塑匠心 育匠才 出匠品

實施單位：東風汽車集團有限公司

東風公司2022年職工技能競賽

東風汽車集團有限公司現有職工13.1萬人，其中技術工人8萬余人，高技能人才 1.6萬人，是湖北產業工人隊伍的重要組成部分。隨著新能源、智能網聯汽車時代到來，汽車行業從勞動密集型產業向知識技術密集型產業轉變，職工主體也從裝配人員向開發服務人員轉變。近年來，公司工會緊扣企業轉型升級步伐，圍繞產業工人特點，以產業技能提升這個最大需求為導向，深化產業工人隊伍思想引領，持續唱響“匠心造車、技能報國”主旋律，引領職工切實提高技術技能水平，把“飯碗”牢牢端在自己手中，思想引領工作的針對性、時代性、實效性大為加強，為確保企業和職工隊伍和諧穩定、推動公司高質量發展作出了重要貢獻。

厚植沃土塑匠心，強化思想引領源動力

高位推進下好“先手棋”。公司黨委認真貫徹落實黨的二十大精神和《新時期產業工人隊伍建設改革方案》，每年專題研究技能人才隊伍建設工作，定期解決突出問題，將高技能人才占比、東風工匠、一級高技能專家人數和公司級技能陣地建設等指標納入公司“十四五”人才規劃。深化“雙培工程”，加大技能人員黨員占比，消除無黨員班組，一線職工兼職上一級工會副主席達6人，形成黨政工相互促進、有機融合、共創品牌的工作格局。

黨工共建打造“雙引擎”。公司工會發揮“黨工共建”的互動效應，堅持黨建“四大工程”引領、工建“五大行動”助力，以黨建事業計劃為龍頭，將推進技能人才建設工作目標定量化、任務項目化、措施具體化、管理規范化、考核責任化，按照周、月、季、年的推進要求，實現集團及直屬工會推進活動全覆蓋，呈現出“黨工共建”合力推進技能人才建設的生動局面。

培樹典型唱響“主旋律”。以弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神為重點，大張旗鼓宣傳表彰“東風十大工匠”，每兩年評選一次，每人重獎20萬元，把爭當工匠的信念刻印在職工心中。創建勞模大道、勞模班、勞模線、勞模廠，彰顯東風勞模“群星效應”。廣泛開展尋找“最美東風人”“最美班組”等活動，激發職工比學趕超熱情。

潤物無聲育匠才，強化思想引領保障力

創新政策激勵。出臺《東風公司技能人才激勵指導意見》，完善職工工資與崗位等級、能力評估、業績關聯的薪酬體制，探索并實踐核心技術工人市場化定薪和參與員工持股。啟動“眾創中心”平臺建設，鼓勵包括技術工人在內的廣大職工積極開展科技成果轉化，分享收益。優化技能評估，修訂職業技能等級管理辦法，構建“一企一策”和“1+X”的技能評估體系，實現職業技能鑒定與能力評估體系“并軌”運行。暢通成長成才通道，形成“三層七級”技能人員發展體系，堅持將職教經費的60%以上用于一線技能教育和培訓。

創新培訓路徑。著眼于汽車行業“五化”以及智能網聯、新能源汽車發展，強化技能轉型升級。創新技能大賽組織方式，建立三級“百工種”競賽管控體系，在傳統競賽領域增設項目管理、班組建設、外語應用、市場營銷、工業機器人、CAE計算機輔助設計等新項目，實現了技能大賽從生產制造向管理提升、引進消化向自主研發、傳統技能向核心技能、培養高技能人才向培養國際化人才的“四 個延伸”。近年來在全國乃至全球舉辦的各種高端技能大賽中，公司參賽選手共奪得178個獎項。創新培訓模式，加大數控、新能源電工基礎等培訓力度，充分運用合作伙伴培訓資源，開展高技能人才海外研修。

創新示范帶動。以推進職工（勞模、工匠）創新工作室聯盟為切入點，培育全員創新生態鏈，每年創建10家聯盟，建立公司級以上技能大師工作室、職工 （勞模）創新工作室71個。全國示范性勞模創新工作室——金益創新工作室共獲得國家實用新型專利17項，國家發明專利6項，國際ICQCC金獎3項，創造效益達1.59 億元。推進新型“師帶徒”，開展“巧妙機構設計”和“絕技絕活”展示活動，實施“卓越班組長計劃”，通過分析能力短板，將理論提升、實際操作和課題競賽結合，多措并舉提升培訓實效。

賦能提質出匠品，強化思想引領驅動力

搭建建功立業大舞臺。以“卓越東風、世界一流”企業愿景激勵職工崗位建功展風采，大力開展“爭先進位挑大梁、苦干實干保目標”主題勞動競賽，聚焦經營發展中的重點難點，將“七比七促”勞動競賽貫穿全年，突出抓好“大干一季度”和年底“百日沖刺”立功競賽，在營銷、制造、研發、質量、采購、安全、管理等領域全面發力，打好“組合拳”，不斷激發職工的參與熱情，提升競賽實效，集團職工參與率達100%。多層級、廣覆蓋的勞動競賽為廣大職工提供了建功立業、提升技能的廣闊舞臺。

搭建全員改善大舞臺。以“品質、智慧、和悅”新時代東風價值觀為牽引，廣泛開展合理化建議、“五小”等群眾性改善創新活動。各類活動圍繞質量、成本、研發、生產制造等問題，以創新改善為目標，著力搭建立足崗位提升技能的有效載體。公司年均實施改善項目24000余項，年節約成本超1.8億元。東風本田NHC 改善活動倡導“人人都是主角”，將機械、單調的日常改善活動變成了不拘一格、妙趣橫生快樂改善和技能提高過程，通過捉蟲比賽、情景劇、小品、劇本殺、短視頻等青年員工喜聞樂見的方式，展示改善過程及成果，吸引員工參與率達95%以上，培養“全線通”人才超30%。

搭建核心技術攻關大舞臺。圍繞公司“東方風起”科技轉型計劃，著力攻克“卡脖子”難題，打造原創技術策源地和產業鏈“鏈長”。以強化自主創新、推動自主品牌向上發展為核心，堅持每年舉辦科技創新周、職工創新成果評選等活動。廣大職工積極適應汽車行業“五化”發展及公司向卓越科技企業轉型趨勢，刻苦學習新知識新業務新技能。目前東風公司擁有授權專利超過1萬項，位居汽車行業第一，新能源汽車完成“三電”產業化布局，掌握了一批核心技術和關鍵資源，公司的技術自信、品牌自信、產品自信、價值自信進一步增強。