加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施探討

吳 丹

(浙江花園新能源股份有限公司，浙江 金華 322121)

在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過(guò)加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與管理，可以幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為工業(yè)企業(yè)更好發(fā)展保駕護(hù)航。現(xiàn)階段，在現(xiàn)代市場(chǎng)改革發(fā)展中，工業(yè)企業(yè)成為重要組成部分，強(qiáng)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算，不但能夠推動(dòng)工業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，也能給現(xiàn)代市場(chǎng)中其他企業(yè)改革發(fā)展提供參考，有效處理企業(yè)管理中的各種問(wèn)題，提高企業(yè)綜合實(shí)力，為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，獲得良好的發(fā)展前景。

1 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重要性

從工業(yè)企業(yè)角度分析，企業(yè)生產(chǎn)成本指的是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中消耗的各種成本，如材料成本、人工成本、設(shè)備成本等。其中，工業(yè)企業(yè)在組織生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的管理費(fèi)用、銷(xiāo)售產(chǎn)品費(fèi)用可以作為期間費(fèi)用，無(wú)須納入生產(chǎn)成本范疇中[1]。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該確定成本來(lái)源，精準(zhǔn)計(jì)算，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的科學(xué)計(jì)算和管理，掌握生產(chǎn)材料使用率和工人生產(chǎn)率，在給企業(yè)提供更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展。

2 工業(yè)企業(yè)核算和管理的對(duì)象及關(guān)系

2.1 成本會(huì)計(jì)核算和管理的對(duì)象

在工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理中，工作對(duì)象包含企業(yè)各個(gè)部門(mén)及員工的核算管理，工業(yè)企業(yè)重要部門(mén)為行政部門(mén)、科研部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)，各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容和職責(zé)有所不同，對(duì)應(yīng)成本管理目標(biāo)各不相同。對(duì)于行政部門(mén)，掌握管理費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品消耗成本，考核成本管理工作落實(shí)效果，為企業(yè)管理者調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)參考；科研部門(mén)則是對(duì)科研項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，科學(xué)核算科研項(xiàng)目費(fèi)用收支，保證項(xiàng)目有序落實(shí)，讓項(xiàng)目成本構(gòu)成充分展現(xiàn)；生產(chǎn)部門(mén)則是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的主線(xiàn)，更是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料、人工等費(fèi)用精準(zhǔn)計(jì)算與分配，企業(yè)內(nèi)部員工在明確管理職責(zé)的情況下，對(duì)成本科學(xué)管控。因此在實(shí)施成本會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)各部門(mén)和人員提供準(zhǔn)確的核算與管理數(shù)據(jù)。

2.2 成本會(huì)計(jì)核算和管理的關(guān)系

在工業(yè)企業(yè)開(kāi)展成本核算管理工作時(shí)，應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)由研發(fā)環(huán)節(jié)入手到生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合思考，保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)管控成本支出，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)背景下的綜合實(shí)力。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)成本核算是成本會(huì)計(jì)管理的前提要素，兩者之間相互作用和影響[2]。科學(xué)的成本核算對(duì)企業(yè)成本管理有著直接影響，如果成本核算缺少有效性，管理人員決策將缺少數(shù)據(jù)支持，企業(yè)也就無(wú)法有效進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理；反之，企業(yè)成本管理工作沒(méi)有有序進(jìn)行，容易造成部分成本信息失真，而對(duì)成本信息有著較強(qiáng)依賴(lài)性的成本會(huì)計(jì)核算工作則不能順利落實(shí)，核算結(jié)果的準(zhǔn)確性將無(wú)法保證，企業(yè)管理人員制定的各種決策也無(wú)法按照成本核算結(jié)果進(jìn)行合理規(guī)劃。由此可見(jiàn)，成本會(huì)計(jì)核算和管理之間有著必然的關(guān)系，企業(yè)管理人員應(yīng)該正確梳理兩者關(guān)系，在完成成本會(huì)計(jì)核算的情況下進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理。

3 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理中存在的問(wèn)題

3.1 成本會(huì)計(jì)核算與管理理念滯后

工業(yè)企業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理工作時(shí)，容易發(fā)生管理理念落后的狀況，無(wú)法深入了解成本會(huì)計(jì)核算管理改革發(fā)展問(wèn)題和影響。在具體實(shí)施中，工業(yè)企業(yè)管理人員缺乏科學(xué)的資源消耗意識(shí)，隨著可持續(xù)發(fā)展理念以及環(huán)境保護(hù)理念的推進(jìn)，工業(yè)企業(yè)發(fā)展資源消耗成為成本核算控制的重點(diǎn)。所以，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該全面實(shí)施節(jié)能環(huán)保型發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)采取各種對(duì)策降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。然而在實(shí)際中，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，缺乏資源消耗意識(shí)，沒(méi)有把資源消耗融入成本核算管理范疇中。并且，企業(yè)以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為根本一味地強(qiáng)調(diào)成本支出減少，一些工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理人員把壓縮成本作為增加經(jīng)濟(jì)效益的主要方式，過(guò)于追求成本減少，惡意壓縮成本，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率帶來(lái)不良影響，不利于工業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展。甚至一些企業(yè)將成本核算管理看得比較死，思想理念過(guò)于滯后，如一些產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)中已經(jīng)確定，在后期采購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中即便隨意調(diào)整，降本都是固定的[3]。此外，成本會(huì)計(jì)核算容易受到管理人員思想理念和行為的影響，一些工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展成本核算與管理工作時(shí)，缺少客觀性和規(guī)范性，成本會(huì)計(jì)核算管理容易受到人為干預(yù)影響，使得企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性逐漸下降，阻礙核算管理水平的提高。

3.2 成本核算范疇狹小

從工業(yè)企業(yè)角度來(lái)看，產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理中主要思考的內(nèi)容，但是其他成本也應(yīng)綜合思考。而當(dāng)前部分工業(yè)企業(yè)沒(méi)有注重其他方面成本管理，在產(chǎn)品成本核算管理過(guò)程中，一些工業(yè)企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的直接成本，如材料成本、設(shè)備成本、人工成本等，沒(méi)有重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的間接成本，如設(shè)計(jì)成本。例如，企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中，研發(fā)人員工資成本核算則是從企業(yè)人工費(fèi)用綜合角度入手，沒(méi)有將科研人員工資費(fèi)用融入產(chǎn)品成本核算中，導(dǎo)致企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)缺乏合理性，核算結(jié)果不準(zhǔn)確。

3.3 缺少完善的成本核算體系

因?yàn)楣I(yè)企業(yè)管理人員沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本會(huì)計(jì)核算管理思想認(rèn)識(shí)，在選擇成本核算管理方式時(shí)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在新形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)需要以市場(chǎng)發(fā)展需求為根本，這種生產(chǎn)模式讓企業(yè)內(nèi)部發(fā)生一些變化，生產(chǎn)某個(gè)單一產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足多元化發(fā)展要求。雖然工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)范疇上進(jìn)行了調(diào)整，但是對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算方式、成本管理體系沒(méi)有進(jìn)行修改，使得現(xiàn)有的核算方式比較落后，成本管理體系缺乏完善性，無(wú)法給企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展提供指導(dǎo)，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 成本核算監(jiān)管不嚴(yán)

我國(guó)工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系上會(huì)存在一些問(wèn)題，一些企業(yè)缺少完善的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)金流、成本控制上無(wú)法獲得理想的結(jié)果，成本管理過(guò)于形式化。一些企業(yè)內(nèi)部員工以權(quán)謀私，利用企業(yè)管理體系中的漏洞徇私舞弊，一己私欲，沒(méi)有顧及企業(yè)整體利益。并且，工業(yè)企業(yè)通常會(huì)面臨一些負(fù)債、庫(kù)存積壓、賒銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，這些問(wèn)題如果不及時(shí)處理，必然會(huì)讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)殡S經(jīng)營(yíng)危機(jī)，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

4 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的措施

4.1 更新成本核算與管理理念

在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，調(diào)整思維模式，更新成本會(huì)計(jì)核算與管理理念，明晰成本核算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，保證成本會(huì)計(jì)核算管理工作有序進(jìn)行，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該做好宣傳教育工作，讓所有人員都能明白成本會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)成本收支管理和經(jīng)營(yíng)決策的影響，精準(zhǔn)的成本核算管理結(jié)果可以給管理人員制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供支持[4]。企業(yè)管理人員需要及時(shí)更新思想理念，提高內(nèi)部人員成本會(huì)計(jì)核算與管理認(rèn)識(shí)，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，合理劃分工作職責(zé)，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，引導(dǎo)員工樹(shù)立職責(zé)意識(shí)，讓其在成本會(huì)計(jì)核算管理中自覺(jué)落實(shí)現(xiàn)代化思想理念，給企業(yè)管理人員提供真實(shí)、有效的成本信息。除此之外，企業(yè)需要定期安排相關(guān)人員接受專(zhuān)業(yè)教育和培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，把現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算管理理念滲透到各個(gè)層級(jí)，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作意識(shí)，掌握正確的成本核算方法和流程；提高相關(guān)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，防止在成本會(huì)計(jì)核算管理中發(fā)生徇私舞弊等不良問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)整體利益；構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，挖掘員工工作潛力，提高員工工作效率。總之，成本會(huì)計(jì)核算與管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，及時(shí)更新思想理念，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，更好地滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求。

4.2 擴(kuò)充成本核算管理范疇

工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理工作時(shí)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算管理方式，適當(dāng)擴(kuò)充成本核算管理范疇，建立現(xiàn)代化成本核算模型，有效提高成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程融入核算模型中，真正做到全過(guò)程核算與管理。如果在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)和資源消耗中出現(xiàn)矛盾問(wèn)題，管理人員應(yīng)合理劃分內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)各個(gè)崗位職責(zé)，堅(jiān)持以成本動(dòng)因?yàn)榉峙錁?biāo)準(zhǔn)，提高各個(gè)崗位消耗動(dòng)因量與成本分配率的有效性，幫助企業(yè)節(jié)約成本[5]。

4.3 完善成本核算管理體系

市場(chǎng)需求的不斷調(diào)整，使得工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)方面作出一定改變，企業(yè)產(chǎn)品更具多樣化，單一產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)淘汰，產(chǎn)品種類(lèi)的增加，投入的成本也隨之增多，在開(kāi)展成本會(huì)計(jì)核算與管理工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不同核算管理方式，建立一套完善的成本核算體系，引導(dǎo)成本核算管理工作的有序落實(shí)。此外，成本核算涉及的部門(mén)及人員比較多，工業(yè)企業(yè)需要做好部門(mén)之間的交流工作，保證部門(mén)之間信息有效傳遞和共享。在發(fā)展中，企業(yè)可以引進(jìn)信息化技術(shù)，建立信息化平臺(tái)，打開(kāi)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，提高數(shù)據(jù)分析的實(shí)效性，保證成本核算管理質(zhì)量。工業(yè)企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，將現(xiàn)有管理體系落實(shí)到位，發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，確定各部門(mén)之間的工作職責(zé)，讓成本會(huì)計(jì)核算更加透明，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。

4.4 強(qiáng)化訂單與產(chǎn)品庫(kù)存成本管理

在工業(yè)企業(yè)中，強(qiáng)化訂單與產(chǎn)品庫(kù)存成本管理，是提高成本會(huì)計(jì)核算管理水平的核心內(nèi)容。一方面，加快應(yīng)收賬款催收管理，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，如果應(yīng)收賬款占比比較多，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立賬款催收管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款催收與管理，保證將應(yīng)收賬款回款時(shí)間控制在合理范疇中，有效提高資金周轉(zhuǎn)效率和使用率，防止發(fā)生呆賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)節(jié)約資金成本。另一方面，減少采購(gòu)成本支出。工業(yè)企業(yè)原材料采購(gòu)成本作為生產(chǎn)成本中的重要內(nèi)容，通過(guò)提高采購(gòu)人員管理水平和能力，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)性?xún)r(jià)比最大化，便于企業(yè)節(jié)省采購(gòu)成本支出。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化庫(kù)存成本管理，制訂詳細(xì)的銷(xiāo)售計(jì)劃，以銷(xiāo)定產(chǎn)，防止庫(kù)存大量積壓，加快企業(yè)資金流動(dòng)。通過(guò)制定個(gè)性化發(fā)展戰(zhàn)略，客戶(hù)根據(jù)實(shí)際情況和需求選購(gòu)產(chǎn)品，不但可以科學(xué)處理庫(kù)存擠壓?jiǎn)栴}，也能更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)個(gè)性化需求，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理，調(diào)整管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法，提高成本會(huì)計(jì)核算與管理水平，保證成本核算與管理質(zhì)量。

4.5 建立有效評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

一方面，建立多元化監(jiān)督管理機(jī)制。在實(shí)際中，工業(yè)企業(yè)應(yīng)落實(shí)好成本管控工作，政府主管部門(mén)放管結(jié)合，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)督。工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，提高紀(jì)、監(jiān)、審工作合力，控制成本支出，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)可以鼓勵(lì)接受外界監(jiān)督，以社會(huì)會(huì)計(jì)制度改革為根本，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告更加準(zhǔn)確和有效，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的透明度，提高成本管控水平[6]。另一方面，實(shí)施正向激勵(lì)和懲處問(wèn)責(zé)機(jī)制。對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管控過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行全面考核，采用現(xiàn)代化績(jī)效評(píng)價(jià)方式，建立以績(jī)效為根本的評(píng)估指標(biāo)體系，輔助對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和問(wèn)責(zé)機(jī)制，把評(píng)價(jià)結(jié)果和實(shí)施主體利益相互結(jié)合，對(duì)節(jié)約成本的部門(mén)及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因?yàn)槭氃斐傻某杀纠速M(fèi)進(jìn)行懲罰，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明，主動(dòng)節(jié)約經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體效益。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，迫使企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，生產(chǎn)模式的改變是其中比較明顯的變化。產(chǎn)品種類(lèi)多樣性使得企業(yè)需要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算與管理，從人員、方式、體系等多方面入手，分析當(dāng)前企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算與管理中存在的問(wèn)題，根據(jù)不同問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出相應(yīng)的管理對(duì)策，有效提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理水平，提升其在企業(yè)內(nèi)部的地位，讓企業(yè)在市場(chǎng)中更具適應(yīng)性，從中獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，為工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)效發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。