推進黨建業務“雙融雙促”

王新輝

中建三局城市投資運營有限公司黨委（以下簡稱“公司黨委”）堅持把黨組織設置運行嵌入企業管理各個環節，持續優化和調整基層黨組織設置，推動黨組織設立與業務機構建立同步進行，確保企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，實現黨建體系與業務體系相互融合、同步發力。

組織同步設置。公司黨委始終把提升組織覆蓋力，織密基層組織網絡作為黨建工作的重要任務，通過健全基層組織，理順隸屬關系，創新組織設置，擴大基層黨的組織覆蓋和工作覆蓋。在嚴格落實所屬分支機構和基層項目黨組織“四同步”的基礎上，為適應公司業務多元化商業模式升級的需要，公司黨委還積極推進多元股權下合資公司的黨組織設置及運行，以“中建十堰城市管廊建設運營管理公司”為試點設置合資公司黨委，通過前期合作協議、公司章程等形式等，明確黨組織設置和運行方式，確保合資公司黨建工作與業務工作同步推進，既讓央企和地方國資平臺等各股東方的權益得到充分保障，又能夠實現同心同向、同頻共振。結合中央關于非公黨建有關要求和公司運營業務發展實際，在公司投資運營的中建科技產業園設置園區聯合黨組織和“建證·紅色園區服務中心”，將入駐企業騰訊云、霍尼韋爾、微眾銀行所屬的236名流動黨員凝聚起來，通過“組織聯建、黨員聯管、陣地聯用、服務聯動、發展聯抓”，整合園區黨員教育和園區服務職能，以黨建“燈塔”照亮產業園區產業鏈上下游企業抱團發展。

體系相互融合。公司黨委堅持把制度建設貫穿于黨的建設各方面，圍繞黨委會規范運行基層黨建責任壓實，先后出臺了黨委會議事規則、黨建責任制考核辦法、黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單等，并通過編制管理細則納入公司整體管理細則體系，與公司業務管理和職能管理制度充分融合。在推進“以客戶為中心”的流程建設中，公司將黨建工作作為支撐流程納入公司整體流程架構體系，使黨建工作在業務工作在流程體系層面實現全面融合。結合公司數字化轉型和信息化建設，開發智慧黨建系統，在組織架構、人員調配、黨費收繳等方面打通與OA辦公、人力資源等系統的結構，實現數據的互聯互通。每年年初編制全面預算管理方案時，將黨組織活動經費轉為單項科目進行明確，確保黨建活動開支“有保障、用的明”。

工作彼此協同。公司黨委始終把堅定不移加強黨的領導和實現國有資產保值增值同步推進，做到思想上同心同德、舉措上同心同行。堅持每月一次的黨委中心組學習，構建思想政治理論、重大決策部署、行業發展趨勢“三位一體”的內容模塊，公司兩級領導班子帶著問題學、融入發展學，把全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，與業務領域拓展和商業模式創新有效融合，既能保證企業發展始終沿著正確政治方向，又保證企業在緊跟國家戰略中尋找發展機遇。結合落實中央“3060”雙碳目標部署，公司成立雙碳經濟專項研究課題組，圍繞風能、光伏、抽水蓄能等領域開展研究探索，并與國家電網等企業達成多個項目合作意向，成為公司投資業務的“全新賽道”。圍繞重大基礎設施、城市開發、城市運營三條核心業務線，以“黨建+”為抓手，分別開展“黨建+投資履約”“黨建+開發創效”“黨建+運營提質”等活動，推動核心業務線條重難點工作推進和系統能力提升，提升黨建工作價值創造能力。結合學習貫徹黨的二十大精神，系統開展學思想、塑品牌、強根基、轉作風、跟黨走、創價值、育人才、謀幸福、新征程九大專題活動，圍繞企業穩增長、促改革、提品質等重點工作營造拼闖爭先的濃厚氛圍。◆

（作者系中建三局城市投資運營有限公司黨委副書記、工會主席）