文/呂浩偉 劉宏福 圖/馮強(qiáng)等
協(xié)同創(chuàng)新中心以引領(lǐng)直升機(jī)技術(shù)發(fā)展、承擔(dān)直升機(jī)所科技創(chuàng)新為重大使命,是直升機(jī)所科技創(chuàng)新的“尖刀班”和“突擊連”。

↑“愛黨·愛國·愛航空”航空科普進(jìn)校園
2022年6月24日,航空工業(yè)直升機(jī)所成立協(xié)同創(chuàng)新中心,協(xié)同創(chuàng)新中心以引領(lǐng)直升機(jī)技術(shù)發(fā)展、承擔(dān)直升機(jī)所科技創(chuàng)新為重大使命,以型號研制亟需的學(xué)科交叉、系統(tǒng)綜合類新技術(shù)研究為重點,是直升機(jī)所科技創(chuàng)新的“尖刀班”和“突擊連”。
近年來,直升機(jī)所積極落實集團(tuán)黨組關(guān)于構(gòu)建新時代航空強(qiáng)國“領(lǐng)先創(chuàng)新力”的決定要求,面向科技自立自強(qiáng)和航空強(qiáng)國戰(zhàn)略背景,主動改變裝備研制傳統(tǒng)思維,聚焦制約直升機(jī)裝備發(fā)展的要害短板和“卡脖子”問題,以問題導(dǎo)向、需求牽引和創(chuàng)新驅(qū)動為出發(fā)點,基于現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展模式進(jìn)行改革創(chuàng)新,通過聚合創(chuàng)新要素、打造創(chuàng)新平臺、培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍,不斷夯實科研技術(shù)基礎(chǔ),持續(xù)推動科技創(chuàng)新能力邁上新臺階。
堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,不斷強(qiáng)化創(chuàng)新在研究所發(fā)展全局中的核心地位,以直升機(jī)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展為推動,聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù),不斷加快構(gòu)建從頂層設(shè)計到體制機(jī)制改革,成立“領(lǐng)先創(chuàng)新力”領(lǐng)導(dǎo)小組和四個科技創(chuàng)新推進(jìn)小組,組建直升機(jī)體系實驗室,持續(xù)推進(jìn)直升機(jī)所知識工程建設(shè),積極打造多元化的創(chuàng)新平臺,努力為全面推進(jìn)科技創(chuàng)新提供組織載體,全力保障創(chuàng)新工作有序推進(jìn)。通過成立協(xié)同創(chuàng)新中心,創(chuàng)新組織管理模式、人才培養(yǎng)方式以及分配激勵機(jī)制等,為具有創(chuàng)新意識的設(shè)計人員搭建創(chuàng)新平臺和環(huán)境,使其專注于重大技術(shù)攻關(guān)和前沿創(chuàng)新,不斷探索科技創(chuàng)新市場化改革的新路徑和新模式。

↑AC313A型號研制取證聯(lián)合黨員突擊隊和AC313A首飛羅陽青年聯(lián)合突擊隊授旗儀式
持續(xù)加大自主研發(fā)投入,深入推進(jìn)廠所協(xié)同、深化主輔協(xié)同、推動行業(yè)協(xié)同,構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)。通過瞄準(zhǔn)裝備發(fā)展方向,與直升機(jī)主機(jī)廠在加大共同投入力度,逐步突破無人直升機(jī)、高速直升機(jī)等核心關(guān)鍵技術(shù),同時形成共投共享的產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新及發(fā)展機(jī)制;與機(jī)載公司多個事業(yè)部組建以項目為中心的跨單位團(tuán)隊(IPD團(tuán)隊),共同推進(jìn)型號關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān);與中國民航大學(xué)、天津大學(xué)以及相關(guān)企業(yè)等圍繞現(xiàn)有項目、技術(shù)需求和未來技術(shù)發(fā)展等,協(xié)同開展研究,實現(xiàn)社會資源“共建、共享、共用”。
以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)為主線,積極推動直升機(jī)技術(shù)預(yù)先研究。瞄準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略落地,從技術(shù)源頭出發(fā),積極承接申報國家預(yù)先研究課題,圍繞“智能”“無人”“綠色”等主題,積極開展原創(chuàng)技術(shù)研究,突破一大批前沿性、顛覆性技術(shù)。“十三五”期間,直升機(jī)所承擔(dān)預(yù)研項目200余項,項目總經(jīng)費近24億元,參研預(yù)研項目40余項,參研經(jīng)費逾1.5億元,與“十二五”期間相比,承擔(dān)項目數(shù)量和經(jīng)費增幅分別達(dá)到330%和377%。在積極推進(jìn)預(yù)研項目的同時,充分運(yùn)用集團(tuán)公司單列政策,加大對預(yù)研工作作出突出貢獻(xiàn)的科研人員激勵,2021年合計約1280萬元,激勵員工近400人。

↑AR500C高原試飛
設(shè)立直升機(jī)所科技創(chuàng)新基金,全所總共申報139項、獲批立項31項,孵化出變距多旋翼、磁懸浮無人飛行器、車載系留飛行器、飛行汽車、直升機(jī)旋翼防/除冰槳葉加熱組件等多個亮點項目;積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。作為集團(tuán)公司首批落實科技成果轉(zhuǎn)化獎勵政策的試點單位,直升機(jī)所抓住政策良機(jī),制定《直升機(jī)所科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》,申請并獲得集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵項目21項,其中,AR-500無人機(jī)系統(tǒng)、AR-20變距多旋翼無人機(jī)等被列為集團(tuán)公司列為重點轉(zhuǎn)化關(guān)注項目,共實施獎勵460.43萬元,獎勵人數(shù)268人,進(jìn)一步激發(fā)科研人員從事科技成果創(chuàng)造和價值轉(zhuǎn)化的熱情。
清理調(diào)整通航企業(yè),加強(qiáng)平臺建設(shè),完善創(chuàng)新機(jī)制,布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整重點改革任務(wù)取得突破性進(jìn)展。深入踐行強(qiáng)軍首責(zé),努力打造科技創(chuàng)新人才高地。直升機(jī)所緊抓國企改革的窗口期,不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。完成國有企業(yè)職能,解決人才問題,科研技術(shù)人員突破2000人,碩博士總量達(dá)1200人,占比超過60%。
不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng)模式和力度,通過落實集團(tuán)公司“墩苗”計劃、“育鷹”計劃等人才專項以及深入推進(jìn)直升機(jī)所“雙青”計劃等方式,重點培養(yǎng)使用一批“70后”“80后”項目總師,并依托重點實驗室、科技創(chuàng)新中心、博士后工作站等,組建形式多樣的創(chuàng)新團(tuán)隊,探索特殊支持政策,持續(xù)打造“人才特區(qū)”。
開展自主創(chuàng)新項目“揭榜掛帥”,2022年,圍繞直升機(jī)“智能化”主題,完成首批試點項目遴選,預(yù)計自主投入經(jīng)費300余萬元,獎勵金額50余萬元;堅持薪酬分配的杠桿向主價值鏈傾斜,加大科技創(chuàng)新激勵力度,建立了崗位分紅、項目分紅和特殊人才津貼等分配機(jī)制,在要素參與分配方面實現(xiàn)突破,有效激發(fā)核心骨干人才的創(chuàng)新積極性。此外,多措并舉營造創(chuàng)新文化氛圍,探索科技創(chuàng)新“機(jī)制、體系、文化”架構(gòu),通過未來直升機(jī)設(shè)計大賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽等創(chuàng)新競賽以及直升機(jī)科技創(chuàng)新大會、直升機(jī)創(chuàng)新發(fā)展國際論壇、博士論壇、“我與總師面對面”大講堂等創(chuàng)新活動,持續(xù)營建濃厚的創(chuàng)新氛圍,培養(yǎng)“敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新”的創(chuàng)新生態(tài)。
立足新時期,面向“十四五”,直升機(jī)所將緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展的主線,加快構(gòu)建新發(fā)展格局,持續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司黨組關(guān)于“創(chuàng)新決定30條”的重要工作部署,以深化創(chuàng)新機(jī)制改革為抓手,以協(xié)同創(chuàng)新中心為依托,系統(tǒng)布局統(tǒng)籌推進(jìn)科技創(chuàng)新工作,進(jìn)一步完善創(chuàng)新體制機(jī)制、加大科技創(chuàng)新的投入,努力打造直升機(jī)領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地,積極開展直升機(jī)所原創(chuàng)技術(shù)研究與攻關(guān),不斷推動直升機(jī)所科技創(chuàng)新邁上新臺階,有效助力直升機(jī)裝備發(fā)展。