國家能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐

楊旭

國家能源集團(tuán)是涵蓋煤炭、火電、新能源、水電、化工、運(yùn)輸、科技環(huán)保、金融等八個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的全球綜合能源公司，打造了獨(dú)具特色的“煤電路港航油化”一體化的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和能源清潔高效生產(chǎn)的發(fā)展格局，具有保障國家能源供應(yīng)、維護(hù)國家能源安全的重要作用。

為了積極響應(yīng)建設(shè)數(shù)字中國的號(hào)召，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)規(guī)劃了“365”數(shù)字化藍(lán)圖，即建設(shè)平臺(tái)、云網(wǎng)、數(shù)據(jù)三大底座，發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營控制、用戶服務(wù)、生態(tài)合作、員工賦能、數(shù)據(jù)開發(fā)六大數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力，以及平臺(tái)化發(fā)展、數(shù)字化運(yùn)營、生態(tài)化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能化生產(chǎn)五大發(fā)展路徑。

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心要素，其重要性達(dá)到了前所未有的高度。為了充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、推動(dòng)數(shù)據(jù)增值，國家能源集團(tuán)設(shè)立了以價(jià)值引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、融合互聯(lián)、智能應(yīng)用、智慧轉(zhuǎn)型為核心，提供完整的數(shù)據(jù)資源共享服務(wù)和價(jià)值應(yīng)用的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，支撐企業(yè)的智慧化轉(zhuǎn)型。

在實(shí)施GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（DCMM）標(biāo)準(zhǔn)八大能力域的基礎(chǔ)上，國家能源集團(tuán)拓展了工具與平臺(tái)能力域，形成了獨(dú)具特色的“CHN-EDGF171”數(shù)據(jù)治理體系框架。此外，還整合了集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)分類和數(shù)據(jù)全生命周期三個(gè)維度，形成了全產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，包括28類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、33類指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和12類生產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)我國能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有以下三點(diǎn)建議：

一是加強(qiáng)數(shù)字人才隊(duì)伍建設(shè)，改變數(shù)字人才短缺的局面。行業(yè)協(xié)會(huì)可以舉辦創(chuàng)新大賽，以賽促用；能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立數(shù)字化人才的激勵(lì)機(jī)制，并加強(qiáng)與科技創(chuàng)新企業(yè)之間的交流，形成雙向的人員培養(yǎng)和賦能的機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化提供人才支撐。

二是充分發(fā)揮政府行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。政府行業(yè)協(xié)會(huì)可以與各能源企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游有效溝通，并組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)工作。

三是釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，推動(dòng)商務(wù)模式創(chuàng)新。對(duì)內(nèi)深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，通過大數(shù)據(jù)分析推動(dòng)產(chǎn)品個(gè)性化、定制化創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。對(duì)外搭建可視化、透明化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。