建筑施工管理水平的提升方法

胡江生

黃山市太平市建筑安裝工程有限公司，中國·安徽 黃山 245700

1 引言

從建筑工程施工的過程中分析可知，施工管理水平能夠直接影響施工質量。在建筑工程中存在一定的因素或問題，使得工程施工質量受到一定的影響，因此，需要采取一定的措施來提高建筑施工管理水平。論文從提高施工管理水平的重要性入手，對施工管理的現狀以及提升施工管理水平的方法全面探究。此次研究對豐富建設施工管理方面知識具有理論性意義。

2 提高建筑施工管理水平的重要性

建筑工程管理中的主要內容之一為建筑施工水平，當施工技術的科學性得到確保，不僅可以使建筑工程施工水平得到全面提升，還可以為管理工作的有效性提供基礎保障。因此，需要全面提高原有技術和施工管理水平。

施工管理工作具有一定的復雜性和繁瑣性，并可以對工程施工質量產生一定的影響。因此，要合理地管控施工過程，使施工工作能夠順利開展，從而來有效保證工程施工質量。同時在施工管理下，可以使施工效率得到全面的提升。另外，通過施工管理的方式，可以及時發現工程中存在的潛在隱患，并采取相應的措施來解決，這樣不僅可以合理化控制工程成本，還可以使事故發生概率大幅度降低，從而使相關工程建設得到確保。

3 建筑施工管理的現狀

3.1 施工材料管理重視度相對不足

施工材料是建筑施工中不可或缺的一部分，并且施工材料能夠對建筑工程質量產生直接的影響。但是在具體施工中，施工材料的檢查和管理工作缺乏重視程度。當施工人員未嚴格檢查施工材料的質量和相關參數，就會使劣質材料進入到施工現場中，甚至還會被應用，從而使建筑施工質量受到一定的影響。除此之外，相關工作人員在選擇材料時，并未對實際施工方法進行全面遵守，以此來使建筑材料選擇的合理性嚴重降低，從而使建筑施工管理水平受到不良影響。

3.2 施工管理規章制度缺乏完善性

對建筑行業來講，管理方面存在的缺陷相對明顯。產生這種現象的原因是管理制度缺乏完善性，使得施工現場的管理環境相對混亂。建筑施工涵蓋的范圍相對較多，并且涵蓋的內容也比較多，這樣為施工管理工作增加一定的難度。當施工管理工作無法順利開展，不僅會使用現場管理缺乏有效性，還無法正確預算設備方面的花銷，從而使建筑工程無法順利開展。

另外，管理制度或體系缺乏明確性，使得相關人員使用資金時會出現明顯的不規范性，甚至還存在謊報資金和私吞資金等現象，從而導致資金去向缺乏清晰性，進而使企業的成本明顯增加。

3.3 不重視圖紙會審和技術交底

施工企業對建筑材料管理和圖紙會審缺乏重視程度，這樣使得部分技術人員對圖紙缺乏深刻的理解和認知，從而使圖紙設計目標無法得到實現。另外，當圖紙會審和技術交底等工作缺乏重視度，就無法在各個部門之間實現數據的融合與分享。這樣就會使施工步驟的混亂性明顯提升，甚至會對施工工藝或進度產生嚴重的不良影響，從而使一定的問題存在于施工質量之中。

4 提高建筑施工管理水平的方法

4.1 有效完成施工準備工作

對建筑工程來講，首要目標是保證工程的安全性。因此，要對相關的施工準備工作有效完成，以此來為施工管理提供保障。比如，當項目的規模相對較大時，要對工程中所需的機器設備等有效準備。另外，在施工過程中，要對施工人員的安全問題加強注意，并使相關的防護保障措施處于正常的狀態，進而使意外事故的發生概率明顯降低。

4.2 加強現場施工技術管理

首先，有效完成工程質量目標的管控工作。在正式施工之前，要對相關工作人員開展正式培訓活動，使工作人員對項目的施工流程以及技術標準等全面了解。同時對施工細則和要求有效明確，從而使施工中的安全意識和質量控制意識得到明顯提高。另外，在施工問題的基礎上來構建相對應的應急機制，這樣當出現施工質量問題或突發狀況時，可以及時采取對策來對該問題妥善處理，從而使建筑施工質量得到保障。

其次，嚴格工程進度管理。對施工進度檢查結果來講，不僅可以對技術的執行狀況全面反映，還可以為施工進度調整提供參考依據。將具體工程進度和計劃進度之間相對比，當兩者之間出現偏差時，對影響施工進度的原因進行全面分析。與此同時，對各個影響因素合理化調整，以此來使施工進度得到有效保障。

最后，對工程成本管理不斷加強。施工成本能夠直接影響工程經濟效益，這就要對各個階段實施有效的成本管理。在相關環節或工序開展之前，需要完成相應的成本預算工作。同時在施工過程中，要對現場的材料、勞動以及運輸等成本全面管控并進行仔細核算。在該核算結果的基礎上，來對相關成本節約措施有效加強。這樣可以使能耗得到有效降低，還可以使成本的利用率明顯提高，從而使工程施工成本的合理性得到保障。

4.3 構建完善的施工管理制度

為了使施工管理工作順利開展，也使得相關崗位職責和任務目標得到有效明確，就要有效構建科學合理化的施工管理制度。該制度中需要涵蓋以下內容：

第一，施工圖紙會審制度。在該制度下可以使施工人員對圖紙產生正確的認知，并可以對設計需求有效掌握。并在此基礎上來對施工細則有效制定，從而使施工質量和設計要求之間保持一致性。

第二，施工資料技術管理交底制度。各個分工程中的工程師要完成相應的技術回撥啊工作，管理機構派人總結和規劃各項技術數據，從而使工程構建交叉或重疊現象等得到有效避免，進而為建筑工程順利開展奠定基礎保障。

4.4 加強物料管控

從施工現場中可知，物料管控與現場秩序、施工成本等之間存在密切的關聯性。由于施工技術水平不斷提升，施工設備以及材料都是施工作業中的保障，這樣在施工現場中，要使設備管理力度得到加強。同時在相關規定得到遵守的前提下才可以進行操作，以此來使設備作業質量和安全得到保障。另外，當設備使用完之后，要將設備放置在規定位置，使得設備發生丟失的概率明顯降低。同時對設備進行不定期保養，使設備的運行性能得到確保，這樣不僅可以使設備的使用周期得到延長，還可以為施工作業的順利開展提供保障。除此之外，要對施工材料嚴格管控。在材料采購的過程中，需要對性能參數等加強重視程度。同時在材料送到現場時，需要進行二次核驗，當其符合標準之后才可以進入到施工現場中。另外，要對材料合理化保管，使材料性能失效問題得到避免，從而可以使施工質量得到保障。

5 結語

從論文的論述中可知，提升建筑施工管理水平具有一定的必要性。不僅可以使對施工成本有效管控，還可以使施工質量得到確保。因此，要將研究的重點放在施工管理水平提升之上，以此來使施工管理的作用得到最大化體現，從而為建筑工程的健康發展奠定基礎保障。