提高工程管理水平新方法、新途徑的探索與研究

李榮猛

勝利油田孤島采油廠，中國·山東 東營 257231

1 引言

采油管理五區組建于2015年5月，管理著孤島油田南區東擴、館1+2、館5-6、渤64、渤72、渤76等6套主力油藏開發單元。為進一步提高工程管理水平，我們在風險管控等方面進行了有益探索。

2 落實風險管控，消除安全隱患

對基層工程管理而言，長停井報廢井的巡檢維護、油氣水井壓力的控制風險隱患等是我們必須正視的問題。

2.1 排查風險隱患，杜絕習慣管理

在油田開發生產的過程中，由于各種原因，不可避免的產生一大批長停井、報廢井，這些井中有些可以通過技術手段復產，有些卻沒有再次開采挖潛的價值，不僅不會對油氣生產發揮貢獻，反而會存在環保和安全方面的安全隱患，給日常管理、巡檢維護增加了工作量，甚至會造成油井周邊環境污染帶來經濟損失。

為此，采油管理五區特地召開生產會議，號召基層班站加大巡井巡線力度，對全區長停井、報廢井進行摸排，發現異常及時上報，對于部分報廢井存在水泥帽缺少封井日期、單位名稱，井號不清晰，人員密集區缺少聯系電話等問題，由基層班站自查自改，將缺少內容及時填補完善，并及時更新長停井、報廢井相關信息資料。

2.2 加強井控管理，落實崗位責任

為強化全員安全防范意識，扎實推進井控安全管理工作，采油管理五區通過井控例會、石化通等多種平臺進行井控各級制度和相關知識的宣貫學習。管理五區堅持每月組織一次井控檢查，對井控主體責任單位的檢查覆蓋率達到100%，井控監督檢查原始記錄和整改回執單齊全，有井控監督檢查和考核兌現公報；每季度組織一次井噴搶險應急預案演練，準備好演練方案、演練記錄等資料，并向上一級主管部門和采油廠井控工作領導小組辦公室備案。

基層班站做好日常井控安全隱患自查自改，由管理區采油、注水、安全業務崗進行業務領域井控檢查。對于檢查出的問題，由各注采站在規定時間內整改，及時上報《問題整改回執單》，實現井控隱患閉環治理。重點關注未封長停井、報廢井井控管理，每月進行現場檢測，做好壓力異常井的重點監控、及時上報和措施防范。

2.3 肅清高硫危害，保障安全效益

采油管理五區所管轄的區塊以稠油開采為主，生產多采用熱力吞吐采油，在注入蒸汽及燜井的過程中會產生大量的硫化氫氣體，對現場操作人員的人身安全造成巨大隱患。為進一步做好硫化氫治理工作，管理五區堅持加密硫化氫檢測，確保對硫化氫含量大于100mg/m3的含硫井隔天測量，30～100mg/m3的井實行一周一測。測量人員兩人一組，一人測量一人監護，現場人員隨身佩戴便攜式硫化氫檢測儀。與此同時，基層班站及時更換盤根盒顏色，做好硫化氫風險警示。井口硫化氫濃度的降低，不僅避免了安全事故的發生，也相應降低了集輸系統中的硫化氫濃度，延緩了管線腐蝕速度，確保了集輸管線的安全平穩運行。

2.4 精細管理，防治結合起死回生

利用四化監控平臺，采用日、周、旬、月、季報警閾值設定及數據對比，及時發現異常井及隱性躺井，第一時間采取對癥治理措施。針對原油黏度大的油稠井，加強摻水管理，對異常井及時熱洗。例如GD1-8P202井：該井是1口日產8噸的大頭井，利用四化平臺監控各項生產數據發現示功圖面積、最大最小載荷出現異常上升，功圖顯示供液變差，連續監控發現變化加劇，分析為油稠造成，及時實施熱洗后該井恢復正常生產，有效避免了躺井帶來的重大損失。

2.5 長效投入，提升井筒舉升效率

對近井地帶阻塞的井實施水力噴砂解堵+酸化+適當防砂等措施進行疏通，改善供液狀況；對桿柱偏磨的井，實施防偏磨設計；對于汽油比較大的井，實施套管氣回收、下氣錨等措施，提高泵效；探索伸縮式管柱，實現不動管柱調節尾管深度，滿足對地層供液能力預判出現問題或者機采參數達到極限時仍不能取得合理工況的需要，保證油井在合理沉沒度下工作，達到更好的節能效果。

3 聚焦改革發展，推動采油工程創新管理

3.1 嚴抓責任落實，強化閉環管理

面臨著嚴峻的風險管控壓力，采油管理五區注重組室、班站間的協調配合，借助黨建政工、安全管理專業力量，把黨建工作融入到安全工作全過程，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，調動多方積極性，形成全員參與、責任共擔、到事到人、同抓共管格局。

管理區黨支部做實安全理念宣貫、完善安全體系搭建、做強安全培訓管理，三室一中心分解安全職責到組室、到崗位，班組壓實安全職責到井站、到個人，明確各層級任務清單，厘清業務間職責界面，以示范促引領，帶動各組室各班站真抓實干、勇于擔當、全面提升。通過明晰安全責任分工，規范安全考核流程，固化安全例會制度等方式，將安全關口前移，抓在日常，嚴在平常，讓安全工作常態化、制度化、規范化，形成長效管理機制。

管理五區以“黨員責任區、黨員示范崗”為基點，建立黨支部、黨小組、黨員三級責任體系，壓實黨支部委員“一崗雙責”責任、三室一中心黨小組督導責任、班站黨員責任區現場責任、黨員示范崗主體責任，通過強化責任擔當，促進管理區黨建和安全工作水平雙提升。

基層班站以崗位操作工序環節、重點要害部位、設備缺陷為切入點，圍繞規范操作、責任落實、設備管理、安全監護等多個方面，深入查找各方面的薄弱環節，并對以往的隱患整改落實情況進行復查，建立隱患管理臺賬，利用好手機PCS移動應用客戶端，嚴格落實隱患治理“閉環式”管理，從排查到治理責任到人，有據可查，確保隱患排查不走過場。

3.2 推進四化建設，堅持高效發展

采油管理五區持續推進四化建設，以PCS、SCADA系統、視頻監控系統為載體，打造智能化原油管線在線運行及保護平臺，做好石油傳輸設備的智能巡檢及安全預警。通過設備的實時信息傳輸及環境信息傳輸，開展潛在風險評估和及時預警。進一步將基層職工從繁雜、重復的工作中解放出來，降低注采班站勞動強度。

管理五區以“質量進步、標準提升”為目標，充分發揮“四化”大數據平臺優勢，從嚴、從優各系統生產質量管控，加大生產設備跟蹤分析力度，實現各項工作的有序銜接和精細化管理。在接下來的工作管理中，充分應用“四化”的大數據平臺，將“四化”真正融入到管理區各項開發建設中，為原油生產保駕護航。

3.3 精細制度保障，提質安全基礎

采油管理五區始終堅持四項工作原則：堅持黨建引領，構建責任體系；做好統籌謀劃，推動全員參與；實施多層推進，促進體系提升；完善常態管理，形成長效機制。

五區堅持每月召開聯席會議，促使黨建與業務融合，安全會議融入黨員互評，基層班子理論學習、黨小組主題班會融入安全議題，定期邀請黨建專家、安全專家來管理區進行業務指導、安全講評。

3.4 管網優化，筑牢綠色生產根基

采油管理五區一部分油井跨越神仙溝及紅旗渠的外輸線有6條。這些管線投產時間長，長期受到產出液沖刷腐蝕影響，管線內防腐層會出現磨損失效，出現腐蝕坑洞、溝槽，嚴重的造成滲漏穿孔。尤其是管線穿越溝渠、主干公路和公園綠化帶部分，一旦穿孔會造成污染大面積擴散，且開挖維修困難，恢復費用高昂。他們不等不靠，積極采取措施解決問題。為最大限度保持清潔生產，減少油區污染。

一是在公園附近建立集油閥組12個，減少單井管線7000余米，僅用一條支干線將各個閥組連接起來輸入孤一聯，極大地保護油區環境，踐行綠色生產。

二是實施“綠色科技”。摸排使用年限10年以上、穿越主干公路和公園綠化帶的外輸線，評估風險隱患，對重點隱患點進行內襯管加強防護修復，恢復管線外輸保障能力。

三是建立熱洗伴熱閥組。篩選稠油井、易輕微砂卡井附近設置熱洗伴熱閥組，計劃利用太陽能、光伏項目加熱閥組水量，為油井實施熱洗及伴熱生產。