勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制分析

黃昊

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段，勘察設(shè)計企業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)增長作出突出貢獻(xiàn)。雖然勘察設(shè)計企業(yè)取得顯著性成就，但也顯現(xiàn)出一些財務(wù)風(fēng)險及問題，對此應(yīng)及時排查潛在的風(fēng)險，總結(jié)問題及不足，制定有目的性、有針對性地防范措施，創(chuàng)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制，既滿足勘察設(shè)計企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場需求，又促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟(jì)市場白熱化、激烈化的競爭，勘察設(shè)計企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力。如何做好財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制工作，是企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)在要求，對此應(yīng)增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，創(chuàng)建風(fēng)險機(jī)制，切實(shí)提升風(fēng)險防范能力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。本文根據(jù)勘察設(shè)計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，探討企業(yè)如何防范和控制財務(wù)風(fēng)險，為相關(guān)研究提供借鑒意義。

一、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特殊性

（一）隱蔽性

勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)活動主要包括籌資活動、投資活動、資金回收等，相應(yīng)地也有財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在為創(chuàng)建勘察設(shè)計咨詢項(xiàng)目和提供工程承包一系列勞務(wù)服務(wù)時，會面臨項(xiàng)目融資的風(fēng)險，也就是說勘察設(shè)計服務(wù)匹配后，貨幣資金的支出、回收等會受到多種因素影響，造成收回時間和金額上的不確定性，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)建設(shè)和服務(wù)過程中，大到項(xiàng)目管理，小到每張建議書修改，都會涉及收費(fèi)問題。項(xiàng)目的修改和變更，生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)管理，都會影響到財務(wù)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，合同管理、勘察設(shè)計作業(yè)等，也是財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重要組成部分，特別是各種建材（鋼材、水泥、設(shè)備等），受到市場價格波動影響，會降低財務(wù)風(fēng)險預(yù)測水平，制約技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作。以簽訂承包合同為例，物價變化影響設(shè)備和材料費(fèi)用，若是財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制不到位，就會造成項(xiàng)目出現(xiàn)負(fù)收入情況，在設(shè)計生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。財務(wù)統(tǒng)計引發(fā)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，甚至是虧本的現(xiàn)象比較常見。

（二）嚴(yán)重性

勘察設(shè)計企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，人工智能成本占比高，若是將職工薪資提升，加大投資者利潤，會使得企業(yè)生產(chǎn)成本壓力加大，增加資金成本比例，過度分配收益加劇財務(wù)風(fēng)險，難以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營；采取縮減成本、降低職工薪資做法，會使得人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，無法提升技術(shù)水平，難以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，嚴(yán)重時造成項(xiàng)目間斷，給企業(yè)帶來發(fā)展危機(jī)。

（三）復(fù)雜性

勘察設(shè)計企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制工作，有著高度的綜合性和復(fù)雜性。市場信息的不對稱，企業(yè)面臨同行競爭，若是市場信息透明度偏低、信息失真等，都會加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低客戶的信用評估。與此同時，國家政策和項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜多變，會影響到資金回收的穩(wěn)定性，無法確保后續(xù)資金及時到位，地域性因素也會影響到企業(yè)資金的回收。最后，企業(yè)管理層難以把握客戶在項(xiàng)目中的具體情況，如果客戶出現(xiàn)違約，雖然能夠依法辦理及解決，但會僵化客戶關(guān)系，難以收回資金成本，影響到后續(xù)工程的承攬情況。

二、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）內(nèi)在原因

勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，主要在內(nèi)因，如果企業(yè)管理層無法正確認(rèn)知財務(wù)風(fēng)險，就會加大風(fēng)險危機(jī)，阻礙企業(yè)的經(jīng)營狀況。當(dāng)前企業(yè)主要承擔(dān)和負(fù)責(zé)大中型建設(shè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目具有投資大、時限長的特點(diǎn)，除了政策可能會影響到資金回收的確定性外，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制不全面、不到位，會直接加劇財務(wù)風(fēng)險。比如，國家投資政策相應(yīng)變化，制定的緊縮貨幣政策，若是企業(yè)內(nèi)部控制失效，會增加管理難度。此外，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍比較廣。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成立的分支結(jié)構(gòu)比較多，勢必會增加財務(wù)控制風(fēng)險。勘察設(shè)計企業(yè)不同于建筑施工企業(yè)，創(chuàng)建的勘察設(shè)計咨詢項(xiàng)目、工程承包等，回收貨幣資金的情況，直接影響到企業(yè)生存和發(fā)展命脈。

（二）外在原因

勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外在原因，主要有以下兩點(diǎn)：第一，多元化市場經(jīng)濟(jì)下，市場信息透明度模糊，信息不對稱問題比較突出，企業(yè)受到同行競爭，在買方市場會出現(xiàn)決策失誤的行為。第二，國家政策行駛的變動性，使企業(yè)無法預(yù)測未來發(fā)展?fàn)顩r，雖然長期來看國家對相關(guān)行業(yè)的投資比較穩(wěn)定，但是短時間內(nèi)企業(yè)并沒有掌握主動權(quán)，在實(shí)際發(fā)展過程中會增加相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

三、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

（一）市場競爭激烈化，市場信息不對稱、不對等

多元化經(jīng)濟(jì)市場雖然有著較強(qiáng)的開放性，但信息出現(xiàn)不充分、不對稱特點(diǎn)，勘察設(shè)計業(yè)務(wù)競爭性比較弱，尤其是一些大型設(shè)計院，受到歷史影響，無法積極應(yīng)對業(yè)務(wù)競爭格局，失去對項(xiàng)目投資主體的控制。雖然企業(yè)受到競爭影響，但存在人工操作，信息透明程度難以公開，缺乏公平性、公正性，僅是憑借企業(yè)先天優(yōu)勢經(jīng)營。企業(yè)在設(shè)計招投標(biāo)流程上難以體現(xiàn)客觀公正性，尤其是歷史淵源、人情關(guān)系，往往有著先發(fā)定勢，再加上市場信息透明性低，會在無形中增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

國家宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，這點(diǎn)是從企業(yè)外部原因來說的，除了相關(guān)政策影響外，環(huán)境變化也會給企業(yè)周轉(zhuǎn)增加風(fēng)險。也就是說，宏觀環(huán)境的多樣性，勘察設(shè)計企業(yè)是無法改變的，若是后續(xù)資金無法及時到位，降低業(yè)務(wù)支付能力，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，自然災(zāi)害等一些突發(fā)狀況或是不可抗拒因素，都會給企業(yè)和客戶雙方帶來不良影響，引發(fā)財務(wù)危機(jī)。

（三）工程總承包模式影響

工程總承包模式下，若是業(yè)主資金落實(shí)不到位，或者是延遲支付時間，會受到通貨膨脹、成本價格上漲等因素影響；如果公共關(guān)系處理不好，財務(wù)管理及內(nèi)部控制不全面，在材料、設(shè)備供應(yīng)等環(huán)節(jié)加劇項(xiàng)目成本，從而引發(fā)資金風(fēng)險。此外，買方也就是業(yè)主的誠信行為，會制約企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作，業(yè)主自身經(jīng)濟(jì)狀況不理想時，會產(chǎn)生客戶違約現(xiàn)象，使企業(yè)承擔(dān)額外的風(fēng)險及壓力。

四、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制存在問題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境缺失

現(xiàn)階段很多勘察設(shè)計企業(yè)在運(yùn)營管理上，仍是采用單一落后模式，難以提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平，無法優(yōu)化內(nèi)部控制管理環(huán)境，缺失健全的管理體系。第一，一些企業(yè)在內(nèi)部控制管理工作中，管理層主要持有管理權(quán)和控制權(quán)，內(nèi)部控制管理環(huán)節(jié)浮于表面、流于形式，成立的董事會和獨(dú)立董事機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮真正作用，提升內(nèi)部控制管理效果。第二，未能從根源上認(rèn)知企業(yè)的風(fēng)險管理工作，過于注重運(yùn)營業(yè)務(wù)和財務(wù)管理，缺乏風(fēng)險防范意識，不具備改進(jìn)風(fēng)險管理體系的能力，日常工作中各部門個職工獨(dú)立開來，未能深層次認(rèn)知風(fēng)險管理，難以有效開展相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作。

（二）風(fēng)險管理體系匱乏

由于勘察設(shè)計企業(yè)工作人員缺乏風(fēng)險意識，對于風(fēng)險評估方法的應(yīng)用，不注重定量與定性結(jié)合，也沒有根據(jù)實(shí)際情況，成立專門的、標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險評估管理小組，造成風(fēng)險管理形式化、流程化，實(shí)際管控效果低下，無法提高員工風(fēng)險防范能力。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出資本金融特點(diǎn)，其中金融衍生品的數(shù)量和范圍不斷增多，部分企業(yè)為獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤，在加大投資力度的同時，沒有深刻分析交易過程中潛在風(fēng)險。如果長時間無法有效鑒別金融衍生品交易危機(jī)，不規(guī)范風(fēng)險管理工作，企業(yè)會增加多種風(fēng)險因素，不僅降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而且阻礙長期發(fā)展態(tài)勢。

（三）內(nèi)部審計監(jiān)管不足

在勘察設(shè)計企業(yè)運(yùn)營中，內(nèi)部審計管理作為重要一環(huán)，直接影響到內(nèi)部控制工作成效，也是鑒別和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。一些企業(yè)為應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，設(shè)置專門的復(fù)查崗位，在實(shí)際內(nèi)部控制中，若是管理層不予以重視，縮減復(fù)查時間，造成內(nèi)部審計監(jiān)管水平低下；雖然管理層騰出時間抽查，在抽查上也具有盲目性和隨意性，由于管理層不重視，工作人員會隨意對待、應(yīng)付了事，難以改善財務(wù)管理和內(nèi)部控制，造成工作水平及效率低下。此外，一些企業(yè)在內(nèi)部控制管理上，不具備量化評估指標(biāo)，結(jié)合大量的資料證實(shí)評估效果不理想，究其原因，主要存在內(nèi)部審計監(jiān)管不足、缺乏健全的審計監(jiān)管體系。因此，勘察設(shè)計企業(yè)為應(yīng)對和排查財務(wù)風(fēng)險，需要根據(jù)實(shí)際情況，注重有針對性的體系建設(shè)，切實(shí)提升財務(wù)監(jiān)管水平。

五、勘察社會企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制措施及建議

（一）健全內(nèi)部控制制度

從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，豐富內(nèi)部控制制度，不僅能夠確?？辈煸O(shè)計企業(yè)的財產(chǎn)安全，而且增加財務(wù)會計信息的合理性、經(jīng)濟(jì)性。結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部控制體系，財務(wù)人員發(fā)揮著重要作用，企業(yè)在明確這些工作人員相應(yīng)工作職責(zé)基礎(chǔ)上，創(chuàng)建健全的控制體系，明確以防范為主、控制為輔，以此強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)管，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)大化。同時，企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展動態(tài)，需要創(chuàng)建一套財務(wù)風(fēng)險跟蹤監(jiān)管機(jī)制，尤其是特大融資及投資環(huán)節(jié)，在相應(yīng)地經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中采取跟蹤、監(jiān)管、控制等措施，既要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，又要對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險落實(shí)到個人，并采取相應(yīng)的處罰措施。此外，為了企業(yè)內(nèi)部控制制度的正常運(yùn)行，切實(shí)提升財務(wù)人員對風(fēng)險的內(nèi)部控制，除了做好系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)外，還要創(chuàng)建相應(yīng)的考核制度，對于具有優(yōu)秀表現(xiàn)的財務(wù)人員給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎勵，對于工作不合格財務(wù)人員對其進(jìn)行獎懲，確保所有財務(wù)人員的工作能力及素質(zhì)提升。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，健全內(nèi)部控制制度，優(yōu)化現(xiàn)有的組織框架，夯實(shí)控制團(tuán)隊(duì)力量，為整個企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作提供制度保障。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理體系建設(shè)

預(yù)算管理在勘察設(shè)計企業(yè)中屬于一種責(zé)權(quán)控制管理，管理范圍比較寬泛，涉及企業(yè)各部門及職工，對于企業(yè)上下有著全面控制約束力。企業(yè)應(yīng)高度重視預(yù)算管理體系建設(shè)，加強(qiáng)對預(yù)算管理的認(rèn)知，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃結(jié)合起來，明確清晰的戰(zhàn)略性定位，提高預(yù)算管理體系的實(shí)用性和操作性。與此同時，還要考慮到企業(yè)管理的反哺作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化預(yù)算管理體系，預(yù)算一經(jīng)確定下來，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算要求及準(zhǔn)則，全程實(shí)施跟蹤控制管理，尤其是每月、季度的預(yù)算情況，要及時進(jìn)行總結(jié)和反饋，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；期間企業(yè)應(yīng)注重對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，采取相應(yīng)的獎懲措施，推進(jìn)預(yù)算管理體系的高效運(yùn)行。最后，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析預(yù)算管理的環(huán)境變化及影響因素，切實(shí)提升預(yù)算管理體系的適配性，明確預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)，打造一支高能力、高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免預(yù)算管理體系不當(dāng)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)提升自身風(fēng)險管理能力，總結(jié)分析企業(yè)周轉(zhuǎn)中的風(fēng)險問題，及時制定科學(xué)合理的改進(jìn)決策；成立相應(yīng)的管理小組，注重搭建風(fēng)險評估體系動態(tài)化管理，制定適宜的風(fēng)險防范對策，推進(jìn)風(fēng)險管理工作的高效開展。

（三）豐富風(fēng)險管理中的全收款制度

勘察設(shè)計企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，注重風(fēng)險管理，制定一套完善的全收款制度，包括應(yīng)收賬款內(nèi)控制度、收款政策等。第一，制定應(yīng)收賬款內(nèi)控制度，從合同審查事項(xiàng)入手，形成合同審查簽證機(jī)制，確保合同嚴(yán)格的審批流程，在征得相應(yīng)合同監(jiān)管部門和法律咨詢后，進(jìn)行加蓋合同章；明確簽約資格，執(zhí)行法人委托制，大力查出無授權(quán)、無資格簽約的不正當(dāng)行為；配備專人收取款項(xiàng)，將收款信息生成報告，及時反饋到單位領(lǐng)導(dǎo)；為提升工作效率，創(chuàng)建內(nèi)部責(zé)任考核條例，確保職責(zé)落實(shí)到個人，每位財務(wù)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，尤其是前期的欠款事項(xiàng)，加大追責(zé)力度，確保清欠工作的高效運(yùn)行，必要時采取承包催收責(zé)任制的做法。第二，制定科學(xué)合理的收款政策，避免出現(xiàn)因收款不當(dāng)引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)全程跟蹤收款及還款情況，控制收賬款的拖延時間，降低壞賬產(chǎn)生概率；企業(yè)結(jié)合客戶具體情況，采用多樣性的資金回收方法，如成立債務(wù)重組等，最大化地規(guī)避壞賬產(chǎn)生風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)管

勘察設(shè)計企業(yè)為優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制，應(yīng)注重監(jiān)督管理體系的實(shí)際應(yīng)用，加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)管。第一，企業(yè)應(yīng)打破常規(guī)管理模式，革新當(dāng)前的內(nèi)部審計體系，成立專門的審計管理小組，從整體上把控企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對于運(yùn)營過程中產(chǎn)生的問題及不足，為管理層提供豐富的理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)決策的合理性和時效性。第二，企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部審計監(jiān)管工作與其他工作獨(dú)立開來，成立專門的小組或部門，高度重視內(nèi)部審計監(jiān)管工作，最大化地發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)管作用，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。第三，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財務(wù)風(fēng)險大體走向，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)相應(yīng)的內(nèi)部審計管理工作，以風(fēng)險管理為工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全程跟蹤企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的審計方法，優(yōu)化風(fēng)險識別和評估，將審計數(shù)據(jù)融入實(shí)際工作中，切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險意識，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控，制定風(fēng)險責(zé)任制、財務(wù)風(fēng)險防范管理等，發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)管監(jiān)控作用，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)管理，增強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理方法的可行性、操作性和合理性。

（五）對客戶實(shí)施科學(xué)合理的信用評估

在勘察設(shè)計企業(yè)信用管理中，創(chuàng)建信用標(biāo)準(zhǔn)是前提和基礎(chǔ)，也就是說應(yīng)對客戶的信用明確相應(yīng)的信用等級標(biāo)準(zhǔn)，一般以壞賬損失率為主要參考依據(jù)，尤其是應(yīng)收賬款成本中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，注重對客戶信用評估，包括對財務(wù)狀況和自信狀況的分析，降低壞賬的產(chǎn)生概率。對客戶的信用評估，主要從品德、能力、資本、抵押品、條件等因素來分析，品德是指客戶的信譽(yù)和誠意，這是信用評價的首要因素；能力是對客戶支付水平的評價，尤其是客戶在支付交易中的經(jīng)濟(jì)行為，這是企業(yè)判斷客戶資產(chǎn)情況的依據(jù)；資本是對客戶財務(wù)情況的總結(jié)，結(jié)合資本和所有者權(quán)益（大小、比率）來鑒別；抵押品是指客戶無資金支付時，后續(xù)的資金用來抵押的情況，這條比較適用于信用等級較差的客戶；條件是指客觀條件及突發(fā)狀況，泛指客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)因素，尤其是在經(jīng)濟(jì)變故或突發(fā)狀況中，對于客戶的支付能力帶來的影響。

（六）制定財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制

勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際、著眼發(fā)展，制定財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，與財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)揮相互作用，降低潛在的財務(wù)風(fēng)險。對于財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制的制定，應(yīng)注重事前、事中、事后的全程管理，注重關(guān)鍵控制點(diǎn)，將財務(wù)狀況與經(jīng)營管理結(jié)合起來，尤其是要以比較多發(fā)的風(fēng)險事故環(huán)節(jié)為中心，創(chuàng)建具有針對性的風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，明確資金成本控制要素，包括投資項(xiàng)目中的股東權(quán)益、利潤分配等。與此同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的引發(fā)，若是短時間內(nèi)可控性差，嚴(yán)重時會引發(fā)財務(wù)危機(jī)，對此應(yīng)從現(xiàn)實(shí)情況入手，創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加大財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制力度。最后，應(yīng)合理制定利潤分配情況，既要考慮通貨膨脹影響，又要把控企業(yè)資金使用情況，調(diào)整收益分配率，以此防范和控制收益分配風(fēng)險。

（七）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制工作，有著高度的綜合性和復(fù)雜性，為避免出現(xiàn)財務(wù)決策失靈、偏差的情況，應(yīng)切實(shí)提升財務(wù)決策的科學(xué)化水平，否則會引發(fā)不必要的財務(wù)風(fēng)險，甚至是產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。通常財務(wù)決策的應(yīng)用狀況，影響到后續(xù)的財務(wù)管理工作成效，管理層經(jīng)常存在經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策的行為，這既會增加決策失誤的可能性，又會埋下潛在的財務(wù)風(fēng)險隱患。為全面防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)予以重視提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，特別是在決策過程中，需要綜合分析決策的影響，最好采取定量計算及分析方法，打造科學(xué)合理的模型，為決策提供數(shù)據(jù)支撐，考察決策方案的可行性和合理性，杜絕主觀臆斷現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)應(yīng)在提升財務(wù)決策科學(xué)化水平基礎(chǔ)上，控制總承包項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)實(shí)際情況合理開展圍繞總承包項(xiàng)目的財務(wù)風(fēng)險評估，總結(jié)和分析項(xiàng)目風(fēng)險，若是風(fēng)險較高的項(xiàng)目，需要排除納入范圍；在企業(yè)與客戶雙方合同談判中，應(yīng)強(qiáng)化溝通交流，切實(shí)降低風(fēng)險因素產(chǎn)生的概率，適當(dāng)擴(kuò)充和增加限制業(yè)主的條款，創(chuàng)建與之匹配的風(fēng)險管理制度，禁忌大量資金墊付的行為，將項(xiàng)目安全管理、工期質(zhì)量、分包階段等各環(huán)節(jié)的資金使用情況羅列出來，增強(qiáng)成本費(fèi)用及賬款回收的可控性。最后，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，全方位執(zhí)行安全預(yù)防工作，由于勘察設(shè)計行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，生產(chǎn)經(jīng)營點(diǎn)多面廣，為控制財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)條例，將全體員工的安全放在首要位置；為增進(jìn)安全生產(chǎn)，應(yīng)投保意外傷害險，確保突發(fā)狀況時能夠降低和分散企業(yè)財務(wù)壓力。

（八）創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營范圍和規(guī)模比較大，若是細(xì)節(jié)管理不到位，極易引發(fā)突發(fā)狀況，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對此應(yīng)創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。對于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的打造，企業(yè)應(yīng)在綜合分析財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，觀察一些關(guān)鍵性和敏感性指標(biāo)，對于可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，提前預(yù)測、預(yù)報及防范，及時制定相對應(yīng)的內(nèi)部控制措施，以此改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)分析系統(tǒng)。與此同時，采取定量與定性分析結(jié)合的方法，注重對計提風(fēng)險基金法的合理應(yīng)用，切實(shí)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)不斷提升財務(wù)人員工作能力及素質(zhì)，既要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，又要督促其形成應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，由于財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在任何工作環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)，對此應(yīng)將風(fēng)險防范全面落實(shí)到財務(wù)管理中；結(jié)合實(shí)際財務(wù)運(yùn)營狀況，發(fā)揮風(fēng)險責(zé)任制作用，財務(wù)部門和各部門應(yīng)密切溝通、鼎力配合，切實(shí)增強(qiáng)全體人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識。

（九）編制財務(wù)“預(yù)防”機(jī)制

勘察設(shè)計企業(yè)運(yùn)營過程中，難免會出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的情況，對于負(fù)債經(jīng)營決策，需要正確把握適度原則。雖然負(fù)債經(jīng)營短時間內(nèi)能增加經(jīng)營者銷售業(yè)績，但也給企業(yè)增加更大的財務(wù)風(fēng)險，若是運(yùn)營過程中產(chǎn)生壞賬、產(chǎn)品積壓等情況，會導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)，對此除了創(chuàng)建相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)外，還應(yīng)及時對財務(wù)風(fēng)險作出正確處理。除了對財務(wù)風(fēng)險的前期防范、內(nèi)部控制外，事后處理也尤為必要，需要財務(wù)人員嚴(yán)格遵循謹(jǐn)慎性原則，成立風(fēng)險基金，明確損失情況后，在風(fēng)險基金中羅列開支，降低財務(wù)風(fēng)險可能性，制定企業(yè)資金使用效益監(jiān)督機(jī)制，廣泛關(guān)注投資決策問題，重視投資項(xiàng)目的可行性分析，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語

勘察設(shè)計企業(yè)集知識、技術(shù)為一體，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮主要作用，多元經(jīng)濟(jì)市場下若是財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制不當(dāng)，極易引發(fā)財務(wù)危機(jī)，阻礙和制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)、著眼發(fā)展，總結(jié)潛在的財務(wù)風(fēng)險及問題，優(yōu)化和改進(jìn)內(nèi)部控制工作，打造一體化財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏波，何平安.勘察設(shè)計企業(yè)工程總承包項(xiàng)目的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代審計與會計，2021，12（06）：23-24.

[2]文春麗.勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險探討及應(yīng)對措施[J].商訊，2021，15（13）：117-118.

[3]李曉瑩.基于內(nèi)部控制角度下的勘察設(shè)計企業(yè)風(fēng)險管理研究[J].商訊，2020，21（17）：118-119.

[4]劉長杰.電力勘察設(shè)計企業(yè)向EPC總承包項(xiàng)目轉(zhuǎn)型過程中財務(wù)管理及風(fēng)險控制[J].大眾投資指南，2019，08（23）：143-144.

[5]張燕妮.工程勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及應(yīng)對策略[J].財會學(xué)習(xí)，2019，19（05）：51+53.

[6]張鵬舉，李維剛.國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及內(nèi)部控制策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2020，13（03）：161-162.

[7]孫鑫予，于善波.基于內(nèi)部控制的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].商場現(xiàn)代化，2020，20（06）：143-144.

[8]徐婷婷.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合的途徑分析[J].商訊，2020，204（14）：90+92.

[9]董媛.國有企業(yè)內(nèi)控管理及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施分析[J].中國高新科技，2020，21（08）：15-17.

[10]劉荃.國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題分析與完善建議[J].現(xiàn)代國企研究，2016，82（04）：18-19.

[11]鄭瑛.大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題分析與對策研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020，19（25）：184-185.

[12]葉青.基于內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范措施的分析[J].當(dāng)代會計，2021，16（11）：142-144.

[13]劉震宇.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與內(nèi)部控制的優(yōu)化措施分析[J].商訊，2019，186（32）：17-18.

[14]熊玲，周卓慧.企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理關(guān)系分析——以國有企業(yè)為例[J].中國市場，2015，840（25）：172-174.

（作者單位：浙江數(shù)智交院科技股份有限公司）