精細化管理在建筑工程管理中的應用

顧曉峰

摘要：在市場經濟體制深入改革的時代背景下，國內建筑行業迎來發展的高峰期，但同時也面臨巨大挑戰，而且各建筑單位之間的競爭愈演愈烈。所以，建筑工程就需要進行精細化管理，其作為工程管理中的核心環節，對提高單位經效益，實現全面發展具有非常重要的指導意義，所以必須對精細化管理引起重視。尤其是在信息技術快速發展的今天，更有必要將精細化管理運用于建筑工程中，這對于提高工程的管理水平具有重要作用。以下主要是對精細化管理在建筑工程管理中的運用展開研究，并對其進行了全面闡述，期望可以為建筑行業日后的發展提供參考。

Abstract： In the era of in-depth reform of the market economy system， the domestic construction industry is in the peak period of development， but at the same time it also faced great challenges， and the competition between construction units intensified. Therefore， the construction project needs to carry out fine management. As a core part of project management， it has very important guiding significance for improving the efficiency of the unit and achieving overall development. Therefore， attention must be paid to fine management. Especially in today's rapid development of information technology， it is more necessary to apply fine management to construction projects， which plays an important role in improving the management level of the project. The following are mainly studies on the application of fine management in the management of construction projects， and they are fully elaborated. They are expected to provide reference for the future development of the construction industry.

關鍵詞：精細化管理；建筑工程管理；應用；研究；分析；闡述

Key words： fine management；architecture engineering management；application；research；analysis；elaboration

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）18-0020-02

0 引言

隨著國民經濟的飛速發展，物質文化水平的普遍提高，建筑行業開始呈現出逐步發展的上述趨勢，正是在這樣一種時代背景下，現代化社會開始對建筑工程的管理提出更嚴格的要求。又因為以往的管理方式無法滿足建筑施工的要求，所以，必須運用精細化管理方式，以此來提高建筑工程的管理水平，同時還提高工程的施工質量以及建筑單位的經濟效益，最終推動建筑行業的全面發展。

1 精細化管理概述

1.1 精細化管理的定義

精細化管理中的“精”是指管理的核心環節，“細”是指核心環節的控制點；主要是為解決核心環節和關鍵控制點存在的問題[1]。當建筑工程進行精細化管理時，必須依照系統優化思路，緊緊圍繞工程控制和管理展開研究，同時還應創建質量管理體系，并在此基礎上對建筑工程的施工現場進行管理，以便可以構成精細化管理系統[2]。當前階段，建筑工程的管理主要涉及以下幾個方面，分別為：精細化、標準化、多元化等。其中，精細化管理作為一種新型方法，不光符合建筑單位的發展要求，同時還可以在一定程度上提高單位的經濟效益。這就要求實施精細化管理時，必須提前制定出企業發展目標，并嚴格依照該目標開展多項工作，重點是規劃的落實。雖然建筑工程在精細化管理方面積累了一定的工作經驗，且還取得一定成效，但卻依舊面臨諸多問題[3]。所以，就需要協調好各部門之間的關系，不斷調動工作人員的積極性，同時還應提高服務質量，并對管理內容進行分工；此外，還應對建筑工程的精細化管理進行分析，以便可以實現權力與義務的統一，保證建筑工程的目標可以順利完成。

1.2 建筑工程運用精細化管理的重要性

新時期，隨著社會主義市場經濟的發展，各種政策的健全，我國建筑行業的發展速度不斷加快。與此同時，建筑單位之間的競爭越來越激烈，所以迫切需要實施精細化管理。將精細化管理運用于建筑工程中，除了能增強企業核心競爭力以外，還能樹立企業形象，進而為企業創造更多的利潤[4]。建筑工程如何才能在激烈的市場競爭中獲取有利地位，減少成本，是建筑單位亟待解決的難題之一[5]。這表明，精細化管理在建筑工程中占據著至關重要的地位。

2 建筑工程在施工管理過程中存在的問題

2.1 施工管理過程中存在隱患

在建筑工程中，由于工程施工涉及多個方面，而且迫切需要處理以下問題，比如，施工材料、機械設備、人員等。這是因為建筑工程的施工現場非常混亂，常常會出現材料丟失、機械設備損壞等現象，因而很容易延誤施工進展。又因為施工人員在施工過程中使用質量有問題的材料，進而降低了工程的施工質量，而且還會為工程日后的施工留下安全隱患。此外，部分施工人員的責任意識與安全意識普遍偏低，所以，就需要安排專業人員進行監管。

2.2 建筑工程的質量亟待提高

通常情況下，當建筑工程開展施工時，必須選取合適的施工材料與施工方式，這是因為上述因素會直接影響到工程的整體施工質量。可實際情況卻截然相反，大多數施工單位為減少成本，會使用質量不好的材料，長時間下去，勢必會影響到建筑工程的安全，情況嚴重的話，甚至還會危及人們的生命財產安全。所以，不光需要對施工材料、施工設備等進行監管，還應對施工人員進行管理。據調查顯示，許多建筑單位的施工人員其綜合素質與專業水平偏低，加上沒有定期對他們進行培訓，因而無法保障工程的施工質量。

2.3 施工管理水平低

眾所周知，施工管理在建筑工程中占據較大比例，一旦施工管理水平下降，就證明管理工作沒有落實到位。所以，在施工過程中，必須對施工現場加大管理力度，尤其是施工材料。因而，就需要采購人員嚴格依照標準進行采購，除了材料的種類、規格符合要求以外，材料的質量也必須滿足要求。特別是在具體的施工過程中，堅決不允許在施工現場使用質量不合格的材料，此外，還應定期對管理人員、技術人員進行考核，以此來提高他們的專業水平。當運用新型技術時，管理人員必須安排專業人員進行操作，以免出現返工現象。實踐表明，建筑工程在施工過程中不光需要提高施工管理水平，同時還應保證工程可以正常開展。

3 精細化管理在建筑工程管理中的具體運用

3.1 施工初期的精細化管理

當建筑工程開展施工時，應在第一時間制定好施工計劃，等計劃制定完以后，還應全面了解。在此期間，工程管理人員必須結合實際情況制定出管理方案，并將各項制度落實到位，具體細化到每一個員工。與此同時，還應對其他部門進行監督和管理，尤其是相關人員的職責，必須明確其分工，確保施工管理可以有序開展。可若是在施工過程中出現多種問題，施工管理人員必須做好預案，避免施工進展受到影響。當然，在施工現場還應設置警示牌，防止出現不必要的安全問題。以上環節都需要相關人員引起重視，這是因為施工前的準備會直接影響到建筑工程日后的進展，所以必須在施工初期就制定好規劃，并進行精細化管理，以便可以為工程的順利施工奠定基礎。

3.2 施工階段的精細化管理

在工程的施工階段必須對每一個環節都引起重視，確保可以在第一時間處理面臨的問題。所以，就需要管理人員具備緊急處理問題的能力，以此來提高工程施工的合理性以及有效性。當然，在建筑工程中，還應對工程的施工質量進行監督和管理，具體可從以下方面著手：第一，施工人員是否依照要求進行操作；第二，施工材料的質量是否符合要求；第三，施工技術是否得到合理運用等。對于上述內容來說，工程管理人員應全面對其進行分析，以此來提高工程施工的水平以及效率，確保制定的施工方案與實際情況保持一致，進而達到降低安全事故出現幾率的目的。與此同時，建筑單位還應定期對施工人員進行培訓和考核，以便可以盡快提高他們的綜合素質、安全意識與責任意識。在此過程中，如果施工人員出現操作失誤的現象，就應及時將其處理好，避免出現安全事故，危及其生命安全。除此之外，管理人員還應密切關注施工現場的情況，以免出現不必要的問題。所以說，當運用精細化管理手段時，必須合理控制成本、分配資金，防止大量資源被浪費。

3.3 提高精細化管理意識

最近幾年來，隨著市場經濟的發展，居民消費水平的普遍提高，人們開始對建筑工程提出更高的要求，為適應時代發展潮流，必須提高工程的施工管理水平，同時還應對其進行嚴格控制。精細化管理作為一種較為先進的理念，已被廣泛運用于多個行業，而且還取得顯著成效。但同樣需要注意以下幾個方面：①不斷提高管理人員的精細化管理意識，尤其是具體的施工過程中，更應密切關注施工人員的施工，以免出現安全問題，重點是為提高工程的施工質量；②對工程施工細節進行管理。眾所周知，工程管理不是一項單一的工作，其涉及多個方面，具備系統性、復雜性等特征，所以就需要對相關人員進行精細化管理，尤其是施工環節的管理，防止出現相互推諉責任的現象。此外，工程管理人員還應嚴格控制施工過程中的每一項，并運用合理、高效的管理方法。必要時，還應對建筑工程的管理方式進行創新，目的是為盡快完成施工目標，帶動企業的發展。所以，就需要管理人員認真負責，并不斷提高工程的整體施工質量，尤其是在精細化管理的前提條件下，更應全面提高施工水平以及單位的經濟效益。

3.4 建立健全精細化管理制度體系

精細化管理制度體系是否合理、科學會直接影響到建筑工程的施工管理水平，其作為精細化管理的核心，理應引起重視。因為只有在一個健全的精細化管理制度體系下，才能獲取一定成效。所以，建筑單位必須創建與之相對應的精細化管理制度體系，不斷創新管理流程，并圍繞管理的核心開展精細化管理工作，進而實現建筑管理的基本目標。另外，建筑單位在精細化管理過程中，必須密切多個部門之間的關系，以此來提高管理人員的工作積極性，最終實現經濟效益的最大化。在此期間，建筑單位還應對施工過程中的安全管理引起重視，盡可能做到實事求是，而不應照搬其他單位的管理模式，積極探索新的管理方法，并將安全管理制度落實到位，確保建筑工程可以順利開展安全管理工作。必要時，還應創建目標管理機制，一方面是為增強工作人員對精細化管理目標的認可，另一方面是為他們都參與目標管理工作中。

4 結語

綜上所述，通過對精細化管理進行分析，可知建筑工程在施工過程中容易受到多種因素的影響，比如，人為、環境等，所以，就需要管理人員將精細化管理運用于建筑工程中，并將其落實到位，以此來提高工程的施工質量，進而為建筑單位日后的發展創造有利條件；另外，還應對精細化管理的細節引起重視，并及時解決出現的問題。

參考文獻：

[1]彭海云，杭萍.淺談精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾，2017（39）：208-209.

[2]李阿麗.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57-59.

[3]胡鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].綠色環保建材，2017（02）：147.

[4]程巍.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].黑龍江科技信息，2017（06）：254.

[5]徐超.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.