權(quán)力打造的人脈是枷鎖

2007 年，47 歲的王儉被任命為神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司黨委副書記、董事長。神華寧煤被稱作寧夏的“工業(yè)長子”，作為它的掌舵人，這是王儉仕途的高光時刻。然而，擁有光環(huán)的王儉卻漸漸忘記共產(chǎn)黨人的初心使命，思想滑坡，滑入深淵。2020 年11月25 日，銀川市中級人民法院以王儉犯受賄罪判處其有期徒刑十四年，并處罰金人民幣400 萬元。王儉不服提起上訴。2021 年4 月19 日，寧夏回族自治區(qū)高級人民法院裁定，駁回上訴，維持原判。

在懺悔書中，王儉坦承：作為一名國有企業(yè)的董事長，自己熱衷于建立人脈關(guān)系，利用權(quán)力為自己和他人謀取私利。直到身陷囹圄，他才明白：“能和你成為朋友，不是你的人品有多好，而是因為你手中的權(quán)力好，本質(zhì)就是權(quán)錢交易，哪有什么真正的友情？用權(quán)力打造起的人脈關(guān)系絕不是自己的人脈資本，而是作繭自縛的枷鎖。”

貪念橫生 以“呼朋引伴”為榮

“我的蛻變是從放松和逃避政治學(xué)習(xí)開始的。”王儉自我剖析道。入黨之初，他覺得參加組織生活是神圣而光榮的事。然而，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他的思想?yún)s慢慢松懈，常以業(yè)務(wù)工作繁忙脫不開身為借口逃避組織生活。“我不愿意和大家坐在一起，以一個普通黨員的身份參加政治學(xué)習(xí)，成了游離于組織之外的‘特殊黨員’。”王儉說。

丟棄了共產(chǎn)黨人的“真經(jīng)”，王儉變得精神空虛、不思進(jìn)取，世界觀、人生觀、價值觀開始扭曲。他常與老板們做比較，覺得自己在能力上不比身家千萬、上億的老板們差，生活上卻相差甚遠(yuǎn)，心理上越發(fā)不平衡。天下之難持者莫如心，天下之易染者莫如欲。“自從我有了‘心中賊’，也就有了貪欲和私心。”王儉說，“我很羨慕老板們的生活方式，和他們在一起吃喝玩樂心情愉悅，覺得這才是自己想要的生活。”他熱衷于建社交圈、朋友圈、生活圈，以手機(jī)通訊錄里存有幾千個聯(lián)系方式，能隨時“呼朋引伴”為榮。

內(nèi)心失衡，信仰迷失，王儉把權(quán)力異化成建立人脈關(guān)系的工具。他認(rèn)為：“只要我建立起關(guān)系，那之后的你來我往就是人情交際，不算以權(quán)謀私。”在辦案人員的耐心教育下，他才幡然悔悟：“用權(quán)力打造起的人脈關(guān)系實(shí)際上是一副沉甸甸的枷鎖。如果自己不是整天琢磨鉆營，而是把精力全部用在工作上，也不會作繭自縛，陷入泥沼。”

貪欲膨脹 斂財六千余萬元

建立起“人脈圈”后，王儉以增進(jìn)感情、維系關(guān)系為幌子，經(jīng)常吃吃喝喝、拉關(guān)系辦私事，大搞權(quán)力尋租。“人的貪欲是慢慢膨脹的，王儉也是這樣，他一開始是不收錢的，可以說，他的腐敗是經(jīng)歷了從拒收、小收到大收的過程。”辦案人員說。

在擔(dān)任神華寧煤集團(tuán)董事長之前，王儉曾拒收過一些禮品禮金，但拒收后他又覺得“虧”。漸漸地，在收與不收、怎么收的問題上，他摸出了一點(diǎn)門道，并形成一套“原則”——只收可靠的、放心的、與自己有交集的老部下的錢。后來又逐漸演變?yōu)殒i定重點(diǎn)目標(biāo)，呈現(xiàn)出“頻次不高金額大、對象不多出手重”的特點(diǎn)。

在王儉貪腐的道路上，有兩條“大魚”不得不提，一是北京某股份公司實(shí)際控制人王某某，二是寧夏某公司法定代表人肖某某。王某某為感謝王儉幫助其公司承攬神華寧煤集團(tuán)公司多個工程項目，向王儉轉(zhuǎn)讓其即將上市的公司原始股，并建議他別自己出面，最好能找個親戚“購買”并代持。2011 年1 月，肖某某為感謝王儉幫助其公司多次承攬工程，出資1000 萬元為王儉購買某公司股份，并約定股權(quán)由肖某某找人代持，收益歸王儉。平時王儉家里大大小小的事情，肖某某也都會“及時出手”給予幫助。王儉對其很是認(rèn)可，凡是神華寧煤集團(tuán)的相關(guān)工程，都會先安排肖某某承攬，甚至親自為其投資經(jīng)營出謀劃策，成了名副其實(shí)的“官商一家”。

經(jīng)查，王儉利用職務(wù)上的便利，在工程項目承攬、煤炭資源整合協(xié)議簽訂、工程款支付、設(shè)備物資采購等方面為他人謀取利益，非法收受相關(guān)單位及個人行賄款折合人民幣共計6042 萬余元。其中，黨的十八大后收受財物共計4422 萬余元。

貪蛇忘尾 托關(guān)系為“小圈子”開脫

“你去處理一下，把‘火’滅一滅。”2010 年，神華寧煤集團(tuán)下屬某煤礦的主要領(lǐng)導(dǎo)因違法犯罪被檢察機(jī)關(guān)偵查。時任集團(tuán)董事長的王儉不僅沒有積極配合偵查工作，反而授意下屬去找門路、托關(guān)系，爭取大事化小、小事化了。

2013 年，該集團(tuán)又有多名礦長因受賄被查，并受到法律制裁。事后，有一位檢察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)告誡王儉：“如果你們能正確對待，早些剎住歪風(fēng)邪氣，也不至于出現(xiàn)這種情況。”但是王儉不以為然：“社會風(fēng)氣就這樣，這些不過是偶然事件。”也有人建議王儉在集團(tuán)內(nèi)開展警示教育，以案為鑒，但他對此嗤之以鼻，深信只要人脈廣、做事謹(jǐn)慎一點(diǎn)就沒有問題。“上梁不正下梁歪，我也在違紀(jì)違法，膽子更大，所以對他們的犯罪行為根本沒有在意。整個集團(tuán)風(fēng)氣日漸敗壞，最終覆水難收。”王儉說。

2014 年，中央巡視組對神華寧煤集團(tuán)進(jìn)行巡視，該集團(tuán)多名中層干部因涉嫌受賄被查，鋃鐺入獄。集團(tuán)干部接二連三落馬，王儉卻仍未認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，更沒有意識到問題的根子在自己，仍一意孤行，企圖用自己的“人脈關(guān)系”解決問題，為自己的“小圈子”開脫，嚴(yán)重破壞了企業(yè)的政治生態(tài)。

案例剖析 要扎牢不能腐的制度籠子

“王儉36 歲成為廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，曾在神華寧煤集團(tuán)任職十余年，直至任該集團(tuán)黨委副書記、董事長，他的問題也主要發(fā)生在這一時期。”辦案人員告訴記者，王儉錯誤地認(rèn)為國企干部可以“搞搞特殊”“變通一下”，長期游離于組織之外，靠企吃企，驕奢淫逸，以權(quán)謀私，大肆斂財，最終淪為政治上變質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上貪婪、道德上墮落、生活上腐化的“蛀蟲”，教訓(xùn)十分深刻。

“王儉案是國有企業(yè)腐敗案中的典型，監(jiān)督有形無實(shí)，權(quán)力制約乏力是這一領(lǐng)域作風(fēng)和腐敗問題不斷蔓延的主要原因。”辦案人員說，“有效制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，才能抓住抵制腐敗的關(guān)鍵與要害。”

綜觀王儉的嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，幾乎沒有繞開過“權(quán)”字：權(quán)大了，能監(jiān)督自己的人少了，開始妄自尊大；權(quán)大了，圍在身邊的有錢人多了，開始搞起了權(quán)錢交易；權(quán)大了，腰包鼓了，開始了聲色犬馬，直至以權(quán)壓人，專權(quán)弄權(quán)，破壞單位政治生態(tài)。以案為鑒，落實(shí)對國有企業(yè)的有效監(jiān)督，就要扎牢不能腐的制度籠子，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化對“一把手”的監(jiān)督，為權(quán)力運(yùn)行糾偏正向。該案亦警示黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要筑牢思想防線，堅持公正用權(quán)、依法用權(quán)，守住廉潔底線，莫要重蹈王儉的覆轍。