建筑工程綠色施工管理模式中精細化管理的應用

文／劉長有 安慶師范大學 安徽安慶 246133

1、綠色管理模式探究

住宅建筑工程建設中運用綠色施工管理模式的目的，就是為了能夠在確保施工人員安全以及施工質量安全進度的基礎上，最大限度地降低對周圍環境的污染，實施綠色施工管理是貫穿于建筑工程整個過程中的管控模式，其是由傳統的管理模式不斷創新改進后所得出的最佳管理模式更加符合社會的發展和社會的需要（如圖1）。

圖1 綠色管理模式

簡單的來說，在建設住宅建筑工程的過程中必須要節約建筑資源，控制好作業過程的產生的噪音以及建筑垃圾等，降低對周圍環境的破壞程度，那么就需要就建筑工程項目的每個部門相互間進行有效配合的，在設計方案時必須要周密考慮能源利用以及建設中對周圍環境的破壞程度。在施工作業的過程中必須要根據實際情況對周圍的環境進行保護，如：可以適當灑水除塵對空氣進行保護；在不影響人們正常生產生活的情況下進行噪音較大的作業；在不影響工程質量的前提下多運用環保型的材料以及作業方式。只有對建筑各個階段加強管理，才能達到綠色施工目標，推動建筑可持續發展的戰略目標[1]。

2、簡述精細化管理模式

建設住宅建筑工程的全流程非常復雜，必須要通過精細化的管理模式住宅建筑工程的施工全過程進行周密的環境，才能夠有效控制其建設質量、進度以及效益。精細化管理，是近年來創新的管理理念(圖2）。每個施工環節是緊密相連的，為保證其相互間不產生沖突，協調進行合作，無論是成本控制還是質量控制都必須要精細化進行管控，調動所有建筑工程建設中相關人員的工作積極性，整體提高施工效率以及經濟效益，才能夠建設出高品質的建筑[2]。

圖2 精細化管理概念

3、建筑工程管理現狀

在當今較大型的住宅建筑工程中，承包責任體系普遍是把一個大型的工程分割成若干個小工程，再把小工程分割成一個個小的建筑承包商，由于這種管理模式的長期使用，促使職責得不到明確，管理混亂不清，建筑企業若稍有管控疏忽，就會影響施工的整體效率以及質量安全[3]。

材料質量安全是保障工程施工進度以及質量的前提條件，而材料質量安全需要采購人員負責管控，一些負責采購材料的人員缺乏責任意識，會為了個人經濟利益，對材料的質量安全重視度輕，多重視材料價格，促使購買的材料質量不達標，且運輸到現場后，檢測人員也未嚴格進行質量檢測，導致質量不合格的材料混入施工作業中，影響施工質量。

由于住宅建筑建設過程中需要大量的施工人員，往往為了趕進度，對施工人員的技術水平要求不高，促使一些不具備專業技能的施工人員較多，一些人員還沒有經過專業培訓就進行作業，導致作業過程中經常出現問題，得不到及時處理，且管控人員并不負責，疏忽管控，對作業質量檢測不到位，引發安全隱患，影響到作業的整體質量。

一些管理人員只是根據相關部門的指定任務，進行范圍內管理，對一些超出自己職責范圍外的問題，視而不見，由于管理不到位，很多我擬題的不到及時阻止以及處理，影響到作業質量以及整體施工效率。

4、住宅建筑工程綠色施工精細化管理的策略

4.1 完善綠色管理制度

綠色施工必須要遵守相關的法律法規，實現社會效益、環境效益以及經濟效益統一，要在完善建設工程項目綠色管理體系的過程中，制定一套精細化體系。需要對綠色管理制度進行切實有效的明確和解釋，并嚴格貫徹執行。同時，要對所有綠色施工管控內容進行細化，實行綠色分工，讓建筑建設施工所有人員認清自己肩負的綠色責任以及使命。同時，建設以及監管部門必須要不斷的加強管控力度，對存在問題的部門以及個人，通過科學的方式進行問責，對建筑工程建設實施科學的綠色施工指導，確保建筑工程綠色施工管理獲得實效[4]。

4.2 全過程實施綠色規劃

綠施工管理方案包括以下幾項內容：（1）保護環境：制定施工環境管控計劃以及現場事故救援預案，采取科學途徑降低建筑建設環境的負荷；（2）節約材料：在確保施工質量安全的前提下，制定節約材料的對策，如在施案中規劃節約材料的措施，多運用可循環的材料，科學減化建筑垃圾；（3）節地措施，根據工程所在地的資源狀況，制定節地措施；（4）綠色施工包含節能降耗，其屬于綠色施工的關鍵內容。推進綠色施工能夠促進節能降耗進入良性循環，而節能降耗可以將綠色施工的節能要求落到實處[5]。

最后，加大檢查驗收環節的工作力度。質量檢測人員需要在完成基礎檢查和驗收的同時，按照有關的規范標準對檢查結構進行精細化分析，運用相關的精準數據進行建模，依據直觀的模型對整體質量進行控制，把檢查驗收貫穿于建筑工程項目的始終。

4.3 加強員安全與健康管理

提前做好施防毒、防塵以及防輻射的措施，保證建筑施工相關人員在工作期間的身體健康。同時，需要構建施現場衛急救措施以及保健防疫制度，使能夠在發生安全事故以及疾病時救助及時。提供給施相關較好的居住環境，保證其工作生活的安全以及健康。

4.4 加強綠色施工效率管理

住宅建筑工程建設需要在規定的時間內完成，否則會引發后續沖突或產生其他嚴重問題。所以，為了建筑工程的整體經濟利益，應通過精細化管理方式，合理確定進度管理目標，同時結合每個階段工作要點劃分目標，保證綠色材料資源供給及時，按照工程進度計劃要求，通過橫道圖比較法、網絡規劃法等實施全程管控。同時，對綠色施工管理的影響因素進行及時總結分析，才能夠更好的提高綠色施工管理的效率[6]。

4.5 加強環境管理

在住宅建筑工程建設中要貫徹綠色施工理念，防止工程建設污染嚴重，破壞周圍的自然環境。要按照國家有關環保政策和規定，多運用綠色建筑材料、工藝以及技術等，實現有效預防建筑污染問題。為了避免住宅建筑施工污染環境問題，應從以下幾方面進行控制：

（1）揚塵控制：對建筑垃圾、回填、材料以及設備進行運送時，不可以污損場外的道路。為了預防運輸過程中物料散落、流漏以及飛揚的，應做好封閉措施，清潔好運輸車輛；在進行基礎、結構、屋以及外檐裝修的階段，目測作業區的測揚塵度不可大于0.5m。對易出現揚塵的材料，堆放后必須要采取覆蓋措施；要封閉儲存粉末材料；場區內搬運揚塵材料的過程中應采取降塵措施。

（2）噪控制：住宅建筑施工的噪排放不允許超過《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-90)的規定標準；由專管人員對施場界的噪實時監控，且盡量運用噪以及振動低的設備，做好隔音、隔振措施。

（3）光污染控制：夜間時室外的照明燈必須要設燈罩，且透光的方向必須要集中在施工范圍內；進行電焊作業時必須要進行遮擋，預防電焊弧的光外泄。

（4）污染控制：住宅建筑污排放必須要達到《污綜合排放標準》的規范要求；需要委托給資質高的單位檢測廢質，出示污檢測報告；存儲化學品等有毒材料的區域，必須要設計隔音層，收集好滲漏液。在缺水嚴重的地區或地下水位不斷下降的地區，基坑降水必須要盡量少抽取地下水；若基坑開挖時，抽水量大于50 萬m3時，必須進行地下水回灌，且要預防地下水被污染[7]。

（5）建筑垃圾控制：對建筑垃圾進行減量化；加強回收利用有利建筑垃圾的力度，爭回收利用建筑垃圾率達到30%；在建筑建設現場設置封閉式的垃圾容器，用環保袋將現場的垃圾分類裝好，將其收集到施工現場固定封閉式垃圾站，再及時集中運出。

4.6 質量精細化管理應用

（1）實施全員質量管理制度，并建立質量保證體系

深入了解工程的實際情況，進而有效構建工程項目的質量保證體系，并建立相關的輔助監管制度，明確工程中的建設工作，以及質量的責任、水平和建設進度的落實，也需要全部由企業掌控。質量管理保證制度詳見下圖3。

圖3 質量保證體系圖

（2）實施全過程質量管理制度

所有專業工種和綜合性工程實體部位均遵循以下質量管理流程：（如圖4）

圖4 質量管理基本流程圖

（3）對于項目的施工過程的質量把控

①對于企業的建筑工人也是需要一定的考核標準才能允許其上崗的；

②技術交底：建立規范的技術交底制度。技術主管和項目工程師需提供技術交底。然后需要工程師和團隊進行交底工作，之后團隊需要給員工交底。以及相應的人員都需要與他們的工作相對應的人或部門來做交底工作；

③對工程施工過程的檢查也需要與有關規定相符，然后對出現的質量問題進行整改，然后才能保證企業的質量過關；

④對于施工的過程，需要管理者詳細記錄；

⑤工序檢驗標準以國家規定的行業標準為審核依據，并嚴格執行。

（4）實施多項質量管理制度并加強質量診斷機制

施工質量控制的源頭是設計圖紙的深化，現場質量控制管理將嚴格按照節點做法、材料信息等內容在深化圖中施工。在各專業施工前，由深化設計人員對總包、分包管理人員進行深化設計圖紙交底，明確質量重點控制項，全程指導施工質量樣板的完成；在施工中，深化設計人員會根據施工進度對現場施工質量進行監督，對施工中出現的與圖紙不符的做法，隨時指正；施工后期，將聯合監理、深化設計人員和現場施工人員共同驗收施工質量。

①質量管理制度

實施工程質量管理，離不開詳細嚴密的制度控制。針對工程質量管理要求，結合招標文件要求，總承包單位建立了全面系統的質量管理體系，對工程建設施工圖紙、施工方案、材料設備、樣板控制、施工生產、工序交接、監督控制、成品保護、回訪保修等一系列工作做出了嚴格規定。在各項制度得到落實的同時，不斷完善制度，依靠制度對工程建設全過程進行管控，并實現各領域質量監控，確保工程整體施工質量，符合建設單位各項既定目標要求。

表1 檢驗管理表

②質量管理目標分解制度

對于工程質量管理的目標，要根據不同施工階段的管理要點，針對不同施工專業的施工質量控制特點，分解質量管理目標，確定不同單位的質量管理目標，明確各單位的質量管理責任，把質量管理落實到工程建設的各個層面，并以此作為標桿，對各單位的質量管理成果進行考核。

③工程質量三檢、多檢及聯檢管理

在建設過程中，總承包單位建立了包括所有專業承包單位在內的三檢、多檢、聯檢制度，高標準監控相關工程的施工順序，檢測等記錄也需要保密工作。

“三檢”完成后，需要相關的責任工程師對其進行質量驗收和檢驗，以及填寫相關資料，并將相關報告交給相關人員進行檢查驗收，直到所有數據符合國家相關要求后，下一步的流程才能實施。三項檢查制度、嚴格的檢查驗收制度，其最終目的都是為了讓整個工程有一個好的質量保障。

結語：

精細化管理在住宅建筑工程綠色施工管理模式中運用，能夠有效提升建筑工程整體管控能力，降低工程實施風險，在保證建筑施工質量以及進度的基礎上，不影響周圍居民的正常生產生活，建設出節能節材的綠色建筑，提高建筑經濟效益的同時，滿足人們對建筑的需求，同時，要對所有綠色施工管控內容進行細化，實行綠色分工，讓建筑建設施工所有人員認清自己肩負的綠色責任以及使命。同時，建設以及監管部門必須要不斷的加強管控力度，對存在問題的部門以及個人，通過科學的方式進行問責，對建筑工程建設實施科學的綠色施工指導，確保建筑工程綠色施工管理獲得實效，推動建筑工程可持續發展。