創業失敗，創始人如何擺脫困境

企業創始人都需要提前做好財務規劃，尤其是對家族財富進行有效規劃，可以有效地奠基家族的穩固地位，也有利于子女的未來發展。

創業本就是九死一生，創業失敗或階段性失敗是每個創業者必然會經歷的遭遇。那創業失敗者如何面對和擺脫困境呢？

創業失敗，創始人的一地雞毛

在過去的雙創和共享經濟熱潮中，資本捧紅了共享經濟，從旅館、汽車、自行車，到充電寶、雨傘、板凳、籃球……無數的創業項目都希望在資本大潮中分得一杯羹。

要說創業失敗后創始人的境遇，用“一地雞毛”形容再貼切不過了。

去年，紐諾創始人一篇《賣了4套房，創業12年，如今負債1億，無家可歸》公號文章刷屏，博得眾多同情、點贊。然后，“悲情創業者”王榮輝被老鄉兼創業伙伴下場“打臉”的反轉劇情，迅即在網絡上激起一場紛爭。其與前合作伙伴、投資人互撕至今。近日，她在個人公眾號上發布《創業者，該死嗎？》一文，稱自己因為創業不僅背負了幾千萬投資款的回購債務，還被投資人執行了限高，這次由于生病治療無法使用醫保卡，經過多次詢問才得知自己的醫保卡也被投資機構申請執行劃扣和凍結，甚至投資機構還對王榮輝申請了拘留。這個曠日持久的紛爭再次引發了網絡熱議。

一般而言，大多數的創始人在創業之初將自己的資金不斷地投到公司，只要公司需要資金，第一時間就是創始人不斷地往里投錢，包括“賣房創業”等。但創始人在企業發展過程中，特別是引進新股東、投資人時，往往忽視了清晰的財務記賬。創業過程中，規范的市場運作是必須的，無論是財務機制還是公司治理機制都必須清晰、透明、公正和經得起考驗。只有一開始就有規范意識，才能慢慢做大做強，也才能讓創始人個人的風險控制在有限的責任范圍內。

企業破產，創始人卻財務自由了

WeWork顯然是創業失敗者的特例。企業雖然宣布破產，創始人卻早就不斷套現、實現了財務自由。

日前，全球最大的共享辦公巨頭WeWork申請破產，消息一經發出，股價立即暴跌，相比上市初期市值已蒸發99.3%。WeWork借助共享經濟的行業紅利成為全球共享辦公室龍頭企業，但也因運營模式同質化、盈利模式單一等問題發展逐漸受限。回溯其破產的原因我們發現，WeWork上市以來一直處于虧損狀態，且背負了高額債款，直至破產清算。

企業巨頭WeWork以申請破產告終，但令人意外的是，其創始人亞當·諾伊曼卻沒有與之一起陷入困境。相反，其個人早就實現財務自由。在WeWork破產清算的同時，亞當·諾伊曼已經開始了他其他公司的創業歷程。

為何WeWork創始人在經歷破產而屹立不倒？原因在于他在過去WeWork經營企業向好、不斷融資的過程中不斷套現，積累了大量財富。早在WeWork上市之前他就通過股票銷售和抵押股權借貸的方式套現了7億美元。據悉，亞當·諾伊曼自2014年以來在大多數融資輪中都賣出了股票，不僅如此，他還以WeWork股票為抵押，貸款了數億美元。

通過套現實現了財富轉移后，亞當·諾伊曼于2019年在美國紐約成立了家族辦公室，并將這筆財富投入到家族辦公室的建設。該家族辦公室專注于投資和開展創新業務，目前的投資組合包括多戶房地產和各種風險投資，包括金融科技、房地產科技、加密貨幣和健康科技公司。很明顯，WeWork創始人將資本的運作和財富的管理都做到了極致，使得他能在短時間內利用資本的運作為自己賺取到足夠的財富，并且及早地做好了財富管理，所以在WeWork破產后他才能果斷地快速換賽道。

WeWork是許多企業的縮影。天使空間的許多企業家客戶都具備居安思危、未雨綢繆的意識，紛紛成立家族辦公室，以幫助企業家提前進行風險隔離，避免因公司破產或婚變風險所帶來的財富損失。

事實證明，企業創始人都需要提前做好財務規劃，尤其是對家族財富進行有效規劃，可以有效地奠基家族的穩固地位，也有利于子女的未來發展。