基于業(yè)財融合的企業(yè)財務管理轉型

黃曉黎

（四方科技集團股份有限公司，江蘇 南通 226000）

業(yè)財融合能夠運用適當措施將財務管理活動融入業(yè)務工作中，使兩者的聯(lián)系更加緊密，達成業(yè)務流和財務流共享目標。財務管理人員需要對于業(yè)務活動進行分析、研究，打造出適宜的財務管理規(guī)劃，業(yè)務部門需要將財務預算作為依據(jù)對于活動進行整改。開展業(yè)財融合能夠獲取到精準的財會信息，盡可能避免財務風險，增強企業(yè)管理能力。

一、業(yè)財融合關系

（一）業(yè)財融合

在新形勢下，業(yè)財融合需要加強業(yè)務活動和財務管理活動的聯(lián)系，業(yè)務可以及時上傳信息給財務部門，主要是指財會信息和業(yè)務信息，借助于業(yè)財融合，能夠提高財會信息和業(yè)務信息的精準程度，展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營水平。在這一情況下，財務管理人員需要堅持現(xiàn)代化思維，及時將財務管理工作融入業(yè)務工作之中，為企業(yè)提供高質量服務，打破財務管理和業(yè)務活動的局限性，使各部門的聯(lián)系更加密切，確保各部門能夠相互配合，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。業(yè)財融合從實質上來看，是借助于財務管理對于業(yè)務流程做出調(diào)整[1]。

（二）業(yè)財融合關系

第一，兩者是整體和局部的關系。當前，企業(yè)所處的內(nèi)部和外部競爭環(huán)境更加復雜，在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)需要考慮到諸多方面內(nèi)容，財務管理作為經(jīng)營管理工作不容忽視的構成，借助于行之有效的財務管理工作能夠真實地展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營情況。因此，要從企業(yè)現(xiàn)實情況出發(fā)，開展財務信息處理。財務管理人員需要認識到自身工作在業(yè)務活動中的關鍵作用，并借助于財務信息共享平臺，加強財務和其他業(yè)務工作的聯(lián)系，使財務管理可以被融入業(yè)務各環(huán)節(jié)中。

第二，兩者是主動與被動的關系。財務管理部門需要認識到業(yè)財融合的關鍵性，主動開展融合，確保所進行的財務管理能夠適應新時期企業(yè)發(fā)展需要，展現(xiàn)出財務最大化價值，合理利用各項資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第三，兩者具有原則性和靈活性的關系。財務管理工作可以對于企業(yè)進行服務，并監(jiān)督企業(yè)各項活動。監(jiān)督職能的原則性特征較為突出，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)所開展的業(yè)務管理活動也發(fā)生了變化，其具有一定靈活性，可以不斷進行調(diào)整，因此在推進業(yè)財融合時，需要正視原則性和靈活性。

二、推進業(yè)財融合作用

企業(yè)財務工作的價值在于為管理層提供服務，使管理層對于經(jīng)營管理現(xiàn)狀形成系統(tǒng)、全面認識，合理進行決策，并做好數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，有針對性地進行改善，為企業(yè)發(fā)展提供科學、準確且有價值的信息。因此，要將財務管理融入經(jīng)營管理之中[2]。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)所進行的決策和業(yè)務經(jīng)營是將會計核算作為依據(jù)的，很難適應新時期企業(yè)發(fā)展需要。而將管理會計作為依據(jù)的業(yè)財融合能夠優(yōu)化傳統(tǒng)工作模式，提高業(yè)務工作質量，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（一）能夠對于財務管理模式進行創(chuàng)新

當前，我國企業(yè)獲得了較為迅速的發(fā)展，需要應對白熱化市場競爭。在這一情況下，如果仍然沿用傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應新時期經(jīng)營管理工作需要，從某種角度來說，阻礙了企業(yè)后續(xù)發(fā)展。將財務管理模式創(chuàng)新作為前提，能夠提高企業(yè)對于外界環(huán)境適應能力，增強財務管理能力，推動企業(yè)財務管理轉型升級。而業(yè)財融合管理觀念在風險防控、投資決策和資源分配中的優(yōu)勢較為突出，是傳統(tǒng)財務管理無法取代的，能夠推動企業(yè)財務轉型升級，提高企業(yè)精細化管理水平。

（二）可以增強企業(yè)效益

對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行把控，成為企業(yè)關鍵任務。在這一情況下，運用開源節(jié)流的管理模式可以增強企業(yè)市場競爭力。第一，對于業(yè)財融合管理模式進行應用能夠使企業(yè)資源得到更加充分應用，堅持全員成本觀念，及時了解到成本變化情況，從而對于現(xiàn)有成本控制體系進行補充，增加企業(yè)效益。第二，對于業(yè)財融合管理進行應用，能夠將價值管理作為財務管理依據(jù)，并在多種不同業(yè)務活動中挖掘中財務信息，使相關工作更加合理開展。并且財務信息也能夠為決策工作的開展提供支持，提高管理人員決策的合理性，將企業(yè)出現(xiàn)風險概率降到最低，增加企業(yè)價值[3]。

（三）能夠為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)作為支持

財務信息披露、財務數(shù)據(jù)搜集以及對于業(yè)財信息進行匯總都是財務管理的關鍵任務。如果僅憑借數(shù)字和報表難以展現(xiàn)出應有價值，不利于決策工作的開展。而對于財務信息進行搜集、分析、判斷可以提高經(jīng)營管理質量，充分展現(xiàn)出財務管理作用。

因此，在開展財務分析時，需要展現(xiàn)出經(jīng)營管理和監(jiān)控風險作用，加強財務數(shù)據(jù)和業(yè)務現(xiàn)狀的聯(lián)系，可以使企業(yè)在第一時間找出數(shù)據(jù)報表出現(xiàn)的問題。并且業(yè)財融合能夠改善財務部門和業(yè)務部門溝通壁壘，確保業(yè)務部門可以及時獲取到相關信息，提高會計質量，制定完善的財務報告。企業(yè)財務工作的核心在于為企業(yè)決策工作提供支持，滿足管理人員決策需要，展現(xiàn)出財務管理最大化作用，為決策工作的順利開展提供支持。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中存在的問題

在事后開展數(shù)據(jù)處理是傳統(tǒng)財務管理模式的主要特征，雖然其會將數(shù)據(jù)作為核心，但是不論是對于管理會計還是財務會計，都無法和業(yè)務工作相聯(lián)系。傳統(tǒng)的財務體系已經(jīng)無法適應新時期業(yè)務需求。在信息化背景下，將業(yè)務信息和財務信息相融合，可以有效提高業(yè)務水平，使業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展大勢所趨。但是，由于一些因素的影響，基于業(yè)財融合所開展的財務管理問題頻發(fā)，可以將財務管理中存在的問題總結為以下幾點內(nèi)容：

（一）傳統(tǒng)的財務管理思維存在一定滯后性

一直以來，企業(yè)財務部門在開展管理工作時，都并未深入到基層對于業(yè)務工作情況進行分析，僅借助于發(fā)票開展核算工作，導致預算編制和現(xiàn)實不符。而業(yè)務部門并不具備財務數(shù)據(jù)作為保障，很難獲得業(yè)務支持。除此之外，業(yè)務部門和財務部門的溝通、交流較少，工作獨立。財務部門認為生產(chǎn)經(jīng)營等工作和自身無關，只需要做好財務相關工作，和業(yè)務部門毫無關系，不需要財務部門進行協(xié)助。在進行工作時，會將制作會計報表、記賬等作為財務管理關鍵。無法展現(xiàn)出業(yè)務和財務協(xié)同優(yōu)勢，導致企業(yè)財務管理水平較低，效果不符預期[4]。

（二）業(yè)財融合相關人員數(shù)量較少

業(yè)財融合是對于傳統(tǒng)業(yè)務工作和財務管理思維和方式的創(chuàng)新，對于員工整體素養(yǎng)要求較高。目前負責進行財務管理工作的大部分都是核算型財務人才，管理型財務人才數(shù)量較少。大部分財務人員整體實力較低、對于經(jīng)營業(yè)務活動缺乏認識，僅將核算、記賬等會計工作作為工作重點，并未認識到對于財務工作進行轉型的關鍵作用，無法為業(yè)財融合的開展提供支持。

除此之外，業(yè)務工作人員雖然具有較強的業(yè)務素養(yǎng)，但是對于財務管理工作的認識較為片面，并不關注財務管理工作。出現(xiàn)這些問題，導致業(yè)財融合型財務管理人才數(shù)量稀缺，嚴重阻礙了企業(yè)業(yè)財融合工作的有序進行。

（三）信息化建設程度并不高

企業(yè)在開展運營工作、進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要有真實、可靠、完善的數(shù)據(jù)作為保障。將云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術作為立足點所構建的信息管理系統(tǒng)，可以為業(yè)財融合提供保障。雖然大部分企業(yè)將業(yè)財融合作為基礎，進行了信息化建設工作。但是，信息化程度仍然較低，無法適應業(yè)財融合需要。當前企業(yè)內(nèi)部所用的管理軟件并不一致，雖然構建了相對完善的ERP系統(tǒng)，但是各部門基于軟件系統(tǒng)生成的報表和數(shù)據(jù)存在差異。企業(yè)所構建的信息系統(tǒng)無法對于各部門子系統(tǒng)進行銜接，導致子系統(tǒng)數(shù)據(jù)并不兼容、口徑并不一致，難以達成信息資源共享目標，無法展現(xiàn)出數(shù)據(jù)最大化作用，從某種角度來說，限制了信息系統(tǒng)服務功能，難以推動業(yè)財融合一體化。

（四）數(shù)據(jù)信息應用率并不高

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)所開展的財務管理專項工作并不是非常重視對于信息技術的應用。很多關鍵性數(shù)據(jù)資料并未和財務管理活動相結合。大部分企業(yè)在進行財務管理工作時，將財務數(shù)據(jù)搜集作為關鍵，忽視了非財務性數(shù)據(jù)，這就導致在開展數(shù)據(jù)分析時，會將財務信息作為關鍵，其他業(yè)務信息得不到充分應用，從某種角度來說，阻礙了企業(yè)運營，導致企業(yè)財務管理工作具有較強局限性，不利于后續(xù)工作的有序開展。企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)信息僅能夠表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營活動基礎情況。而部分非財務信息可以幫助企業(yè)管理人員對于市場情況形成系統(tǒng)、全面認識，提高決策科學性。但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)在開展財務管理工作時，對于非財務數(shù)據(jù)信息的使用較為敷衍。

四、業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的措施

基于業(yè)財融合開展財務管理工作是時代發(fā)展的必然，能夠改進財務管理不足之處，提高財務管理質量，推進財務管理轉型升級，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供條件，因此，相關人員要對其予以充分關注，可以從以下幾點出發(fā)進行工作：

（一）創(chuàng)新財務管理框架體系

可以將創(chuàng)造企業(yè)價值的過程當作推動財務管理轉型過程，也就是要將財務信息作為關鍵，立足于業(yè)財融合思維進行財務管理工作，構建決策智庫，提高業(yè)財協(xié)同發(fā)展程度，達成財務管理創(chuàng)新目標。在這個過程中，企業(yè)還需要對于財務管理內(nèi)容進行細化，做好共享體系、業(yè)務財務體系和戰(zhàn)略體系的建設。并確保各系統(tǒng)分工是明確的，合理開展各項工作[5]。

（二）打造適宜的業(yè)財融合管理系統(tǒng)

企業(yè)需要將ERP系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)和資金系統(tǒng)作為主要結構體系，打造完善的業(yè)財融合管理系統(tǒng)。通常情況下，企業(yè)開展報表管理、記載相關賬目、生成會計憑證、對于財務數(shù)據(jù)進行轉換等，都需要有ERP系統(tǒng)作為支持。企業(yè)所進行的成本管理、制造、研發(fā)、采購等業(yè)務工作則需要由業(yè)務系統(tǒng)管控。企業(yè)的費用報銷、費用支出和合同管理等工作則需要由資金系統(tǒng)負責進行管理。考慮到上述情況所構建的業(yè)財融合管理系統(tǒng)，可以使管理人員及時了解到企業(yè)財務和經(jīng)營資料，滿足企業(yè)財務管理模式轉型升級需求，是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的重要條件。

（三）更新財務管理模式

在傳統(tǒng)模式下，財務管理人員所開展的工作具有較強局限性，不但無法對于企業(yè)業(yè)務活動進行深層分析，還會將財務報表編制、數(shù)據(jù)搜集和事后分析當作財務工作的關鍵。需要從以下幾點出發(fā)進行改善：其一，要為財務部門提供和業(yè)務部門、其他部門溝通、交流機會，增強企業(yè)管理能力，將企業(yè)管理成本控制在一定范圍內(nèi)。其二，要從上到下構建企業(yè)管理體系，提高其標準化、規(guī)范化程度，打造業(yè)務+財務的創(chuàng)新體系，確保財務人員可以加入企業(yè)經(jīng)營管理和決策工作之中，為業(yè)務工作的開展提供高質量服務。

（四）進一步深化業(yè)財融合

第一，加大力度構建業(yè)財融合系統(tǒng)，可以為財務和業(yè)務部門提供溝通、交流渠道，確保財務部門可以在第一時間獲取到企業(yè)運營過程中形成的數(shù)據(jù)，做好財務分析、預測和評估工作，及時改進業(yè)務活動中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)經(jīng)營管理決策工作的開展提供服務，加強企業(yè)價值鏈和財務鏈的整合，增強企業(yè)效益。

第二，要將業(yè)務全流程價值管理作為立足點，組織業(yè)務人員參與到學習之中，確保業(yè)務人員可以通過學習對業(yè)務活動相關的財務和稅收政策、方式、技術等形成一定認識，為業(yè)務準備工作提供幫助。通過引導業(yè)務人員，可以使業(yè)務人員從財務角度出發(fā)，解決存在的業(yè)務問題，提高企業(yè)業(yè)務活動效果，增強企業(yè)效益，進一步深化業(yè)財融合。

（五）合理運用數(shù)據(jù)信息

開展業(yè)財融合需要將數(shù)據(jù)信息作為前提。因此，企業(yè)想要展現(xiàn)出業(yè)財融合最大化作用，推動企業(yè)財務轉型，就必須要加大力度應用數(shù)據(jù)信息，使數(shù)據(jù)信息包含更加全面內(nèi)容。第一，企業(yè)要對于當前所具有的信息進行系統(tǒng)、全面分析，保證所獲取的信息是真實可靠的。除此之外，還需要將市場信息等會對于企業(yè)運營產(chǎn)生影響的信息使用到?jīng)Q策工作之中，確保相關人員可以對于企業(yè)運營情況形成全面認識，為后續(xù)決策工作的順利開展提供參考。

第二，企業(yè)需要主動使用數(shù)據(jù)信息，并考慮到業(yè)務部門的數(shù)據(jù)資料進行篩選，從多個角度出發(fā)獲取數(shù)據(jù)，只有如此，才能夠借助于信息化技術幫助管理人員進行決策，使原本的會計職能轉變?yōu)楣芾砺毮?，提升企業(yè)整體管理水平。

第三，企業(yè)管理人員要養(yǎng)成良好的習慣，合理應用各項數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)制定恰當?shù)慕?jīng)營管理方案，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供良好條件。

五、基于業(yè)財融合推進財務管理轉型方案

基于業(yè)財融合推進財務管理工作，能夠在提高財務管理水平的同時，推動企業(yè)后續(xù)發(fā)展，從某種角度來說，能夠提升企業(yè)對于市場適應力，對于市場經(jīng)濟發(fā)展至關重要。因此，相關人員要認識到這一工作的重要性，加大力度進行研究，并在業(yè)財融合背景下，制定適宜的財務管理轉型方案，可以從以下幾點出發(fā)進行工作：

第一，要組織業(yè)財融合人才參與到學習中。業(yè)財融合是新時期財務人員轉型的必然，對于財務工作人員有了更高要求。業(yè)財融合人才可以展現(xiàn)出財務管理在戰(zhàn)略決策中的關鍵作用，增加企業(yè)經(jīng)濟效益和社會影響力。因此，企業(yè)必須要對于業(yè)財融合財務管理人員予以充分關注。并運用業(yè)務和財務交互培訓模式，增強財務人員整體實力，確保財務人員可以及時和業(yè)務人員進行溝通，增強財務人員管理會計思維。在這個過程中，還需要吸引更多高質量財會人才參與到工作之中，打造整體實力較強的財會團隊[6]。

第二，要營造適宜的業(yè)財融合環(huán)境。企業(yè)要打造適宜的業(yè)財融合環(huán)境，為業(yè)財融合工作的順利開展提供條件，確保業(yè)務部門和財務部門可以正確理解業(yè)財融合，將業(yè)財融合上升到戰(zhàn)略層面。在這個過程中，企業(yè)需要提高資金投入、完善相關軟件和硬件設備，為業(yè)財融合機制的建設提供條件。從現(xiàn)實出發(fā)，加大力度進行宣傳，開展相關企業(yè)文化活動，使企業(yè)各部門主動加入財務管理活動之中，相互配合，提高財務管理質量，滿足企業(yè)后續(xù)發(fā)展需要。

六、結束語

根據(jù)上文來進行分析，在新時期我國經(jīng)濟實力得到明顯提升，企業(yè)需要應對更加白熱化的市場競爭，財務管理轉型已經(jīng)變?yōu)榱送苿悠髽I(yè)發(fā)展的重要措施。企業(yè)在開展業(yè)財融合管理后，需要對于財務核算模式進行變更，確保其可以為決策工作提供數(shù)據(jù)資料作為支持，提高決策的合理性，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供條件。