新形勢下建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展舉措探析

方家 雷星 中交二航局第四工程有限公司

當(dāng)前，世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期，我國轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從整體上看，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。一是面臨服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的新機(jī)遇，有利于充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要支點(diǎn)作用。二是面臨重大區(qū)域戰(zhàn)略疊加效應(yīng)集中釋放的新機(jī)遇。長三角一體化發(fā)展、共建“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、促進(jìn)中部地區(qū)加快崛起等國家政策的實(shí)施，有利于增強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展動能。三是面臨新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展的新機(jī)遇，有利于建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，解決“城市病”等突出問題，提升城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量。四是面臨全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的新機(jī)遇，有利于建筑企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)以縣城為重要載體的新型城鎮(zhèn)化，實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動，推動形成城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的新格局[1]。

但因市場競爭激烈，行業(yè)門檻較低，建筑企業(yè)同樣面臨諸多挑戰(zhàn)：一是多數(shù)細(xì)分行業(yè)處于完全競爭狀態(tài)，市場開發(fā)周期較長、中標(biāo)競爭愈來愈激烈、利潤水平偏低；二是業(yè)主單位在招投標(biāo)、合同條款、工程款支付等方面處于強(qiáng)勢地位，項(xiàng)目履約日趨艱難，回款困難；三是建筑企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率高、周轉(zhuǎn)率低等情況，易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，建筑業(yè)新需求、新業(yè)態(tài)層出不窮，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入了新時代。數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展，對產(chǎn)業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生了巨大沖擊，對商業(yè)模式和管理模式也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。“三核五商新中交”戰(zhàn)略的提出，即發(fā)揮“核心優(yōu)勢、核心主業(yè)、核心科技”，做好“生態(tài)治理商、裝備制造商、城市發(fā)展商、投資運(yùn)營商、工程承包商”，為下屬各級公司的發(fā)展指明了方向。

作為中國交建三級子公司，某建筑企業(yè)身處踐行“三核五商新中交”戰(zhàn)略之“全球知名的工程承包商”的最前沿。近年來，其戰(zhàn)略管理優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、資源要素優(yōu)勢、平臺支撐優(yōu)勢、人才能力優(yōu)勢等不斷彰顯，發(fā)展勢頭不斷增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，呈現(xiàn)由“量”到“質(zhì)”、由“形”到“勢”的根本性轉(zhuǎn)變，全面加快高質(zhì)量發(fā)展其勢已成、其時已至、其興可待。在新時代、新形勢下，必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把握完成戰(zhàn)略、贏得利潤之間的平衡，深化改革，轉(zhuǎn)型升級，實(shí)施企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展瓶頸

某建筑企業(yè)是中交二航局在安徽設(shè)立的全資子公司，現(xiàn)有員工1700 余人。公司具有公路工程施工總承包特級、公路行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級、市政公用工程施工總承包一級、公路路基工程專業(yè)承包一級等資質(zhì)。下設(shè)裝備分公司、試驗(yàn)檢測中心、物流中心等機(jī)構(gòu)。按照“大土木，多元化”發(fā)展理念，根據(jù)“區(qū)域化、專業(yè)化”的發(fā)展部局，公司深耕區(qū)域市場，實(shí)施業(yè)務(wù)區(qū)域化管理。隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司發(fā)展也遇到了諸多瓶頸。

1.建筑市場經(jīng)過多年的快速發(fā)展，建筑企業(yè)紛紛發(fā)展壯大，施工先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)掌握，市場競爭中的核心競爭力優(yōu)勢日益減弱。盡管國內(nèi)建筑市場較大，但是建筑施工企業(yè)數(shù)量龐大，“僧多粥少”，在客戶絕對優(yōu)勢地位和惡性降價(jià)競爭的雙重壓力下，訂單質(zhì)量下滑。

2.隨著公司的快速發(fā)展，規(guī)模急速擴(kuò)大和產(chǎn)品范圍快速拓展，由于發(fā)展得不充分，出現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張與管控能力不足的矛盾、規(guī)模增長與效益下降的矛盾。

3.公司規(guī)模擴(kuò)張?zhí)斐霈F(xiàn)的資源瓶頸導(dǎo)致履約、質(zhì)量、安全、成本等風(fēng)險(xiǎn)加大。人力資源尤其不足，項(xiàng)目管理的技術(shù)和管理人員不足制約了項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量。分包商資源和供應(yīng)商資源有限，不得已使用了非優(yōu)質(zhì)資源。

4.對公司大本營安徽片區(qū)發(fā)展機(jī)遇的認(rèn)識需要進(jìn)一步深化。對于習(xí)近平總書記考察安徽重要講話重要指示精神，給予安徽“三地一區(qū)”（打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地、新興產(chǎn)業(yè)聚集地、改革開放新高地、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型區(qū)）的定位需要持續(xù)深化認(rèn)識。對于安徽在經(jīng)濟(jì)地理上承東啟西、連南接北的巨大潛力，以及長三角一體化發(fā)展等國家戰(zhàn)略疊加，為安徽發(fā)展帶來的強(qiáng)大勢能需要持續(xù)深化認(rèn)識[2]。

5.各省域市場投入力量需要進(jìn)一步增強(qiáng)。省域資源配置、項(xiàng)目管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、運(yùn)營監(jiān)控、一體化服務(wù)支撐還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

6.業(yè)務(wù)板塊需要進(jìn)一步擴(kuò)寬。產(chǎn)品以特大型橋梁、高速公路等“大交通”業(yè)務(wù)為主，需要進(jìn)一步加快重點(diǎn)城市“進(jìn)城”步伐，做大“大城市”業(yè)務(wù)。

7.經(jīng)營資源需要進(jìn)一步挖掘。各省域經(jīng)營以省級平臺公司為主，需要進(jìn)一步向重點(diǎn)市域平臺延伸，梳理屬地社會資源、聯(lián)動合作伙伴、提升合作水平。

二、高質(zhì)量發(fā)展舉措

（一）保持戰(zhàn)略定力

1.戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)

在“三核五商新中交”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，該建筑企業(yè)作為典型的施工承包三級子公司，公司的總體戰(zhàn)略是“持續(xù)建設(shè)中國交建標(biāo)桿型三級子公司和一流橋梁專業(yè)化目標(biāo)”。

2.產(chǎn)品定位

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)母公司的總體產(chǎn)品定位布局，結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢和市場需求，該企業(yè)確定以下四類產(chǎn)品定位：拳頭產(chǎn)品即高端橋梁工程；傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品即公路工程；成長型產(chǎn)品即鐵路工程；發(fā)展型產(chǎn)品即市政工程。該企業(yè)在未來將聚焦于做強(qiáng)做優(yōu)拳頭產(chǎn)品，確保核心競爭力，鞏固傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品，穩(wěn)定市場商業(yè)競爭力，做強(qiáng)成長型產(chǎn)品，樹立市場品牌，做熟發(fā)展新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場份額。

3.市場定位

該企業(yè)深耕細(xì)作的主要市場區(qū)域?yàn)榻K、浙江、安徽、廣西、山東。針對不同區(qū)域該企業(yè)制定了不同的發(fā)展目標(biāo)：全力維系江蘇特大橋產(chǎn)品、安徽特大橋產(chǎn)品、廣西高速公路產(chǎn)品等傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶群體；努力深化強(qiáng)化浙江橋梁產(chǎn)品客戶群、蘇北市政工程客戶群；積極開拓山東高速公路客戶群等；精心培育鐵路業(yè)務(wù)客戶。

（二）推動有質(zhì)量的發(fā)展

1.理性控制市場規(guī)模擴(kuò)張速度

針對該企業(yè)多年規(guī)模擴(kuò)張，導(dǎo)致資源緊張、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升等情況，必須將市場規(guī)模擴(kuò)張控制在理性的范圍內(nèi)，去虛胖，去空心，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，培養(yǎng)充實(shí)人才，擴(kuò)大資源儲備，加強(qiáng)能力建設(shè)，實(shí)施管理升級，推動企業(yè)可持續(xù)的滾動式發(fā)展。市場營銷著重提高經(jīng)營質(zhì)量，根據(jù)戰(zhàn)略定位、客戶關(guān)系、項(xiàng)目影響力、利潤水平等，做到有所謀劃、有所考慮、有所取舍，從源頭有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利空間，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

2.提高企業(yè)健康指數(shù)

（1）完善適應(yīng)性組織建設(shè)。根據(jù)新形勢的發(fā)展需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，剔除企業(yè)管理不必要的職能，明確責(zé)權(quán)利，提高公司總部組織機(jī)構(gòu)管理的有效性。著力簡化和優(yōu)化管控程序，區(qū)分設(shè)置審批、報(bào)備、知悉等權(quán)限，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，縮短管理鏈條，提升管理工作效率。

（2）加快人才培養(yǎng)。制定企業(yè)人力資源5 年發(fā)展規(guī)劃，完善人才培養(yǎng)機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制、人才穩(wěn)定機(jī)制，把人才培養(yǎng)納入各部門、各單位業(yè)績考核。創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，持續(xù)組織開展各種培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技能比武、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等多種形式，加快人才成長和成熟，努力培養(yǎng)企業(yè)所需的優(yōu)秀高技能人才。

（3）打造“衛(wèi)星型”企業(yè)資源。在國家培育建筑產(chǎn)業(yè)工人政策的引導(dǎo)下，將來會逐步出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人。當(dāng)前國家法律法規(guī)已經(jīng)逐步實(shí)施專業(yè)分包，將來隨著建筑產(chǎn)業(yè)工人群體的出現(xiàn)和建筑業(yè)專業(yè)細(xì)化分工，各種專業(yè)分包都將成為可能。分包資源打造從短期和長期兩個方面看，一是基于目前現(xiàn)狀，對分包資源進(jìn)行全方位多渠道的開發(fā)，通過培育和利益驅(qū)動結(jié)合的途徑，形成吸聚能力，使其成為公司的暫時“衛(wèi)星型”企業(yè)；二是有意識地引導(dǎo)培育正在合作的小型建筑企業(yè)，使之最終全部擁有建筑產(chǎn)業(yè)工人，形成穩(wěn)定合作的“衛(wèi)星型”企業(yè)。

（三）創(chuàng)新管理模式

1.業(yè)務(wù)管控實(shí)施區(qū)域化和適度扁平化

為適應(yīng)新形勢的需要，該建筑企業(yè)設(shè)立省域公司和區(qū)域虛擬分公司，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理，扎根區(qū)域市場，管理前移，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的平衡。

（1）深耕區(qū)域市場，保障市場占有率。長期持續(xù)收集、跟蹤市場信息和項(xiàng)目開發(fā)。長期維系、改善和加強(qiáng)與客戶的關(guān)系，及時了解和滿足客戶需求，建立起互惠、穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。

完善經(jīng)營體系，加大地市級網(wǎng)點(diǎn)布局，實(shí)現(xiàn)區(qū)域深耕。充分調(diào)動在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性，推進(jìn)市域內(nèi)輻射經(jīng)營，并積極拓展縣域、數(shù)字化工業(yè)廠房等新基建領(lǐng)域；增強(qiáng)屬地政府、行業(yè)主管部門、重大業(yè)主、科研院所對接的黏性，廣泛建立合作網(wǎng)絡(luò)。

（2）項(xiàng)目管理前移，管控更及時有效。省域公司、虛擬分公司對區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、管控職能，著力厘清區(qū)域市場項(xiàng)目各方面條件，積極指導(dǎo)新項(xiàng)目的開展，有效縮短區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目磨合期，掌握優(yōu)質(zhì)的當(dāng)?shù)厥┕べY源，對項(xiàng)目實(shí)施資源利用提供有效支持。著力掌握項(xiàng)目執(zhí)行的信息，規(guī)避由于時間和空間跨度導(dǎo)致的管控滯后，對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本等方面實(shí)施有效管控。及時有效對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、幫扶和支撐，及時幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（3）資源集約化使用。省域公司、虛擬分公司對區(qū)域內(nèi)管理資源和施工資源進(jìn)行集約使用和及時調(diào)配，節(jié)約人力資源的投入，提高設(shè)備等資源的利用率，保障及時滿足項(xiàng)目對資源的需求，有效降低管理和施工成本。

2.項(xiàng)目管理推進(jìn)“四化”建設(shè)

為有效應(yīng)對規(guī)模擴(kuò)張迅速、項(xiàng)目數(shù)量激增帶來的管理和資源不平衡的影響，該企業(yè)推行項(xiàng)目管理“四化”建設(shè)，即：項(xiàng)目管理程序化，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，大力使用機(jī)械化，積極推行職能化。通過程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，升級項(xiàng)目管理水平，優(yōu)化技術(shù)和管理人員的投入。通過機(jī)械化和智能化，提升項(xiàng)目精益化水平。

3.提高科技創(chuàng)新能力

該企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢在特大型橋梁產(chǎn)品上，故要持續(xù)實(shí)施橋梁品牌戰(zhàn)略，通過橋梁產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)行施工技術(shù)的研究攻關(guān)，推動橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新，提高核心競爭力。首先，積極尋求與相關(guān)單位合作，推動施工工藝、產(chǎn)品和材料創(chuàng)新，占領(lǐng)新的競爭力制高點(diǎn)。依托世界級橋梁推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)提煉形成超高索塔、超重鋼梁、超長斜拉索、超長懸索、超大規(guī)模復(fù)合地連墻錨碇基礎(chǔ)、超高鋼箱—鋼管約束混凝土組合索塔、深水大流速基礎(chǔ)、超長超深鉆孔樁、超長超大直徑鋼管樁、深埋式承臺施工等一批超大跨徑橋梁成套核心技術(shù)。推動產(chǎn)研融合，持續(xù)加強(qiáng)與科研院所的產(chǎn)研合作，加快推進(jìn)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。其次，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)與支撐。推進(jìn)方案集中編制體系建設(shè)，強(qiáng)化“三者”（編制者、使用者、評審者）工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，促進(jìn)“三者”工作協(xié)同。加強(qiáng)平臺支撐能力，推廣應(yīng)用在線技術(shù)咨詢平臺，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專家組、方案集中編制、臨時工程設(shè)計(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力

首先，完善法律—合規(guī)—風(fēng)險(xiǎn)—內(nèi)控四位一體的管理體系。全面落實(shí)大合同管理體系建設(shè)，強(qiáng)化合同范本和授權(quán)管理、流程信息化建設(shè)、合同履行監(jiān)督評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)處置工作。全面加強(qiáng)糾紛案件處置工作，強(qiáng)化法業(yè)融合和法律服務(wù)創(chuàng)效工作。全面加強(qiáng)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評估和控制機(jī)制。全面加強(qiáng)法治文化建設(shè)，完善法治建設(shè)履職機(jī)制，強(qiáng)化法治宣教。其次，持續(xù)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。用好各類監(jiān)督載體，一體推進(jìn)“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)配優(yōu)監(jiān)督人員，豐富監(jiān)督手段，暢通反映問題渠道，健全紀(jì)檢監(jiān)督員履職保障和考核機(jī)制。持續(xù)加強(qiáng)政治監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督，進(jìn)一步堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)效，不斷發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓首問負(fù)責(zé)、請示報(bào)告、聯(lián)系協(xié)調(diào)、作風(fēng)建設(shè)等長效機(jī)制落實(shí)落地，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

5.強(qiáng)化統(tǒng)籌支撐能力

首先，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。推動所有施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)策劃率100%，針對項(xiàng)目稅負(fù)、現(xiàn)金流、成本效益及相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)策劃，項(xiàng)目實(shí)施過程中全程跟蹤、動態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)策劃的執(zhí)行與分析。聚焦項(xiàng)目資金、成本效益、管理重難點(diǎn)等，深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供有效支撐。以考核為導(dǎo)向，以關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)為基準(zhǔn)，比對分析過程指標(biāo)，實(shí)時進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)糾偏，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)的管控。其次，落實(shí)全面預(yù)算管理。嚴(yán)格預(yù)算的剛性執(zhí)行，強(qiáng)化預(yù)算考評結(jié)果應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，推進(jìn)業(yè)務(wù)管理與預(yù)算管理深度融合，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動預(yù)算管理在省域項(xiàng)目真正落地。再次，強(qiáng)化全面績效管理。貫徹高目標(biāo)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，嚴(yán)肅落實(shí)考核，落實(shí)全方位的績效考核體系，推進(jìn)考核科學(xué)化、差異化、精準(zhǔn)化，充分激發(fā)各方活力。最后，細(xì)化項(xiàng)目管控。提升總部主動服務(wù)意識，加大監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度，強(qiáng)化工程質(zhì)量、進(jìn)度、變更、竣工結(jié)算等全過程管理協(xié)同，協(xié)同推動項(xiàng)目計(jì)量、變更索賠、結(jié)算工作成效提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約率100%，無安全、質(zhì)量責(zé)任事故，無突發(fā)環(huán)保事故。

6.打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍

首先，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑽搴暮！⑷稳宋ㄙt，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位。堅(jiān)持三優(yōu)先原則，強(qiáng)化“以業(yè)績論英雄、英雄不論出處”的鮮明導(dǎo)向，選拔出能力突出、業(yè)績過硬的干部。加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，完善實(shí)施年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔工作方案，引入競爭機(jī)制，分層次分類型建立后備干部人才庫。其次，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。圍繞市政、房建業(yè)務(wù)，集中精力做好專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才。堅(jiān)持人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，服務(wù)、指導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍管理，落實(shí)人才培養(yǎng)一崗雙責(zé)。最后，培育專業(yè)人才隊(duì)伍。充分利用經(jīng)營片區(qū)所在省會知名高校眾多、人才資源豐富的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)屬地化建設(shè)，提高企業(yè)人力資源核心競爭力。加大房建、市政等業(yè)務(wù)人才引進(jìn)力度，細(xì)化市域發(fā)展需求，深耕屬地院校生源，拓展人才吸引渠道，提升屬地化人才引進(jìn)成效。持續(xù)深化團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)，培育1 個成熟的市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)，3 至4 個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。做優(yōu)生態(tài)留才，緊盯人才在屬地化落戶、住房、子女教育、福利待遇等方面?zhèn)€性化需求，對重點(diǎn)人才、頂尖人才實(shí)行“一對一”定制化服務(wù)。

7.強(qiáng)化機(jī)制保障

建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的全面深化改革高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)全面深化改革高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)工作。

機(jī)構(gòu)主要職責(zé)是：其一，統(tǒng)一部署企業(yè)全面深化改革高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)工作，研究確定本單位全面深化改革高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)工作任務(wù)清單、重要配套制度和管理措施。其二，統(tǒng)籌配置各項(xiàng)資源，確保本單位全面深化改革高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)工作有序進(jìn)行。其三，統(tǒng)籌決策、協(xié)調(diào)處理本單位全面深化改革高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)工作推進(jìn)過程中遇到的重大問題。

三、結(jié)語

在新時代、新形勢下，作為央企三級子公司，該企業(yè)在“三核五商新中交”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，將始終審時度勢、研判預(yù)判、深化改革、勇于突破，錨定持續(xù)建設(shè)中國交建標(biāo)桿型三級子公司和一流橋梁專業(yè)化公司奮斗目標(biāo)，強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、提質(zhì)效、控風(fēng)險(xiǎn)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。