業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

鄭月

（中鐵油料集團(tuán)有限公司沈陽(yáng)分公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

近些年來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型上已經(jīng)邁出了一小步，這些企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)漸漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，甚至于已經(jīng)有一小部分企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)趨于平穩(wěn)。但是，不容否認(rèn)的是，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型上，我國(guó)還有一大部分企業(yè)面臨著各種各樣的問(wèn)題，不同類型的企業(yè)所面臨的問(wèn)題具有多樣性的特點(diǎn)。鑒于這一點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，來(lái)針對(duì)性地制定出符合企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式。進(jìn)而通過(guò)構(gòu)建帶有企業(yè)特色的轉(zhuǎn)型方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段在業(yè)財(cái)融合視域下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面臨的問(wèn)題

（一）在理論指導(dǎo)上所面臨的問(wèn)題

現(xiàn)階段，為了應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展所帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)需要在業(yè)財(cái)融合的視域下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)型，即實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作朝著穩(wěn)定高效的方向發(fā)展的根本目標(biāo)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提，則需要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)，需要盡可能地提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。但是，就現(xiàn)階段的我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況來(lái)看，這些前提工作的開(kāi)展，其實(shí)并不順利。

首先，我國(guó)有很大一部分企業(yè)在制度體系上有所缺失，缺乏一個(gè)行之有效的、科學(xué)合理的制度體系作為支撐。而這一問(wèn)題又將會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的會(huì)計(jì)工作時(shí)，沒(méi)有一個(gè)明確的制度體系指引方向。其次，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)管理層以及相關(guān)部門(mén)并沒(méi)有對(duì)這一領(lǐng)域的理論政策法律法規(guī)等做一個(gè)深入的詳細(xì)的了解，而這也就直接導(dǎo)致了在實(shí)際的工作中，由于對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的認(rèn)知匱乏，使實(shí)際的轉(zhuǎn)型工作難以得到有序的、順利地進(jìn)行。那么，所謂的在業(yè)財(cái)視域下進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也就成了紙上談兵[2]。

（二）在工作人員上所面臨的問(wèn)題

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，開(kāi)展這一項(xiàng)工作的工作人員水平技能的高低將會(huì)直接影響著企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效率。鑒于此，企業(yè)若要在業(yè)財(cái)融合的視域下進(jìn)行會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型則勢(shì)必要提升從事會(huì)計(jì)工作的人員素質(zhì)。但是，就目前的企業(yè)內(nèi)部的從事財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)的人員素質(zhì)來(lái)看，有很大一部分人的專業(yè)素質(zhì)并不高，在實(shí)際的工作中所展現(xiàn)出來(lái)的水平，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等活動(dòng)發(fā)展的需求。

同時(shí)，工作人員專業(yè)素質(zhì)低下不單單會(huì)導(dǎo)致工作上出現(xiàn)一系列問(wèn)題，還會(huì)在一定程度上導(dǎo)致這些工作人員在工作上的積極性有所欠缺。以至于工作人員在實(shí)際的工作中出現(xiàn)懶散懈怠的工作態(tài)度。除此之外，企業(yè)自身也沒(méi)有發(fā)揮出一定的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的工作人員所面臨的問(wèn)題、工作的進(jìn)度、工作的實(shí)際情況都沒(méi)有予以一定的關(guān)注及重視。往往是問(wèn)題發(fā)生了，企業(yè)內(nèi)部的管理人員才會(huì)關(guān)注到這些問(wèn)題。而這種后知后覺(jué)的關(guān)注與重視也直接導(dǎo)致了在企業(yè)朝著會(huì)計(jì)模式上轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作緩慢、滯后跟不上轉(zhuǎn)型需求的現(xiàn)象，限制了企業(yè)在會(huì)計(jì)上的轉(zhuǎn)型發(fā)展[3]。

（三）在企業(yè)資源分配上所面臨的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型上面臨著各種各樣的問(wèn)題。除了在理論指導(dǎo)以及工作人員的素質(zhì)上存在問(wèn)題之外，在企業(yè)的資源分配上同樣面臨著一定的問(wèn)題。企業(yè)的資源分配就存在一定的問(wèn)題，在這方面上的問(wèn)題在嚴(yán)重阻礙企業(yè)在會(huì)計(jì)模式上的轉(zhuǎn)型。因此，若要使企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行得順利，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源分配予以一定的調(diào)整。同時(shí)，當(dāng)工作人員從事相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，因?yàn)檫@一活動(dòng)有了人力的參與，那么勢(shì)必就會(huì)牽扯到一定的利益分配。

因此，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層一定要做好企業(yè)資源、企業(yè)利益的科學(xué)合理分配。進(jìn)而避免相關(guān)工作人員在工作中出現(xiàn)消極怠工的負(fù)面情緒，影響到轉(zhuǎn)型工作的正常進(jìn)行。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的轉(zhuǎn)型工作時(shí)，還需要相關(guān)的科學(xué)技術(shù)以及財(cái)政資金的支持。

鑒于這一客觀因素，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型中，相關(guān)從業(yè)人員還需要學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)和政策，需要組織專業(yè)培訓(xùn)人員予以這方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。同時(shí)，財(cái)政資金的支持對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作而言，尤其重要，所以企業(yè)還需要做好轉(zhuǎn)型工作所需要的資金存儲(chǔ)工作，以便為企業(yè)后面的轉(zhuǎn)型工作提供一個(gè)充足的資金支持[4]。

綜上所述，隨著業(yè)財(cái)融合這一趨勢(shì)所帶來(lái)的沖擊與挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作若要保持正常有序且高效的工作態(tài)勢(shì)，則必須要尋求一條改革轉(zhuǎn)型優(yōu)化的道路。

二、現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的積極作用

業(yè)財(cái)融合這一趨勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)也為了博得發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)開(kāi)始從業(yè)財(cái)融合的視域中尋求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展之路，而業(yè)財(cái)融合也為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了極大的積極作用，具體可以分為以下幾點(diǎn)：第一，業(yè)財(cái)融合視域下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)同業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始深度融合，而這也將提升企業(yè)資金應(yīng)用的具有科學(xué)性?？梢栽诤艽蟮某潭让鞔_企業(yè)各種資金的實(shí)際運(yùn)用情況，對(duì)企業(yè)的資金去向有一個(gè)清晰的認(rèn)知。同時(shí)，對(duì)企業(yè)資金的去向明確認(rèn)知還能夠提升企業(yè)資金的利用率，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益予以最大化。

第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)同業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，能夠在一定程度上提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供充足的、暢通的信息服務(wù)支持。以便企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理者都能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況有一個(gè)基本的認(rèn)知，進(jìn)而能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展制定出一個(gè)科學(xué)合理的前景規(guī)劃。

第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)同業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始深度融合，還可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享制度的建立，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管效率了，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。從根本上抑制住濫用資金、占用公款等違法犯罪行為，從根本上確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明性、公開(kāi)性、公正性以及合法性[1]。

第四，業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤夏軌蛱嵘髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作效率較低，一般是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上才會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間都是單向傳遞，二者之間的交互性與時(shí)效性相對(duì)較弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策信息不能高效完成并進(jìn)行工作傳遞。而業(yè)財(cái)深度融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)引資、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售等一系列流程的及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的資金留存情況有一個(gè)全面反饋，能夠有效落實(shí)預(yù)測(cè)、規(guī)劃與審核工作，可以保證企業(yè)資金的安全流轉(zhuǎn)與運(yùn)營(yíng)，同時(shí)還能提高協(xié)調(diào)管理的執(zhí)行力。

按照水利部（水文[2005]70）《水文現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，積極推進(jìn)水文測(cè)驗(yàn)方式改革，以勘測(cè)隊(duì)管理若干測(cè)站，測(cè)站實(shí)現(xiàn)有人看管，無(wú)人值守，定期檢查巡測(cè)，實(shí)現(xiàn)駐測(cè)、巡測(cè)、間測(cè)和水文調(diào)查相結(jié)合。我們以山西省水文局王家會(huì)水文站作為流量巡測(cè)可能性分析論證的典型站點(diǎn)，以滿足水文預(yù)報(bào)、水文分析計(jì)算、水資源評(píng)價(jià)分析等實(shí)際需要精度，研究和推進(jìn)水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。

三、業(yè)財(cái)融合視域下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的現(xiàn)實(shí)措施

（一）貫徹相應(yīng)的科學(xué)理念

企業(yè)若要能夠在業(yè)財(cái)視域下取得會(huì)計(jì)工作的改革優(yōu)化，則需要做出相應(yīng)的現(xiàn)實(shí)措施，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的明確的理論指導(dǎo)的問(wèn)題來(lái)看，在這一方面，我國(guó)相關(guān)企業(yè)單位以及部門(mén)需要在這上面貫徹落實(shí)相應(yīng)的科學(xué)理念。

同時(shí)，企業(yè)還需要在企業(yè)自身的實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定出一個(gè)帶有企業(yè)自身特色的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)方針。通過(guò)這一系列的工作來(lái)推動(dòng)我財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的工作中，還需要保持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在現(xiàn)在以及未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，汲取單位的先進(jìn)的指導(dǎo)理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部的不斷深入。通過(guò)一系列措施，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合，以時(shí)代趨勢(shì)來(lái)拉動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的改革，使企業(yè)主動(dòng)地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革優(yōu)化，從而提升企業(yè)內(nèi)部工作決定的效率和質(zhì)量。

總體而言，企業(yè)若要取得業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的深度融合，并在這一融合趨勢(shì)中取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要有一個(gè)科學(xué)的合理的理論、體系以及方法的指導(dǎo)，從科學(xué)理念上入手，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)融合發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步優(yōu)化。[5]。

（二）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，創(chuàng)新工作流程

由于業(yè)財(cái)融合為我國(guó)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)在會(huì)計(jì)工作上若要謀得一定的發(fā)展空間，則需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的作業(yè)流程予以充分的了解，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)流程的掌握，來(lái)整理分析出現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)工作中所存在的問(wèn)題，然后才能夠在業(yè)財(cái)融合的大趨勢(shì)下做到自身企業(yè)會(huì)計(jì)工作的改革優(yōu)化，在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境中，為企業(yè)的發(fā)展博得立足之地。

在我國(guó)企業(yè)中傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中，強(qiáng)調(diào)的是在財(cái)務(wù)上的“事后核算”，但是現(xiàn)階段的“業(yè)財(cái)融合”下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，則需要建立在能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值、對(duì)單位的財(cái)務(wù)流程及環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)判斷等，為企業(yè)內(nèi)部的政策制定及方案提議提出一定的參考依據(jù)。

因此，若要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，則需要企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變相應(yīng)的職能認(rèn)知，拋卻“事后核算”傳統(tǒng)理念，在財(cái)務(wù)工作正式開(kāi)始之前，厘清工作脈絡(luò)、掌握工作要點(diǎn)。切實(shí)體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合視域下會(huì)計(jì)工作的優(yōu)勢(shì)與功能，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

（三）推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)

任何事業(yè)的發(fā)展，歸根到底還是人才的發(fā)展。因此，企業(yè)若要取得業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合，取得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則還是需要從工作人員這一角度入手，即加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員尤其是從財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍的建成。具體措施有以下幾點(diǎn)：第一，從人才的培養(yǎng)具體情況來(lái)看，企業(yè)在人才培養(yǎng)上，要從企業(yè)內(nèi)部著手。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員的定期培訓(xùn)，來(lái)提高現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在會(huì)計(jì)活動(dòng)中的工作水平，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不至于因?yàn)楝F(xiàn)有工作人員的素質(zhì)不足而產(chǎn)生延誤緩慢的問(wèn)題。

第三，企業(yè)可以定期邀請(qǐng)專家深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行講座培訓(xùn)，由專家出面為員工講解一些會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)員工理論與實(shí)際工作的結(jié)合，進(jìn)而提升員工在會(huì)計(jì)工作上的水平。此外，還可以借助這部分專業(yè)的人才來(lái)將業(yè)財(cái)融合這方面的理論、先進(jìn)技術(shù)引入到企業(yè)之中，形成以專業(yè)人才為核心的，高水平、高素質(zhì)的企業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。

總體而言，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視域下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)予以實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)需要打破以往的人才培養(yǎng)、人才吸引的桎梏，從多角度、多環(huán)節(jié)入手，綜合提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平。進(jìn)而為企業(yè)現(xiàn)階段的工作以為后續(xù)的會(huì)計(jì)活動(dòng)提供一個(gè)重要的人才支撐。

（四）加大企業(yè)資源的投入

在業(yè)財(cái)融合這一時(shí)代背景下，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，那么勢(shì)必就要進(jìn)行一定的改革突破。而任何改革的進(jìn)行前提，都需要有一個(gè)強(qiáng)有力的資源基礎(chǔ)作為支撐。因此，必然要有一個(gè)能夠滿足其轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行的資源支撐。

鑒于這一點(diǎn)，企業(yè)率先需要進(jìn)行的工作就是加大企業(yè)各類資源的投入，包括人力、物力、財(cái)力等等資源的投入。但是，這里值得注意的是，為了保障企業(yè)資源的合理運(yùn)用，需要在資源投入之前制定出一個(gè)科學(xué)合理的資源使用規(guī)劃。以便能夠及時(shí)地解決在資源地投入使用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，為企業(yè)的會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作掃除資源隱患。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)

業(yè)財(cái)融合背景下，靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有一定的促進(jìn)作用，因此要強(qiáng)化財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化的建設(shè)，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)將財(cái)務(wù)工作變得更加智能與高效，可以有效規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、審查、核對(duì)、數(shù)據(jù)傳遞中出現(xiàn)的不準(zhǔn)確、不及時(shí)等問(wèn)題，能夠?qū)崟r(shí)傳遞相關(guān)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高效融合，進(jìn)而提升企業(yè)的工作效率與效益。

首先結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，建立高容量與高承載力的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)服務(wù)器，可以豐富查詢功能，細(xì)化會(huì)計(jì)信息的顆粒度，有效提升導(dǎo)出速度，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作需求，確保相關(guān)人員能夠全面了解企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定解決方案。

其次需要確保業(yè)財(cái)融合下的數(shù)據(jù)傳輸安全，通過(guò)增設(shè)服務(wù)器地址，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等降低數(shù)據(jù)遺失風(fēng)險(xiǎn)，保證數(shù)據(jù)的安全管理。

最后可利用企業(yè)的ERP系統(tǒng)（圖1所示）建立業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)網(wǎng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互查，降低數(shù)據(jù)核對(duì)的壓力。通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行全面綜合分析，為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，幫助其做出正確的決策方案，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

圖1 ERP系統(tǒng)

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合這一形勢(shì)背景下，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，若要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理做出一定的改革。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要部分之一，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的高低對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展有著極大的影響。鑒于這一點(diǎn)，在業(yè)財(cái)融合這一趨勢(shì)下，企業(yè)若求生存、提效率、謀發(fā)展，那么企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作上必須要做出一定的優(yōu)化改革。通過(guò)改革優(yōu)化工作來(lái)確保企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)融合的積極發(fā)展、確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工作效率以及未來(lái)規(guī)劃都有著重要的推動(dòng)作用，并最終推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。