發揮國企基層黨組織在技能人才培養中的作用

□ 成都 盧雅婷

國有企業的發展離不開技能人才。培養技能人才，提高技能人才的技術水平，成為當下國有企業發展的重要任務之一。本文主要結合現有的工作經驗，從國有企業在技能人才培養過程中存在的問題出發，簡述影響國有企業基層黨組織發揮作用的因素，并探究國有企業基層黨組織在技能人才培養過程中的策略。

一、引言

技能人才是國有企業發展的骨干，尤其是隨著國有企業的發展規模越來越大，所涉及的范圍越來越多，技能人才在國有企業中的地位也日益突出。因此，加強對技能人才的培養，對于國有企業的持續穩定發展具有重要作用。基層黨組織是國有企業中的核心組織，基層黨組織不僅要承擔思想政治教育的功能，同時也要承擔起人才培養的作用，充分發揮基層黨組織的作用，讓基層黨組織參與到技能人才培養過程中，有利于國有企業培養出思想端正、技術突出的技能人才。

二、國有企業在技能人才培養過程中存在的問題

1.缺乏對技能人才培訓工作的重視。國有企業的工作內容是不斷變化的，因此技能人才的技能也需要不斷的提升，但是現階段從國有企業的發展模式來看，部分國有企業并沒有給技能人才充分的培訓機會。首先，部分國有企業對技能人才的培訓工作重視不足，認為技能人才在工作過程中可以通過自我學習的方式去提升技能，但是由于部分技能人才的自律性較差，所以并沒有去自覺提升自身的技能，這也就導致技能人員在工作過程中難以適應國有企業工作的需求。其次，國有企業內部對于專業技術人才的培養機制相對完善，而沒有專門設置對技能人才的培養機制。所以，部分技能人員想要提升自身的技能，但是缺乏相應的技能提升渠道。再其次，技能人才的培訓需要大量的資金，部分國有企業對于技能人才的培訓資金投入不足，沒有充足的培訓經費，因此技能人員也無法得到充分的培訓。

2.“重學歷、輕技能”現象較為明顯。部分國有企業在人才培養過程中，還是保留著傳統的培養觀念，高學歷人才的培養機制相對完善，晉升渠道也比較廣泛。但是低學歷的技能人員卻缺乏相應的培訓和晉升機制。在現代國有企業發展過程中，技能人員也是國有企業發展的重要組成部分，許多工作都需要技能人員來承擔。因此，國有企業也應該給技能人員廣泛的發展空間和培訓的機會，但是由于部分國有企業的管理人員還是保留著重學歷、輕技能的管理觀念。所以就導致技能人員的工作得不到應有的尊重，技能人才不僅在薪資待遇方面與專業技術人員存在差異，同時也基本上沒有晉升和培訓的機會，此外這種重學歷輕技能的人才管理方式不僅無法提高國有企業內部技能人員的專業技能，還會導致技能人員隊伍不穩定，造成人員流失問題。

3.技能人才數量較少。目前國有企業正在處于轉型發展的重要階段，國有企業對專業技能人才的需求量越來越大，但是從國有企業現階段的技能人才數量來看，存在著技能人才比例偏少的問題。首先，在傳統培養模式下，國企重視對專業技術人才的培養，而忽略了對技能人才的培養和維護，所以存在著技能人員數量少的問題。其次，隨著國有企業的改革不斷深入，國有企業對技能人員的需求也逐漸提升，傳統的技能人員已經無法滿足國有企業的發展需求，而國有企業需要高質量高素質的技能人員。因此在后續的發展過程中，國有企業還需要將工作重點放在技能人才培養之中，彌補現階段高質量競爭人才的缺失問題。

三、影響國有企業基層黨組織發揮作用的因素

1.定不實結合點，難以實現“有為”。部分國有企業在工作過程中，往往將業務作為工作的重點，而忽視了思想政治教育工作。尤其是在現階段網絡上的各類新聞，不斷地沖擊著國有企業員工的思想和價值觀。導致部分企業員工的思想價值觀已經出現了偏離，因此國有企業更需要重視基層黨組織的黨建工作。但是從目前基層黨組織的黨建工作上來看，基層黨組織的黨建工作存在著固化、傳統等相關問題，所以很難與國有企業當下發展找到結合點，也很難為國有企業的人才培養作出貢獻。因此，基層黨組織在開展黨建工作時，要緊密結合時代的發展特征，要與時俱進，去提升基層黨組織活動的魅力，去吸引更多的員工參與到基層黨組織的工作中來。在傳統工作模式下，一般都是以講授的方式開展基層黨建工作，但是在現階段可以借助話劇、小品、視頻等多種形式去開展基層黨建工作，讓基層黨建工作能夠發揮思想政治教育內容，為國有企業的內部員工提供思想支持，并讓國有企業內部員工利用思想政治理論去指導實踐。

2.找不準共識點，難以實現“有位”。基層黨組織不僅要發揮思想教育的重要作用，同時也發揮培養人才的作用，但是目前從基層黨組織的工作內容來看，基層黨組織與國有企業的實際業務關聯度不高。因此，在人才培養上很難與企業找到共識點，所以也無法開展人才培養工作。首先，隨著網絡時代的到來，人們從自媒體等平臺了解到的信息越來越多，部分國有企業的人員思想意識不堅定，內心對我國的社會主義主流思想產生了動搖。所以在國有企業基層黨組織開展活動的過程中總是抱有“參加不參加都一個樣”的心理。長此以往，國有企業的部分員工就與社會主義主流思想相脫節。其次，部分黨員在工作過程中并沒有充分發揮先鋒模范作用，在技能人才培養過程中，部分黨員意識到技能培養中存在的問題，但也沒有積極向黨組織進行反饋，所以導致國有企業基層黨組織成員無法充分了解國有企業的發展態勢，相關的黨建工作也難以開展。

3.瞄不準聚焦點，難以實現“有效”。首先，現階段部分國有企業基層黨組織的成員都是技術人員出身，或者是從國有企業的基層或者是其他行政部門產生，所以這部分成員本身沒有經過系統的基層黨組織培訓，因此對于基層黨組織黨建工作的開展把握不住焦點。所以在基層黨組織工作開展過程中，難以達到基層黨組織的工作時效。其次，部分國有企業的基層黨組織存在著創新度不強的問題，隨著國有企業的改革發展，國有企業的內部工作內容、工作形式、甚至組織架構都發生了一定的變更。如果基層黨組織還保留著傳統的黨建方式和思想政治教育理念，那么無法適應國有企業現階段的發展要求，也無法提升國有企業內部員工的凝聚力。因此在后續開展基層黨建工作的過程中，基層黨組織成員要積極的去調研群眾的需求，并將群眾的需求與自身的黨建工作相結合，找到聚焦點，充分發揮基層黨組織的作用。

四、發揮國有企業基層黨組織在技能人才培養中作用的策略

1.充分利用“黨管人才”原則，發展技能人才入黨。首先，基層黨組織要充分利用“黨管人才”的原則。在發展國有企業黨員的過程中要重視技能人才的培養和選擇。對于優秀的技能人才可以給其入黨的機會，激發其工作的積極性。同時隨著國有企業的改革不斷深入，技能人才在國有企業中發揮的作用也越來越大，通過黨管人才的原則，讓更多優質的技能人才入黨并參與到基層黨組織活動中，能夠提高技能人才的思想政治素養，讓技能人才學習社會主義主流思想，幫助技能人才樹立正確的價值觀，進而可以為國有企業的后續發展提供高質量的技能人才。黨組織可以通過兩種方式選拔優秀的技能人才入黨。一方面是由企業各業務部門推薦，推薦日常工作積極，業務能力強的技能人員入黨。另一方面是黨組織自己挖掘優秀的技能人才，并為其提供學習的機會。在技能人才培養過程中，既要培養技能人才的專業水平，同時還要培養技能人員的思想覺悟。國有企業基層黨組織就是從思想引領出發，加強對技能人員的思想政治培訓，轉變技能人員的工作思維，幫助技能人員從思想和技能兩個角度出發培養高素質的技能人才。其次，在技能人才入黨之后，一方面技能人才就會有榮譽感，在工作過程中會更加積極，也會自覺學習相應的技能知識，提高自身的技能。同時讓技能人員入黨，也會激勵其他技能人員更加積極努力地工作，進而提高企業的凝聚力。基層黨組織在發展技能人員入黨過程中要做好考察工作。黨組織要同技能人員所在的業務部門一同考察技能人員的工作態度和能力。另一方面，要讓技能人員先參與國有企業基層黨組織的各項黨建活動，考察技能人員的入黨初心和提升自我的決心，然后對技能人員前期考察完成之后，再讓技能人員入黨。在入黨以后，國有企業基層黨組織要讓技能人員從技能和思想兩個角度出發，發揮黨員的先鋒模范作用，號召其他技能人員樹立終身學習觀念，自覺提升自身技能水平。

2.創設“創新創效”環境，做好人才發展的基礎平臺。企業的發展離不開創新，因此要想推動企業的持續穩定發展，需要在國有企業內部營造創新創效的環境，激發技能人員的創新意識。首先，國有企業內部要建設創新平臺，技能人員可以借助創新平臺去了解企業的相關業務和相關技術，然后通過學習或工作的方式去實現創新，為國有企業創造更大的經濟效益。國有企業內部的任何一個技能人員都能夠借助創新平臺去學習，去發表專利。同時，在“創新創效”環境下，國有企業也要鼓勵技能人員進行跨部門合作，通過整合多部門的技能人才，加強多部門技能人才的溝通，能夠為技能人才的技能創新和技能進步提供新的思路，能夠為國有企業的發展注入新的活力。其次，國有企業內部也要鼓勵技能人員創新，培養技能人員的創新意識，在日常工作過程中，國有企業可以推進創新人才培訓，鼓勵技能人員參與到創新人才培訓過程中。國有企業可以根據企業內部對技能人才的需求情況，有針對性的開展相應的專題培訓，并讓技能人員參與。此外，隨著國有企業的發展，國有企業內部對技能人才的要求也會有所提高，國有企業可以在基層黨組織的引領下，每周或者每月針對國有企業的內部業務情況，或者技能人才的工作現狀，對全體技能人員進行培訓，幫助國有企業從整體上提升技能人才的技能水準。再其次，國有企業內部管理人員要將技能人才與專業技術人才擺在同等重要的位置，從思想上認可技能人才在國有企業中的作用。國有企業也要為技能人才設置相應的獎勵機制，對于發布專利或者創新工作方式的技能人員要給予相應的獎勵。比如，可以提高技能人員的薪酬，為技能人員提供晉升的空間。同時，國有企業各個業務部門也要重視技能人才在創新方面的引導，企業內部在開展創新活動時，要設置技能人才的參與比例，通過引導與強制并舉的方式，讓技能人才參與到創新活動中。

3.建設“學習型”黨組織，鼓勵員工在崗位上創新創效。首先，國有企業基層黨組織要幫助技能人員樹立終身學習的觀念，讓技能人員能夠在日常工作中汲取知識。不會什么學什么，缺什么補什么，讓技能人員能夠在工作崗位上得以提升。企業可以為每一個技能人員配置一個導師或者師傅，當技能人員在工作崗位上遇到難題時，可以直接詢問導師或者師傅，進而幫助技能人員快速的提升專業技能。其次，基層黨組織要給技能培訓人員提供培訓的機會。培訓中既要包含通用技能培訓，同時也要包括特殊技能培訓。通用技能培訓就是國有企業內部對技能人員的整體要求，是基層人員需要掌握的基本知識。比如，相關技能的底層邏輯，提升技能的思維方式等都屬于通過技能培訓。專業技能培訓是國有企業內部的業務部門針對自身的業務變更或者業務需求而開展的專業培訓。與通用技能培訓相比，專業技能培訓的范圍更小，內容更精，針對性更強。在開展培訓過程中，基層黨組織要先調研技能員工的培訓需求，然后再聘請相應的導師，通過集中培訓或者是一對一培訓的方式，對技能人員進行培訓，提高技能人員的技術水平。

4.制定貼合員工發展的職業規劃，厚植技能人才成長的土壤。現階段國有企業中技能人員的晉升渠道相對較少，因此為了更好的提升技能人員工作的積極性，基層黨組織要完善技能人員的晉升通道，幫助技能人員制定合理的職業發展規劃，提高技能人員的凝聚力，保障技能人員的職業穩定性，為國有企業的后續改革發展提供人才支持。國有企業基層黨組織在日常也要開展談心談話工作，了解基層人員的思想動態和職業需求，然后將技能人員的需求傳達給企業的相關管理人員，進而幫助國有企業能夠更好的留住人才。國有企業內部也要重視并完善技能人員的晉升制度，讓技能人員工作更有動力。國有企業可以為技能人員設置晉升等級。比如，初級技能人員、中級技能人員以及高級技能人員，不同的技能等級下面再設置多個層級。在評級的時候不僅要根據技能人員的表現進行評級，同時還要讓技能人員進行考試，考試通過后，結合相關工作業績、獲獎情況等多維度指標進行評級。技能人員的等級要與技能人員的薪酬福利掛鉤。對于工作年限長，但是技能水平不高的人員要給予引導和培訓，如果技能水平長時間無法提升，或者已經無法滿足現階段國有企業業務發展需求，那么就可以為技能人員進行轉崗或者退出。此外，要為技能人員設置雙線晉升路徑，企業可以讓技能人員從技術和管理兩個路線進行晉升。對于傾向于從管理角度晉升的人員，企業可以讓技能人員橫向了解各個部門內的技能知識，通過掛職鍛煉或委派任務的形式，了解其他業務，為后續的發展奠定基礎。

五、結束語

隨著國有企業改革的不斷深入，國有企業所需要的高質量技能人才也越來越多，但是從目前國有企業的發展情況來看，技能人員的晉升通道不足，缺乏相應的培訓機會，因此技能人員流動性較強，缺乏穩定性。所以為了國有企業后續的平穩持續發展，基層黨組織要發揮引領作用，了解技能人員的工作需求，為技能人員申請更多的福利，關注技能人員的成長問題，提高技能人員的晉升通道，讓技能人才也在國有企業中找到歸屬感和成就感。