甲方在建筑工程施工現(xiàn)場管理的要點分析

馬志英

0 引言

施工現(xiàn)場是開展施工活動的主要區(qū)域，是人員密集的場所，存在著大量的、不同類型的施工設備與材料，各參建方都匯聚于此，如甲方、乙方以及監(jiān)理方等，其主要目的是提供技術(shù)指導、對施工項目開展安全與質(zhì)量檢查等。甲方作為建筑工程建設的投資方，主要是對建筑工程項目的進度和質(zhì)量承擔相應的監(jiān)督和管理職責。目前，行業(yè)內(nèi)諸多研究學者紛紛針對甲方建筑施工現(xiàn)場管理這一課題展開了研究，主要是在質(zhì)量、進度、安全等層面入手總結(jié)了甲方管理的方式方法。本文將甲方在建筑工程施工現(xiàn)場管理的職責、存在的問題與解決策略當作著手點與創(chuàng)新點，旨在為相關(guān)研究工作與實踐活動提供有參考價值的依據(jù)。

1 甲方施工現(xiàn)場管理意義

施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中的重要組成部分，是工程在施工成本、質(zhì)量、安全、工期等方面的預期目標得以順利實現(xiàn)的基本保證。但施工現(xiàn)場管理的復雜程度、難度不斷增加，其原因在于，一方面，建筑工程的參建方成員復雜，各方對建筑工程整體質(zhì)量和施工安全的要求越來越高；另一方面，建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)日益明確，建筑工程施工中，必須確保建筑項目施工符合安全規(guī)范的要求，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故和由于施工不規(guī)范造成的建筑工程質(zhì)量問題。甲方作為建筑工程的投資者，有責任加強施工現(xiàn)場管理，嚴格把控建筑工程的整體進度、質(zhì)量、安全，針對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的問題，及時作出調(diào)整，把監(jiān)督管理的職能落實到工程施工的全流程、各環(huán)節(jié)。甲方在施工現(xiàn)場開展規(guī)范化管理，督促施工單位按照設計圖紙進行施工，可以保障建筑施工按照計劃目標進行，保證建筑工程建設在規(guī)定工期內(nèi)完成，有利于縮短工程建設的周期，降低成本投入；甲方督促施工單位加強在施工現(xiàn)場的安全管理，還有利于防止安全責任事故的發(fā)生，從而有效提高建筑工程的綜合效益[1]。

2 甲方在建筑工程施工現(xiàn)場管理的職責

2.1 在施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)

現(xiàn)代社會背景下，建筑工程的規(guī)模通常較大，施工過程中各參建方應做好溝通交流，才能保障工程施工的順利、有序進行。如果信息交流不暢，便會引起各種問題，例如各參建方可能在進度安排上產(chǎn)生交叉，從而造成施工現(xiàn)場的混亂。為避免出現(xiàn)上述問題，施工現(xiàn)場管理中，甲方應做好設計單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)。同時，工程施工階段，會涉及到諸多影響工程質(zhì)量的因素，主要包括人、機械、材料、方法、環(huán)境5個因素（如圖1所示）。甲方在施工現(xiàn)場管理中應做好對這5個因素的控制，派出代表統(tǒng)籌管理，堅持公平高效的原則，做好溝通協(xié)調(diào)。例如，針對材料這一因素，在材料采購環(huán)節(jié)，甲方代表應與材料供應商加強溝通，確保材料供應的及時性。

2.2 監(jiān)督施工現(xiàn)場進度

建筑工程的施工步驟比較復雜、環(huán)節(jié)較多，在施工前應根據(jù)施工隊伍的能力和工程要求制定完善的施工方案。施工現(xiàn)場管理中，甲方負責對施工過程進行動態(tài)監(jiān)管，應加強對施工方的督促，確保施工方嚴格按照施工方案規(guī)定的時間節(jié)點和工程要求開展施工建設，每天的任務量均要在當天完成。同時，為了確保施工方施工建設的順利開展，甲方也要提供必要的保障與支持，及時解決施工中存在的政策、資金等問題，制定問題解決的方案措施。例如，如果受到一些不可抗力因素的影響，導致工期延誤，甲方便要與施工方共同商討，采取有效的措施來追趕計劃進度[2]。

2.3 施工現(xiàn)場的安全管理

建筑工程施工中，確保施工現(xiàn)場安全對保障工程整體效益有著十分重要的意義。甲方作為建筑工程項目的總負責單位，需要派出業(yè)務熟悉、責任心強的代表深入施工現(xiàn)場，緊盯施工過程中安全漏洞和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，壓緊壓實甲方的安全管理責任。其一，施工前，甲方應積極組織各方參與安全教育，同時，還要督促施工單位加強對一線工人的安全教育，從而降低施工過程中的安全風險；其二，針對施工過程中可能發(fā)生的安全事故，甲方應提前制定安全責任制度，以便于安全事故發(fā)生之后能夠找到責任人；其三，施工中，甲方代表應加強對施工方的監(jiān)督，確保各項安全生產(chǎn)措施的切實落實，而施工單位要自覺在甲方代表的監(jiān)督下開展建筑施工各項工作，確保建筑工程按時、保質(zhì)完成。

3 當前甲方在建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 甲方代表綜合素質(zhì)有待提升

甲方代表在施工現(xiàn)場管理過程中起著重要作用，在一定程度上決定著施工現(xiàn)場管理效果。建筑工程施工現(xiàn)場管理相對比較復雜，涉及到多個工作步驟和不同單位的人員，要想實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理，甲方代表必須具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德。但在實際的施工管理過程中，部分甲方代表的綜合素質(zhì)不高、責任意識不強，導致施工現(xiàn)場管理不到位。例如，甲方代表如果對建筑施工的材料市場缺乏足夠的了解，會在建筑成本核算上出現(xiàn)偏差，造成建筑施工的實際成本高于成本預算，產(chǎn)生資金問題；部分甲方代表在施工現(xiàn)場對工程項目的設計方案沒有進行充分的了解，在管理中缺乏細致的準備，施工進程與設計方案不符，造成施工資源浪費；部分甲方代表缺乏責任意識，把管理寄希望于現(xiàn)代化科技監(jiān)管手段，對監(jiān)管技術(shù)過分依賴，自身不主動深入到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的實際情況掌握不清楚，對一些現(xiàn)代化監(jiān)管技術(shù)手段的短板選擇性忽視，在施工現(xiàn)場管理上存在漏洞；部分甲方代表對安全管理的責任心不夠，在施工現(xiàn)場管理中片面強調(diào)施工進度，把施工單位的進度作為工作的重點，對施工過程中設備應用、人員管理、物料儲存等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的安全隱患認識程度不足[3]。

3.2 管理制度不健全

為確保施工現(xiàn)場管理的順利、有序開展，應建立完善的管理制度，確保管理工作有制度可循。不同的建筑工程項目，在建筑設計、所在地區(qū)條件、施工單位的能力等方面均有一定的差異，這就導致甲方在實施施工現(xiàn)場監(jiān)管的時候不能按照完全統(tǒng)一的標準進行。如果施工現(xiàn)場管理制度不完善，則甲方便難以適應不同施工條件下的施工管理，尤其是在大規(guī)模的建筑施工項目中，其施工環(huán)境比較復雜、施工難度較大，在具體的施工過程中，多個施工單位同時進行，面對復雜的施工場面，如果缺乏完善的管理制度，便會導致一系列問題的出現(xiàn)，常見問題如表1所示。

表1 施工現(xiàn)場常見問題及原因

4 提升甲方建筑工程施工現(xiàn)場管理效能的路徑措施

4.1 加強對甲方代表的培訓

為實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理效能的提升，應確保甲方代表的綜合素質(zhì)。一方面，應從源頭入手，適當提升甲方代表的準入門檻，甲方應選擇有能力、有擔當、有經(jīng)驗的人員擔任代表，從而確保管理效能。另一方面，應加強對甲方代表的培訓，在實際上崗前，應開展系統(tǒng)化的培訓工作，除了必要的知識與技能之外，應重點加強職業(yè)道德方面的培訓，不斷提高甲方代表履職盡責的意識與能力。培訓結(jié)束后，應對培訓效果進行考核，只有考核通過后方可上崗，同時根據(jù)考核結(jié)果給予適當獎懲，以提高甲方代表參與培訓的積極性。此外，甲方代表應樹立終身學習的意識，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地促進自我提升、自我發(fā)展。

4.2 完善管理制度

為確保施工現(xiàn)場管理的順利開展及其效能，甲方應制定科學、可行的管理制度，并要對管理制度進行不斷完善。甲方在實際制定管理制度的時候，應充分考慮建筑工程的實際情況、各參與方的職責、獎懲等方面的內(nèi)容。同時，甲方在制定管理制度的時候，應對施工各環(huán)節(jié)的管理工作進行細化，重點關(guān)注各細節(jié)問題，例如應明確材料質(zhì)量檢查與保存、現(xiàn)場環(huán)境維護、現(xiàn)場垃圾清理等工作的要點，確保各項施工現(xiàn)場管理工作的順利、有效開展。此外，甲方還要建立相互制約的機制，確保各參與方之間相互監(jiān)督、相互制約、有效溝通與交流，盡可能地減少各參與方之間的摩擦與矛盾，保障建筑工程建設的順利開展。

4.3 全面提升甲方管理理念

甲方要想真正做好施工現(xiàn)場的管理，保障建筑工程項目的高效建設，首要條件是轉(zhuǎn)變管理理念，樹立科學的施工現(xiàn)場管理意識，在正確理念的指導下，采取切實有效的管理措施，實現(xiàn)對建筑工程的高效管理。一方面，甲方應緊跟建筑工程管理發(fā)展的節(jié)奏，從品牌營造、成本管控、人員管理、市場效益等方面出發(fā)，做好施工現(xiàn)場不同部門之間的信息溝通，防止信息交流不暢造成施工進度受阻，甚至是安全生產(chǎn)事故。另一方面，甲方需要從成本控制的角度出發(fā)，對施工單位的物料安排和施工成本情況進行監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場成本控制與合同約定成本一致，避免由于施工成本問題產(chǎn)生糾紛，提高建筑工程的綜合效益。對于具體負責施工的單位，需要在施工進度、施工規(guī)范上進行科學的監(jiān)管，特別要注意施工單位是否嚴格按照合同規(guī)定內(nèi)容施工，控制建筑項目的成本，確保資金得到合理化運用。

4.4 強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

甲方對現(xiàn)場施工質(zhì)量負有重要的監(jiān)管責任，任何一個建筑施工質(zhì)量環(huán)節(jié)被忽略，都會對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，隨著施工進行，質(zhì)量問題會逐漸積攢，因此，甲方需要切實履行監(jiān)督管理職責，把建筑施工的質(zhì)量漏洞消滅在起始狀態(tài)[4]。甲方代表在施工現(xiàn)場管理中，應注重對施工細節(jié)的把控，加強對復雜施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別是一些施工技術(shù)要求高、施工復雜程度較高的工序，甲方代表要對施工細節(jié)進行嚴格的把控，如果施工單位在細節(jié)上處理不到位，會影響建筑的后期使用維護，甚至危害建筑工程的整體質(zhì)量，給甲方造成無可挽回的損失。建筑工程施工過程中，針對需要取樣送檢的材料，甲方應嚴格按照相關(guān)規(guī)定的要求進行取樣送檢，嚴格執(zhí)行設備、材料、構(gòu)配件的進場報驗制度、見證取樣制度，對質(zhì)量證明資料進行檢查。檢查期間，若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或假冒偽劣產(chǎn)品，必須采取退場措施，嚴禁不合格產(chǎn)品入場，從源頭保障建筑工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，甲方代表可以定期對一些能夠反映施工質(zhì)量的要素進行檢測，如墻體的垂直度、地面的平整度，在必要的情況下可以依靠精確的測量儀器輔助檢測，對一些不符合質(zhì)量規(guī)定的施工部位可以要求施工單位進行返工，確保建筑施工的質(zhì)量。甲方在開展質(zhì)量控制工作的過程中，應將容易出現(xiàn)安全隱患、檢查難度較大的隱蔽工程當作質(zhì)量控制的重點，在對隱蔽工程進行檢查與驗收的時候，應全方位、無缺漏地進行，查驗不合格的情況下，甲方不能在記錄單上簽字，并要求施工單位拆除返工，施工單位應在規(guī)定時間內(nèi)進行修改并重新驗收；只有在驗收合格后，甲方才能在隱蔽工程驗收記錄單上簽字，然后再開展下一階段的施工。

5 結(jié)論

綜上分析，甲方作為建筑工程項目的主要管理者，全面加強施工管理工作非常關(guān)鍵，但是從當前甲方施工管理來看，雖然整體的管理水平相對于先前有了明顯的提升，但是從實際來看，在很多方面有著明顯的差距和不足。因此，甲方要切實轉(zhuǎn)變工作理念，充分認識到現(xiàn)場施工管理的重要性，切實采取針對性的措施，全面提升現(xiàn)場管理實效，為現(xiàn)場管理工作高質(zhì)量開展提供扎實有力的保障。通過加強對甲方施工現(xiàn)場管理的研究，提升甲方施工現(xiàn)場管理的效能，可以促進建筑工程整體管理水平的提升，從而保障建筑工程建設的高效率、高質(zhì)量、安全進行，這對于促進建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。甲方應在實踐中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，促進自身綜合能力的提升，從而更好地滿足新時期以及未來建筑工程建設的需求。