培養企業“高精尖缺”人才隊伍支撐一流企業建設

李志紅

石油石化企業要打造能源化工領域的重要人才集聚中心和創新高地，就要立足高層次人才聚集地的定位，加強與高等院校、科研機構合作，形成產學研相結合的人才力量和創新資源。

石油石化企業作為我國能源發展的重要戰略力量，是國家戰略科技力量的重要組成部分，是經濟社會高質量發展的重要保障。人才是企業發展的基石，加強人才隊伍建設是企業發展的重要保障，戰略人才力量建設是企業發展的長遠之計。石油石化企業加強人才隊伍結構合理化，加強高層次人才培養，解決好支撐新興產業和國際化發展的人才短缺、技能人才斷檔等問題，打造重要人才集聚中心和創新高地，對推動企業高質量發展來說，至關重要。

人才結構的合理化程度決定著人才群體功效發揮的效果

石油石化企業有油氣勘探開發、油氣儲存運輸、煉化銷售和工程建設等多種業務，隨著信息化、網絡化、智能化技術的快速發展，各種業務需要的人才類型呈現多樣化特點。因此，針對不同種類的業務，尤其需要加強各類人才數量和質量的合理部署與安排，注重不同層次、不同類別的人才引進、培養和儲備，進而形成合理化的人才隊伍結構。還需要針對各種業務的現實特點和發展需求，對相應人才的數量和質量進行合理安排，要進行全局性的研究分析及戰略部署，通過有效配置使各層次人才的效用得到最大程度的發揮。

人才隊伍結構的合理化需要不斷增加優秀人才的數量，使各類人才在不同層次、不同職業類別及不同產業部門合理分布。同時，還要注意提高人才的認知能力和責任意識等，從而促進人才整體的專業能力和技能水平的提升。

人才政策要合理有效。根據企業需求及各類人才的特點制定人才政策，各項人才政策的實施要有利于對人才進行引導和調整，推動人才合理流動，達到各類人才合理配置的目標。通過人才政策的引導和激勵，把人才的積極性充分激發出來，使人才資源發揮出最大作用。

人才隊伍要分層次。戰略型管理人才往往具有戰略視野，能夠對企業的長遠發展進行戰略部署。隨著石油石化企業國際化進程的加快，企業的管理人才要加強戰略決策，強化人才強企觀念，拓展全球化視野。要合理地吸引人才、使用人才，尤其是國際化、戰略型的高層次人才。專業技術人才是企業競爭力的重要保障。石油石化企業的專業性較強，專業技術人才的能力是企業長遠發展的基礎。石油石化企業與高科技的融合不斷深入，從基礎的機械、材料到自動化、信息化、智能化等方面，新技術的快速發展和廣泛應用在提質增效方面得到了明顯體現。這些都需要專業技術人才的扎實積累和深入研發，通過有效的戰略規劃、合理部署、良好配合，實現關鍵技術突破，使企業發展更具有競爭優勢。

人才隊伍要合理配置。石油石化企業的數字化轉型和智能化發展，對加強各類人才的團隊合作提出了越來越高的要求。管理者、科研人員、工程師等可圍繞實施項目形成團隊聯合攻關，實現跨部門的網絡化管理，靈活組織、動態調度，確保高效、高質完成各項任務。此外，不同細分行業所需的人才不同，石油石化企業涉及的專業較多，包括地質、化工、機械、電子、計算機、材料、管理、銷售等。企業需要根據生產經營的特點制定人才隊伍建設的目標和發展策略，尤其要高度關注可以增強自身核心競爭力的關鍵人才，特別是技術型人才、高技能人才。還需注重不同類型人才之間的相互配合，才能應對日益復雜的競爭態勢，產生倍增效應。

高層次人才培養要“內部培養+聯合培養”兩條腿走路

高層次人才綜合素質和專業能力較強，能夠為企業發展帶來顯著的引領示范效應。經過多年建設，石油石化企業高層次人才隊伍質量整體上實現大幅躍升。隨著持續推進科技創新和高質量發展，石油石化企業需要更多的優秀人才，尤其是高層次人才。高層次人才僅靠引進是無法滿足企業用人需求的，自主培養才是根本性的解決之道。

石油石化企業的高層次人才培養一方面是企業內部的團隊培養，另一方面是與相關高等院校、科研院所等進行聯合培養。

企業內部的團隊培養模式相對直接，在企業實施的項目中跟隨團隊共同研發、實踐，由此實現人才的專業技能提升、知識經驗積累，并直接服務于企業。以現有的高層次人才為核心進行團隊搭建，團隊的其他成員都能夠在科研實踐中得到培養和自發成長。這種培養模式是實踐中的師承關系。通過企業發展實踐培養優秀人才，這樣的人才不僅是企業發展的關鍵，而且也對企業有較高的認同度，用團隊建設和人才培養雙管齊下的方式形成企業內部人才的正循環。

與高校和科研機構聯合培養也是普遍的模式。石油石化企業要打造能源化工領域的重要人才集聚中心和創新高地，就要立足高層次人才聚集地的定位，加強與高等院校、科研機構合作，形成產學研相結合的人才力量和創新資源。聯合培養高層次人才，一方面專業院校和科研機構源源不斷地給石油石化企業培養輸送人才，并從事相關領域的科學技術研究與開發；另一方面，企業可以用多種方式與高校和科研機構形成聯合培養，比如進行一些專門課程的學習，在學生實習、課題研究等環節多方面合作，從而為企業優秀人才培養搭建重要的平臺。企業還可以在加強與高校、科研機構的合作中，為中青年骨干人才提供專門的培訓和指導，提供各種實踐與教育的機會，使企業優秀中青年人才有機會獲得專門知識，實現能力的進一步提升。

企業還可以對高層次人才培養設計專門的政策和項目支持，為人才發展提供良好的機會與平臺，鼓勵員工自覺提高專業能力和技能水平，掌握支撐引領產業發展的關鍵核心技術，從而形成覆蓋全產業鏈的人才隊伍。

中國石化上海石油化工研究院新結構分子篩團隊討論分子篩骨架結構。周夢瑾 攝

高層次人才培養要有較高的定位。石油石化企業要將人才培養與企業發展緊密結合起來。按照國家和區域重大發展戰略，結合企業發展、產業升級的目標，并結合企業實際用人需求，建立培養體系，完善高層次人才發現、培養、激勵機制，實施各項配套政策，精準支持高層次人才成長與發展，著力造就科技領軍人才和創新團隊，特別是要重視優秀青年人才的培養。同時，圍繞企業發展的戰略方向，加大力度精準引進戰略科學家、科技領軍人才和團隊，在實踐中自主培養高層次人才，帶動一大批科技人才快速成長成才。在項目、資金、平臺等方面給予大力支持，培養企業“高精尖缺”人才隊伍，支撐一流企業建設。

定期對人才短缺、斷檔等問題進行細化分析

企業需要定期對人才短缺問題進行細化分析。低碳綠色發展趨勢給石油石化企業帶來了機遇和挑戰，要加大人才隊伍建設力度，著力解決支撐新興產業和國際化發展的人才短缺、技術人才斷檔等問題。新興產業的發展需要高技術人才，通過在高校、科研機構的合作，發現、培養、激勵支撐新興產業發展的人才。企業國際化發展需要復合型人才，可以加強國際交流合作，引進、培養高素質人才。

技能人才斷檔問題也是近年來較為普遍的現象。這就要求企業以發展的眼光加強人才隊伍建設，積極適應企業數字化轉型等的新要求，加大自主培養、聯合培養力度，梯次培養和提升技能人才專業能力，加強技能領軍人才、技能骨干人才、技能接續人才等隊伍建設，形成良好的人才梯隊，保障企業發展有源源不斷的優秀人才。同時，推動技能人才最優配置，促進技能人才合理流動。完善技能人才培養、管理、評價等機制，弘揚工匠精神，注重營造濃厚的創新氛圍，激發技能人才創新能力，形成技能人才培養使用的正效應。