“一線導向”激勵干部新作為

任杰

十堰市鄖陽區堅持眼睛向下、腳步向下、重心向下，注重在一線選用、培養、監管、關愛干部，以重實干重實績鮮明用人導向引領干事創業導向，激勵干部新時代新擔當新作為。

聚焦一線選用干部。認真貫徹新時代好干部標準，堅持以事擇人，加大在鄉村振興、疫情防控、項目建設等工作一線考察選用干部力度，推動形成“讓有為者有位、讓能干者能上、讓優秀者優先”的良好局面。著力改進考察方式方法，落實組織部班子成員包聯鄉鎮、區直單位制度，通過常態走訪座談、蹲點調研、領導干部推薦等形式，從履職盡責的細節、完成急難險重任務的表現等進行綜合分析研判，重點掌握干部在重要一線、重大任務、關鍵時刻、緊要關頭的現實表現。深化實施《關于激勵干部到重點項目和招商引資一線擔當作為的意見》，用足用好職務職級“雙向通道”，對政治堅定、表現突出、符合條件的一線干部、專業技術人員，落實“六個優先”，即優先提拔職務、優先晉升職級、優先身份登記備案、優先錄用（聘用）、優先評優記功、優先落實保障措施，激發各級各類干部工作熱情。

聚焦一線培養干部。把一線作為培養鍛煉干部的主陣地，優化完善年輕干部一線培養鍛煉機制，有效解決年輕干部不會為、不善為問題。大力實施新時代年輕干部成長工程，依托各級黨校、高等院校、網絡平臺等優質教育培訓資源，緊扣數字經濟、鄉村振興、基層治理和實用技術等內容，采用內學外培的方式，對一線年輕干部進行全覆蓋輪訓。深入推進“弘揚工匠精神 崗位大練兵”工作，有計劃地選派一批政治素質好、責任感強的年輕干部，通過跟班學習、掛職鍛煉、交流任職等方式，到重大任務、重大斗爭前沿和關鍵吃勁崗位上磨煉，提高應對復雜局面、服務基層群眾和推進經濟發展的能力。強化“墩苗”鍛煉，深化推行“導師幫帶制”，鄉鎮領導班子成員與新任公務員、選調生實施“一對一”結對幫帶，幫助“好苗子”茁壯成長。

聚焦一線監管干部。把干部監督管理融入日常、抓在經常，全程從嚴強化日常監管。堅持用實績實效評價干部，建立“績效考核+履職測評+平時考核”三位一體監督考核體系，用好中組部干部（績效）考核應用管理系統，著力打破隱性臺階，及時調整不適宜擔任現職干部。堅持抓早抓小，健全“12380”舉報電話、郵箱、網站、信訪“四位一體”干部監督平臺。落實駐區單位黨組織和在職黨員到社區“雙報到”制度，對干部的評先評優、提拔重用要征求社區黨組織意見，加強八小時外監督管理。深化干部不擔當不作為專項檢查，加大對舉報反映的不擔當不作為問題查核督辦力度，及時發現、懲戒慵懶無為干部。

聚焦一線關愛干部。深入貫徹落實《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施意見》，堅持嚴管與厚愛相結合，強化正向激勵，把待遇保障向一線傾斜，讓一線干部安心、安身、安業。嚴格落實干部帶薪年休假、健康體檢、榮譽表彰等制度，加大“五小”建設力度，切實改善一線干部工作生活條件。健全落實干部談心談話制度，定期分析干部思想狀況、工作和生活情況，真正幫助一線干部辦實事、解難題，消除后顧之憂。堅決落實“三個區分開來”，完善容錯糾錯機制，對受到失實檢舉控告的干部予以澄清正名，旗幟鮮明地支持擔當者、保護干事者、寬容失誤者。大力宣傳表揚一線先進典型，教育引導廣大干部見賢思齊、奮發有為，營造崇尚實干、鼓勵擔當的濃厚氛圍。◆

（作者系十堰市鄖陽區委常委、組織部部長）