將愛代代相傳

□本刊記者 項佳妮 通訊員 李巧莉 胡廣寧

“因為家庭關系，從小我就有些自卑。感謝協會帶我看不一樣的世界，讓我知道世界的豐富多彩，讓我意識到也會有人看好我。從小到大，這些事和人就像篝火一樣照亮、溫暖我。我已經長大，希望自己也能像你們一樣照亮、溫暖其他人。”這是2022 年剛考上大學的小志（化名）寫給永康市陽光愛心義工協會的感謝信。

堅守初心，從廣度到深度

浙江省金華永康市的5A 級社會組織——永康市陽光愛心義工協會（以下簡稱協會），14 年前，協會發起人徐美兒關注到在永康有一群家庭困難的孩子。他們有的在雜亂的環境中成長，有的因為突如其來的變故導致家庭關系不完整，還有的則由于長期缺少親人和同伴陪伴而顯得孤僻……看著他們，大家不禁深思：我們可以做些什么？如何讓更多的人關注到這群孩子？

協會成員做了一個決定，他們將35個困境家庭兒童真實的生活場景，用照片和視頻的方式做了拍攝，并在博客、QQ、微博等渠道傳播，獲得了社會各界的關心關注。

很多愛心人士在媒體上看到孩子的故事后，絡繹不絕地送來書包、新衣服、愛心款等等。看到孩子被關注，大家很開心，但看到孩子家堆滿房間的新書包，看到年邁的奶奶“熟門熟路”地拉著孫女與愛心人士訴苦的時候，團隊開始思考——這群孩子需要的僅僅是新衣，是助學款嗎？

帶著這樣的思考，協會明確了“給你所需，而非給我想要”的理念，確定機構使命是“讓愛溫暖困境兒童”。結合前期走訪調研，協會負責人設計了《困境兒童走訪調查表》，梳理了6方面摸排內容，包括困境兒童家庭背景、居住條件、興趣愛好、朋輩關系、救助資源、所需服務等，多方面掌握困境兒童基本情況。對排摸的情況進行大數據分析，理出困境兒童共性及個性需求清單，作為幫助精準對接社會資源的依據。

14年來，協會直接服務困境兒童690人，小志就是其中之一。

2010年，協會與小志相識，并建立了陪伴關系。在陪伴成長的12年時間里，黨員志愿者積極帶頭，幫助小志得到了社會愛心人士的助學結對，邀請他參加由協會舉辦的夏令營、研學等活動。在持續的陪伴下，小志也從開始的靦腆內向到現在的開朗陽光。

回顧走過的14年，從“希望有更多孩子被關注”的初心，到“讓愛溫暖困境兒童”的堅持，協會收獲了諸多的善意與感動。

永康市陽光愛心義工協會組織志愿者與困境兒童一起開展“六一”活動 （受訪單位 供圖）

“在陪伴成長的過程中，我們看到大部分困境兒童個體需求呈現多元化的特點，如物質條件差、學習能力不足、社交能力弱等，這些在同一兒童身上有不同程度的表現。”協會負責人介紹，針對這一發現，大家通過“三分助學，七分陪伴成長”的模式設計服務內容，形成了以基礎型陪伴、環境改造、情緒賦能、健康素養提升、就業扶持、家庭支持等構成的全方位、多維度的困境兒童服務體系，以能力提升為延伸，將社會工作“助人自助”的服務理念貫穿于各項目中，如“賦能學堂”是以“關系”為紐帶，提升關系處理能力；“康護未來”提升困境兒童的健康素養；“夢想改造‘家’”從環境改造入手，旨在養成良好的生活習慣等等。“這些項目也多次獲得中國青年志愿服務項目大賽銀獎、浙江省慈善獎、浙江省青年志愿服務項目大賽金獎等榮譽。”協會負責人介紹，服務開展過程中，協會還積極引導困境兒童成為志愿者，增加其價值感之外，也給與其多平臺實踐成長。目前，已有50 余名曾經的困境兒童成為協會志愿者，有3 名成為協會的工作人員。

2017 年，協會黨支部成立后，以公益活動為載體，支部帶著黨員干，黨員領著成員干，全體成員齊跟進，開展了一系列富有成效的公益活動，榮獲“2021 年金華市優秀基層黨組織”。同時協會以“黨建聯動”為紐帶，以“黨建1+1+1”方式，與永康市住房和城鄉建設局黨委、永康市裝飾裝修行業協會黨支部聯合開展“夢想改造‘家’”項目，整合各自優勢，實現黨建與公益服務品牌的雙促進、共進步。還與多家企業黨支部聯動，為困境兒童提供助學、關愛等多方面支持。

拓展資源 營造氛圍

改變不是一蹴而就，而是日積月累的過程。協會通過“社志”聯動方式保障服務的持續性。在困境兒童被確定為服務對象后，專職人員制訂服務計劃，組織志愿者開展定期持續的陪伴服務，從關系建立、支持兒童學業，到促進兒童與周邊關系的建立及改善，陪伴賦能貫穿兒童成長全過程。

截至目前，協會開展1304 場公益活動，服務時長超過13萬小時。

“困境兒童的健康成長不但要改善兒童個體、同輩群體以及家庭關系等方面，更要營造一個有利于兒童身心健康發展的社會環境。因此，協會注重通過各種媒介，宣傳倡導關愛困境兒童的政策、理念和相關做法。”協會負責人表示，2018 年以來，共有600 多家來自全國各地的企業和社會組織以提供資金、物資、專業技術、志愿服務等方式參與到困境兒童服務中來，形成社會各界一起關愛困境兒童的良好氛圍。

“打鐵還需自身硬。”協會自2014年在永康市民政局登記注冊以來，不斷規范內部運作，建立起財務管理、項目管理等15 項工作制度，定期在協會微信公眾號、騰訊公益等平臺上公布協會日常動態、項目執行進度、財務收支狀況等，接受社會監督。

社會組織要實現可持續發展離不開資金支持，協會成立以來不斷創新籌資方式，拓寬資金來源渠道，形成多元化的資金保障體系。機構每年籌集資金300 余萬元，通過改革理事會構成、積極開展政社合作及以“互聯網+公益”的方式籌集善款。

14 年磨一劍。協會始終專注困境兒童服務，聚焦兒童需求，持續堅守這份初心，積極探索出一條系統性、可持續的幫扶困境兒童的服務本土化路徑。