打好年輕干部隊伍建設『組合拳』

□ 耿 鵬

近年來，華魯集團黨委認真貫徹落實新時代黨的組織路線，大力發現培養適應新時代要求的優秀年輕干部，打出了年輕干部管理一系列“組合拳”，保障企業高速健康高質量發展，利潤總額實現30 億級到90 億級的歷史性跨越，多項經濟指標位居省屬企業前列。

制度先行，把好干部管理“方向盤”。2020年以來，集團黨委連續出臺了加強優秀年輕干部建設的“兩個十條”意見，實施“15115”年輕干部培養工程，從年輕干部的政治素質、培養選拔、配備使用等方面提出明確的要求，將年輕干部工作列入子公司主要負責人考核指標體系，充分發揮考核“指揮棒”作用。經過努力，集團40 歲以下年輕干部占比提升至40%以上，成為干部隊伍中的“主力軍”，集團“出資人代表、經營管理、專業技術、黨群工作、高技能”等五支干部隊伍年齡梯次更加合理。

揭榜競聘，培育改革發展“急先鋒”。集團黨委敢于給年輕干部壓擔子，結合子公司經營層換屆，本著“跳一跳、夠得著”原則，按照“平均值、挑戰值、對標值”設立“基礎線、奮斗線、領跑線”，“三檔摸高”公開競聘領導班子成員，先后在上市公司新華制藥、魯抗醫藥以及省環科院競聘產生董事長、總經理等經營層成員近20 人，簽訂目標責任書，立下“軍令狀”，完不成目標就要主動辭職。競聘實施后，新班子干勁足斗志高，勇于創新，企業生產經營亮點頻出，經濟效益大幅提升，取得良好效果。

交叉輪崗，打造全面管理“多面手”。為了加強文化融合，提升年輕干部眼界視野，連續3 年選拔88 名年輕干部到省“四進”工作組、集團總部、香港華魯等掛職鍛煉，使他們從以前的“被管理者”變為現在的“管理者”，在“低頭做事”基礎上，增強“抬頭看路”能力，鍛煉后的干部大多已得到提拔重用。要求年輕干部“精一技、會兩技、學三技”，華魯恒升管理人員占比2.35%，“六定”經驗獲得國家管理創新成果一等獎。集團總部按照“一人多崗、一崗多責、一專多能、AB 角協調互補”的原則，致力打造價值創造型總部，現有工作人員44 人，僅占集團員工總數的0.2%，是同類企業效率最高、人員最少的總部。

橫向交流，練就生產經營“真功夫”。集團各公司在生產經營中都有自己的“看家本領”，部分管理經驗、專業工作在國內處于領先水平，對標學習身邊就有榜樣。集團結合各公司專業優勢，先后組織實施16 批橫向交流學習，子公司互相選派232 名優秀年輕干部到對方項目施工、工藝技術、資本運作等一線崗位實操學習，在研討交流中相互取長補短。