云南石油聚焦“選育管用”夯實人才強企根基

□ 楊惠明

云南石油以黨的二十大精神為指引，把貫徹落實集團公司人才工作會議精神與學習宣傳貫徹黨的二十大精神結合，融會貫通，深入推進。公司聚焦“選育管用”，扎實做好人才規劃發展，推動人才工作務實高效，夯實人才強企根基，為打造“油氣氫電服”綜合能源服務商、推進高質量發展提供人才支撐。

選好人才看準“領頭羊”

習近平總書記在黨的二十大報告中提出，“人才是第一資源”，要深入實施“人才強國戰略”，堅持“人才引領驅動”。識準人才、選好人才、把準各領域高潛質人才和關鍵人才尤為重要。

云南石油完善“選”的工作機制，采取中層副職公開競聘，省公司機關崗位全體起立競聘上崗，“兵選將、將選兵”，用識千里馬的慧眼看準領頭羊，真正把想干事、能干事、干成事的人選出來，好中選優。公司堅持政治標準、德才兼備、以德為先、任人唯賢的鮮明選人導向，圍繞“高精尖缺”人才目標，聚焦企業改革發展、經營管理、安全環保、市場開拓、創效創新、黨建群團等重點工作，通過“相馬”與“賽馬”有機結合，公平公正公開競爭與選拔。

2020 年以來，云南石油連續三年開展州市公司班子副職和省公司中層副職公開選聘，結合“十四五”發展規劃及長期發展規劃，切實把能促進和帶動企業發展的人才選出來。同時，健全創新人才評價機制，深化人才改革，科學設置評價標準，創新多元評價方式，引入第三方人才測評機構，筆試、綜合評測、行為事件訪談、競聘演講環節由第三方人才測評機構組織實施，真正選好人才隊伍“領頭羊”。

育好人才培養“孺子牛”

2022年5月，云南石油舉行重點領域技術攻關“揭榜掛帥”項目簽約儀式。代澤萬 供圖

黨的二十大報告中作出了“教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐”的重要論斷，強調要堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養質量，著力造就拔尖創新人才，聚天下英才而用之。我們要貫徹落實好中央決策部署，持續抓好“十四五”教育發展規劃的組織實施工作，落實立德樹人根本任務，加快構建高質量教育體系，培養造就大批德才兼備的高素質人才。

云南石油按照“缺什么，補什么”的原則，以提升職業素養、專業技能、綜合素質為核心，采取機關基層雙向交流、上掛下派綜合培養、邊遠艱苦地區鍛煉等方式，實施“三百三千”掛職鍛煉等，加快人才梯隊復合培養。建立健全人才培養的責任體系和制度體系，壓實各級黨組織人才培養責任，健全量化考核激勵機制，激發各級黨組織人才培養動力。制定“英才培養計劃”方案，全面梳理和摸底各州市公司人才隊伍情況，按照“掌握儲備一批、培養鍛煉一批、選拔使用一批”的原則，組織青年英才培訓，強化青年英才崗位實踐鍛煉。突出加強“三基”工作，強化以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，培養一批忠于企業、甘于奉獻的“孺子牛”。

管好人才抓住“牛鼻子”

黨的二十大報告緊緊圍繞全面建設社會主義現代化國家，深刻把握我國經濟社會高質量發展需要和國際人才競爭新態勢，將人才強國戰略與科教興國戰略、創新驅動發展戰略進行集中論述、做出專題部署。云南石油堅持黨的領導和黨管人才的原則，實施經理層契約化管理，領導干部簽訂責任承諾書，全員開展征信報備，確保新時代人才工作沿著正確的方向前進，為企業發展提供智力支持和人才保證。

管好人才，必須形成組織部門牽頭，有關部門各司其職、密切配合，用人單位廣泛參與的工作格局，抓住監督與考核這個“牛鼻子”，堅持寬嚴相濟，不斷健全人才考評體系，發揮好考核“指揮棒”的作用，管出成效。

完善涵蓋各類人才選拔使用的監督機制，監督工作貫穿人才工作各環節，嚴格各級管理人員選拔任用標準、程序和紀律，全面落實重點敏感崗位輪崗交流長效機制。推動管理人員“能上能下”和薪酬“能增能減”政策落實，開展日常考核、跟蹤管理、綜合測評相結合的人才考核評價，建立連續排名末位不勝任退出等機制，建立與績效考核結果掛鉤的薪酬常態化調整機制。對人才進行目標管理、跟蹤考核、定期考評，促使其不斷增強工作責任心，立足崗位、勤勉工作、多作貢獻。

用好人才駕馭“千里馬”

“聚天下英才而用之”，關鍵在“用”。駕馭好人才這匹千里馬，要緊緊抓住“人盡其才”這一根本，要科學合理使用人才，用當其時、用其所長。企業要堅持因地制宜，因才施策，分類細化用才留才政策，為人才施展搭建舞臺，加大獎勵激勵力度，堅持選人用人與企業發展需求相結合，讓人才在適合自己的崗位上“開花結果”。

2022年，云南石油制定完善專家管理辦法，實行關鍵課題“揭榜掛帥”制度。試行高級專家、專家以組建項目組的形式，對重點領域技術攻關實行“揭榜掛帥”制，開展管理創新攻關和項目技術攻關。同時鼓勵主任師、副主任師、高級技師、技師等專業和技術人員立足崗位積極主動揭榜，開展創新創效活動。“揭榜掛帥”既充實優化了云南石油專業技術人才隊伍，豐富了專家在專業序列和技術序列的結構，又全面實現了打通管理序列和專業技術序列的橫向貫通，充分發揮了專家在科技攻關、智囊參謀、決策支持、解難釋惑及人才培養上的作用，讓專家隊伍成為云南石油“技術先導”的橋頭堡。