房建工程施工成本管理措施探討

張建彪

國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司 山西 太原 030000

一直以來，成本管理都是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。保證房屋建筑工程成本管理的質(zhì)量，直接關(guān)系著房屋建筑工程的質(zhì)量和效益，也關(guān)系著房屋建筑工程的安全問題、進(jìn)度問題。但同時(shí)，房屋建筑工程也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程。在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，往往體現(xiàn)著不同的學(xué)科和不同的工序，并存在著交叉作業(yè)的問題。同時(shí)，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，也存在著大量變量因素。包括人工成本因素、材料成本因素、設(shè)備成本因素、工藝成本因素等，也不包括了工程施工環(huán)境的影響和人員素質(zhì)的影響?；诖?，這就需要企業(yè)和工作人員在房屋建筑工程成本管理的過程中，能夠從宏觀的角度出發(fā)，切實(shí)做好工程各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)細(xì)節(jié)的優(yōu)化統(tǒng)籌，以此來協(xié)調(diào)好工程中的各個(gè)要素，從而提高房屋建筑工程的效益，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1 房屋建筑工程施工成本管理的意義分析

在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，成本管理是一項(xiàng)十分重要的工作，有著十分關(guān)鍵的意義和價(jià)值。通過科學(xué)合理的成本管理，能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的效益最大化。同時(shí)，在面對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，通過房屋建筑工程成本管理的優(yōu)化與完善，也能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展，更有效地對(duì)工程中的資源進(jìn)行利用。由此可見，為了幫助企業(yè)獲取到更多的效益，這就需要企業(yè)和管理人員能夠正確認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并由其針對(duì)房屋建筑工程中的生產(chǎn)成本來做好計(jì)算，通過科學(xué)的方法導(dǎo)入來提高工程的投資效益。此外，企業(yè)和工作人員同樣需要針對(duì)產(chǎn)品成本來做好全面的評(píng)價(jià)，并結(jié)合具體的費(fèi)用情況予以積極有效監(jiān)督管理方法的落實(shí)，切實(shí)提高企業(yè)對(duì)房屋建筑工程成本的把控能力。最后，在房屋建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況和實(shí)際需求進(jìn)一步提高成本管理的層次，也保證成本管理的全面性[2]。另外，則是在成本管理的過程中，關(guān)注好資金的損耗問題，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。

2 現(xiàn)階段房屋建筑工程成本管理中存在的主要問題

2.1 房屋建筑工程成本管理缺乏統(tǒng)一性分配

針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程成本管理中的問題進(jìn)行分析，首先就是房屋建筑工程的成本管理普遍缺乏統(tǒng)一性的分配。在目前很多房屋建筑工程的企業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)以下問題：其一是工程的項(xiàng)目經(jīng)理過于關(guān)注工程的資金是否及時(shí)到位，是否能夠有效完成工程的施工任務(wù)和保證工程的施工質(zhì)量；其二是作為房屋建筑工程的技術(shù)人員，主要是關(guān)注的是自身的薪資待遇問題，同樣缺乏對(duì)工程整體的責(zé)任心。那么從導(dǎo)致以上問題的原因來看，主要是工程中各個(gè)部門和各個(gè)人員未能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自身所在層次的成本目標(biāo)。雖然每一個(gè)人員都參與到了房屋建筑工程的成本管理中，并涉及到了自身的想法和理解，但由于統(tǒng)一性分配的落實(shí)不到位，實(shí)際成本管理的效果并不理想[3]。最后，雖然財(cái)務(wù)部門對(duì)其有著更科學(xué)的理解，但單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門其力量是比較薄弱的，難以對(duì)其他部門產(chǎn)生有效的影響。

2.2 房屋建筑工程成本管理的工作觀念落后

在當(dāng)前房屋建筑工程成本管理的過程中，同樣存在著成本管理工作觀念落后的問題。針對(duì)我國(guó)很長(zhǎng)一段時(shí)間房屋建筑工程成本管理的情況進(jìn)行分析，基本上都是延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的成本管理方法，這就導(dǎo)致了實(shí)際管理中普遍存在著估預(yù)算和決算相互分離的問題。另外，我國(guó)當(dāng)前房屋建筑工程中的成本管理同樣也存在著定額四方面的問題，包括統(tǒng)一性、綜合性、指令性和靜態(tài)性。因此，在實(shí)際工作展開的過程中，為切實(shí)提高房屋建筑工程成本管理的效益，還需要企業(yè)和工作人員能夠加速傳統(tǒng)成本管理理念的轉(zhuǎn)變，尤其是要樹立起全局意識(shí)，并通過計(jì)算機(jī)數(shù)、軟件技術(shù)等來輔助成本管理，推薦動(dòng)態(tài)的成本管理模式。

2.3 房屋建筑工程的成本核算不合理

針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，同樣存在著工程成本核算不合理的問題。期間，在企業(yè)和工作人員主要開展房屋建筑工程核算工作的過程中，未能夠有效針對(duì)工程的成本預(yù)算、成本核算、項(xiàng)目總成本和部分成本來進(jìn)行結(jié)合。同時(shí)，在成本核算的過程中，也沒有做好計(jì)劃成本約實(shí)際成本的比對(duì)，這就導(dǎo)致了難以針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施提供必要的成本指導(dǎo)。此外，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中[4]，同樣存在著工程返工的問題，如此一來同樣是加劇了工程的成本支出。

2.4 房屋建筑工程成本管理的人員素質(zhì)不高

在房屋建筑工程成本管理的過程中，保證成本管理人員的素質(zhì)是十分重要的。但是從目前的實(shí)際情況來看，房屋建筑工程成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)仍是有待提高的。其一是在進(jìn)行管理人員招聘的過程中，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低。同時(shí)，作為企業(yè)的人事人員也沒有明確招聘中的素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的條例，這就導(dǎo)致了入職的人員在專業(yè)素質(zhì)上是良莠不齊的。此外，管理人員的專業(yè)素質(zhì)往往也直接影響了房屋建筑工程各個(gè)階段資源的使用效率。如果不能夠保證管理人員的專業(yè)素質(zhì)，甚至很容易加大房屋建筑工程成本管理工作的失誤和漏洞。其次，部分管理人員除了專業(yè)素養(yǎng)方面的問題，也存在道德素養(yǎng)方面的問題，難以體現(xiàn)出在工作中的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，更難以服眾。甚至部分成本管理人員還會(huì)出現(xiàn)以權(quán)謀私的問題，嚴(yán)重侵害了企業(yè)的利益。因此，針對(duì)這一問題，當(dāng)務(wù)之急還需要切實(shí)做好成本管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

3 優(yōu)化與完善房屋建筑工程成本管理的具體措施

3.1 建立完善的房屋建筑工程管理監(jiān)理制度

結(jié)合以上問題，在房屋建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)和工作人員首先是要建立起房屋建筑工程的管理監(jiān)理制度。通過管理監(jiān)理制度的建立和執(zhí)行來形成明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范和工作流程，并在嚴(yán)格的規(guī)章秩序下予以工程施工指導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)也需要建立起完善的人事管理制度，形成針對(duì)每一個(gè)人員主體的有效約束，最大程度上減少人員的失誤行為，切實(shí)保證房屋建筑工程的平穩(wěn)有序落實(shí)。此外，企業(yè)和工作人員也需要完善房屋建筑工程中的監(jiān)理制度，聚焦房屋建筑工程的每一道工序與每一個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行監(jiān)管，也針對(duì)包括材料、設(shè)備在內(nèi)的每一個(gè)要素來進(jìn)行監(jiān)管[5]。

3.2 確保房屋建筑工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確性

在房屋建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)和工作人員同樣需要保證工程成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。首先，工作人員需要做好準(zhǔn)確的成本預(yù)算，并在成本預(yù)算工作展開的過程中交由專門的成本預(yù)算人員來展開，以及同步針對(duì)成本預(yù)算的結(jié)果做好審查，切實(shí)防止紕漏的出現(xiàn)。而針對(duì)可能存在的成本漏洞問題，則是需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行填補(bǔ)，防止漏洞的擴(kuò)大。其次，在房屋建筑工程成本預(yù)算管理的過程中，也需要結(jié)合工程的實(shí)際情況和實(shí)際需求來做好分析與考量，并將工程的信息反饋同當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)進(jìn)行結(jié)合，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行修改和調(diào)整，最大程度上保證房屋建筑工程成本預(yù)算的精準(zhǔn)度。最后，則是要完善房屋建筑工程的預(yù)算管理制度。例如在房屋建筑工程機(jī)電施工設(shè)備安裝的過程中，可以對(duì)工程施工設(shè)定額度，從而防止出現(xiàn)成本失控的局面[6]。另外，也要考慮到不同工程所處的自然環(huán)境，有針對(duì)性地調(diào)整管理方案。

3.3 強(qiáng)化房屋建筑工程材料管理工作

在房屋建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)和工作人員同樣需要做好房屋建筑工程的材料管理工作。那么在具體進(jìn)行材料成本管理的過程中，首先是要針對(duì)材料的市場(chǎng)行情來做好分析和調(diào)查，保證獲取到真實(shí)、準(zhǔn)確的材料信息。其中，就包括了材料的生產(chǎn)廠家、材料的近期價(jià)格等。此外，還需要保證房屋建筑工程材料采購(gòu)的公開化和透明化，又要針對(duì)材料采購(gòu)過程中可能存在的隱形交易問題進(jìn)行管理，建立舉報(bào)機(jī)制。其次，保證房屋建筑工程建設(shè)中材料的合理利用。過程中，主要可以建立限額領(lǐng)料制度，并針對(duì)每一個(gè)施工小組的材料領(lǐng)取情況來做好記錄。同時(shí)，也可以設(shè)置額度和考核制度，針對(duì)每一個(gè)施工小組的材料使用情況予以管理和約束。其中，表現(xiàn)良好的小組可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，而浪費(fèi)材料較多的小組則要予以懲罰。最后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好房屋建筑工程中的材料回收利用。一般認(rèn)為，在房屋建筑工程施工材料使用的過程中，往往會(huì)產(chǎn)生大量的邊角料。那么屆時(shí)就需要針對(duì)這些部分來做好回收。一方面是提高材料的二次利用率，另一方面也能夠避免對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。

3.4 提高房屋建筑工程成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在房屋建筑工程成本管理的過程中，同樣需要做好成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作。前文中也曾談到人員作為工作展開的主體力量，只有保證了人員的專業(yè)素質(zhì)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)工作的發(fā)展目標(biāo)。那么在具體人員素質(zhì)建設(shè)中，首先在管理人員招聘時(shí)，就需要做好人員的考核，明確人員的崗位能力需求。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的人才供給，企業(yè)可以選擇與各大高校進(jìn)行合作，通過校企合作模式來整合理論資源和實(shí)踐資源。一方面是保證企業(yè)人才供給的持續(xù)性和穩(wěn)定性，另一方面也能夠降低企業(yè)的用人成本和提高人才培養(yǎng)中的粘性與忠誠(chéng)度。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人員的定期培訓(xùn)教育工作。過程中，主要可以導(dǎo)入實(shí)際的房屋建筑工程成本管理案例，通過案例分析的方式來整理問題，提煉方法，積累經(jīng)驗(yàn)，提高人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，在人員培訓(xùn)的過程中，一并明確成本管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程。另外，不僅僅是針對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，也要針對(duì)人員的道德水平來進(jìn)行教育。最后，則是完善人員的管理制度，并構(gòu)建起人員的責(zé)任機(jī)制和人員的獎(jiǎng)罰機(jī)制，切實(shí)針對(duì)人員的不合理行為進(jìn)行約束，充分發(fā)揮出人員的主體作用。

3.5 做好房屋建筑工程施工全過程的監(jiān)督

在房屋建筑工程成本管理的過程中，企業(yè)和工作人員同樣需要針對(duì)房屋建筑工程的施工全過程做好監(jiān)督。一般認(rèn)為，房屋建筑工程施工中，包括施工的質(zhì)量、施工的技術(shù)、施工的管理在內(nèi)，都會(huì)直接影響到工程的施工成本問題?；诖耍诜课萁ㄖこ淌┕ぶ?，就需要企業(yè)和工作人員能夠制定出明確的施工制度，并由其對(duì)焦工程施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)問題，形成完善的問題處理方案。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，持續(xù)健全房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，最大程度上減少工程施工過程中的資源和能源浪費(fèi)。

3.6 提高房屋建筑工程成本解析與核算的精準(zhǔn)度

一般認(rèn)為，在房屋建筑工程中，成本主要可以劃分為直接成本和間接成本兩大類。其中，針對(duì)房屋建筑工程的直接成本又可以進(jìn)行細(xì)分為人工成本、機(jī)械成本、材料成本和其余成本。其中，企業(yè)和管理人員則是需要針對(duì)房屋建筑工程的人工成本、機(jī)械成本和材料成本來進(jìn)行核算，并在協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)上形成標(biāo)準(zhǔn)樣式的管理目標(biāo)。而針對(duì)房屋建筑工程的中間接成本進(jìn)行分析主要包括了機(jī)械和材料使用過程中的消耗細(xì)節(jié)。因此，這就需要工作人員能夠進(jìn)一步提高校驗(yàn)、記錄的精確化程度，尤其防止資源的浪費(fèi)問題，切實(shí)提高資源的利用率。

3.7 房屋建筑工程設(shè)備與人工成本控制

一般認(rèn)為，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，設(shè)備成本往往會(huì)占據(jù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本的15%。其中，設(shè)備的成本支出形式主要體現(xiàn)為設(shè)備的消耗。因此，這就需要企業(yè)和工作人員切實(shí)做好設(shè)備的管理。其中，首先是對(duì)工程施工的工藝進(jìn)行優(yōu)化，在保證了工程安全性的基礎(chǔ)上，加速工程的進(jìn)度，從而減少工程設(shè)備的消耗。期間，針對(duì)一些小型的機(jī)械設(shè)備則是可以交給專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)一管理。其次，則是需要進(jìn)一步做好設(shè)備的檢查。通過設(shè)備檢查來發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中存在的故障與問題，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)。一方面能夠避免設(shè)備故障問題的擴(kuò)大，另一方面也在保證了設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，保證了工程整體的安全性。

在針對(duì)房屋建筑工程人工成本進(jìn)行管理的過程中，一方面是要滿足工程的人工需求，另一方面也要減少工程的開支。那么具體開展人工成本管理工作的過程中，企業(yè)主要可以采取預(yù)算定額對(duì)比取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來作為主要的控制標(biāo)準(zhǔn)，并同時(shí)針對(duì)人工成本中的隊(duì)伍能力因素、隊(duì)伍信譽(yù)因素和隊(duì)伍資質(zhì)因素等關(guān)鍵性的問題進(jìn)行審核。同時(shí)，在企業(yè)的內(nèi)部建立起勞務(wù)企業(yè)名單，通過招投標(biāo)的方式來進(jìn)行隊(duì)伍選擇，最大程度上減少成本支出，保證隊(duì)伍選擇的性價(jià)比。另外，則是要做好勞動(dòng)組織的改善工作，要建立起明確的賞罰分明制度，針對(duì)同時(shí)做好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育引導(dǎo)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4 結(jié)束語

綜上所述，在房屋建筑工程建設(shè)的過程中，成本管理是十分重要的一項(xiàng)工作，也是房屋建筑工程內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。保證房屋建筑工程的成本管理質(zhì)量，能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)房屋建筑工程建設(shè)中的各項(xiàng)目標(biāo)。包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、效益目標(biāo)等。同時(shí)，在房屋建筑工程成本管理的過程中，由于材料成本支出往往占據(jù)總成本的較大比重。那么科學(xué)的成本管理也可以減少工程的材料浪費(fèi)，提高材料的利用率，同樣符合我國(guó)當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展原則和綠色經(jīng)濟(jì)理念，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，這就需要企業(yè)和工作人員切實(shí)針對(duì)房屋建筑工程的實(shí)際情況和實(shí)際需求來做好分析，有針對(duì)性地完善房屋建筑工程的成本管理方案。