化工工程質量控制的主要保證措施實踐

＊谷 俊

（福建合盛氣體有限公司 福建 350512）

隨著化工行業(yè)的發(fā)展，化工工程項目向產業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，化工工程投資較大、規(guī)模大、工期長、焊接安裝調試的難度大，化工工程質量控制在化工企業(yè)發(fā)展中的作用越發(fā)突出。因此，項目管理人員在進行管理時，需要做好工程質量控制工作，增強管理水平，為化工企業(yè)順利投產開車，穩(wěn)定運行提供支持。但是，在進行現實質量控制時，管理人員需要應對的問題較多，很可能會導致質量控制工作效果并不理想，嚴重時甚至會限制企業(yè)的現代化發(fā)展。因此，化工行業(yè)必須要明確當前質量控制較為常見的問題，并制定適宜的措施進行優(yōu)化，確保化工工程質量控制效果可以符合要求。

1.化工工程特征

（1）對于質量有著較高要求。化工工程對于專業(yè)性有著較高要求，并且比較危險，在現實施工過程中為了推動工程的有序開展，需要有質量作為保障。同時因為工程技術復雜程度較高、包含工藝、土建、電氣、建筑、結構、安裝、暖通、總圖、SIS安全等多個專業(yè)知識，而隨著技術水平的提升及化工技術的進一步改進，化工企業(yè)工程管理對于質量有了更高要求。

（2）技術難度較高。由于化工生產高溫高壓、強腐蝕導致化工工程施工過程中需要使用大型、超大型壓力容器、長距離的壓力管道等設備，在化工工程中較為困難的是對于大規(guī)模設備進行安裝調試，特別是在對于復雜管道開展安裝、挑選特殊材料時，難度較大。隨著焊接工藝技術標準的更新，特殊材料焊接工藝的選擇，對于工程施工質量有了更高需要，從某種角度來說，提高了技術難度[1]。

（3）對于資金需求量較大并且要花費較長時間。化工工程需要有充足的資金作為保障，和常規(guī)建筑工程進行對比，其在進行整體規(guī)劃、廢物處理等工作時要求較高。并且，化工工程具有一定立體性，要盡可能的防止交叉，這從某種角度來說，提高了施工復雜程度，增加了施工壓力。從整體規(guī)劃的角度來看，工程施工需要花費較長的時間，并不是短時間可以完成的工作。

2.化工工程質量控制存在的問題

當前，化工工程項目施工在近些年來取得了一些成績，并受到了政府部門和社會群眾的關注，技術水平得到了一定提高。但是，從整體角度來說，仍然存在著管理人員缺乏認識、無法將管理工作落實到位等問題。部分管理人員并沒有經過專門的培訓，所用的方式較為落后，這就導致管理效果并不理想。在這一情況下，需要管理人員在現實管理過程中有針對性的增強自身管理能力，主動學習現代化技術和觀念。可以將化工工程質量控制存在的問題總結為以下幾點內容。

（1）沒有將監(jiān)督工作落實到位。工程質量管理是需要系統(tǒng)開展的，復雜程度較高。工作人員在開展管理工作時需要花費較多時間，并加大力度對于各施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管控。在進行監(jiān)督時，存在管理制度并不完善、所用管理手段較為死板等問題，甚至會因為所開展的管理較為隨意，導致其公正性和規(guī)范性下降，阻礙化工工程質量管理工作的順利進行。除此之外，部分化工企業(yè)很可能會為了謀取自身經濟收益，而違反市場要求，運用不恰當的手段進行工作，導致化工工程質量管理效果并不理想，這從某種角度來說，提高了化工工程質量管理壓力。除此之外，工程質量和管理部門很可能會由于功能雜亂，導致整體工作問題較多，各部門之間很可能會存在沖突，推卸責任，這阻礙了化工工程質量控制工作的進行。

（2）尚未形成健全的監(jiān)督制度。在傳統(tǒng)模式下，化工企業(yè)開展工程質量管理工作，會運用雙重管理這一管理手段。這一管理手段已經無法為企業(yè)進一步發(fā)展提供支持。工作人員很可能會由于傳統(tǒng)管理思維所約束，無法結合現實合理的進行管理工作，甚至并未對現有的監(jiān)督制度進行補充，這就導致所進行的管理工作并不具有實用性，不但不利于相關工作的開展，還會降低工作人員管理熱情[3]。

（3）并不重視監(jiān)理工作。在開展工程質量管理時，監(jiān)理人員需要做好質量監(jiān)督工作，分析出現的問題，會對于工程整體質量產生較為直觀的影響。但是大部分工程在進行施工時，并未認識到監(jiān)理工作的重要性，沒有安排專門的人員負責監(jiān)理，難以展現出監(jiān)理工作最大化作用。即使部分工程設置了監(jiān)理崗位，但是監(jiān)理人員的專業(yè)程度較低、整體水平并不高、缺乏監(jiān)理觀念等，導致工作人員所進行的管理較為隨意，很可能會互相推卸責任，在進行工作時缺乏責任感，無法保障工程建設質量控制效果。

3.提高化工工程金項質量保證措施實踐

（1）組建一支專業(yè)化的項目團隊。組建一個多專業(yè)、專業(yè)化的項目組隊伍。在化工工程建設可研階段，建立一支懂產品、懂技術、懂建設、懂環(huán)保、懂安全、懂能源、懂信息的專業(yè)團隊，在項目初期深度研究建立項目的特點、難點、關鍵點，做好應對各種風險策劃措施。同時前期植入全過程咨詢的理念，由專業(yè)的項目管理公司在精通各項手續(xù)條件、提升現場管理的專業(yè)化水平提供質量保障，能夠縮短手續(xù)的反復時間，為后期加快項目有序推進提供前期保障。

（2）強化工程質量控制措施。化工工程項目施工需要主動的對設計階段進行風險管控。并在施工、設計、采購各環(huán)節(jié)，明確會對其產生影響的各項因素，在符合投資環(huán)境要求的基礎上，選擇最為恰當的設計規(guī)劃，提高化工工程的安全程度。強化前期現場勘察，精準設計，改善設計成果，委派專業(yè)性高，經驗豐富的人員對技術和內容進行分析，確保設計圖紙切實可行，保障設計環(huán)節(jié)質量[4]，防止現場不停變更設計圖紙，以及變更帶來的其他風險，明確工程管理的關鍵，增強企業(yè)在進行設計工作時的創(chuàng)新能力，并在具有一定條件作為支持的基礎上，運用模塊化、信息化設計手段，減少施工需要花費的時間，提高工程施工安全性，將出現風險的概率降到最低[5]。企業(yè)在化工工程策劃階段，需要通過自身專業(yè)團隊和項目管理公司增強對項目風險識別能力，了解各階段可能會出現的風險及造成的不利影響，并制定應急方案，消除各環(huán)節(jié)存在的問題，在較短的時間內高效傳遞信息。

4.施工階段質量控制

（1）推行首件樣板制度，高質量、高效率落實項目標準化建設。確保首件施工質量的規(guī)范性。對首件的施工人員進行把控，挑選技術水平高，責任心強的技能操作人員執(zhí)行首件的施工，并明確每道工序的驗收要求和驗收方法，堅決杜絕“低、老、壞”問題的發(fā)生。

做好首件的自檢和業(yè)主、監(jiān)理、總包的審核。首件施工完成后，施工員對照施工圖紙和規(guī)范嚴格對首件進行檢查，驗收合格后，組織業(yè)主、監(jiān)理和總包進行最終檢查。

做好首件推廣工作。首件經業(yè)主、監(jiān)理和總包審查合格后，施工員及時組織相關工序的施工人員進行觀摩學習，并再次技術交底，交底后對應工序方可全面實施。

（2）做好現場焊接的工藝評定確認。化工工程現場焊接設備和管線較多，焊接材料、焊接工藝、焊接方法、焊接檢驗多樣性和復雜性嚴重影響工程質量。

①焊接技術方案的確認

施工單位要有完善焊接管理體系，編制適合現場作業(yè)條件和不同材料的焊接技術方案并由焊接工程師批準實施，焊接接頭設計應應用在所有焊接工藝規(guī)程之中。

②現場的焊接工藝評審

現場焊接作業(yè)前選擇有經驗和能力的焊工對現場特定條件、特定材料、選擇適當工藝進行現場焊接確認，由焊接工程師進行現場評審和確認，保證整體的焊接工程質量。

③焊接質量檢驗

通過焊接前檢驗和過程中檢驗確保焊接質量。

焊接前檢驗包括：檢查焊接設備狀況及其適宜性；檢查母材和焊接材料的一致性；檢查焊接接頭的定位；檢查焊接接買準備和裝配；檢查焊接接頭對準公差；檢查預熱溫度[6]。

焊接過程檢驗包括：焊縫外觀檢查；焊縫尺寸檢查；焊接件尺寸檢查；執(zhí)行或監(jiān)視/評定無損檢測；監(jiān)視任何焊后熱處理后和后續(xù)焊接工作；最后完成和整理檢驗文件。

（3）質量控制點的設置。①根據關鍵性ABC等級控制原則，相關人員加大力度開展技術監(jiān)督，分析安全措施是否到位[7]。

A級：為重要質量控制點，是確保工程質量的關鍵。該控制點的工程質量需經業(yè)主、項目管理人員、監(jiān)理單位、承包人等五方確認，確認方案、確認施工技術線路、確認現場的材料符合性、確認施工驗收方法及共同驗收。明確化工工程的驗收分部分項劃分依據和單元劃分，對實測數據采用多種方式進行驗收確認。

B級：為較重要的質量控制點，該控制點的工程質量需經項目管理人員、監(jiān)理單位和承包人確認，B級控制點按《工程監(jiān)理規(guī)范》要求進行報驗，驗收單位嚴格執(zhí)行報驗中的劃分、驗收標準并組織實施，建設單位定期抽查，防止集中驗收、集中補充資料，防止隱蔽工程驗收的缺失。

C級：為承包人控制的質量控制點。

以靜設備單元劃分為例：

驗收標準依據：GB50461-2008《石油化工靜設備安裝工程施工質量驗收規(guī)范》。

表1 驗收質量規(guī)范

如設備進場驗收，由五方共同驗收，進場設備資料齊全，嚴格按照采購技術規(guī)范、國家標準要求對材料實施驗收，特別重點關注壓力容器壓力管道的材質、生產資質和資質能力的驗收，防止低串高用。建設單位嚴格按試車條件對現場權限設備進行單體試車驗收，保留單體試車過程任何過程信息，為項目開車編制設備操作規(guī)程提供基礎資料。

②項目質量飛行檢查

建設單位項目負責人對項目建設過程中的飛行檢查，必要時聘請外部技術專家參與飛行檢查，飛行檢查“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場”，對現場施工和安裝設備的實測實量，及時發(fā)現問題。

③定期組織工程質量大檢查

為保證從宏觀和整體上對工程質量的監(jiān)控，依據工程難點和重要性制定檢查計劃，不定期和重大節(jié)日前組織專家、安檢站、監(jiān)理等多方位的工程質量隱患排查，由監(jiān)理單位對工程質量、安全質量進行監(jiān)督整改并由監(jiān)理組織對工程隱患進行驗收。

5.總結

對化工工程質量優(yōu)劣分析以及化工工程質量管理水平對于化工企業(yè)的發(fā)展和社會的影響重要性，依據化工工程質量管控實踐，通過化工人、建設人的共同努力，提高化工工程質量水平，增加化工企業(yè)經濟收益和社會效益，為造福人類做貢獻。