綠色環保企業財務管理方面的問題及建議
——以BC公司為例

柳 旭 遼寧博創環保技術有限公司

一、前言

就當前社會發展實際進行分析，綠色環保企業財務管理水平在整體上與其他企業相比存在很大的差距，普遍存在著管理目標不明確、管理制度不完善、財務管理方法落后的現象，在很大程度上制約了綠色環保企業的發展。基于此，本文以財務管理理論作為理論依據，通過對BC 公司財務管理存在的問題進行分析，提出了相關改善和強化BC公司財務管理的對策，希望通過本文的闡述能夠為今后工作人員開展工作提供參考和借鑒。

二、公司簡介

BC 公司是一家從事環保咨詢服務，技術服務，技術開發等業務的公司，成立于2015 年03月26日，是高新技術企業，公司坐落在遼寧省。公司經營范圍為：環保咨詢服務，技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣，環境保護監測，專業設計服務，工程技術服務(規劃管理、勘察、設計、監理除外)，對外承包工程，市政設施管理，環境保護專用設備制造，環境保護專用設備銷售，噪聲與振動控制服務，水污染治理，水環境污染防治服務，大氣環境污染防治服務，土壤環境污染防治服務，土壤污染治理與修復服務，工程管理服務，實驗分析儀器銷售，儀器儀表銷售，環境應急治理服務，專用化學產品銷售(不含危險化學品)，化工產品銷售(不含許可類化工產品)，新型膜材料銷售，生態環境材料銷售(除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動。

在公司日常管理工作中，財務管理是公司管控活動中最為關鍵的組成，也是公司所有管理活動得以順利開展的中心樞紐，直接關系到公司的發展。但是由于BC 公司成立時間比較短，資金以及技術成型較低，且外界宏觀經濟轉變比較大，使得財務管理工作與市場經濟存在著一定的不適合現象，導致其在激烈市場競爭中發展難度較大。特別是近幾年，受到疫情的影響，企業經營成本迅速增加，集資難度上升，導致該公司在經營中遇到了前所未有的困難。因此，公司在今后經營中必須要更新財務管理觀念，主動運用國家現行的財務管理政策和制度，加快內部資金周轉，培育符合BC 公司發展要求的現代化財務管理體系，達到公司價值最大化、財務管理效果最優化、財務管理觀念最新化的發展要求，進而促進企業穩步發展。

三、綠色環保企業財務管理常見問題

無論是何種類型的企業，其經營目的都是追求經濟效益的最大化，而社會效益和經濟效益的增減都能夠通過財務管理工作充分體現出來，因此在企業日常管理工作中財務管理極為重要。由于財務管理工作與其他部門之間的關系非常緊密，其需要各個部門以及工作人員的配合與支持，且需要提前制定科學的財務管理計劃和工作安排，但是在BC 公司的財務管理活動中這些方面沒有得到應有的重視，導致財務管理工作中存在的問題比較突出，具體表現在以下方面。

(一)財務管理目標不明確

BC 公司在日常經營活動中沒有充分考慮到各項目面臨的內外風險，對于財務管理目標并不是特別的明確，導致財務風險問題的發生。特別是在近幾年，隨著市場經濟體制的逐漸成熟，盡管財務管理相關制度和體系逐漸完善，但是在工作中仍然存在許多不良問題，不少財務工作人員的思想觀念比較陳舊，導致在財務工作中存在沿用傳統管理模式的現象，影響了工作效率不說，還出現了財務官路目標不明確，造成企業很難有效的抵御各種風險問題。另外，在制定財務管理目標的時候，因財務人員專業水平、管路這眼光不夠長遠，導致財務管理目標未能實現與時俱進，缺乏與當前經濟整體大勢、企業發展實際結合，造成財務控制分析方面存在漏洞，對固定資產、項目管理方面不夠關注，給企業發展帶來很大的負面影響。

(二)財務管理制度不完善

由于我國當前市場經濟體制還處于起步階段，各項制度和體制還不夠完善，這也在一定程度上導致了企業財務管理體系的不科學、不完善，使得很多企業在日常經營中缺乏科學有效的財務管理制度，也造成企業財務報告、會計核算信息無法真實反映企業經濟發展狀況，影響了企業經濟收益和利潤。另外，企業財務管理工作中沒有形成系統、科學、完善的管理體系，沒有對企業資金進行科學的安排，導致企業在日常經營中存在因資金周轉不暢影響了企業的長遠發展。

(三)財務管理方法落后

BC 公司成立于2015 年，成立時間比較短，這也導致了該公司在進行財務管理活動的時候存在著許多的不足，其中財務管理方法落后現象表現得尤為突出。

首先，企業資金回收方法不科學。在企業財務管理活動中，資金管理可謂是最為關鍵的部分，特別是對于綠色環保企業而言，其參與的項目普遍存在資金量大、工程周期長的特征，因此資金管理工作的地位更加突出，其管理效率直接關系到企業的現金流情況，更是對企業今后發展有著直接影響。但是在BC 公司財務管理工作中存在為了獲得項目以及推廣產品，采用了許多對客戶有禮的政策，如通過賒銷的方式增加銷售額、采取低價銷售的方式等，這些行為雖然在一定程度上增加了企業效益，但也相應增加了其他應收款，出現呆賬、壞賬的風險隱患。

其次，企業管理人員對于財務管理工作不夠重視，導致企業財務管理工作中還存在沿用傳統講人情、拉關系管理的模式。在環保企業財務管理中出現了一些小型項目不曾安排財務人員的現象，導致財務管理工作不系統、不科學，制約了企業的長遠發展。

最后，企業資金管理方法落后。由于環保企業資金籌集比較多，這也造成了該企業債務問題比較突出，使得企業財務管理活動中存在的風險問題大大上升。此時只有企業進行科學有效的財務管理，才能有計劃的開展工作，才能化解財務風險。但目前BC 公司沒有對其投資給予明確的計劃和管控[1]。

四、綠色環保企業財務管理優化措施

(一)明確綠色環保企業財務管理目標和原則

1.綠色環保企業財務管理目標

在當今時代背景下，BC 公司能否取得預計發展目標，提升自身的核心競爭力，主要依靠其長期以來的財務管理活動和財務管理能力。可以說，財務管理水平在一定程度上決定著該公司的發展和生存。經過多年的工作實踐證明，財務管理工作不僅和財產取得、資金科學利用、資金合理流動有著密切的關系，還與企業項目管理、產品銷售關系甚密。財務管理屬于公司管理的局部行為，其工作目標與公司總體發展目標相同，同時財務管理活動還受到自身本質特性的約束。BC 公司是以獲取利益為目標的經營機構，是以完成環保咨詢服務，技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣等服務為主的機構，這也就要求公司財務管理活動中必須要以資本統籌、資金運轉為主開展，而且對資金的籌集、運用進行科學管理。由此可見，BC 公司開展財務管理工作的目標在于盡量發揮財務管理的監督、管理、督促、激發和掌握功能，對企業所有項目和經營方案進行監督，使得所有的項目與經營活動都能夠獲得最大的收益，使得公司價值取得最大化。

2.綠色環保企業財務管理原則

首先，時間價值原則。眾所周知，貨幣本身存在一定的時間價值特性，如特定數量的貨幣在不同時間里表現的價值不盡相同。近些年來，隨著社會經濟水平的逐漸提升，所有物品價格都在逐步上漲，這在一定程度上導致了貨幣貶值的發生。因此，企業在進行財務管理活動的時候不能忽視這方面的內容，并且要充分重視貨幣時間價值問題，按照這一規律科學進行財務管理，避免因物價上漲給企業生產和經營帶來一定的影響。可以說，只有科學遵循這一原則，才能確保綠色環保企業自身市場競爭力，維持BC 公司持續健康、穩定發展。

其次，成本效益原則。成本效益原則主要指的是企業投入的成本必須要低于企業獲得的收益。在綠色環保企業財務管理活動中，這一原則可謂是最基本的原則，在工作之初科學的評估投入成本與預計產出效益之間的比例，確保企業投入能夠獲得預計回報，進而實現提升企業經營效益的目標。

再次，合理配置資金原則。由上述內容可知，BC 公司所有的經營內容都是圍繞綠色環保項目開展的，這些項目普遍都存在資金需求大、周期長的特征，此時只有科學合理的配置資金，方能有效維持企業的正常生產經營。因此，BC 公司在使用資金的時候，必須要遵循科學合理配置的原則，實現資金最優分配，達到資產最大產出，進而為企業發展創造出更多的利潤，避免資金浪費和限制問題的發生[2]。

最后，協調性原則。眾所周知，企業財務管理活動不僅需要與內部環境相適應，還要與外部社會、經濟大環境相協調，這也就是企業財務管理活動的協調性原則。在社會發展的新時期，由于社會發展環境的不同，BC 公司所處的社會經濟環境與過去存在很大的差異，此時面臨的各種競爭的壓力也不同。如在疫情時期，受到疫情的影響，國內外經濟整體不佳，此時更要重視財務管理活動的科學開展，不斷優化財務管理模式，規范財務管理體系，讓其能夠適應當前企業內部管理與外部環境要求，這也就需要企業財務管理具備協調性原則。

(二)創建適合企業發展需要的財務管理指標

從企業發展的角度進行分詞，財務管理活動能夠監督企業其他管理活動的科學開展，也可以為企業的發展規劃提供一定的參考依據，能夠明確企業盈利、債務償還、持續發展、經營管理以及核心競爭等能力。在BC 公司財務管理工作中，財務管理指標主要是對各個管理系統進行科學分析，并將分析結果綜合在一起，制定出符合企業發展實際的管理機制和制度。BC 公司在制定財務管理指標的時候，需要從我國整體環境保護工作發展需求的角度出發，在充分反映公司自身經營實際和特征的基礎上，滿足政府、社會對企業提出的發展要求，直觀展現經營管理特征，進而為企業管理人員制定發展規劃提供參考。

從BC 公司內部工作的角度進行分析，財務管理工作能夠讓企業管理人員更好地掌握內部資金的流動情況，讓各個部門的資金使用情況都能夠通過財務管理表現出來。在工作中，對于大金額的支出要出示相關證明性文件和材料，通過內部資金運轉可準確地掌握部門財務狀況。在日常經營活動中，如果出現了資金緊缺的問題，通過財務管理體系分析內部資金的流動情況，可以為內部控制和人員考核提供一定的參考和依據，也可以成為員工業績評價的重要指標。

在進行財務管理指標制定的時候，需要根據企業發展情況分析，不僅要根據規范化、系統化、靈活化原則制定，還要對內部資金的操作能力給予重視，讓企業在市場競爭中立于不敗之地。綠色環保企業在財務管理指標確定之后，要科學進行分析，并且理清財務指標的相關層次。在同一層次財務指標分析的時候，需要對該層次的所有指標歸攏在一起分析，綜合統計分析結果，只有這樣才能確保財務分析結果涵蓋了企業經營管理的每一個方面，進而為建立完善經營管理模式打下堅實基礎。

(三)加強財務人員風險管理意識

可以說，綠色環保企業要想得到持續穩定的發展，如何提高自身社會經濟效益是不能回避的問題，也是企業財務管理人員、管理人員不得不面對的問題。企業管理管理者和財務人員都要正確認識到財務工作的重要性，能夠在工作中積極按照財務工作指標、財務管理原則、財務管理要求開展工作，提高資金的利用率，預防財務風險的發生。隨著社會經濟的發展和財務管理機制的日趨成熟，財務工作必須要緊隨時代發展步伐，通過信息化、智能化、現代化、系統化的模式來進行工作，科學應對財務工作中面臨的內在和外在挑戰，及時地針對財務風險做出防范和應對，保證企業能夠持續穩定的發展。

另外，當前社會競爭也被廣泛的稱之為人才的競爭，綠色環保企業在工作中需要注重財務專業人才的培養和吸收，通過聘用、培訓等多種措施選擇專業能力強的人才，并且在工作中還要定期進行考核，采用能者上、庸者下的管理機制，讓財務人員自我不斷的學習和成長，只有這樣才能讓企業財務人員具備應有的急迫感，在工作中盡職盡責，才能強化財務人員風險管理和防范意識，保證財務工作的有序開展。

(四)完善財務管理制度

從上述描述不難發現，BC 公司財務管理制度方面存在一定的漏洞和缺陷，在很大程度上影響了財務管理工作的科學開展。為此，在進行財務管理工作之初必須要建立健全財務管理制度，由專門部門和工作人員負責財務管理制度的完善和優化，并且能夠及時根據國家相關法律制度、市場變化以及行業動態對財務管理制度進行調整，進而保證財務管理工作的順利開展。可以說，只有具備完善、科學的財務管理制度，才能有效對綠色環保企業內部資金進行科學監督，才能保證項目的順利實施。在具體工作中，企業財務人員要及時發現財務管理工作中存在的問題，并且采取科學的措施給予解決，并將解決方案徹底落到實處，保證財務管理機制能夠科學實施，進而推動企業可持續發展。

(五)優化財務管理方法

從當前綠色環保企業的發展現狀進行分析，大部分企業都存在資金流太少的現象。面對這種現象，在開展財務管理的時候需要強化先進預算編制，讓先進快速增加的同時，減少不必要的支出和浪費，讓有限的資金花在應有的地方。另外，在BC 公司財務管理工作中要強化對應收賬款的管控，提升企業流動資產的周轉速率。在工作中對應收賬款進行賬齡分析，制定完善的催收辦法[3]。

(六)提高資金利用率

資金是企業發展的保障，對企業、企業各部門、企業員工等都有著直接的影響，企業對其資金的使用，要進行全面的、綜合的考慮，對投資的狀況進行系統的分析，保證資金的有效利用。同時，企業對其資金的籌集、使用進行嚴格的管理，避免因籌集過度，導致企業負債過重，壓力過大，從而影響企業的發展；在投資使用過程中，對投資中存在的風險及投資市場進行仔細的調查，實現資金的優化配置，實現企業獲利的目的。

五、結語

總之，在社會經濟飛速發展的新時期，綠色環保企業面臨的競爭壓力不斷的增大，為了更好的提高企業競爭優勢，企業管理必須要得到全面的提升，其中財務管理工作的優化和提高閑的尤為重要。本文結合BC 公司實際，通過對綠色環保企業財務管理工作中存在的問題和原因分析，給出了解決企業財務管理問題的具體措施，相信通過這些措施的落實，能夠促進企業持續穩定發展。■