業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用與實(shí)踐策略

肇興慧

(遼寧省健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)鐵煤總醫(yī)院，遼寧 鐵嶺 112700)

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向的改變，業(yè)財(cái)融合成為影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，企業(yè)管理層在日常經(jīng)營中需明確當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要價(jià)值，借助對(duì)財(cái)務(wù)管控內(nèi)容的合理設(shè)計(jì)來強(qiáng)化該部門的整體發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)綜合效益。

1 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要作用

1.1 有助于增強(qiáng)企業(yè)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，良好的業(yè)財(cái)項(xiàng)目融合將有助于增強(qiáng)企業(yè)效益。具體來看，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合可有效增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作效率，提升內(nèi)部辦事質(zhì)量，通過對(duì)該項(xiàng)管控工作效果的改善來合理控制企業(yè)整體的經(jīng)營管控活動(dòng)，更好地規(guī)避其內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門融合期間，利用適宜的信息技術(shù)手段來全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)。鑒于該項(xiàng)管理工作的直接性特征，可有效縮減多部門的內(nèi)部管理時(shí)間與辦事時(shí)間，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)后，適時(shí)控制企業(yè)財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型時(shí)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，使其在此后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)都占據(jù)較佳優(yōu)勢(shì)，最大化其內(nèi)部發(fā)展利益。值得一提的是，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)為利用內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)來提升經(jīng)濟(jì)效益，而通過對(duì)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合理整合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的問題或精準(zhǔn)性，對(duì)其開展的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理控制，及時(shí)解決數(shù)據(jù)信息引發(fā)的各項(xiàng)問題，提升企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合效果。

1.2 有利于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果

企業(yè)內(nèi)部將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合工作相結(jié)合時(shí)，管理層可發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容將變得更加詳細(xì)，即業(yè)財(cái)融合可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一般來講，適宜的業(yè)財(cái)融合可合理增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控工作的科學(xué)性和有效性，利用對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)程度的提升來增進(jìn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部經(jīng)營管控水平，高效縮減其耗費(fèi)的時(shí)間成本。企業(yè)管理層在完善財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作時(shí)，需適時(shí)明白利用財(cái)務(wù)管控的轉(zhuǎn)型來提升業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的融合質(zhì)量，在控制該項(xiàng)管理內(nèi)容時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)的不合理策略，借助對(duì)該不合理的有效控制來解決其存在的實(shí)際問題，全面增強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。在完成對(duì)業(yè)財(cái)融合后信息數(shù)據(jù)的全面分析后，財(cái)務(wù)管理人員還會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)部門持有的真正需求與對(duì)應(yīng)性信息數(shù)據(jù)合理處理，不僅有效提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營效果，還有助于高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展道路起到適宜的引領(lǐng)作用。企業(yè)內(nèi)部管理層通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合理融合，精準(zhǔn)探索出企業(yè)經(jīng)營管理中遭遇的實(shí)際問題，利用對(duì)信息數(shù)據(jù)的合理控制來明確經(jīng)營效果，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量[1]。

1.3 有利于縮減企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理層在進(jìn)行日常經(jīng)營時(shí)，無論是財(cái)務(wù)管控還是業(yè)務(wù)管理內(nèi)容都會(huì)出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，該類風(fēng)險(xiǎn)不僅極大影響各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還會(huì)改變企業(yè)經(jīng)營效果，無形中縮減其經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部在實(shí)行業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)適時(shí)明確其內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，即利益與風(fēng)險(xiǎn)處在相同位置，管理層在日常工作中需合理安排具體的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部可能存有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，有助于縮減企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在實(shí)行專門的業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將產(chǎn)生不同程度的轉(zhuǎn)型，該類轉(zhuǎn)型所用到的數(shù)據(jù)信息將合理防范其遭受的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。此外，企業(yè)管理層在實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，還會(huì)利用各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作的控制，有效找出其產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督，在監(jiān)督力度得到提升與加強(qiáng)后，財(cái)務(wù)管理工作的整體效率將獲得極大改善，各業(yè)務(wù)內(nèi)部的工作效率也會(huì)取得明顯提升，不僅能有效遏制業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門內(nèi)部存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，還能較好地規(guī)避企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的整體質(zhì)量。在探究企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)管理層需適時(shí)明確內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營管理內(nèi)容，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，對(duì)其內(nèi)部形成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行科學(xué)控制。

1.4 充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)價(jià)值

企業(yè)內(nèi)部在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需明確其內(nèi)部各項(xiàng)工作的真正價(jià)值，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容與手段較獨(dú)立，與其他部門的聯(lián)系較少，其創(chuàng)建的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)較模糊，管理部門難以根據(jù)該項(xiàng)信息數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)真正的經(jīng)營管理效果。而在應(yīng)用了業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)后，其數(shù)據(jù)信息的指向性將變得更為明顯，極大提升了財(cái)務(wù)管控工作的科學(xué)性，會(huì)借助適宜的信息系統(tǒng)來探測(cè)財(cái)務(wù)管控工作內(nèi)容中的各項(xiàng)價(jià)值。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理工作還可適時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管控流程，該類流程將為企業(yè)嚴(yán)格梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控問題，根據(jù)其創(chuàng)設(shè)的價(jià)值來給出合適的意見建議，提升財(cái)務(wù)管控流程應(yīng)用的完善度。企業(yè)管理層在日常經(jīng)營期間還會(huì)開展多項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，利用業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可更好地完成項(xiàng)目推進(jìn)，將該管理理念、管理方法滲入到生產(chǎn)管控活動(dòng)的全過程中，有效提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作的緊密度，使企業(yè)管理層更了解業(yè)務(wù)需要與發(fā)展現(xiàn)狀，將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目看作一個(gè)整體，借助對(duì)該項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的合理分析來增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行的科學(xué)性，使項(xiàng)目處理、檢查、執(zhí)行與計(jì)劃等內(nèi)容質(zhì)量得到循環(huán)改善[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)不協(xié)調(diào)

在探究企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，管理層應(yīng)及時(shí)觀察財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)。部分企業(yè)在日常經(jīng)營中仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法與業(yè)務(wù)管理計(jì)劃，其管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)也較為傳統(tǒng)，從管理目標(biāo)上看，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的管理目標(biāo)并不協(xié)調(diào)，企業(yè)管理層應(yīng)適時(shí)關(guān)注該類部門的經(jīng)營管控目標(biāo)，利用兩項(xiàng)目標(biāo)的科學(xué)比對(duì)來增強(qiáng)兩項(xiàng)目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。

2.2 財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)不佳

企業(yè)管理層在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)將變得較為重要，而當(dāng)前部分企業(yè)的業(yè)務(wù)部門在與財(cái)務(wù)部門融合時(shí)，該類成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)存有較大問題，比如，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的熟悉度較差，難以將自身財(cái)務(wù)技巧放置到業(yè)務(wù)流程中，不僅降低其財(cái)務(wù)管理力度，業(yè)務(wù)管控水平也難以得到適時(shí)提升；而業(yè)務(wù)人員在日常經(jīng)營中未能及時(shí)了解與掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的應(yīng)用力度較弱，無形中降低了業(yè)財(cái)融合水平，再加上對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平不佳，極大降低了企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合效果，難以保障相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管控水平。

2.3 業(yè)財(cái)融合管控制度不完善

良好的業(yè)財(cái)融合需擁有適宜的業(yè)財(cái)融合管控制度，而當(dāng)前部分企業(yè)在日常經(jīng)營期間，未能根據(jù)經(jīng)營管理的實(shí)際情況制定出適宜的融合管控制度，極大影響業(yè)財(cái)項(xiàng)目的各項(xiàng)分配，無形中縮減企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益。企業(yè)內(nèi)部在搭設(shè)與應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管控系統(tǒng)期間，管理層沒能依照其具體運(yùn)行情況制定出合適的監(jiān)控系統(tǒng)，難以控制業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的工作管理內(nèi)容，在管控制度不完善的情形下，降低其內(nèi)部管理效果，增加了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)任務(wù)分離的概率[3]。

2.4 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享狀態(tài)不佳

隨著信息技術(shù)的快速應(yīng)用，企業(yè)管理層需在財(cái)務(wù)管控工作合理應(yīng)用信息技術(shù)，在應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)期間，借助該類技術(shù)可完成不同業(yè)務(wù)內(nèi)容間的轉(zhuǎn)換，即完成業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息共享。而當(dāng)前部分企業(yè)在日常經(jīng)營期間，由于未能搭設(shè)出適宜的信息技術(shù)平臺(tái)，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息共享效果，受該信息技術(shù)應(yīng)用效果的影響，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門沒能及時(shí)了解對(duì)應(yīng)部門的信息數(shù)據(jù)，在信息共享狀態(tài)不佳的情況下，極大削弱了信息技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量，較難實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的科學(xué)轉(zhuǎn)型。

3 業(yè)財(cái)融合狀態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)踐措施

3.1 增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)性

基于業(yè)財(cái)融合，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有利于進(jìn)一步提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜程度相對(duì)較高的工作，實(shí)踐過程中涉及多方面內(nèi)容，要求業(yè)務(wù)部門積極配合此項(xiàng)工作開展。為了確保業(yè)財(cái)融合狀態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)協(xié)調(diào)性非常關(guān)鍵，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門兩者溝通和交流，讓財(cái)務(wù)部門充分了解業(yè)務(wù)部門運(yùn)行方式與管理流程；同時(shí)要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其在今后的工作中，可以多站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并在做出經(jīng)營決策時(shí)綜合考慮財(cái)務(wù)部門所提出的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保經(jīng)營決策的合理性和科學(xué)性。就財(cái)務(wù)人員而言，需要明確自身在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中的職能定位，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整合工作，并承擔(dān)起職能范疇內(nèi)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)發(fā)揮自身職能作用，為企業(yè)管理者提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)服務(wù)，幫助管理者對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況有一個(gè)全面的了解，保障各項(xiàng)決策制定合理性，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。利用業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門兩者協(xié)同性，將兩者管理目標(biāo)統(tǒng)一設(shè)定，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效轉(zhuǎn)型[4]。

3.2 完成財(cái)務(wù)人員的多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型

具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力與較高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是支持業(yè)財(cái)融合狀態(tài)下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，鑒于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型特殊性，就企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員而言，如何完成自身多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，是當(dāng)下最為緊要的問題。基于此，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)一步提高個(gè)人綜合素質(zhì)水平，具體可從以下兩個(gè)方面著手。

第一，企業(yè)需要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型重視程度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)與熟練應(yīng)用信息技術(shù)，個(gè)人專業(yè)能力得到有效提升的同時(shí)，也能與業(yè)務(wù)部門加深溝通，了解業(yè)務(wù)部門相關(guān)活動(dòng)開展流程。例如，設(shè)立業(yè)務(wù)開發(fā)、項(xiàng)目管理等培訓(xùn)課程，讓財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)的理論知識(shí)和技能，將其融入日常財(cái)務(wù)工作中，充分滿足業(yè)財(cái)融合狀態(tài)下財(cái)務(wù)人員的多環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型需求。

第二，改變?cè)胸?cái)務(wù)管理觀念，時(shí)刻關(guān)注財(cái)稅政策變化動(dòng)態(tài)，為業(yè)務(wù)部門各類項(xiàng)目實(shí)施提供有價(jià)值參考建議。基于財(cái)務(wù)人員職能優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)避無效益項(xiàng)目投資等問題出現(xiàn)，突顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性。

3.3 改善業(yè)財(cái)融合管理制度

在日常經(jīng)營中，企業(yè)管理層需依照自身經(jīng)營的具體狀態(tài)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合內(nèi)容來創(chuàng)設(shè)出業(yè)財(cái)融合的管控制度。具體來看，企業(yè)管理層為更好地完成內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，管理者根據(jù)其實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)來設(shè)置適宜的內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，再將該數(shù)值指標(biāo)放置到業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門內(nèi)，借助對(duì)該項(xiàng)數(shù)值信息的合理控制，有效解決業(yè)務(wù)融合過程中遇到的各項(xiàng)難題。在搭設(shè)業(yè)財(cái)融合管控制度期間，企業(yè)管理者需設(shè)置適宜的經(jīng)營目標(biāo)，利用該管理制度的專業(yè)性來完善業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作的各項(xiàng)內(nèi)容，及時(shí)提升該項(xiàng)管理工作的針對(duì)性，更加豐富業(yè)財(cái)融合內(nèi)容。

此外，為更好地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型內(nèi)的業(yè)財(cái)融合效果，管理者在日常生活中還應(yīng)安排專門的監(jiān)管人員來監(jiān)督管理其內(nèi)部經(jīng)營效果，利用對(duì)該業(yè)財(cái)融合的過程控制來關(guān)注其融合期間不同項(xiàng)目形成的各項(xiàng)內(nèi)容，精準(zhǔn)控制財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)的每項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，不斷完善財(cái)務(wù)管理效果。值得一提的是，各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，若合理融合業(yè)財(cái)信息，有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，借用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的科學(xué)結(jié)合，增強(qiáng)其生成信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的綜合效益[5]。

3.4 完善業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的信息共享

在信息技術(shù)高速應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的當(dāng)下，管理層需在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)，并根據(jù)該技術(shù)搭建出業(yè)財(cái)融合發(fā)展平臺(tái)，提升信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。業(yè)務(wù)部門在與財(cái)務(wù)部門相融合的過程中，鑒于內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)量的增加，會(huì)形成多種不同種類的信息數(shù)據(jù)，利用適宜的信息技術(shù)手段來科學(xué)分析業(yè)財(cái)融合后的數(shù)據(jù)，并將該信息數(shù)據(jù)發(fā)布在業(yè)財(cái)融合為主的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)內(nèi)，受財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢(shì)影響，各部門的數(shù)據(jù)信息可精準(zhǔn)完成內(nèi)容共享，提升業(yè)財(cái)管理的專業(yè)性。

此外，在搭設(shè)業(yè)財(cái)融合信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的過程中，鑒于信息技術(shù)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)較高，管理層應(yīng)依照信息技術(shù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來設(shè)定出適宜的安全防范手段，借用對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的合理控制來縮減信息共享后所產(chǎn)生的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)運(yùn)行的安全性，將信息數(shù)據(jù)管理與業(yè)財(cái)融合舉措相結(jié)合，全面提升業(yè)財(cái)融合工作的綜合性，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的真正價(jià)值，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作的持續(xù)性發(fā)展。

4 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間需明確業(yè)務(wù)融合目標(biāo)，利用對(duì)該目標(biāo)的實(shí)踐來合理應(yīng)用各項(xiàng)融合設(shè)備，借助融合制度與相關(guān)內(nèi)容的結(jié)合來解決業(yè)財(cái)融合時(shí)財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)遭遇的各項(xiàng)問題，提升問題解決的針對(duì)性，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的現(xiàn)實(shí)需求。