潤滑油公司：推進科研改革增強發展新動能

□朱珠

2022年，面對復雜多變的經營環境和國際形勢，潤滑油公司黨委按照主題行動部署，加大科技創新突破力度，大力推進唯一配方消減，靶向實施科技平臺多元化，持續拓展系統內及國內資源應用，深入開展技術優化，加快科技成果轉化，持續增強企業發展新動能。

明確主責主業，推進“721”科研原則

科研工作既要立足當下，也要著眼未來，通過科技創新提升公司價值創造力和市場競爭力。潤滑油公司著眼行業發展現狀，按照科研精力投入比例推進“721”科研原則。“721”科研原則，即立足當下，將70%的科研精力投入于服務公司生產經營，聚焦公司當前所面臨的原料拓源、配方優化、成果轉化等形成科技攻關重點；著眼未來，將20%的科研精力投入于技術升級和儲備研究，增強技術儲備能力；同時，將10%的科研精力投入于戰略發展研究，擔當好國家戰略科技支撐力量，服務國防建設，扎實基礎應用研究，強化前瞻性創新能力，提升行業影響力。

建立“貫通創效型”科研模式，加快科技成果轉化

如何將創造力轉化為產品市場競爭力？該公司通過打破企業部門、專業的壁壘，建立全流程創新模式，加快科技成果轉化。完善以市場為導向的產品策劃流程。組織科研、生產、銷售線條成立項目小組，快速響應研制產品。建立技術成果向市場快速輸出通道。在技術產品化階段，以科研部門牽頭，健全科研成果利益共享機制。在產品市場化階段，以市場部門牽頭，組織市場、科研、技服與生產線條人員協同作戰，建立快速市場反應機制。建立公司研究院“橫向信息協同，縱向成果貫通”的科研工作模式。研究院與相關業務部門建立密切溝通機制，及時掌握市場供需、供應鏈動態，指導科研工作基于最優成本、最安全供應原料進行，實現成果轉化的“縱向貫通”。潤滑油北京研究院數字化科研團隊研究開發的基礎油配方優化數學模型，可自動優化生產工廠基礎油組合，獲取成本最優配方，實現降本增效。

完善激勵機制，激發科技創新活力

潤滑油公司統籌推進激勵保障機制建設，以科研項目制為主體考核指標，結合各科研單位所負責產品領域實施差異化指標設計，聚焦關鍵環節設計考核指標，建立科研與市場聯動考核機制，結合公司自身特色制定科研單位與區域分公司“結對子”、科技攻關貢獻評價等考核指標，強化科研精準支撐公司高質量發展。出臺《潤滑油公司科技創新獎勵實施指導意見》，一體貫通科技創新、成果轉化、營銷推廣，科技創新活力顯著提升。協作開發的以氫化三聯苯為原料的QD340高溫合成導熱油已成功配套江蘇井井鹽穴壓縮空氣儲能發電系統國家示范項目。國產與自主添加劑技術研究進一步加快，覆蓋產品品種比例達49%。TSA汽輪機油等大宗產品具備自主或國內添加劑技術方案。