交通運輸事業單位績效考核指標體系的優化研究
——以J事業單位為例

張怡偉，龍長安

（1.合肥市交通運輸綜合行政執法支隊，安徽 合肥 230000；2.安徽工業大學，安徽 馬鞍山 243000）

引言

背景及意義

事業單位承擔政府公共性事務管理和提供公益性服務兩大職能，廣泛分布在教育、科技、文化、衛生、市場、交通等領域，是政府發揮政府職能和輸出公益性服務的重要載體和組成部分。事業單位經過長期發展取得一定成效，但也存在思想滑坡、履職能力減弱、缺乏活力等問題，在此背景下實行事業單位績效考核是改善現狀的必要措施之一。績效考核制度的設立不是“萬能公式”、一勞永逸，需要不斷調整考核指標，創新考核方式。本文以J單位績效考核方案入手，探索方案優化的方法，以實例研究為契機，揭示事業單位績效考核亟需改進的重要性。優化績效考核指標能夠準確衡量職工薪酬，明確職工晉升方向，提升管理水平和工作效率[1]，對提升事業單位工作效率，滿足公眾公益性服務需求具有重要意義。

一、J事業單位績效考核指標體系構成與特征

（一） J事業單位績效考核指標體系構成

J事業單位是剛成立的某綜合執法支隊，黨委為充分發揮績效考核的引導作用，鼓勵廣大干部職工爭創優先，獎勤罰懶，開始實施績效考核方案。績效考核指標共分為十一個部分，是按照各項業務來劃分的，總分100分，例如輿情報道15分，信訪投訴20分，作風建設20分等，如圖1所示。

圖1 考核項目分數占比

方案設置了考核內容及方法，由相應科室進行考核……