耗和成本，提高企業(yè)資金管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)的會(huì)計(jì)信息隨著外部環(huán)境和內(nèi)部工作模式的變化而發(fā)生了變化，信息內(nèi)容增多，且愈加復(fù)雜，這一前提下為會(huì)計(jì)核算帶來(lái)更多難題，為確保會(huì)計(jì)核算工作的有序推進(jìn)，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)性提出了更高的要求。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作實(shí)踐中，一些工作人員的工作意識(shí)沒(méi)有完全更新，工作習(xí)慣也延續(xù)傳統(tǒng)，過(guò)去的會(huì)計(jì)核算工作方式在當(dāng)前工作中不再適用，不能滿足企業(yè)的資金信息使用需求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算信息質(zhì)量受到影響。

2.2 會(huì)計(jì)核算管理體系缺乏完善性

作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心所在，會(huì)計(jì)核算通過(guò)掌握全面的資金流動(dòng)情況以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展管理提供重要參考。但是在實(shí)際工作中企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理體系卻表現(xiàn)出不夠完善的情況，財(cái)務(wù)制度未達(dá)到健全，財(cái)務(wù)管理流程也存在形式化現(xiàn)象，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范約束財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算行為與財(cái)務(wù)管理行為，導(dǎo)致一些缺乏職業(yè)道德意識(shí)的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)操作失誤，致使部分資金使用情況得不到明確，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，由于管理制度和體系的不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視也不夠充分，所實(shí)施的管理方式缺少人性化，財(cái)務(wù)人員在工作實(shí)踐中也比較單一、刻板，很大程度上影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

2.3 會(huì)計(jì)核算工作流程不夠規(guī)范

企業(yè)所開(kāi)展的會(huì)計(jì)核算工作中存在會(huì)計(jì)核算工作流程不夠規(guī)范的問(wèn)題，雖然遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是一些細(xì)節(jié)上的流程并未完全做到位，不規(guī)范的會(huì)計(jì)核算過(guò)程導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量無(wú)法得到保證，對(duì)相關(guān)決策的制定產(chǎn)生了影響。會(huì)計(jì)核算工作流程不規(guī)范的問(wèn)題主要體現(xiàn)為缺乏具體性和全面性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)弱，工作中不上心，散漫、懈怠等情緒時(shí)有發(fā)生，致使會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)誤差、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，偏頗的會(huì)計(jì)核算結(jié)果不能作為企業(yè)資金管理的參考，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到影響后還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，甚至阻礙其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

2.4 會(huì)計(jì)核算方法需要改進(jìn)

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中所采用的方法比較傳統(tǒng)，缺少對(duì)其內(nèi)控作用的重視，也未考慮到會(huì)計(jì)核算和預(yù)算的相關(guān)性，相互分離的模式下在很大程度上削弱了內(nèi)控管理的效果，也降低了會(huì)計(jì)核算的實(shí)際作用，導(dǎo)致企業(yè)成本支出控制不到位，資金利用效率無(wú)法保障。另外，在實(shí)際工作中企業(yè)所選擇的會(huì)計(jì)核算方法還具有模塊化的特點(diǎn)，不僅缺少對(duì)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際的考慮，而且與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求不適應(yīng)，滯后的會(huì)計(jì)核算方法所獲得的核算結(jié)果質(zhì)量較低，不能作為財(cái)務(wù)管理工作的參考，阻礙企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。

2.5 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化水平不夠高

信息技術(shù)是當(dāng)前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要元素之一，在各個(gè)行業(yè)中都被廣泛應(yīng)用，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有一定的支撐作用，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率，但是結(jié)合目前企業(yè)信息化建設(shè)情況來(lái)看，其在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理方面的信息化水平還比較低，綜合性的信息化管理平臺(tái)建設(shè)不夠完善，導(dǎo)致信息化技術(shù)并未發(fā)揮真正的優(yōu)勢(shì)作用。如在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中較為常見(jiàn)的信息化問(wèn)題在于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接不緊密，未能實(shí)現(xiàn)有效融合，系統(tǒng)不一致致使信息對(duì)接傳輸速度較慢，影響財(cái)務(wù)管理工作效率；會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的錄入不夠詳細(xì)、準(zhǔn)確和全面；信息化管理平臺(tái)的線上審批流程尚不夠完善等，這些問(wèn)題的存在對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率有著很大影響。

3 提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算提高財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

3.1 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)與能力

財(cái)務(wù)人員是會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的主體，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和能力直接影響著會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展質(zhì)量，并決定著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果，針對(duì)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問(wèn)題，企業(yè)需積極提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力，強(qiáng)化其專業(yè)性，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整財(cái)務(wù)人員配置，從而切實(shí)滿足企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需要，提升財(cái)務(wù)管理水平。一方面，企業(yè)要招聘、選拔專業(yè)素質(zhì)水平高的會(huì)計(jì)人才組成財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，從根本上確保財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，并促使財(cái)務(wù)相關(guān)制度、規(guī)范、政策都能得到切實(shí)落實(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)人員組織開(kāi)展專門(mén)的培訓(xùn)工作，既要進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算知識(shí)的講解，也要深化財(cái)務(wù)人員對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的了解，并重視思想道德素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)的教育，提高財(cái)務(wù)責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)。制定相應(yīng)考核制度，定期對(duì)其工作情況進(jìn)行考核，同時(shí)設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，給予規(guī)范落實(shí)工作且表現(xiàn)良好的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，促使其對(duì)會(huì)計(jì)核算工作、財(cái)務(wù)管理工作保持持續(xù)性的熱情，在強(qiáng)化自身專業(yè)能力的同時(shí)做好本職工作。

3.2 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)

會(huì)計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)的中心，通過(guò)會(huì)計(jì)核算梳理企業(yè)當(dāng)下的資金流動(dòng)情況與使用情況，并掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在相關(guān)制度機(jī)制建設(shè)方面企業(yè)存在較多不足且易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。為此，企業(yè)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)，以及加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，從制度方面加以完善，不僅在形式上體現(xiàn)，更要在行動(dòng)上規(guī)范，積極完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先，要意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀針對(duì)財(cái)務(wù)人員制定相應(yīng)的管理制度，并健全內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范和約束，確保會(huì)計(jì)核算工作的全面性和財(cái)務(wù)管理的有效性。其次，完善內(nèi)部控制制度也能改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，如將內(nèi)控制度與企業(yè)文化相融合，基于內(nèi)控制度規(guī)范營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在良好的工作環(huán)境中嚴(yán)格按照制度有序推進(jìn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金活動(dòng)中存在的問(wèn)題，以防對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成更嚴(yán)重的危害。

3.3 進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作流程

會(huì)計(jì)核算工作流程是否完善、規(guī)范對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言是非常關(guān)鍵的，有效、有序的會(huì)計(jì)核算工作流程不僅能夠確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還能發(fā)掘企業(yè)潛力，因而在企業(yè)資金管理工作中要重視對(duì)會(huì)計(jì)核算工作流程的規(guī)范，促使財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格依照相關(guān)流程推進(jìn)工作。企業(yè)管理層要進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)核算的實(shí)際目的，將相關(guān)工作職責(zé)與任務(wù)落實(shí)到具體個(gè)人，統(tǒng)一整合各種賬目、賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等，并對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分到具體和部分。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，關(guān)注財(cái)務(wù)人員是否嚴(yán)格按照制度規(guī)定落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)糾正和督促，規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員逐步養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作習(xí)慣，進(jìn)而防止因人為失誤而引發(fā)的財(cái)務(wù)管理漏洞問(wèn)題。如在會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理中一些企業(yè)較多采用作業(yè)成本法和凈值法，但是不同企業(yè)所處的區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易出現(xiàn)溢出行為和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為避免這種問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)在選擇合理的會(huì)計(jì)核算方法的基礎(chǔ)上，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)化的會(huì)計(jì)核算方式和財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，跟蹤掌握內(nèi)外部完整的財(cái)務(wù)信息，為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供保障[3]。

3.4 優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法的應(yīng)用

企業(yè)要重視對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的優(yōu)化改進(jìn)，改變單一方法的應(yīng)用現(xiàn)狀，采取更加適合企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)核算方法，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提供更加真實(shí)全面的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)核算工作與全面預(yù)算管理工作相融合，按照成本支出項(xiàng)目的差異分別采用相應(yīng)的預(yù)算管理方法，如原材料的采購(gòu)、辦公用品的采購(gòu)以及員工工資的發(fā)放等都屬于季度性的基礎(chǔ)成本開(kāi)支，對(duì)這些項(xiàng)目可以應(yīng)用固定預(yù)算編制法，而科研支出等屬于無(wú)法提前控制的成本項(xiàng)目，則可以應(yīng)用彈性預(yù)算編制法，如此獲取全面可靠的會(huì)計(jì)核算結(jié)果。另外，會(huì)計(jì)核算工作還要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況相融合，確切掌握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)考慮企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)需要和市場(chǎng)擴(kuò)張需要，明確企業(yè)資金的流動(dòng)方向，為未來(lái)發(fā)展規(guī)劃提供支撐。并且也要關(guān)注員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的實(shí)際需求，讓會(huì)計(jì)核算工作有據(jù)可依，提高會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和有效性，從而保證財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。

3.5 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)還需重視財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)，健全信息化管理平臺(tái)和系統(tǒng)。在ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，綜合考慮企業(yè)的管理需要以及會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作需要，切實(shí)匹配企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的需求，發(fā)揮信息技術(shù)的真正作用。對(duì)此，企業(yè)要做好ERP系統(tǒng)的軟件、硬件配置工作，引入最新的信息化設(shè)備并更新升級(jí)信息化軟件，將各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，保證信息化建設(shè)的可行性。對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)和審核系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化，將各管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的全面性監(jiān)管，并要求財(cái)務(wù)管理人員保持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，設(shè)定關(guān)鍵參數(shù)，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)明細(xì)總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表。另外，ERP信息系統(tǒng)也要開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析功能，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控事前、事中的財(cái)務(wù)信息，跟蹤分析其中的異常情況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，充分掌握企業(yè)的資金流情況和業(yè)務(wù)流情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段、各時(shí)點(diǎn)資金流動(dòng)情況的預(yù)測(cè)，規(guī)避會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的問(wèn)題，并有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)需加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作并提高財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)的資金利用效率與經(jīng)濟(jì)效益的獲得。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的一些問(wèn)題，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與水平，強(qiáng)化其會(huì)計(jì)核算技能與財(cái)務(wù)管理能力，制定完善的內(nèi)部控制制度，規(guī)范約束會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)踐操作。另外，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)水平，全方位強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，從而促使企業(yè)獲得穩(wěn)定健康發(fā)展。