股權多元化中央企業如何營造董事會文化？

令文君 李三 雷兵 蔡文靜 鄒儒懿

股權多元化中央企業完成股權理順后，在建立健全董事會規范高效運作制度的同時，也需要營造具有中國特色、行業特色、企業特色的董事會文化，提升董事會運作效率，推動企業改革發展向更大范圍、更高水平、更深層次邁進

文化是協調組織運轉的“看不見的手”，董事會文化作為公司文化的重要組成部分，是公司價值觀、行為準則、經營管理哲學和公司精神的濃縮表現。傳統上公司治理更加關注企業制度建設，往往忽視了董事會文化對董事會運作效率與效果的影響。現階段國務院國資委積極推動中央企業專業化整合，將涌現出一批股權多元化中央企業，需要在董事會體制機制設計方面突出權力制衡。因此，股權多元化中央企業完成股權理順后，在建立健全董事會規范高效運作制度的同時，也需要營造具有中國特色、行業特色、企業特色的董事會文化，提升董事會運作效率，推動企業改革發展向更大范圍、更高水平、更深層次邁進。

董事會文化建設不可或缺

2004年中央企業就已開展建設規范董事會試點工作，在章程管理、董事會運作等方面的制度已基本成型。但制度的作用是規范人們的行為，不會自然帶來董事會的有效運作，需要發揮好董事會文化對提高董事會運作效率與效果的作用，助力公司治理體系有效運轉。

有利于推動董事會有效運轉。董事會文化建設是董事會有效運作的重要保障。……