基于裝配式工廠運營的“智慧黨建”模式
——以中建五局建筑科技（株洲）有限公司黨建工作為例

劉芳 顏昌榮 中建五局第三建設有限公司

一、融入企業文化管理，落實落地黨建實施方案

（一）建立“宣貫”機制，解決好“知道和認同”問題，為提升組織力和執行力凝聚共識

公司倡導知行合一，知是一切行動的前提，要通過企業文化落地來凝聚組織力和執行力提升的共識，也需要從“知”入手，建立“宣貫”機制，從而培育最大限度的思想自覺。工廠黨總支將黨建工作與企業文化管理深度融合，既發揮文化的引領作用，又激發企業內驅力。

一是要提升宣貫高度。公司黨總支要將企業文化、黨建品牌宣貫嵌入到組織建設中去，編入年度工作計劃表單，納入支部日常工作。黨總支注重以主題黨日活動為契機，率先主導開展“領導較真、員工認真”文化大討論、青年員工拓展座談等活動，收集整理關于企業運營管理的有效建議40 余條。

二是要延展宣貫維度。通過公司活動開展、微信平臺進行即時宣貫，黨建文化品牌宣貫范圍要實現全覆蓋，要體現在每一位員工的一言一行中。今年以來，公司將宣貫維度橫向前延至入職階段，上好企業文化教育“第一課”；縱向下延至基層末梢—產業工人、勞務工人，開展了送企業文化進車間、進項目系列活動。

三是要強化宣貫力度。在量上要加大頻率，各層級均要做到逢會必講，逢人必講，并同步將文化宣貫工作納入綜合考評必檢項目，培養員工主動傳播企業文化的意識；在形式上要利用好領導班子下基層的機會，不斷強調文化建設的意義以及取得的成果，強化員工對企業文化的認識度和認同感；在質上要創新形式，根據不同層級的特點進行設計，讓發生在員工身邊的各種鮮活案例—全國優秀班組長、五一勞動獎章、優秀共產黨員獲得者成為公司黨建品牌的“代言人”。

（二）建立“踐行”機制，解決好“行動和共建”問題，為提升組織力和執行力注入動力

企業文化是企業在長期歷史發展過程中積淀形成的具有鮮明特質的企業“靈魂”。在建筑企業施工生產過程中，企業文化可促使廣大員工保持向心力和工作熱情，有力推動各項工作的落實開展。企業文化成為員工價值取向，近期取決于管理、中期取決于制度、遠期取決于戰略。黨組織要帶頭做好文化融入的“大文章”，把文化融入企業發展的全要素和全過程，使企業文化成為一種高效的“生產力”。

一是要把企業文化融入戰略。公司“十四五”戰略規劃充分吸收了“三正”發展理念，堅持以黨建工作和中心工作深度融合為落腳點，將公司“三強三實”總體任務和“價值黨建 智慧科技”黨建品牌工作實施路徑相結合，統籌發展裝配式+制造、裝配式+EPC/新基建兩大業務板塊，始終在建筑工業化發展的浪潮中保持戰略定力，提升組織力，奮力成為中建五局全產業鏈發展的重要支撐。

二是要把企業文化融入制度。文化是軟性的約束，制度是剛性的要求，制度的制定和優化要與企業文化保持一致性，導入制度流程，提高企業文化的執行力。公司以中建五局文化理念為重要參考，重點優化了內控管理系列制度，如圍繞“降本增效”工作主題，創新制定了“3 計劃、3 清單”管理制度（3 計劃指創效計劃、對標對表計劃、部門工作計劃；3 清單指年度工作報告督辦清單、部門例會督辦清單、六專行動督辦清單）；以工廠為核心孵化基地，編制了《工廠管理指南》3 冊，《工廠管理手冊》2 冊等，從制度層面有效推動管理效率提升。

三是要把企業文化融入管理。在企業管理過程中要體現文化的導向性，充分融入“十六字管理方針”，讓員工的行為進一步契合企業的管理期望，并將文化工作融入日常各項管理環節，要做到同部署、同落實。貫徹“1321”人才隊伍管理體系，隊伍結構比例由23%優化至16%；推進黨建工作覆蓋到生產一線，設立黨員責任區、黨員先鋒崗，促使員工在履約攻堅、安全生產、技術創新中協同聯動，形成創先爭優的良好風氣。

（三）建立“保障”機制，解決好“成效和落實”問題，為組織力和執行力提升持續護航

“行”而不“成”，在某種意義上還不如不“行”。因此，要充分發揮出基層黨組織的優勢作用，結合工廠實踐，以貼近職工、貼近施工生產、貼近重點為工作原則，細化活動實施方案，明確活動目標，抓好活動落實，確保活動效果。在“行”之后，還要通過“保障”機制鞏固成果，將黨建工作與企業文化有機融合，有效保障和促進企業及其項目的可持續健康發展，產生真正長久的實際效果。

一是要發揮兩級黨組織作用。黨總支層面要把方向、管大局、促落實，強化對上級方針政策和保障機制的執行力度，為企業生產經營護航；黨支部層面要找準黨建工作和文化工作的契合點，開展各項活動，建設好基層一線的戰斗堡壘，發揮好黨員的先鋒模范作用，充分凝聚團隊力量。

二是要形成管理考核閉環。黨總支要督導“明責、履責、考責、問責”的閉環管理。為進一步落實兩級黨組織傳播和踐行企業文化的責任主體，掛鉤評優評先，設置相關獎項，打造先進典型等；同時針對制度文件宣貫不到位、執行力疲軟等影響正常運營的行為，開展作風建設專項監督，并嚴肅追責問責，形成威懾。

三是要長期堅持核心目標。提升組織力和執行力的最終目標是要實現“效率+效益”雙提升，全力激發活力、降低成本、攻堅品質、預控風險、創造價值。下一步，要持續深入一線調研，不斷思考組織力和執行力提升的堵點，解難題，辦實事，同時全體員工要持續落實、發力，讓企業文化真正花香四溢。

二、裝配式工廠黨建工作與生產經營融合的探索

工廠作為目前中建五局范圍內成功投產的第一家全自動智能工廠，充分借鑒自身在物質生產領域的經驗，將其合理運用到精神文化的構建中，匯聚全體智慧，成功探索出了一種基于裝配式工廠運營的“智慧黨建”模式。做到提升行業引領、業務拓展、監督執紀、隊伍建設、品牌打造、團隊凝聚等六大能力，最終實現社會效益、經濟效益、人才效益三大效益的有機統一。重點從六個方面加強黨建與生產的深入融合，具體工作開展情況如下：

（一）“智慧黨建+”技術，提升引領創新能力

在業務實踐上堅持“工廠+技術”雙輪驅動，以技術研發創新為突破點搶占行業風口，黨支部組織委員、工廠技術總監吳彬牽頭，成立“吳彬黨員工作室”，工作室組員黨員2 人、碩士研究生3 人。工廠聯調聯試初期，面對全新的自動化智能流水線的新業務形態，無經驗可借鑒，工作室迅速確定以高校聯動、自主研發為主創方向，繪制投產技術攻堅表單，通過內外聯合，相繼突破級配配方、工藝裝配、自動流轉等行業壁壘，實現中建五局范圍內第一家全自動智能工廠順利投產。工廠投產后，工作室助力全廠職工，通過全面鋪開的智能化、自動化生產體系形成產業“降維”優勢。充分迎合裝配式建筑產業發展的蓬勃動能和中國建筑綠色轉型的成長方向，著力形成從長沙東南到西北區域的PC 構件業務覆蓋，加快搶占裝配式建筑市場步伐，形成輻射湖南、大灣區等重點區域的行業版圖。

（二）“智慧黨建+”市場，提升業務拓展能力

黨支部堅持以聯創聯建、社會公益為突破口，深度落實“智慧黨建+市場開發”，以營銷思維做黨建，實現黨建引領與區域拓展同頻共振，以優質、高效的服務理念贏得市場。經過市場調研發現，湖南區域ALC 裝配行業在5 年內由數家迅速擴張到數十家，而市場環境由于房地產大環境影響并未相應擴大，新生企業投產即面對殘酷的競爭紅海。團隊未雨綢繆，先發制人，以黨支部書記為頭組織成立市場攻堅組，采取責任到人、劃分責任田“包產到戶”的模式，在項目策劃初期即做好市場調研摸排，通過定制化、個性化服務打動客戶，在投產支出即獲得大額訂單，后期更是實時跟蹤系統內外戰略客戶，目前已實現時間過半、任務過半的戰略重任，以實際行動擦亮“中建制造”品牌。以市場為導向，注重實際效益，工廠作為“一體兩翼”發展戰略的關鍵性一環，既是裝配式業務布局的重要組成部分，也是在湖南裝配式推廣建筑產業化的重要依托。從立項之初到正式投產及發貨，工廠都以市場需求作為調整生產的手段，并基于對市場風向的判斷，謀定了長遠的發展布局，取得了一個又一個階段性成果。

（三）“智慧黨建+”監督，提升監督執紀能力

提升監督執紀能力，采取“三步走”策略，重點完善基層組織紀檢實操能力，嚴辦規章制度執行落地。一是“以案代訓”補短板；按照“缺什么，補什么”的原則，積極組織兼職紀檢人員進行實操演練，在“演練”中查漏補缺。進行危機輿情演習、警示案件學習，實現“跟案鍛煉”，全年各類演練、集中學習超10 余次，圍繞上訪投訴問題辦理、問題線索處置、日常監督檢查等方面，在實踐鍛煉中提高執紀審查能力。二是財商業務雙把關；嚴格落實財商審批監督制度，對工廠原材、物流、技術支持等分供招標嚴格審核；落實“雙把關”制度，監督招議標程序和工作流程；嚴把原材進出場質量關、數量關，督促落實班子物資驗收制度，產成品轉運放行制度，今年上半年針對物流發貨質量、發貨標準進行常態化抽查，發出整改提示3 份，涉及產成品金額10 萬元，確保工廠運行高標準嚴要求。三是“月月督查”抓落實；結合巡察整改，對班子會、督辦會各項清單事項實行量化督促考評，一月一分析，一月一督查，一月一通報。督導檢查和考核評分作為考核依據，直接與績效掛鉤，全面提升基層執行能力，打通基層監督“最后一公里”。

（四）“智慧黨建+”人才，提升隊伍建設能力

黨支部堅持以人為本，打造創新致遠的制造團隊，重點做好研發管理團隊、藍領工人團隊兩支隊伍建設，依托公司藍領中心、工人技校推進產業工人“雙培”，以理論灌輸、現場磨技為手段孵化一支政治過硬、技能過硬的成熟智造團隊，通過打造獨特的人才隊伍運作體系，使不同的人才能最大限度地發揮自身的長處，最終打造出一個高效運行的團隊。目前已組建一支20 人左右的成熟研發管理團隊和一支40 人左右的專業產業工人團隊，為公司建筑工業化升級孕育蓬勃潛能。

（五）“智慧黨建+”宣傳，提升品牌打造能力

堅持“行業黨建、屬地黨建”同步發力，健全“一心、兩翼、六同步”（以黨總支為核心，行業黨建、屬地黨建為兩翼，從技術、市場、監督、人才、宣傳、文化六個方面同步落實）的黨建工作體系，帶動組織活動陣地建起來、強起來、作用發揮起來。黨支部牽頭，團支部全力配合，組成“幸福空間”宣傳小隊，著力抓取技術創新要點、企業好人好事、企業戰略突破等主要專題，以宣傳為手段，擴大正面影響。積極與外部宣傳、電臺等媒介合作，獲得屬地宣傳支持。投產之初，株洲市電視臺即以“央企助力高新區蓬勃發展”為題做了專題報道，在后續經營生產中，相繼亮相《工人日報》《長沙晚報》《湖南日報》等主流傳媒，有力提升了企業影響力。

（六）“智慧黨建+”文化，提升團隊凝聚能力

一個良性發展的企業，必須有自己的企業文化，優秀的企業文化是提升企業軟實力、幫助企業內部形成良好的文化氛圍、企業外部樹立良好的品牌形象這一目標不可或缺的一部分。工廠黨支部著力打造“幸福生活、充實工作”的文化氛圍，分為三個維度全面開展企業文化建設。一是完善陣地建設。設計布置了車間紅色陣地，通過合理利用發貨平臺空間以及二層平臺圍擋空隙，巧妙安排布置黨建會議室、多媒體平臺、紅色文化長廊的設施，將黨員、職工的思想教育、組織生活落到生產一線。二是完善制度建設。全面提升員工生活滿意度，完善園區管理制度，開展“文明宿舍”評比，打造舒心生活環境，制定食堂周菜單，推行透明開放食堂，讓大家吃得放心。三是豐富文體活動。關愛員工身心健康，積極發揮“超英愛心工作室”職能，積極豐富業余文體活動類別，除堅持傳統的談心談話、季度生日之外，創新活動形式，依托高新區青年服務大平臺，組織“廠BA”籃球賽2 次，組織紅色觀影3 次，組織家庭踏青1 次，正確引導員工積極健康向上的業余生活，豐富精神文明建設。

三、裝配式工廠黨建工作與生產經營融合的成果

如果說裝配式建造最核心的優勢是“智能”，那么“模塊化”的自由組合搭配方式就是實現這項優勢的一個重要手段。裝配式建造領域的生產經驗證明，基于優勢互補的目的，合理利用不同板塊間的共性與差異性最終所產生的效果，將超越原有板塊功能機械相加的總和。未來黨支部主要致力于聚焦工廠類裝配式黨建一體化創新探索，聚焦黨建模式中智慧引領模塊對技術創優的推進作用，挖掘符合工廠業務形態相對固定特色的長效化、長期化黨建模式，落實工人黨員的融入、融建，以一體化、模塊化的黨建工作鏈條全面指導全自動、智能化的未來工廠，以黨建工作為帆，推動“中建智造”品牌在湘順勢啟航。

一是持續深入優化“智慧黨建6+”模塊，組裝工廠黨建工作6 大模塊，推進黨建工作對工廠業務全形態的覆蓋，增益復制，形成全系統內工廠黨建6S管理新標準。

二是重點打造智慧模塊的核心CPU 作用，持續深挖“吳彬技術創新工作室”的創造效能，進一步加強名校+名企、名企+名企等多模式智慧黨建聯動，拓展校企聯動深度，重點探索裝配式產品開發應用，搭接完善智能制造+智能裝配平臺、實現路徑，以優異的產品品質擦亮“中建智造”品牌。

三是探索符合工廠長期化、固態化業務特色的黨建長效機制，重點要與項目黨建先鋒突擊特色相區分，走出短期運營的固化思維，思索黨建平臺在未來五年、十年依舊發揮作用、創造特色的機制，重點把工人黨員納入黨支部常態化共建，精益團隊建設，形成產業工人生產技術骨干團隊。

四、結語

展望未來，隨著信息技術的不斷發展和應用，智慧黨建模式將會得到進一步完善和推廣。可以預見，在裝配式工廠運營的基礎上，智慧黨建模式將更加智能化、個性化和精細化。通過黨員的個人終端設備，可以實現黨員的個性化學習和參與，提高黨員的積極性和主動性。同時，通過人工智能等技術的應用，可以實現對黨建工作的智能化輔助和預測，提高黨建工作的科學性和前瞻性。總之，基于裝配式工廠運營的“智慧黨建”模式是黨建工作向數字化、智能化轉型的重要路徑之一。在未來的發展中，需要不斷探索和創新，充分發揮信息技術的優勢，推動黨建工作的現代化和科學化。