體育企業科技創新的路徑研究

葉梓周建亞

（1.上海體育學院體育教育訓練學院 上海 200082；2.江蘇大學管理學院 江蘇 鎮江 212013）

1、引言

國家在“十四五”規劃中提到創新仍是推動發展的核心動力，創新能力的提高可以幫助企業破除發展乏力的困局，從而實現高質量發展。習近平總書記在二十大報告中提到，要通過新發展理念實現我國的高質量發展。在高質量發展實現路途中，體育企業也是不可缺失的一環。對于體育企業而言，高質量發展意味著可以更好地幫助居民的消費升級，進一步推動我國經濟的發展。體育企業科技創新就是通過創新性應用新興技術，新式工藝和生產方式，發展體育企業高科技產品，滿足人民對于體育健身層面的產品、服務需求，從而開辟出新市場，獲得企業發展的新動能。隨著我國主要社會矛盾的變化，人民對于更好生活的向往愈益顯著。為了充分滿足人民的需求，體育企業需要立足人民，創新發展自身業務，在后疫情時代滿足廣大群眾對于運動健身的需求。在這一過程中，需要體育企業充分發揮主觀能動性，大力推進相關科技創新的實現，引領群眾運動愛好走向兼具運動和健康的康莊大道，而不是片面的整合新興技術，一味堆疊功能，喪失體育產業創立的初衷。

借助《2020年全國體育產業總規模與增加值數據公告》可知，2020年我國體育產業總產出相比較2019年下降7.2%達到2.73萬億元，體育服務業增加值為7374億元，超過體育用品及相關產品制造4230億元，說明體育服務內容的增長已經大幅超過體育用品及相關產品制造的增長速度。疫情的存在限制了群眾戶外體育運動，基于互聯網平臺的體育服務內容類產品成為了居民居家健身新的體育消費熱點。而隨著數字時代的降臨，傳統的體育產業已經難以滿足全民健身和體育消費需求的變化，新冠疫情的爆發只是推進了這一危機的出現，并不是因為疫情的存在而導致傳統體育企業的沒落，只有充分認識到這一點，體育企業才能在數字時代獲得生存的權力。產品創新性不足，產品附加值低下，核心技術缺乏等創新能力問題成為制約體育企業發展的關鍵因素。尤其在新時代背景下，如何與數字經濟結合發展體育企業科技創新成為所有體育企業亟需解決的現實問題。

新的時代新的發展理念為體育企業的高質量發展提出了新的要求，在國家經濟結構轉型過程中，體育企業需要緊跟國家大略方針，秉持雙碳發展目標，發展創新能力助力國家高質量發展，在這一過程中，科技創新將成為體育企業擺脫發展泥潭的核心驅動力?？萍紕撔驴梢员Ｕ象w育企業開辟發展的新賽道，摒棄西方國家在傳統體育產業中的專利制約，在新的發展領域中獲得獨屬于我國體育企業的核心科技競爭力。從某一程度而言，只有通過科技創新才能實現體育企業的低碳發展，保障體育產業結構的優化升級，有效把握體育消費結構轉型的機遇期。

2、體育企業科技創新的現狀

隨著新發展理念的提出和國家對創新戰略的大力支持，體育企業同樣無法置身時代潮流之外，只有緊跟國家發展規劃，不斷提升企業的創新能力，才能不被時代所拋棄。經過多年的發展，體育企業的科技創新能力有了一定程度的進步。

第一，體育企業積極與互聯網經濟相結合，發展線上體育數字服務。數字服務是體育企業科技創新的重點發展方向。受新冠疫情影響，居民戶外活動受到限制，而枯燥的疫情封閉管理期間亟需運動來調節個人身心健康。基于此，體育企業大力發展線上體育服務項目，借助B站、抖音、快手以及自家線上平臺，進行體育健身直播，帶動居民在家健身。后疫情時代，更多的人選擇線上健身培訓作為戶外活動的補充，原因在于封閉管理期間大量體育企業所提供的線上體育服務培養了用戶的室內健身習慣。此外，通過線上健身可以減少民眾的出行和交易成本。體育企業通過這種商業模式在改善了資源利用率的同時提高了服務質量。同時，為了滿足民眾對于體育賽事活動的關注，以騰訊體育部為代表的內容服務型體育企業強勢收購賽事轉播權，利用體育愛好者對于體育賽事的關注獲得大量的用戶并從中獲得流量經濟。處于互聯網時代，體育企業充分認識到只有結合數字網絡才能更好地發展體育經濟，單純的線下體育產業已經無法滿足消費者日益拓展的消費需求。通過與互聯網的結合，體育企業獲得了更加雄厚的發展潛力，邁進了深受宅文化影響的新世代青年的消費視野，創新了體育企業發展理念；

第二，利用現代科技對體育產品進行數字化改造。數字化改造是指通過對原有產品進行升級，改裝各類檢測傳感器后，利用物聯網技術實現物品與網絡的聯結，實現對人體運動的全方位檢測。這種產品改造廣泛應用于機械產品重加工領域以及家裝領域，體育行業對于檢測傳感器的使用正在大面積展開，物聯網技術開始在體育產品領域受到重視。此外，數字化改造可以幫助體育企業獲得新的技術積累，利用當前產品改造獲得的經驗鋪平后續新一代產品的研發。數字化改造對于體育企業而言可以具有深刻的意義，5G時代的帶來使得物聯網成為必須，動態檢測技術可以幫助使用者及時了解自身運動姿態并進行針對性改進，該技術運用的基礎在于基礎產品的數字化改造。對于體育企業而言，數字化改造并不僅僅局限于運動器材，場地同樣可以進行數字化，北京冬奧會會館大量采用了新式傳感技術從而為體育企業的科技創新打開了思路，大型體育場館的技術可以通過改造進行推廣使其更具有普適性。當前的體育企業已經愈發重視數字技術，通過對現有產品的改造，使得產品銷量獲得大幅上升的同時，利用物聯網技術更便于打造企業的產品生態圈，占據競爭優勢；

第三，大力發展新型體育科技用品，培育消費者新型消費理念。當前體育企業科技創新的主要方向除了發展線上體育服務意外，研發新型科技用品也是其中之一。目前應用范圍最廣的體育生態科技新品是運動手環以及運動手表，作為對人體健康監控的重要設備，這類產品的推出獲得了市場的積極響應，并引起眾多企業的爭相效仿。得益于多元主體的參與，體育領域獲得了來自不同市場企業的關注，合作研發的成果就是體育產品逐漸擺脫了固有的單一運動屬性，在整合功能多樣性的基礎上更加偏向人性化服務，提升了現有運動產品的使用舒適性。而這種產品創新的改變引導了消費者的消費觀念，有力地促進了供需雙方的互動，消費者可以根據自身訴求進行模塊化定制運動產品，而體育企業可以通過大數據反饋進行針對性產品研發，雙向奔赴下實現了體育企業創新能力和創新意識的提升以及消費者對個人消費需求的認知。產品創新反向推動了體育企業的科技創新能力，得益于創新要素在體育企業間的流動，各類創新性產品打破了原有研發人員僵化的研發思路，促使體育企業向智能化數字技術發展，企業創新能力大幅提升；

第四，體育企業科技創新能力存在發展危機，無法滿足深入發展的需要。當前體育企業科技創新并不是真正意義上的行業創新，而是對于其他領域內的技術進行借用，拿來主義的盛行對于本行業的創新發展無異于飲鴆止渴，無助于企業的未來發展。這種行為同樣助長了其他公司模仿創新的行為，研發成本的上升加劇了體育企業的機會主義行為，“搭便車”現象絡繹不絕，嚴重破壞了體育行業的創新氛圍。對于體育企業而言，打造產品服務生態是其未來發展方向，但這一目標的實現需要借助高端數字人才進行網絡生態建設，而目前企業內儲備人才并不能實現該意圖。除此之外，體育企業發展科技創新亟需科研資金的支持，由于社會面對于體育企業科技發展并不重視，致使企業難以從外界籌集研發資金，而企業內部資金無法全部投入到單一項目中，高昂的研發成本以及成果的不確定性嚴重阻礙了企業科技創新積極性。體育企業本身所具有的產業聯合性可以消除與其他領域企業合作的障礙，獲得多元化發展的潛力，但是多元主體的參與帶來了主權危機，削弱了聯合研發的有效性。長遠而言，體育企業科技創新能力很大程度上決定了企業的生存基礎，只有厚重了根基才能確保體育企業這顆大樹能夠茁壯成長。因此，體育企業需要統籌外界力量不斷增強自身的科技創新能力，實現新時代背景下的高質量發展。

3、體育企業科技創新發展的困境分析

我國體育企業在新發展理念下已經開始走出科技創新的發展之路，并結合數字經濟和互聯網技術發展出了具有本地特色的產品和服務體系。但對于當前市場發展需求而言，面對新時代人民對體育健身的需求，現有的產品體系并不能完全滿足。此外，由于體育行業發展較慢，其科技創新能力尚有不足亟需解決。

第一，體育企業創新融資困難。自新冠肺炎疫情始，我國經濟面臨供需萎靡，經濟增長不復預期的壓力，企業的生存壓力愈益嚴峻。與此同時，企業面對自主創新所帶來的高風險和結果嚴重不確定性，影響了企業對科技創新的投資力度。這種經濟困境嚴重損害了企業科技創新能力和效率，而企業高質量發展離不開創新能力的提升。對于體育企業而言，融資難度更加嚴峻，由于行業的特殊性，前期國家政策對于該行業發展驅動效應逐漸削弱，未充分發展的體育行業相比較于成熟行業所需的資金量更大，風險更高，故在金融資源競爭領域中缺乏競爭力。金融市場對于體育企業科技創新的關注較少，現有資金更加青睞投向成熟技術而缺少對技術創新的關注。同時，政府資金支持力度并不足以滿足科技創新的需求，資金期限錯配問題更是加劇了體育企業創新融資的困境。企業的科技創新需要外界資金的支持，單靠企業本身資金無法完成改變創新能力和創新績效的戰略目標，體育企業相比于其他領域的公司，急需走出融資困境，從而實現科技創新發展目標；

第二，協同創新主權配置不明晰。在創新日益復雜的時代背景下，精細化的社會分工增加了個體企業創新的難度，因此需要借助不同主體的參與實現協同創新。協同創新是體育企業在自身金融資源有限、研發力量不足以及風險規避條件下，利用知識時代知識要素市場化背景下實現科技創新的有效途徑。協同創新主體既包括高校等科研機構也包含不同的體育企業，協同組織的目標在于統籌全體資源研發更具市場競爭力和符合市場需求的創新型產品。危機潛藏在機會之下，盡管協同創新可以集合更多主體的力量，保證研發資源順利到位，但多元主體的參與帶來是知識主權配置危機。不同主體有不同的主權訴求，資源調配過程中同樣帶來份額分配的問題，最終矛盾將集中在創新成果主權分配，不平衡的配置方案將無法滿足，參與主體的利益訴求。當參與者無法滿足個人利益目標時，將打擊其協同創新的積極性，進而引發整個研發項目的創新效率，甚至導致該項目的流產。因此，體育企業協同創新項目需要關注最終主權配置方案和不同主體間利益訴求，避免合作危機；

第三，模仿創新模式盛行，創新生態破壞嚴重。體育企業作為追逐利潤的公司，同樣避免不了利潤至上的階級性質，而科技創新作為高投入高風險的項目，很難保證體育企業能夠堅持初心，發展企業自身的科技創新能力。相比較產品創新，模仿創新能能獲得體育企業的認可，由于不需要過多的資源投入以及市場反饋較為明顯，體育企業可以迅速調整自家產品線進行仿造，抓住其他企業所創造出的市場紅利，及時攫取產品利潤。這種情況下體育企業的收獲大于付出，助長了這種企業經營方式。對于堅持科技創新的企業而言，自身產品獲得市場積極響應后便會在短時間內被模仿，前期研發投入無法及時得到彌補，后續產品市場由于被同類產品迅速擠占而無法達到預期效益。因此，創新積極性被消磨，乃至奉行相似的模仿創新經營模式。長此以往，行業內科技創新勢力被嚴重打壓，行業生態遭受毀滅性打擊。當借鑒他人創新就能獲得更多的市場利益時，將無人腳踏實地認真進行科技創新，看似繁榮的體育科技市場宛如空中樓閣，觸之即塌。

4、新時代背景下體育企業科技創新的培育策略

當前的體育企業科技創新能力并沒有得到有效發揮，創新績效并不顯著，創新生態同樣無法滿足高質量發展的要求。那么如何在黨的二十大后充分激發科技創新活力，滿足人民精神文明層面的需求，進一步實現體育產業結構升級，將是體育企業亟需拓展的領域，從而實現新時代背景下企業業務的新突破。

第一，創新融資方式。傳統融資對于企業而言非常困難，市場熱錢更傾向與能夠快速取得投資收益的項目，而體育企業創新項目持續時間長、收益預期不明顯且投資風險大，故體育企業不能單純的依靠天使投資進行項目研發。首先，可以通過內部員工融資。相比于外界人員，體育企業內部員工對于科技創新項目具有更深的認知，同樣擁有更多信息的員工可以更好的監督資金用途，確保項目研發進度。而作為使用內部員工資金的科研項目組則具有一種使命感，相比較外部資金，將承擔更多的道德責任，故會更好的推進產品研發；其次，采用眾籌融資方式。眾籌項目已經在科技企業廣泛使用，小米公司曾利用眾籌資金快速的提升自家產品的研發進程和后續市場化效果。體育企業同樣可以利用這一融資模式，通過將科技創新項目向公眾介紹，在獲得融資的同時實現了產品的前期推廣，節省大部分廣告費用的同時，鎖定了產品用戶。既能實現創新產品項目融資的需求，也能快速獲得市場份額，提升企業影響力；最后，結合政府向金融機構進行共同擔保，開展金融扶持計劃。相比與追求經濟效益的社會企業，政府更推崇全民福祉的改善，而體育企業作為服務大眾的企業，可以得到政府的關注。體育企業通過政府的擔保進行金融融資，則需要接受政府相關部門更深層次的監督，那么將可以保證資金的正確使用以及后續償還問題，有效達成政府、體育企業和金融機構三方目標；

第二，明晰科技創新產權，做好產權激勵制度。產權問題是影響最終科技創新成效的重要因素，對于體育企業同樣如此。相比于其他行業，體育企業產業鏈較為封閉，產業集成度較高，科技創新通常需要外界力量的幫助。面對協同創新，體育企業需要在科技創新項目立項前做好市場調查，在咨詢相關專家后，制定合理的股權分配制度，并明確規定科技合作方只享受股份分紅而不承擔決策權力，這樣可以避免后期出現主權危機。由于知識等無形科技資源難以通過具體標準進行衡量，則可以創造性的根據研發效率和后期市場反饋與科技資源提供方設置對賭合約，雙方約定根據研發成果市場表現進行相應的產權分配，如此，雙方皆有動力持續推進科技創新項目。對于產權激勵制度，可以根據科研人員工作成果，按期進行績效評比，對排名靠前人員進行股權分紅獎勵，并注明該期權只享受分紅而無決策權，且公司具有優先收購權。利用這種產權激勵制度激發研究人員的創新熱情，可以保證研發效率，盡快將新產品推向市場；

第三，優化企業員工知識結構，發展創新型企業文化。首先，調整企業員工組成，精簡組織結構。當前的體育企業組織構成較為復雜，下轄部門較多，浪費人才資源的同時，無法發揮創新能力。體育企業應該精簡組織層級，提升員工平均素質，將普通活動下放至合作機構乃至產業鏈企業，保留研發部門等核心機構，實現體育企業組織高效化和員工高層次化；其次，與高校等培訓機構進行合作。由于知識時代的來臨，體育企業員工所擁有的知識體系難以更新，繁重的企業工作無法幫助員工獲取新的知識，知識溢出效應在新員工到來后被迅速磨滅無法持續發揮作用。因此，體育企業需要不斷將企業員工送到專門機構進行知識培訓，開拓宏觀視野，更新自身知識內容，進而幫助企業獲取更多更前沿的技術，從而助力后續科技創新活動；最后，在企業內部培養創新型企業文化。一個企業的文化將決定著該企業的綜合表現，只有利用創新型企業文化，引導企業員工發展創新意識，摒棄刻意模仿他人科研成果，才能幫助企業獲得綜合科技創新實力的提升。以員工共同價值觀來培養企業員工的創新理念，拋棄急功近利的想法，認認真真搞創新，從而樹立企業科技創新的精神內核，形成企業創新發展的靈魂。