新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

張貞雄 許亮亮 東陽市東峴針織服飾有限公司

在不斷變化的市場環境下，企業進行經營管理創新，是實現企業生存和發展的重要途徑?！皠撔隆笔侵钙髽I打破現有的發展模式，獲得更好的生存和發展環境，從而使企業處于領先地位，從而取得較好的發展地位。因此，在經濟大潮中，企業要想取得較好的發展，必須進行經濟管理的改革。筆者根據自身多年經驗，立足新形勢背景，探討企業經濟管理的創新策略。

一、新形勢下企業經濟管理的創新策略現狀

(一)綜合考慮我國企業經濟管理戰略形勢

當前，我國企業經營的戰略態勢已初露端倪，當前的首要任務是抓住我國企業經營的特征和薄弱環節，以科學、合理的理論為指導，開展一些具有創造性的理論實踐活動?，F階段，我國的經濟和消費水平在全球占有舉足輕重的地位，保證我國各大中小企業的各種經營活動可以有序與高效開展，同時也在良好技術平臺支持下推動企業的持續與穩步前行。

總體上講，我國的經濟體系在不斷地完善，能夠與我國現代化發展形勢相契合，確保發展方向正確。然而，在企業經營管理進入轉軌的關鍵階段，部分職工的培訓和教育工作未能得到很好的執行，導致管理者無法從傳統產業中擺脫企業的經營模式。如果不能根據目前的情況做出相應的調整，那么就會錯失了發展的最好時機。

(二)做好企業經濟管理的戰略優化工作

企業的經濟管理策略優化的目標是：積極對國外所使用的先進技術進行合理引入，敢于借鑒國外具有先進性的管理經驗與模式，結合我國自身的生產規模和生產經驗，因地制宜地開發出符合中國特點的企業經營模式，而不是一味地遵循傳統的經營模式；同時，我們也不能脫離自身的特征和根基，不應對國外先進企業發展過程中積累的優秀經驗進行盲目或者全盤借鑒。由于經營管理措施優化過程具有長期性與動態性，而且在轉型過程中經常會遇到許多困難，這是很正常的現象，需要企業管理人員具備前瞻性思維，做到迎難而上并積極探索，在最短的時間內，結合地方的政策和經濟情況，制定出一套切實可行的、能提升企業核心能力、推動行業升級、規避風險、應對挑戰的有效措施。

(三)貫徹落實好企業經濟管理的戰略部署

優秀管理策略的持續落實與全面貫徹，可以保證企業的經濟效益與社會效益同步提高。反之，當地的企業就會失去最大的利益。從這一點來看，要使企業的經濟管理戰略在各地區企業中得到切實的運用，就必須在選擇經濟管理方式時，堅持科學的發展道路。在進行經濟管理時，不僅要注重效率，還要注意人與人的基本關系。簡單來說，就是管理者和員工之間必須要團結一致，管理者必須在充分尊重員工的意愿和意見的前提下，又不會對公司的經濟發展造成任何影響，這是以人為本的重要體現。

二、新形勢下進行企業經濟管理的創新的重要性

(一)創新是一個國家進步的靈魂，是企業生存與發展的源泉

加強與創新經濟管理，是推動企業健康發展、增強市場競爭能力的必然選擇。要實現企業的可持續發展，一定要對經濟管理工作創新價值與意義有最為全面的了解，采取切實有效的措施，不斷推動制度和技術創新，實施以創新為導向的發展策略。

(二)企業經濟管理創新是要緊跟經濟發展的步伐

企業的生產和運營較為重視利潤能否最大化，尤其是在社會主義的大背景下，它也要從社會的角度出發，適應企業的生存環境；為了使企業的利潤最大化，企業必須進行經濟管理的創新。尤其是我國許多公司逐漸成為了一個競爭的主體，這就要求我們必須建立起自主、開放、集約的制度，以人為本的經營模式能有效地提升員工的工作熱情、工作效率、降低生產成本、優化產品結構，確保企業的持續健康發展。

(三)企業單位經濟管理創新是新形勢的發展趨勢

我國的市場經濟發展速度很快，隨著市場經濟的發展越來越穩定。本文結合我國市場經濟的發展狀況和現實狀況，指出在市場經濟條件下，傳統的企業經濟管理模式已不能適應市場經濟的要求，必須進行經濟管理的改革，使企業的發展與時代同步，是適應新形勢下我國社會發展的需要。因此，在各個行業都存在著現實的問題，只有不斷地改進和創新，才能增強企業的市場競爭力。在新的環境下，為推動企業的發展，尤其是以經營為核心的企業，創新是必然的。

三、新形勢下企業經濟管理的創新問題

(一)經濟管理組織結構不完善

長期以來，一些企業的管理體制比較松散，缺乏專門的人才和先進的管理機制。所以，他們的實力有限。一些企業的組織結構比較松散，其原因是缺乏高素質的專業管理人才，特別是在某些經營機構眾多的公司中，管理者的作用更大，這就需要具有高素質的管理者。另外，在某些企業中存在著權力分散的現象，導致了公司領導層被架空、領導作用減弱，造成企業缺乏有效的組織架構來支持經濟管理的創新。

(二)經濟管理制度不完善

目前，我國有些企業已吸取了先進的經濟管理思想，建立了一定的經濟管理體系，但卻沒有真正實施和運用，只體現在表面上。在新的時代發展條件下，很多企業所制定的各種經濟管理體制已不能適應現代企業的發展，導致企業的經濟發展計劃與經濟管理體系之間存在著嚴重的不一致問題，無法有效地解決企業在經濟發展中遇到的各種問題，對公司的發展造成極大影響。

(三)經濟管理觀念落后

經濟管理理念的落后，必然會影響到企業的經營活動。然而，在企業發展的進程中，經濟管理層人員未能從多角度考慮，忽略管理理念全面更新，依然沿用以往的落后的傳統經濟管理思想。這導致了管理者僅從經濟效益角度出發，一味地追求利潤最大化，忽視了其它因素的作用。另外，有些企業的經濟主管僅僅接受了一種簡單的管理理念，認為自己的經濟管理理念得到了更新，就盲目地進行了經濟管理上的革新，從而對公司的健康發展產生重大影響。

四、新形勢下進行企業經濟管理創新的措施研究

(一)強化經濟管理理念創新，增強管理創新動力

1.強化服務理念?；诮洕l展環境的不斷變化，顧客的需求逐漸成為市場的主要因素，因此，必須加強對顧客的服務觀念。在新的環境下，高品質的服務則是企業贏得客戶、贏得市場的關鍵。因此，要加強以顧客為本的服務觀念，注重顧客的需要，對顧客的要求做出反應，為客戶提供高質量的服務，保證公司能夠在激烈市場競爭中穩步前行。

2.增強創新意識。當一個企業達到一定的規模和發展水平時，必須進行經濟管理的改革。保證帶著“崇尚創新，寬容開放”的先進理念，做到持續改進，同時也會大膽創新，尋找超越途徑，營造良好的經濟管理創新環境。為此，企業管理層必須從長遠考慮，積極對自身傳統經營理念進行全面更新，將經營策略與風險管理運用于經營管理，營造一種有利于創新的經營環境，激勵員工勇于創新。這就要求經濟管理者要有大局觀，要有長遠的眼光，要善于從公司的角度來考慮問題，制定更先進的發展策略，才能為公司的市場占有率做出貢獻。

3.借鑒國內外經濟管理觀念。借鑒國外成功的經濟管理經驗，學習他們的經濟管理理念，學習他們的經營方式，引入先進的經濟管理理念。根據公司的具體情況，完成公司管理策略合理制定，推動戰略發展目標的逐步實現，以提高公司的經濟管理效能，確保公司能夠在新發展環境中占據更多市場份額。

(二)建立完善的經濟管理制度

企業可以通過對市場的需求、外部環境的全面審視，積極完成組織結構的不斷健全與合理優化，使得內部工作充滿新的活力。在公平與合理的激勵方式下，全員能夠積極參與經濟管理工作監督全過程，助推經濟管理體制的合理建立與持續完善。為此，企業可從以下幾個方面入手，完成制度的全面完善：1.管理制度必須創新，結合企業在競爭環境下的發展前景，讓科技與思維等具有創新類的活動的開展凸顯出極強的制度化特征，依托前瞻性體制落實讓各項活動開展呈現出一定的標準化，助推多元化創新活動進一步開展。2.重視績效管理體系的不斷完善，以公平和差別化為原則，建立目標明確的績效激勵和制約機制，采用簡易的業績管理系統，促進員工的工作表現。3.創新的決策機制，其主要表現在對人力、財、物的合理分配上，使其能夠充分發揮其自身的利益，進而產生其創造性的結果。4.要改革激勵機制，通過約束與激勵機制的建立，轉變傳統的物質獎勵方式，營造積極、愉悅的企業氛圍，激發員工的工作熱情和創造性。5.企業要在持續的創新和完善經濟管理體系的基礎上，加強對其實施的力度，以達到有效的管理體制，推動企業經營效益的提升。

(三)有效整合人力資源

人力資源的大量流失，將直接影響到企業的經營效率。企業必須對人力資源管理做到足夠重視，以激勵員工的工作積極性，尊重員工的自我價值、創造價值，形成自我滿足、自我控制的管理制度，關懷員工，能夠把自己放在員工的位置，從員工角度思考問題，增強每位員工所具有的歸屬感。強調人性化管理可以促進實行靈活的管理，即運用人性化、科學化、民主化的管理方法，以人才為主要管理對象，能提高企業的總體響應敏感性，對于防范公司的金融危機非常有益。

(四)有效利用現代信息化技術

1.通過運用現代信息技術，有效地實現對市場信息的有效控制，從而使企業的經營活動能夠得到合理的信息支撐，從而避免重復“拍頭行事”的行為方式，從而確保企業的經營決策具有科學性和科學性；2.運用現代資訊科技，找出企業經營戰略中的缺陷，運用資訊科技來監控經營的方法，以保證公司上下所有的行政人員都能依章行事，避免一言堂，確保公司的經營活動在科學的控制下進行；3.運用新形勢下的企業經營戰略信息技術，實現對企業經營戰略的風險評價。從而能夠為企業制定經濟發展戰略的可行性參考，從而使企業的經營策略真正起到實際的作用。

(五)在發展戰略上進行創新，明確管理方向與目的

創新發展策略是企業進行體制變革、強化經營管理的重要舉措。但是在實施發展戰略時，必須考慮到：1.制定的經營戰略目標必須與實際情況相一致。也就是說，企業的發展戰略目標不能太高，要符合企業的經營狀況，必須具有一定的實踐價值。2.制定的戰略目標必須跟上時代的步伐，而不是單打獨斗。由于市場環境的不斷變化關系著企業經濟發展效果，尤其是受到國際經濟發展的影響。可見，市場環境變化會直接影響到企業各階段的發展情況。那么，在發展戰略制定過程中，首先要考慮到市場的變化，把握新時期我國的經濟發展狀況，并據此制定出合理的發展策略。3.創新發展策略，應以提升企業的市場競爭力為中心。企業若想在競爭環境中穩步發展，必須保證利潤可以最大化，將經濟效益不斷提升。因此，必須將發展戰略和發展目標有機地結合起來，使其在市場上獲得更大的競爭優勢。4.樹立風險意識。在企業發展的同時，也存在著一定的風險，因此，在經濟運行中，必須建立起一種風險意識。新的形勢下，經濟發展會出現一系列的風險，因此，企業要在經營活動中預先考慮到各種風險。加強危機意識，采取有效的對策，實施創新的經濟管理。因此，企業應根據市場環境和自身的具體條件，制訂出相應的經濟管理辦法。在風險發生的時候，采取適當的對策，可以將危機給企業帶來的各種損失有效減少，助推企業核心競爭力的增強，使得企業獲得持續發展的優勢。

五、結語

總之，企業的經濟管理直接關系到一個企業的健康發展。面對日益激烈的市場競爭，企業要取得快速的發展，就需要進行經濟管理的改革，以提升經營的質量和水平。企業既要優化經濟管理機構，又要確保各種規章制度的健全，又要不斷地完善經濟發展體制，不斷提升信息化水平，通過對公司經營管理的改革，增強公司的核心能力，保證公司的可持續發展。