法律規制之外與公司治理之內

王志剛

每一家公司都有不同的核心能力，也都會有不同的“心”、不同的“腹”、不同的“骨”。擺在所有上市公司大股東和董監高們面前的，也永遠有這樣一道法律規制之外的難題，那就是如何守護好上市公司的“心”，安放好一個偉大公司的靈魂

就一家公司而言，何為“空心化”，何為“空殼化”？對一家上市公司而言，何為“心”，何為“殼”？當我們面對這樣一些時不時聽到、卻在中國法律規范體系中看不到的字眼和詞語時，試圖準確定義的困惑也就隨之而生。所有關于公司現象的討論，不可能離開公司所處的經濟環境和法治環境。我們言說的一個個問題，或許只是人們內心想法的投射，而不是現實中真正需要面對的問題；而亟待解決的問題，卻在人們熱切的討論之外，繼續荒蕪。

正如科斯所說，企業本質是一種資源配置的機制。筆者認為，一家公司組織資源、創造價值的核心能力與機制，就是公司的“心”；相對而言，一家公司的“殼”，應該是法律規定與社會生活要求一家公司必須具備的外部條件和外在形態，比如公司登記的必備條件與組織機構等。不同的人對于一家公司“心”與“殼”的理解是不一樣的，基于不同的視角，對于公司的“心”和“殼”也會有相差極大的認知。而“心”與“殼”的關系，就是內在價值部分與外部形態部分的關系，所謂“空心化”，其實與“空殼化”應當是一個硬幣的兩面，由于公司內在價值體系逐步消失（空心化），公司成為一個徒具組織形態、無法創造價值的存在（空殼化）?！?br>