融媒體時代電視媒體的發(fā)展困境和策略

◎王正喜

(徐州報業(yè)傳媒集團，江蘇 徐州 221000)

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，電視新聞傳播發(fā)生了翻天覆地的變化，受眾可以自主選擇感興趣的新聞內(nèi)容，許多受眾已經(jīng)成為了信息內(nèi)容的制作者與傳播者。在這種大環(huán)境下，廣電傳媒集團電視新聞媒體需要強化轉(zhuǎn)型，以此順應(yīng)時代發(fā)展潮流，提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

一、融媒體時代廣電傳媒集團電視媒體發(fā)展概述

融媒體通過融合廣播、電視等媒體優(yōu)勢，同時利用新興技術(shù)彌補傳統(tǒng)媒體的不足，以此構(gòu)建全新的信息傳播方式。通過使用融媒體技術(shù)，電視媒體資源整合能力得到有效提高，內(nèi)容更加豐富，渠道更加多元，擴大了傳播范圍，同時也提升了信息傳播速度。與此同時，融媒體技術(shù)也推動了電視媒體人才融合，人才素質(zhì)顯著提升，人才忠誠度不斷增強，許多優(yōu)質(zhì)人才得以脫穎而出。除此之外，融媒體技術(shù)也推動了電視媒體內(nèi)容生產(chǎn)融合。一家優(yōu)秀的電視媒體機構(gòu)不能夠只關(guān)注數(shù)量和傳播速度，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注信息內(nèi)容質(zhì)量，需要堅持正確輿論引導(dǎo)，以此確保信息內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)性。

二、廣電傳媒集團電視媒體發(fā)展面臨的困境

(一)競爭激烈

遭受新媒體沖擊，面臨巨大挑戰(zhàn)。目前，我國擁有數(shù)百家電視媒體機構(gòu)，幾乎每個縣都有一家屬于自己的電視媒體機構(gòu)。由于全國各地的經(jīng)濟發(fā)展水平不一致，東部地區(qū)經(jīng)濟明顯好于中西部地區(qū)，南部地區(qū)經(jīng)濟明顯好于北部地區(qū)。在一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，電視媒體受新媒體沖擊非常嚴(yán)重，缺少先進思想和設(shè)備支持，致使電視媒體機構(gòu)發(fā)展落后于時代發(fā)展要求，在市場競爭中處于弱勢地位。

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，人們的生活越來越離不開各種新興媒體技術(shù)，手機、平板電腦等越來越普及，成為人們獲取信息的首選渠道，人們對于傳統(tǒng)電視媒體的關(guān)注度越來越少。隨著生活節(jié)奏的不斷加快，人們的閱讀習(xí)慣也更加碎片化，傳統(tǒng)電視媒體已經(jīng)無法滿足用戶的需求，人們越來越關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)短視頻，致使電視媒體受眾群體流失嚴(yán)重，許多電視媒體在夾縫中尋求生存空間。

(二)收視危機

目前，很多受眾都可以通過移動端觀看電視新聞節(jié)目，移動端設(shè)備攜帶方便，可以隨時播放、隨時暫停，而電視媒體無法實現(xiàn)隨時播放、隨時暫停，這就導(dǎo)致絕大多數(shù)受眾正在逐步遠離電視媒體，致使電視媒體收視率不斷下降。與此同時，年輕人每天大量使用手機，手機也成為了新興媒體進入日常生活的具體表現(xiàn)，人們越是頻繁使用手機，越表明對互聯(lián)網(wǎng)的依賴度高，而對于傳統(tǒng)電視媒體的依賴度急劇下降，最終導(dǎo)致電視媒體收視率快速下降。

(三)缺乏發(fā)展的力量

目前，電視媒體普遍存在著自身發(fā)展與資金周轉(zhuǎn)不到位的矛盾，電視媒體的運營發(fā)展主要依靠外部資金和內(nèi)部資金，外部資金主要是由政府部門專項提供，而內(nèi)部資金則是由自身經(jīng)營管理獲取。目前，許多電視媒體不僅僅需要播放政府要求播放的節(jié)目，同時也需要根據(jù)市場變化播放能夠吸引受眾群體的節(jié)目，這意味著一個頻道完全不夠用，因此很多電視媒體增加了頻道設(shè)置，而頻道的增加也會帶來管理成本和人工成本的快速上升，致使電視媒體出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。目前，許多電視媒體硬件設(shè)施只能夠維持基本的正常運轉(zhuǎn)，根本沒有財力和能力去推動整個電視媒體體制的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致電視媒體缺乏創(chuàng)新發(fā)展動力。

(四)盲目跟風(fēng)

目前，電視媒體節(jié)目種類非常繁多，數(shù)量更是多如牛毛，但是很多電視媒體節(jié)目都存在著新瓶裝舊酒的情況，節(jié)目同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在大量類似節(jié)目面前，許多觀眾都出現(xiàn)了審美疲勞，進而不愿意觀看電視節(jié)目，致使電視節(jié)目收視率一降再降，電視廣告費用也在不斷下降。優(yōu)秀的節(jié)目可以傳承原有節(jié)目精神，但是不能夠一味模仿傳統(tǒng)節(jié)目，一味模仿必然導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量下降。模仿是學(xué)習(xí)的一種形式，模仿對于電視節(jié)目的發(fā)展有益，有助于拓展電視節(jié)目制作人員的視野，可以了解當(dāng)前節(jié)目發(fā)展趨勢以及社會受眾的喜好。但是模仿只是制作節(jié)目的開始，因此，模仿需要始終把控在一定范疇之內(nèi)，一味模仿會使電視臺失去自我，不僅浪費寶貴資源，而且難以達到預(yù)期的收視效果，對電視媒體發(fā)展也會存在致命打擊。因此，電視媒體要想獲得新發(fā)展就必須創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容，在模仿時保持在一定的范疇內(nèi)，既要取長補短又要充分體現(xiàn)自身特色，這樣才能有助于電視媒體在融媒體時代走出困境，獲得更長遠的發(fā)展。

三、電視媒體面臨困境的原因分析

(一)新媒體的沖擊

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷普及，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)載體也得到了快速發(fā)展，信息技術(shù)載體具有功能多元、攜帶方便、信息及時等一系列優(yōu)勢，已經(jīng)逐漸占據(jù)了受眾市場，傳統(tǒng)媒體正在朝著新媒體方向快速過渡。目前，新媒體作為全新產(chǎn)業(yè)正在飛速發(fā)展，而傳統(tǒng)媒體的缺點也在逐漸暴露。在科技加持之下，新媒體發(fā)展速度異常迅猛，新媒體已經(jīng)成為日常生活中不可或缺的重要組成部分。電視媒體屬于傳統(tǒng)媒體，發(fā)展歷史久遠，本身具有豐富的內(nèi)涵，但是隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，電視媒體的靜態(tài)性、單向性等特點已無法滿足受眾的觀感需求，而互聯(lián)網(wǎng)新媒體突破了傳統(tǒng)媒體的局限性，提高了傳播力，增加了受眾群體，這為新媒體發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，同時也導(dǎo)致傳統(tǒng)電視媒體日漸衰弱。

(二)受眾的轉(zhuǎn)向

隨著社會的快速發(fā)展，人們的行為方式也在不斷變化中。在新媒體快速發(fā)展的今天，人們對于媒體的選擇有了更苛刻的要求，新媒體與傳統(tǒng)媒體相比更能滿足人們的多元化需求，為此很多受眾將目光紛紛投向了新媒體，對于傳統(tǒng)媒體的關(guān)注度越來越低。隨著社會的快速發(fā)展，年輕人越來越習(xí)慣于接受新媒體的服務(wù)，而中老年人由于思想相對保守更多地使用電視媒體，對新媒體依舊心存芥蒂，但是并不妨礙新媒體影響力的日益擴大。目前，廣播電視媒體在技術(shù)設(shè)備和資金投入等方面缺乏后勁，導(dǎo)致電視臺的收視率下降嚴(yán)重，許多觀眾紛紛轉(zhuǎn)向了新媒體平臺。

(三)電視媒體產(chǎn)業(yè)管理體制機制的束縛

對于電視媒體而言，管理體制對于自身發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在我國，設(shè)置電視媒體必須以政府認(rèn)可作為前提，因此我國電視媒體對于政府具有極強的依賴性。目前，我國電視媒體都是國有性質(zhì)的。由于電視媒體受到嚴(yán)格的管束，具有較高的市場準(zhǔn)入門檻，在經(jīng)營過程中也需要隨時接受審查，以確保其內(nèi)容引導(dǎo)的正確性。雖然電視媒體由傳統(tǒng)事業(yè)性質(zhì)變成了企業(yè)性質(zhì)，但是無論性質(zhì)如何變化，電視媒體依舊必須堅守媒體責(zé)任、正確引導(dǎo)輿論、傳播正能量。因此，許多電視媒體受傳統(tǒng)機制的束縛，不能充分的發(fā)揮員工的積極性。

四、融媒體時代廣電傳媒集團電視媒體的發(fā)展策略

(一)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，走改革創(chuàng)新之路

第一，科學(xué)把握電視傳播與創(chuàng)新。在新舊媒體快速融合的今天，電視媒體的發(fā)展必須重點關(guān)注節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新，以此提升受眾的內(nèi)容體驗感。在新時代，廣大受眾不再是無條件地被動接收信息，他們可以自主選擇電視節(jié)目內(nèi)容。為此，電視媒體在向受眾呈現(xiàn)節(jié)目時不僅需要注重節(jié)目的表現(xiàn)形式，還需要注重節(jié)目情節(jié)，以此增強節(jié)目的視覺沖擊感，讓受眾融入到電視節(jié)目之中，能與節(jié)目產(chǎn)生思想上的共鳴，以此提高電視媒體的收視率，最終留住觀眾。為此，電視媒體需要緊跟時代發(fā)展節(jié)奏，提高自身話語權(quán)，始終保持電視新聞節(jié)目的新鮮感，提高廣大觀眾的期待感，滿足不同觀眾的觀看需求。

第二，大力推動體制機制創(chuàng)新。體制是推動事物發(fā)展的內(nèi)生動力，體制創(chuàng)新對于事物發(fā)展常常會產(chǎn)生良好的激勵效果，為此政府部門和電視媒體可以共同推動體制創(chuàng)新，兼顧電視媒體的政治屬性和經(jīng)濟屬性，使電視媒體節(jié)目不僅傳播和弘揚社會主義核心價值觀，同時也可以滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需求，提高電視媒體的經(jīng)濟效益。在體制創(chuàng)新過程中，電視媒體可以探索以資本運營為導(dǎo)向的管理模式，突出市場在電視媒體節(jié)目創(chuàng)作中的作用。同時，電視媒體還可以改革管理模式，構(gòu)建科學(xué)決策機制，提高人才引進門檻，不斷完善各項規(guī)章制度，以此推動電視媒體轉(zhuǎn)型，提升電視媒體節(jié)目水平。

(二)運用新技術(shù)把握媒介發(fā)展方向

第一，加強與新媒體資源的融合。在媒體融合時代，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展變化要求，傳統(tǒng)電視媒體無法為民眾提供多元化的節(jié)目，為此電視媒體需要不斷創(chuàng)新節(jié)目形式與內(nèi)容，提高節(jié)目綜合水平，以此吸引廣大觀眾的注意力，同時也增強自身的競爭力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，傳統(tǒng)媒體需要與新媒體積極融合在一起，以此補足短板，實現(xiàn)自我跨越式成長。例如，傳統(tǒng)媒體可以增添與觀眾互動的項目，使觀眾在觀看節(jié)目時能夠與嘉賓互動，從而提高觀眾的參與感和節(jié)目的觀賞價值。

第二，加快新興技術(shù)的更新?lián)Q代。技術(shù)的更新?lián)Q代使電視節(jié)目內(nèi)容變得更加豐富，同時也使人們觀看電視節(jié)目的方式變得更加多元，人們可以通過各種移動端口觀看電視節(jié)目，彌補了電視媒體節(jié)目傳播方式單一的缺陷。隨著生活節(jié)奏的不斷加快，人們觀看電視節(jié)目的時間越來越短，同時人們也無法將電視隨身攜帶，這給移動端的發(fā)展帶來了商機。為此，電視節(jié)目可以加快信息技術(shù)的更新?lián)Q代，推出電視節(jié)目APP，以此適應(yīng)時代發(fā)展變化的潮流，滿足時代背景下新型電視節(jié)目發(fā)展的需要。

(三)完善人力資源管理及開發(fā)制度

第一，加強人力資源的開發(fā)與管理。在融媒體時代，電視媒體的發(fā)展離不開人才的支撐。因此，融媒體背景下電視媒體需要加強人才培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。在培養(yǎng)人才的過程中，電視媒體需要針對管理型人才和專業(yè)性人才設(shè)置不同的培養(yǎng)模式。管理型人才主要是制定發(fā)展戰(zhàn)略，專業(yè)性人才主要是負責(zé)后期運營，解決電視媒體出現(xiàn)的技術(shù)障礙問題。電視媒體需要構(gòu)建雙軌制晉升體制，使管理型人才與專業(yè)型人才都能擁有發(fā)展晉升的道路，以此為融媒體時代電視傳媒自身發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)的人才，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的融合。

第二，不斷完善薪酬管理制度。在電視媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，薪酬制度對于引進人才和挽留人才具有非常重要的戰(zhàn)略意義，這也是很多媒體從業(yè)人員關(guān)注的首要問題。為此，電視媒體需要加強正向激勵，建立完善的激勵與懲戒薪酬機制，將員工工作表現(xiàn)與薪酬掛鉤，提高工作人員工作的積極性，以此增強企業(yè)的凝聚力。

第三，創(chuàng)建員工晉升機制。員工晉升機制不僅可以留住經(jīng)驗豐富的人才，同時還可以挖掘人才潛力，提高工作人員的專業(yè)化水準(zhǔn)。電視媒體的員工晉升機制應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化結(jié)構(gòu)要求，提高晉升機制的科學(xué)性和客觀性，打造一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)型人才，為電視媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻。

(四)提高節(jié)目質(zhì)量，創(chuàng)新節(jié)目形式

第一，找準(zhǔn)節(jié)目定位。一般而言，電視媒體節(jié)目來自于人們的日常生活，因此節(jié)目定位必須回歸于生活，這也是電視媒體節(jié)目存在的意義。為此，電視媒體節(jié)目必須樹立“從觀眾中來、回到觀眾中去”的思想，在選擇節(jié)目主題時需要做好觀眾分層定位，強化市場調(diào)研，推動節(jié)目的多元化，以此抓住不同群體喜好，精準(zhǔn)定位節(jié)目，為廣大受眾提供滿意的節(jié)目內(nèi)容。

第二，狠抓節(jié)目質(zhì)量。電視媒體節(jié)目必須始終堅持“內(nèi)容為王”的思想，不僅需要創(chuàng)造經(jīng)典節(jié)目，同時還需要創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容，以此提高節(jié)目質(zhì)量。為此，電視媒體可以發(fā)揮新媒體的優(yōu)勢，同時也可以對內(nèi)總結(jié)傳統(tǒng)媒體節(jié)目的經(jīng)驗，對外加強與新媒體平臺之間的合作，積極提高電視節(jié)目的知名度，提高電視節(jié)目的質(zhì)量。

第三，打造傳媒品牌。在融媒體時代，品牌是電視媒體發(fā)展的催化劑，品牌可以提高電視媒體的知名度，同時也可以吸引更多的廣告商，可以留住觀眾，提高收視率。為此，電視媒體需要加強品牌建設(shè)，樹立品牌意識，提高品牌的影響力，以此實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益與社會效益。

(五)把握新聞輿論，培養(yǎng)核心力量

第一，走親民路線。電視媒體必須樹立以“觀眾第一”的思想，必須立足于受眾群體，積極引進受眾喜聞樂見的節(jié)目內(nèi)容，以此獲得受眾的認(rèn)可和喜愛。為此，電視媒體必須貼近人民群眾，貼近城市實際、深入城市基層，積極掌握受眾內(nèi)心最渴望的節(jié)目，以此不斷滿足人民群眾的文化需求。

第二，遵循客觀的新聞發(fā)展規(guī)律。電視新聞媒體可以根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃電視媒體的管理舉措，加強微觀調(diào)控，積極尋找媒體發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，迎合當(dāng)前融媒體環(huán)境下的新聞發(fā)展規(guī)律。

第三，結(jié)合政府的文化發(fā)展路線。在融媒體環(huán)境下，電視媒體應(yīng)當(dāng)牢牢把握政府的文化發(fā)展路線，結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展規(guī)律唱響主旋律。為此，當(dāng)?shù)仉娨暶襟w可以在政府政策的影響下發(fā)揮自身的主觀能動性，做好當(dāng)?shù)氐妮浾撘龑?dǎo)工作，引導(dǎo)廣大民眾樹立熱愛國家、支持政府的思想，積極發(fā)揮自身的宣傳作用。

五、結(jié)語

綜上所述，為了適應(yīng)融媒體時代電視媒體發(fā)展的需要，廣電傳媒集團電視傳媒需要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，運用新技術(shù)把握媒介發(fā)展方向，同時還需要完善人力資源的開發(fā)與管理，不斷提高節(jié)目質(zhì)量，創(chuàng)新節(jié)目形式，最終提升融媒體時代廣電傳媒集團電視媒體的發(fā)展質(zhì)量。