奕鑫 楊陽

梅賽德斯-奔馳集團股份公司董事會成員、負責大中華區業務的唐仕凱(Hubertus Troska)
擁有136年歷史的梅賽德斯-奔馳,正在謀劃可持續發展的未來。
2019年,梅賽德斯-奔馳提出“2039愿景”,目標是最晚在2039年實現新車產品陣容的碳中和。
“這不僅是雄心,更是信念。”梅賽德斯-奔馳集團董事會成員、大中華區業務負責人唐仕凱(Hubertus Troska)在接受采訪時表示。
行動已經開始。在生產層面,北京奔馳作為梅賽德斯-奔馳全球最大生產基地,如今已成為可持續生產的標桿;在供應鏈方面,碳中和成為公司甄選供應商愈加重要的一個指標。2021年,“全面電動”戰略落地,奔馳致力于在2030年前,在市場條件允許的情況下,為實現全面純電動做好充分準備。
自2001年開啟在華本土化進程,梅賽德斯-奔馳見證、參與和促進了中國汽車產業的發展。立足中國市場,堅持“在華發展,與華共進”策略,如今,中國不僅是梅賽德斯-奔馳全球最大的市場,同時還是面向未來轉型非常關鍵的創新基地,因為這里擁有熱愛科技的客戶群體和眾多行業領先的供應商。
“未來,低碳出行、電動化轉型仍是汽車行業發展的主流趨勢,而中國在這場轉型中發揮著重要的引領作用。”在中國工作和生活十年的唐仕凱堅信。
對于梅賽德斯-奔馳而言,碳中和是一個全方位的戰略目標,它覆蓋了整個汽車價值鏈,包括技術研發、供應鏈、生產制造、車輛使用周期和回收利用。面向碳中和的未來,我們步履堅定、路線清晰。早在2019年,我們就提出了“2039愿景”,是最早提出碳中和戰略的車企之一。我們致力于最晚到2039年實現新車產品陣容的碳中和,這比《巴黎協定》中的目標提前了十年。
有目標就要有行動。聚焦到自身運營,北京奔馳作為梅賽德斯-奔馳全球最大的生產基地,是北京市最早開始購買綠電的企業之一。北京奔馳還大力投入太陽能光伏發電項目,年發電總量可達3900萬千瓦時。此外,我們致力于無紙化生產,北京奔馳2022年節約的紙張相當于130萬棵樹,約等于5個北京奧林匹克公園的面積。
在供應鏈方面,碳中和已經成為我們甄選供應商愈加重要的一個指標。到目前為止,在全球范圍內,我們90%的年度采購量都由響應我們碳中和目標的公司供應,其中就有許多是來自中國的供應商。
在產品層面,梅賽德斯-奔馳在2021年宣布戰略升級,由“電動為先”加速轉型為“全面電動”,致力于在2030年前,在市場條件允許的情況下,為實現全面純電動做好充分準備。在中國市場,如今,梅賽德斯-奔馳新能源車型陣容覆蓋了轎車、SUV、緊湊車型及性能車等各豪華細分市場,為客戶提供多元的可持續豪華選擇。
同時,我們還加快部署綠色零售,比如和經銷商伙伴攜手推行數字化工具和綠色環保舉措,從而實現節能減排。
總而言之,對于梅賽德斯-奔馳來說,實現碳中和不僅是我們的雄心,更是我們的信念。盡管產業鏈的每一個環節都或多或少有著行業性的挑戰,我們都將腳踏實地,逐步落實碳中和的各項舉措。中國是全球最大的新能源汽車市場,同時致力于通過制定和落實雙碳目標引領全球綠色轉型。梅賽德斯-奔馳的碳中和目標與中國的氣候雄心同頻共振,并希望為此貢獻一份力量。
ESG是當今非常重要的話題,對我們也是。2022年,梅賽德斯-奔馳舉辦了集團首屆ESG論壇,和全球合作伙伴就集團戰略、碳中和目標和日常業務進行了有針對性的探討。作為豪華汽車品牌,將ESG與我們的業務發展深度融合,為應對氣候變化做出貢獻是我們堅定的目標。
在中國這個我們最重要的市場,我們的理念是“商責并舉”,包括了業務的可持續發展和踐行社會責任的不斷努力,從而塑造令人向往的豪華汽車和服務品牌。對我們而言,可持續發展意味著為各個利益相關方——客戶、員工、投資者、商業合作伙伴和整個社會創造持久價值。我們以此為目標,堅持推動業務發展和社會責任領域齊頭并進,并將其貫穿于整個價值鏈。
2022年恰逢梅賽德斯-奔馳在華公益之旅的15周年。這些年來,我們持續通過“梅賽德斯-奔馳星愿基金”在環境保護、駕駛文化、教育支持、文化藝術和社會關愛等領域,貢獻我們的綿薄之力。未來還將繼續攜手經銷商、中國青少年發展基金會、聯合國教科文組織在內的公益合作伙伴,支持中國國家公園生物多樣性保護,并開展可持續發展教育、能力建設和綠色低碳理念的傳播。
值得一提的是,11月24日,梅賽德斯-奔馳成為首家在中國成功發行綠色熊貓債券的汽車企業,發行規模為5億元人民幣,期限2年期,票面利率2.9%。同時,這也是梅賽德斯-奔馳在歐洲市場以外發行的首只綠色債券。
首先,我對中國汽車市場和新能源汽車的長期發展充滿信心。中國新能源汽車市場已經發展為全球最大的市場,而且創新活力前所未有,在電動化相關領域出現了很多世界領先的科技公司。這些都為新能源汽車產業的長足發展打下了良好的基礎。
這些年,中國新能源汽車市場也一直在快速升級。我相信,未來豪華電動細分領域還有很多增長空間,這也是我們發力的主戰場。未來三年,我們非常看好豪華新能源汽車市場在中國的發展潛力。我們將不斷開發新產品,并和中國新能源汽車市場的升級發展一起成長。
同時,對于我們而言,滿足客戶需求始終是我們的第一要義。無論是燃油車還是電動車,我們的目標都是向中國市場推出客戶真正喜愛和享受的產品。
放眼中國、歐洲和北美,整個汽車市場都在經歷電動化和數字化轉型。總體來看,低碳出行、電動化轉型仍是汽車行業發展的主流趨勢,而中國在這場轉型中發揮著重要的引領作用。
此外,我們觀察到,中國消費者在擁抱電動化的同時,格外關注汽車的智能互聯和數字化創新配置。這也是智能電動車型在中國有著巨大增長潛力的原因之一。
中國在數字化領域的快速發展已舉世矚目,這也為梅賽德斯-奔馳推動汽車軟件開發帶來了非常多的機遇。我們在中國擁有德國以外最全面的研發網絡,分別在北京和上海設立了研發中心,其中上海研發中心就聚焦于汽車軟件和數字化轉型。
自動駕駛領域一直是我們研發的重點領域之一。1986年,梅賽德斯-奔馳通過普羅米修斯計劃,開啟了對智能駕駛這一前衛技術的探索,成為最早研究智能駕駛輔助系統的車企。2021年底,梅賽德斯-奔馳在德國獲得全球首個L3級有條件自動駕駛系統的國際認證。2022年,梅賽德斯-奔馳和博世L4級自動駕駛泊車系統在德國獲準用于商業用途。在中國,我們正在和相關部門溝通,計劃在中國開展L3級有條件自動駕駛的測試項目。除了加快開發汽車軟件并適配本土條件,我們還與很多中國知名科技公司開展合作。
梅賽德斯-奔馳已走過136年,在這136年里,豪華既是我們的品牌基因,也是戰略定位。我們相信,在未來,擁有可持續性的豪華才是真正的豪華。
毫無疑問,無論在哪個時代,無論是燃油車還是電動車,“豪華”都是重要的市場需求,它建立在人類對出行生活更高、更美好的向往之上。人類社會延續千年的對美的感知與積淀,無疑將被傳承到新時代豪華的內核當中,同時作為汽車發明者,我們不斷重塑豪華,將電動化、智能化納為新時代豪華的組成部分。因此,對我們而言,將電動化、智能化與高端豪華進行結合,是一個自然而然的過程。

梅賽德斯-奔馳純電EQS不止象征著先鋒設計與豪華,更是一輛隨心而至的駕駛者之車。
2001年,梅賽德斯-奔馳開始了在中國市場的本土化發展。目前,我們在中國有著全面的本土化布局,從研發到供應鏈,從生產到銷售。同時,我們與眾多本土伙伴都建立了長久互信的合作。我們與北汽集團的長期戰略合作伙伴關系將在明年迎來20周年。我們還攜手國內經銷商合作伙伴,持續推動梅賽德斯-奔馳在中國業務的穩健發展。
我們的本土化發展戰略可以用八個字概括,那就是“在華發展,與華共進”。而這一戰略的根本就在于,我們始終想要為中國客戶提供滿足他們需求的產品和服務,為他們打造令人向往的豪華座駕。
如今,我們在中國的本土化發展已跨入第三個十年。在生產領域,北京奔馳已成為我們全球生產網絡中最大,也是非常前沿的生產基地,本土化車型陣容也擴展到11款,其中4款為“中國制造,專屬中國”的長軸距車型,4款為純電車型。在未來,通過不斷擴大對生產的投入,我們還將會給中國消費者帶來更加豐富的本土車型陣容。
在本土研發方面,如我剛才所說,我們在中國擁有德國以外最全面的研發網絡,覆蓋了設計、電動出行、整車測試、智能互聯、本地化、自動駕駛等領域。強化自身創新實力的同時,我們也不斷拓展與中國汽車企業、科技企業、初創公司和知名高校的廣泛合作,從而更好地將我們的產品和技術依照中國客戶的需求量體裁衣。
在開發適應中國市場需求的電動產品的同時,我們觀察到,中國在數字化創新方面已經走在世界前列,中國客戶比其他市場的用戶對科技創新更加積極和熱衷。所以,我們因地制宜地強化包括MBUX智能人機交互系統、智能駕駛輔助系統在內的汽車軟件,從而為中國消費者帶來更加直觀、便捷的數字化和智能化體驗。
中國對我來說,意義非同尋常。可以說,我在中國工作了十年,也在這里生活了十年。在這十年職業生涯里,我很高興成為參與中國汽車市場快速發展的一分子,也看到了很多中國企業了不起的發展歷程。這幾年,我都會參加中國發展高層論壇、亞布力中國企業家論壇,與各行各業的領軍人物深入交流,這些都讓我收獲滿滿。
在這十年的生活中,我不僅對中國市場有了更深的了解,也對這里的人們和文化有了更多認識。學習中文早已成為我生活中的一大樂趣,雖然它要比我學習過的其他語種都更有挑戰,但是我依然樂在其中。
如果要說什么最難忘,那無疑還是這里勤奮熱情、善良可親的人們。中國年輕人非常有才華和發展潛力,我非常高興看到更多青年才俊加入到我們的團隊中,非常期待和他們一起共事。對于梅賽德斯-奔馳而言,我們有充分的理由相信,未來十年,全球豪華汽車市場最大的增長潛力仍將來自中國。中國將見證新時代的豪華汽車:更加智能、更加電動,更加符合中國客戶的需求,這是一個值得期待的未來。