試論基于管理會(huì)計(jì)視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略優(yōu)化

張亞新 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

我國(guó)財(cái)政部在2014年頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在其中明確提到，要將管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展的重要方向，通過(guò)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展注入新能量，帶動(dòng)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。在2016年又印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行了規(guī)范，并從國(guó)家層面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。近年來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，并主動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中開(kāi)展管理會(huì)計(jì)建設(shè)活動(dòng)，取得了一定的成效。總體來(lái)看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展還存在很多問(wèn)題，在推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效中所發(fā)揮的作用還不顯著，有待進(jìn)一步深化與完善。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與價(jià)值意義

(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)管理會(huì)計(jì)指的是將企業(yè)管理理論作為基礎(chǔ)，促進(jìn)管理理論與現(xiàn)代會(huì)計(jì)方法有效融合，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制水平與經(jīng)營(yíng)效益有效提升，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、規(guī)劃、預(yù)測(cè)，以提升企業(yè)管理效果的一種活動(dòng)。從本質(zhì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作是脫離于傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的，通過(guò)在企業(yè)運(yùn)行中融入管理會(huì)計(jì)工作，使之與各項(xiàng)管理工作進(jìn)行結(jié)合，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作過(guò)程的規(guī)范，而且還可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更清晰地了解企業(yè)的發(fā)展情況，做出更科學(xué)的決策。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作這兩者屬于一種并列關(guān)系，最初管理會(huì)計(jì)工作是隸屬于財(cái)務(wù)工作內(nèi)部的，而隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作逐漸被分離出來(lái)，其側(cè)重于企業(yè)管理工作，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略等各項(xiàng)工作的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化發(fā)展。

(二)企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值意義

第一，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其站在企業(yè)運(yùn)行的整體層面開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)行符合事先制定的各種計(jì)劃，從而使之快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。從某種程度上，可以認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)“計(jì)劃性”工作，其貫穿于企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)層面，包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施等，且可以監(jiān)督和控制企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況。同時(shí)可以在執(zhí)行計(jì)劃之前就做出有效的規(guī)劃，監(jiān)督各種指標(biāo)體系，分析執(zhí)行的整個(gè)動(dòng)態(tài)情況，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際計(jì)劃的執(zhí)行狀況制定完善的管理措施，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，幫助企業(yè)管理者制定決策規(guī)劃。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，很多企業(yè)都面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)下取得勝利，就需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定科學(xué)的決策。這就需要企業(yè)管理者能夠縱橫全局、統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)還要善于從復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)中篩選出有用的信息，通過(guò)各類信息的研判和分析，制定具有前瞻性、科學(xué)性的決策。而通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，則可以幫助企業(yè)管理者獲取更全面、更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而促進(jìn)其決策的制定。在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮的作用就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，結(jié)合各類信息和市場(chǎng)大形勢(shì)制定發(fā)展目標(biāo)，并將現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況與發(fā)展目標(biāo)有機(jī)聯(lián)系，形成一套促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)體系。

第三，推動(dòng)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)還能夠促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助企業(yè)在進(jìn)步中發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)步。具體而言，通過(guò)有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際收益與計(jì)劃收益進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)數(shù)據(jù)信息的比對(duì)明確企業(yè)效益狀況，分析在哪些方面存在欠缺，在哪些方面已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)，從而為企業(yè)發(fā)展明確方向。同時(shí)，還可以對(duì)各個(gè)部門的任務(wù)完成狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，明確不同部門的優(yōu)勢(shì)和不足，為部門進(jìn)步做好鋪墊。此外，還可以發(fā)揮考評(píng)作用，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)企業(yè)效益完成狀況進(jìn)行分析，并幫助管理者制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此對(duì)員工的工作熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這就能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中改進(jìn)，在改進(jìn)問(wèn)題中進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)注重“管理”作用的發(fā)揮，是向管理要效益，通過(guò)效益提升促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在現(xiàn)有企業(yè)管理模式、會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)上引入管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)管理者掌握更多的數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中能夠做到知己知彼，且能夠結(jié)合市場(chǎng)狀況和國(guó)家宏觀形勢(shì)做出有利的決策，這就能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。但因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作具有一定的難度，要想發(fā)揮出有效的作用，需要對(duì)各類信息進(jìn)行綜合分析，并做好工作流程的完善和工作內(nèi)容的優(yōu)化。實(shí)踐中很多企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，整體結(jié)果并不理想，具體問(wèn)題總結(jié)為下面幾個(gè)：

(一)缺乏與管理會(huì)計(jì)工作相匹配的制度體系

通過(guò)上述分析我們了解到，管理會(huì)計(jì)工作屬于一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性工作，其中涉及很多細(xì)化的步驟流程，要想使該項(xiàng)工作發(fā)揮出有效的作用，就需要做好各環(huán)節(jié)管理，制定完善的制度體系。但實(shí)踐中企業(yè)往往初步認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值意義，也在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)工作，但卻沒(méi)有與之相匹配的制度體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展缺乏有效的參考，流程和步驟無(wú)法得到規(guī)范，從而難以給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的幫助。例如，一些企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用還處于初級(jí)階段，缺乏成熟、完善的管理體系，在實(shí)際工作中往往將管理會(huì)計(jì)的重心放在成本控制上，忽視績(jī)效管理、管理決策以及預(yù)算管理，這導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展十分不完善。且因?yàn)橹贫润w系不健全，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作者在工作中存在隨意心理，難以分清輕重緩急，為管理者提供的數(shù)據(jù)信息也不夠全面，管理者只能簡(jiǎn)單依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法得到更為準(zhǔn)確、細(xì)化的數(shù)據(jù)信息，影響了企業(yè)的決策效果。

(二)管理會(huì)計(jì)工作難以與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合

管理會(huì)計(jì)工作雖然在我國(guó)已經(jīng)得到了快速發(fā)展，很多企業(yè)也開(kāi)始引入管理會(huì)計(jì)，但是整體來(lái)看其運(yùn)用過(guò)程還不完善，與其他業(yè)務(wù)的融合不夠緊密，導(dǎo)致其重要性和實(shí)踐性較差。例如，很多企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，都是要求不同部門進(jìn)行獨(dú)立性預(yù)算，然后會(huì)計(jì)人員最終對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行匯總，難以將管理會(huì)計(jì)與之進(jìn)行有機(jī)融合，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏全局性，無(wú)法發(fā)揮出成本控制的作用。還有一些企業(yè)管理者因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，思想滯后，難以及時(shí)得到改善，所以在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些短視行為，也無(wú)法提升整體運(yùn)用的效率。此外，在新時(shí)代下很多企業(yè)管理者過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視管理會(huì)計(jì)本身的計(jì)劃，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作隨意干涉，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作者無(wú)法公正客觀地開(kāi)展工作，影響了工作效率的提升。總之，管理會(huì)計(jì)工作屬于一項(xiàng)綜合性工作，只有與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行充分融合，才能夠發(fā)揮出有效的作用，而實(shí)踐中很多企業(yè)獨(dú)立性開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的融合，不利于其作用的發(fā)揮。

(三)缺乏高端管理會(huì)計(jì)人員

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的不同之處在于，其屬于一項(xiàng)管理類工作，需要站在企業(yè)發(fā)展的全局上對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃，并做好各類數(shù)據(jù)信息的整合與匯總，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為管理者提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。這就要求管理會(huì)計(jì)人員有較高的技能和素質(zhì)，不僅要掌握專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還要具備較高的分析能力和管理能力，能夠從全局開(kāi)展工作，同時(shí)還要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)技能，能夠快速運(yùn)用各類新技術(shù)、新手段開(kāi)展工作。但實(shí)踐中，很多企業(yè)都缺乏這樣的人才，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員往往技能存在欠缺，無(wú)法以更高的視野和更強(qiáng)的技能開(kāi)展工作，對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合不夠完善，且難以將管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法為企業(yè)管理者提供有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。還有一些管理會(huì)計(jì)工作者缺乏預(yù)測(cè)能力和分析能力，不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力被降低，影響了經(jīng)營(yíng)效率。

三、管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的策略與措施

管理會(huì)計(jì)視角下，要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，就需要通過(guò)有效的途徑對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行完善，使之發(fā)揮出有效的引導(dǎo)力。具體可以從如下幾個(gè)方面入手對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新：

(一)構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)工作有效協(xié)調(diào)的制度體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，站在整體層面上對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行約束，使之更為規(guī)范和科學(xué)，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更有利的作用。第一，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行狀況以及管理會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)有工作內(nèi)容構(gòu)建規(guī)章制度，對(duì)崗位工作的每一個(gè)細(xì)化內(nèi)容都進(jìn)行清晰規(guī)定，并做好崗位職責(zé)和任務(wù)劃分，使管理會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格依據(jù)制度開(kāi)展工作，避免工作過(guò)程的混亂無(wú)序。第二，建立管理會(huì)計(jì)工作糾錯(cuò)機(jī)制。管理工作糾錯(cuò)機(jī)制指的是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中存在的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)的制度，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作涉及的工作內(nèi)容較多，牽扯的信息十分復(fù)雜，所以在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就要求企業(yè)要構(gòu)建完善的糾錯(cuò)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)進(jìn)行改正，避免錯(cuò)誤擴(kuò)大，或者對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重?fù)p失。具體可以安排專門的人員負(fù)責(zé)定期檢查和校對(duì)工作，輔助管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展日常工作，主要負(fù)責(zé)對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)，并構(gòu)建預(yù)警線，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)信息或者工作內(nèi)容超過(guò)預(yù)警線，要及時(shí)進(jìn)行預(yù)警并調(diào)整。

(二)促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合

企業(yè)要想方設(shè)法推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)二者融合更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的作用，帶動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。這就要求企業(yè)要加大信息化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的智能化和智慧化，使管理會(huì)計(jì)人員充分利用各種先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的整合與梳理，并將管理會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起。例如，要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作納入同一個(gè)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)系統(tǒng)獲取各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)這些數(shù)據(jù)信息整合與分析，降低到各部門獨(dú)立采集信息，最終整合信息的難度和復(fù)雜性，提升數(shù)據(jù)整合的效率與質(zhì)量。同時(shí)還可以在管理會(huì)計(jì)中引入ERP管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)信息等進(jìn)行整合，如原材料采購(gòu)信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息、人力資源信息、項(xiàng)目管理信息等，使這些信息都能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，幫助管理者更透徹、更深入地了解企業(yè)的發(fā)展變化，為其制定決策提供有利的幫助。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作的作用，對(duì)該項(xiàng)工作提升重視度，在實(shí)際運(yùn)行中不能干涉會(huì)計(jì)人員的工作，給予其足夠的自主空間，使之更公正、客觀地開(kāi)展工作，為企業(yè)發(fā)展提供更為真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。

(三)培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，當(dāng)前也有很多企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)工作，并在日常運(yùn)行中開(kāi)設(shè)了這一崗位。

但是整體來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)高端管理人才的數(shù)量較少，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，所以政府應(yīng)當(dāng)重視高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。例如，要鼓勵(lì)高校開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)有關(guān)的專業(yè)或者課程，發(fā)揮高校的作用為國(guó)家培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才，還要鼓勵(lì)社會(huì)中管理會(huì)計(jì)人才培育機(jī)構(gòu)的發(fā)展，為其提供優(yōu)惠，使之為國(guó)家培養(yǎng)更多高端管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，企業(yè)也要注重高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，例如每月定期聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家到企業(yè)中為自己的管理會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)，為其傳輸新知識(shí)和新技能，幫助管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)步與發(fā)展。或者定期將自身的管理會(huì)計(jì)人員送往優(yōu)秀企業(yè)或者優(yōu)秀培訓(xùn)單位，使之積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)得到更深入的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新。有條件的企業(yè)也可以將管理會(huì)計(jì)人員送到國(guó)外進(jìn)行研修，學(xué)習(xí)和吸收國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和做法，最終促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新性發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新是一項(xiàng)十分重要的工作，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善，能夠帶動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。雖然當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)還面臨管理會(huì)計(jì)工作不完善的問(wèn)題，在其中還存在諸多不足，但是相信隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些問(wèn)題能夠得到改進(jìn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也會(huì)更為規(guī)范。■