河南油田：改革“金鑰匙”開啟創(chuàng)效新風(fēng)貌

□ 本刊記者 常換芳

2022年12月26日8時30分，河南油田采油一廠生產(chǎn)指揮中心通過生產(chǎn)信息化系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)魏崗采油站魏201——1井溫度異常，立即通知魏崗采油站值班人員處理。值班人員從接到指令到處理完問題，僅用了20分鐘。

“工作效率提升一倍，這是廠直管班站改革最直接的‘紅利’。”魏崗采油站站長錢桂卿說。

發(fā)展無窮期，改革無止境。

河南油田以壯士斷腕的氣魄打響深化改革攻堅戰(zhàn)，突進深水區(qū)，敢啃硬骨頭，推進油氣生產(chǎn)單元、科研單元、服務(wù)保障單元、管理單元等改革措施落實落地，用改革“金鑰匙”打開了制約發(fā)展的難題之“鎖”。體制機制優(yōu)化成效顯現(xiàn)：中層機構(gòu)數(shù)量精簡30%，基層單位總數(shù)精簡41%，崗位數(shù)量精簡45%；納入集團公司考核范圍的7項重點改革任務(wù)全部完成，對標(biāo)一流管理提升行動重點工作任務(wù)完成率100%；廠直管班站改革提升生產(chǎn)效率一倍以上；“大兵團”作戰(zhàn)機制激發(fā)了科研創(chuàng)新活力，120項專利成果應(yīng)運而生；服務(wù)保障單元打出“王牌”氣勢，有效保障了生產(chǎn)時率；整合優(yōu)化后的明珠服務(wù)公司年創(chuàng)收超億元……

“含金量”十足的成績單上處處彰顯著改革新風(fēng)貌。

優(yōu)化經(jīng)營機制，增強發(fā)展新動能

2022年，河南明珠服務(wù)公司油田賓館項目部黨支部積極開拓外部服務(wù)，為中標(biāo)公司近600名員工提供就餐服務(wù)，創(chuàng)收138萬元。

“餐飲業(yè)務(wù)整合后，我們的實力強了，創(chuàng)收的底氣更足了。”該支部黨員孔建華說。

在河南油田，很多員工像孔建華一樣主動為企業(yè)創(chuàng)效。這樣的主動緣于新的體制機制。

效益是企業(yè)的生命線。河南油田始終圍繞增效益這個核心，優(yōu)化經(jīng)營機制，增強發(fā)展動能。

對采油生產(chǎn)單元，河南油田以效益為中心，根據(jù)各采油廠的產(chǎn)量、效益等情況，分別實施廠直管班站和“廠——乙方項目部”管理模式，確保每個采油廠都能做優(yōu)做盈。

體制機制優(yōu)化后的采油廠在人員不斷減少的情況下，實現(xiàn)了產(chǎn)量提升、扭虧增盈。在國內(nèi)上游35個采油廠綜合排名中，采油一廠、采油二廠、新疆采油廠名次分別提升了18名、17名、10名。

在優(yōu)化采油生產(chǎn)單元經(jīng)營機制的同時，河南油田根據(jù)創(chuàng)效能力，全面優(yōu)化科研、服務(wù)保障等單元的經(jīng)營機制，激活每個單元的創(chuàng)效“因子”。

改革的減法，換來了活力的乘法。以“大兵團”作戰(zhàn)為特點的科研體制機制，激發(fā)了科研人員創(chuàng)新動能，河南油田超額完成三級儲量、產(chǎn)量任務(wù)；整合重組后的水電廠、礦區(qū)服務(wù)中心、消防保衛(wèi)中心、河南明珠服務(wù)公司以創(chuàng)收增效的新業(yè)績?yōu)楹幽嫌吞锇l(fā)展作出了新貢獻。

優(yōu)化“三能”機制，增強創(chuàng)效新活力

2022年12月初，采油二廠因疫情封控，該廠廠長、黨委書記帶頭堅守崗位指揮生產(chǎn)，深入基層解決難題，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序運行。

領(lǐng)導(dǎo)干部能打硬仗、能打勝仗的主動作為既是政治站位的體現(xiàn)，又是能上能下、能進能出、能增能減“三能”機制作用發(fā)揮的成效。

河南油田采油一廠安棚轉(zhuǎn)油站員工在檢查裝置壓力等參數(shù)。王秉 攝

河南油田深化改革的目標(biāo)之一就是全面激活力。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，持續(xù)完善能上能下、能進能出、能增能減機制，充分發(fā)揮機制引領(lǐng)保障作用。

對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，將經(jīng)營績效權(quán)重由30%提高到40%，對年度評為D檔及連續(xù)兩年評為C檔的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，提出了末等調(diào)整、不勝任退出建議，切實推動干部能上能下。進一步拉大分配差距，A檔和D檔業(yè)績兌現(xiàn)差額由30%增加到55%。在考核“指揮棒”的指引下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部保生產(chǎn)沖鋒在前，解難題一馬當(dāng)先，有效發(fā)揮了“頭雁效應(yīng)”。

“油少人多”是制約發(fā)展的瓶頸問題。“堅冰”之下如何生“春水”？河南油田拉高定員標(biāo)桿，結(jié)合“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，對標(biāo)先進，按照油氣生產(chǎn)單位、科研生產(chǎn)單位等分類測算下達用工指標(biāo)和優(yōu)化指標(biāo)，優(yōu)化用工3358人。加大外闖市場和內(nèi)部人力資源盤活力度，外闖市場用工達到3000多人，增加981人；通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗盤活163人，激活了人力資源一池“春水”。

深化改革過程中，河南油田始終堅持以奮斗者為本，將考核與各單位利潤掛鉤，提升部門考核與關(guān)鍵績效指標(biāo)掛鉤幅度，將效益、原油商品量、精益管理、深化改革、科技攻關(guān)等納入中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核，更加突出業(yè)績貢獻，推動收入能增能減持續(xù)落地，更好地為“實干家”搭臺，為“拼搏者”撐腰。

優(yōu)化組織設(shè)置，提升黨建硬實力

“團結(jié)就是力量……”2022年12月26日8時，安棚轉(zhuǎn)油站干部員工高唱《團結(jié)就是力量》。

從自掃門前雪到齊心協(xié)力抓生產(chǎn)，該站風(fēng)貌變化與支部班子過硬的執(zhí)行力密不可分。

生產(chǎn)經(jīng)營出題，黨建工作破題。管理模式的變化對黨建工作提出了新挑戰(zhàn)。

河南油田結(jié)合廠直管班站新模式，撤銷黨（總）支部90個，新成立黨支部36個。其中，在采油一廠、采油二廠成立廠直管黨支部19個，確保黨組織設(shè)置始終與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營同步調(diào)整、同步強化。

黨建工作做強了就是競爭力。河南油田以做強做優(yōu)為宗旨，組織開展機關(guān)黨務(wù)干部培訓(xùn)班，促進機關(guān)黨務(wù)干部帶頭學(xué)基本理論、基本制度、基本知識。以支部書記隊伍能力素養(yǎng)提升為重點，通過集中授課、情景模擬、拉力賽等形式，不斷提升基層支部書記能力素養(yǎng)，切實把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力、黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營管理、外闖市場等任務(wù)的完成。