市政工程施工機械設備管理優(yōu)化途徑分析

張強

0 引言

市政工程施工設備的管理是一項重要的工作，直接關系到城市的建設進度，城市的建設離不開前期的準備，機械管理必不可少。目前相關研究對機械設備管理內容多是從管理制度、日常維護、人員培訓等方面的研究，但內容不夠具體，較為空泛。如胡鵬[1]提到要完善管理制度，落實管理職責，但沒有講出一個明確的管理層級和制度方案。王晨[2]提到要建立維保制度，加強對機械設備日常使用、老化、維修等問題的監(jiān)督和處理，但是具體應當怎樣加強落實、保證設備使用質量沒有列出一個具體的方案。基于此，本文結合臨空經濟區(qū)研發(fā)科教區(qū)EPC總承包工程中關于機械設備管理的內容對市政工程中機械設備管理措施的優(yōu)化作簡要分析，重點給出了機械設備管理層級的參考模式以及日常使用和維護中各部門權限分配與設置。

1 市政工程項目機械設備管理工作的重要作用

1.1 保證工程建設質量，提高經濟效益

在市政工程的建設中，如果對機械設備采取不正確的操作方法或缺少必要的維修和養(yǎng)護，會對機器設備產生損傷，從而影響機器的正常工作。在高速、高強度的工程中，機械設備的正常運轉非常關鍵。因此，必須對機械設備進行有效的管理，保證市政工程的質量。建筑企業(yè)要對機械設備的操作人員進行專門的培訓，以便操作人員正確地理解機器的使用方法。同時，要對機械設備進行經常性的維修，保證其處于良好的工作狀態(tài)，為市政工程工作的順利進行打下良好的基礎。

1.2 滿足機械裝備的技術指標

隨著科技水平的提高，城市工程機械的更新速度不斷加快，而在先進設備普遍應用的今天，必須加強對設備的管理，達到提高設備利用率的目的。目前，市政工程機械的結構比較復雜，運行要求比較高，如果不能合理地進行管理，將會嚴重地影響機械的工作效率。

1.3 保障機器設備的安全性能

為保證工程進度，保證工程質量，必須保證機械設備的正常運轉，對機械設備的管理提出了更高的要求。若不能及時對其進行維修，將會使其失穩(wěn)，從而嚴重影響市政建設的進度和質量。所以，要保證機械設備的正常運行，必須對其進行及時的維修。

2 當前市政工程機械設備存在的問題

通過對市政工程自身特點的深入調研和總結，對目前存在的一些問題進行了分析和探討。

2.1 缺乏健全的管理體系

在執(zhí)行工程時，施工現場往往有大量的機械設備開展作業(yè)，人員流動較為頻繁，造成現場混亂的情況。另外，由于缺乏健全的機械設備管理體系，項目執(zhí)行工作常常無法順利進行，尤其是現在的市政建設，由于缺乏健全的管理體系，工程機械設備的管理工作將會受到很大的影響，如果沒有一個健全的制度，很難在工作中進行有效的溝通，工程項目的質量和效率會受到很大的影響。如果不重視設備的管理，可能會導致設備的維護不到位，從而提高設備的失效幾率，縮短設備的使用壽命，增加公司的經濟損失。

2.2 建筑工人整體素質不高

在進行市政工程項目時，更多的建設單位會依據項目的實際情況組織機務管理。然而，建筑企業(yè)最顯著的特點是人員的頻繁流動，他們往往缺乏專業(yè)技能素養(yǎng)，責任意識不強。在具體實施過程中，機械設備的操作者直接關系到機器的使用效果，其技術水平和操作要求是否合格是機械設備的關鍵。技術人員若不具備足夠的專業(yè)知識和經驗，無法正確識別出設備的故障，無法保證設備穩(wěn)定、安全地工作。但是在目前的市政工程中，缺少專業(yè)的技術和維護人員。所以在機器和設備發(fā)生故障時，無法保證對機械設備進行及時、高效的維護。

2.3 維修脫離

大多數建筑公司對工人使用固定的機械設備有明確的要求，而對機器設備的維修和養(yǎng)護并沒有具體的管理，造成了許多不良現象：工人們只有使用權，而沒有義務維護機械設備，由于建筑公司的不重視，所以工人的工作熱情降低，在處理機器和設備的時候，雙方相互推諉，對工程機械的維護非常不利[3]，不僅會極大地影響設備的使用狀況，還會給建筑企業(yè)帶來更大的經濟損失。另外，一些高層貪圖短期利益，采用一些質量差甚至接近報廢的機械設備，為工程帶來質量隱患，嚴重影響工程長期效益，還拖延了完工時間，給以后的工程帶來了隱患。

2.4 不重視機械設備的更新

在飛速發(fā)展的今天，運用高科技明顯地提高了工程建設的速度，降低了工程造價，有效地保證了工程的質量。技術不斷更新，新的技術往往需要引入新的設備，因此，改造工程機械變得非常重要。但是，很多建筑公司往往對此比較抵觸，不愿增加投資對機械設備進行升級換代，既會影響到項目的進度，也極大地降低公司的競爭力。

3 市政工程施工機械設備維護與管理的相關策略

以下結合臨空經濟區(qū)研發(fā)科教區(qū)EPC總承包工程中關于機械設備管理的內容對市政工程中機械設備管理措施的優(yōu)化作簡要分析。

3.1 健全有關規(guī)章制度

要做好機械設備的維護和管理工作，必須建立起一套完備的管理體系。可以考慮設立有關機構維持和管理機器設備，如委員會等。委員會負責全面規(guī)劃各項重大工作，并在下設各分支機構，負責日常機械設備的保養(yǎng)與管理、機器設備的具體管理、公司內部的行政管理、各部門甚至個人的責任等[4]。把相關的制度落實到位，并嚴格按制度獎懲，使工作人員遵紀守法，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作的質量和效率。

在臨空經濟區(qū)研發(fā)科教區(qū)EPC總承包工程中，為保證項目順利實施和實現投標文件確定的工程質量目標，結合以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本項目特點的質量保證體系，如圖1所示。針對機械設備管理，體系中設定了專門的設備組，由項目經理、總工程師、工程部長、質檢工程師和試驗工程師組成。由項目經理指派專門的副經理崗位，副經理指派專門的隊長崗位對機械設備實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量管理責任制，負責做好設備檢查鑒定和填寫運行記錄。在施工中，設置了專門的質量檢驗程序。由專門的工程技術部門分別對設備材料、工序質量、分項工程質量以及單位工程質量進行檢驗，確保各項工程能夠穩(wěn)定開展。除此之外，在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術、質量人員配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質量管理教育，使參施員工深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和方法。

圖1 質量管理體系圖

3.2 加強施工期間的機械設備管理

機械設備的使用是企業(yè)管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的核心。從當前的市政建設項目建設流程來看，流程管理環(huán)節(jié)相對較弱，很多項目管理停留在使用前和使用后的管理階段，而最關鍵的部分沒有得到管理者的關注，往往是先毀后修，給機械帶來很大的損害，所以強化過程管理非常重要[5]。

在臨空經濟區(qū)研發(fā)科教區(qū)EPC總承包工程的機械設備管理中，根據本合同所含工程量大小及選擇工期，根據專業(yè)隊伍組建情況，按照“合理匹配、配備齊全、切合適用、滿足需要”的原則，搞好機械設備的配置。大型機械隨施工進度布置在施工現場附近，小型機具收工后及時入庫；同時由于路面基層、面層施工設備需求量大，項目部集中時間段推進，避免長期占用設備，計劃于2022年6月1日開始路面基層施工，于2022年7月31日前完成，工期50d，日平均攤鋪成水穩(wěn)料7 400m2；計劃于2022年8月1日開始路面基層施工，于2022年8月31日前完成，工期24d，日平均攤鋪瀝青面層23 000m2。本工程水泥穩(wěn)定碎石、瀝青拌合料采用外購，攤鋪設備配置計劃如表1所示。

表1 攤鋪設備配置計劃表

3.3 實施授權證書系統(tǒng)

委托使用書是由管理單位和操作人員共同簽署的，體現了雙方的權利和義務。根據機械設備、技術完好程度、安全指標等因素，確定操作人員的工資和報酬，并不斷提醒操作人員，注意維護設備。加強監(jiān)督，重點解決運行中出現的問題等。如果造成機器故障，將會受到經濟上的懲罰，甚至是開除。對技術表現突出的人員，將會得到相應的獎勵[6]。

3.4 對機械設備的技術管理進行存檔

建立完善的技術檔案，包括說明書，技術層面的資料，性能和維修等各種參數，潤滑油，評估，記錄等。對采集到的資料進行統(tǒng)計、分析，管理人員應與實際操作人員、維修人員一起參與統(tǒng)計分析，確保數據的真實可靠，并根據采集到的資料對相關技術進行調整和改造，從而為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒[7]。

在臨空經濟區(qū)研發(fā)科教區(qū)EPC總承包工程的機械設備管理中，設置了專門的設備物資管理部，如圖2所示。由設備物資部長帶領組員負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識工作。組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。

圖2 文明施工保證體系圖

3.5 為實際操作員提供經常性的培訓

市政工程使用的機械設備極其復雜，對操作人員的要求極高。所以，必須對操作人員進行經常性的培訓。（1）相關單位要重視這方面的工作，培訓內容要因人而異，因材施教。機械操作者必須對機器的構造非常了解，尤其是在訓練中要注意磨損和維護[8]。（2）對操作人員進行培訓。機械操作人員的訓練不能盲目，要有針對性，必須熟悉機器的工作程序和各工序的注意事項。也要有一定的基礎知識，對機器的實際狀況做出正確的判斷。如果機器出現故障，應及時移交相關的維修單位進行檢修。（3）培訓機械維護人員。目前，機械維護人員已基本完成了常規(guī)故障的修復工作，而極少或較難處理的，則需送至專業(yè)修理機構進行修理。在出現緊急情況時，維護人員無法立即對其進行檢修。所以，要加強技術和應變能力，建立一個維護團隊，由3個人組成，確保出現緊急情況時，可以進行檢修。

3.6 維護工作的實施

機器設備的維護，必須做到清潔，固定，潤滑，防腐，整合等。要按照有關的規(guī)程進行維修，并遵循有關的維護規(guī)程[9]。在清洗、檢修過程中，若出現機械發(fā)熱、松動等現象，應立即進行潤滑、更換新的機械。盡可能排除潛在的危險，防止事故的發(fā)生。如果是在有粉塵的地方，應確保過濾器的潔凈，不要經常更換。

3.7 管理維修工作

相對于其他領域，市政工程機械設備的維修工序具有較高的技術含量，要求維修人員不但要具備機械方面的知識，還需要具有較強的判斷力和現場應變能力，這需要長期的經驗累積。因此，想要吸引更多有著豐富經驗和技術的人才，需要提高維修人員的福利待遇和工資水平。同時要加強現有維修人員的教育，可以到工廠、職業(yè)培訓機構進修，提升自己的專業(yè)知識，并適應新的技術環(huán)境。

4 結論

本文對市政工程機械設備的管理、設備管理制度、加強現場管理、設備技術管理優(yōu)化、員工定期進行培訓等方面進行了整理和研究。著重介紹了機械設備的管理級別參照模型，并對其在日常使用和維修中的權限和人員配置進行了闡述，表明了機械設備的管理需要建立專門的設備組，設備組的成員配置要從管理/使用/質檢/維護幾個方面進行全面考慮。還應當設立物資管理部，專門負責機械設備的進出場事宜。